班組安全生產(chǎn)“六不得”

安全生產(chǎn)關(guān)口下移是班組安全生產(chǎn)有的放矢的關(guān)鍵。班組是第一道關(guān)口，必須做到“六不得”：安全思想偏不得；安全規(guī)程違不得；安全知識缺不得；安全費用省不得；安全質(zhì)量差不得；安全工作懶不得。

(1)安全思想偏不得少數(shù)班組長嘴上把安全第一叫得很響，而思想上卻總是把產(chǎn)量利稅放在首位。如某廠原料車間供煤班組，班長只要求上煤數(shù)量，不管上煤質(zhì)量；工人只求上夠數(shù)量就行，不管煤中混有矸石、鐵塊，使振動篩、除鐵器投運不良。結(jié)果造成造氣爐因煤中矸石多，鐵塊卡，使造氣爐產(chǎn)氣中斷，少產(chǎn)合成氨30t。違反了公司精料、連運、降耗的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想。

(2)安全規(guī)程違不得化工安全規(guī)程規(guī)定在檢修作業(yè)過程中，進入槽罐，必須有專人監(jiān)護，而某廠合成車間檢修班在檢修吸附器時，未辦理入罐作業(yè)票，監(jiān)護人員又擅離現(xiàn)場，從分子篩中泄出的CO氣體造成4人中毒。多虧監(jiān)護人返回現(xiàn)場，平臺上已不見一人，往冷箱里看，4人全部中毒倒下。及時救出，人工呼吸、輸氧才脫離危險。因此，必須強調(diào)，規(guī)程是科學(xué)的總結(jié)，血的結(jié)晶，打不得半點折扣、來不得半點馬虎。

(3)安全知識缺不得少數(shù)班組長安全知識缺乏，釀成的事故和造成的損失屢見不鮮。如某廠檢修班，檢修干燥機減速機，為圖省事不搭腳手架，班長李某某領(lǐng)了一個空油桶做腳手架，然后令杜某某進行氣割作業(yè)，結(jié)果空油桶發(fā)生爆炸，將氣割工和另一名現(xiàn)場工人傷害，受了傷。這就是安全知識缺乏造成的惡果。

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(4)安全費用省不得某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只考慮陳舊的設(shè)備維修花錢太多，短期行為的思想作怪，不采取果斷措施補救，結(jié)果造成事故發(fā)生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗王號多次發(fā)生堵的現(xiàn)象，至少每月吹掃一次，全系統(tǒng)停車二至三天，損失巨大。1999年大修時痛下決心，投入巨資進行改造，確保了安全穩(wěn)定連續(xù)運行，日增合成氨產(chǎn)量1OOt。投入120萬元，每年可創(chuàng)直接經(jīng)濟效益400萬元，回報率很高。可見，安全費用的投入省不得。

(5)安全質(zhì)量差不得化工設(shè)備是化工生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，化工設(shè)備的檢修質(zhì)量是安全生產(chǎn)的一個重要方面。如某廠合成氨分廠壓縮車間檢修班在1990年度大修中，檢修氨壓縮機組時，因檢修質(zhì)量不好，致使該機組反復(fù)揭蓋達6次之多，嚴重地制約了整個系統(tǒng)的正常開車，給安全開車設(shè)置了重重障礙，迫使廠部提出開起來、穩(wěn)下來、拿出產(chǎn)量來的口號。實踐證明，安全質(zhì)量差不得，決不能馬虎湊合不在乎。

(6)安全工作懶不得在班組的生產(chǎn)過程中，由于對安全工作的懶惰，造成的人員傷害和財產(chǎn)損失不勝枚舉。如某公司水泥廠電工班在檢修變電所母聯(lián)開關(guān)時，檢修人員未按工作票的要求，擅自對帶電的6000V母線掛設(shè)接地線，造成對地放電，電弧光將二人燒傷。事后分析其原因是：①沒有按程序進行驗電工作；②操作6000V母聯(lián)開關(guān)小車，未經(jīng)電調(diào)同意；③操作者未按電氣圖進行檢查確認，盲目作業(yè)；④操作時未按規(guī)定戴絕緣手套；⑤工作之前已在工作票上填寫了要進行的工作并簽了字；⑥無人監(jiān)護、聯(lián)系不周。這些違章現(xiàn)象均是一個懶字在作怪。

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通過事故教訓(xùn)，得出企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組。事故付出了血的代價和巨大的經(jīng)濟損失，交了大學(xué)費凝成了班組安全生產(chǎn)六要訣。從思想上、規(guī)程上、知識上、費用上、質(zhì)量上、作風(fēng)上尋找班組安全工作切入點，進而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，定能收到良好的效果。

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篇2:車間班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、對本班組發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故負責(zé)。在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神或決定,并接受上級的監(jiān)督檢查。

2、根據(jù)班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業(yè)的安全措施,做到安全生產(chǎn)無事故。

3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎(chǔ)管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導(dǎo)書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等安全生產(chǎn)活動。

6、經(jīng)常檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結(jié)安全生產(chǎn)過程中經(jīng)驗與教訓(xùn)。

篇3:修理廠班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)汽車運輸公司安全質(zhì)量標準化相關(guān)文件之規(guī)定,按照構(gòu)筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線,持續(xù)完善安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)按全生產(chǎn)規(guī)范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠班組長崗位安全生產(chǎn)工作特點,制定本責(zé)任制。

(一)班組長是本班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人,在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,對本班組的安全生產(chǎn)工作負全面的管理責(zé)任。

(二)認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標準和公司上級安全管理部門、廠的安全生產(chǎn)指示。

(三)負責(zé)在管理權(quán)限內(nèi)及時消除安全隱患,并按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關(guān)規(guī)定,向廠長匯報本班組的安全隱患排查治理情況。

(五)按時組織召開班前會,通報上一工作日的安全工作情況,對當天安全工作進行安排部署。組織班組貫徹執(zhí)行三大安全規(guī)程和公司規(guī)定的各項管理制度。做好班組安全教育培訓(xùn)工作。在班組中建立安全互保制度。

(六)組織本班組職工開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練活動。

(七)負責(zé)督促本班組員工完成設(shè)備例行保養(yǎng),及時搞好設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。組織本班組職工開展安全技術(shù)科技創(chuàng)新活動。

(八)按規(guī)定參加并組織職工參加有關(guān)部門的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及考核,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格不上崗。

(九)督促、檢查、指導(dǎo)本班組范圍內(nèi)的安全作業(yè)情況,及時發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規(guī)定進行治理。

(十一)發(fā)生安全事故后,及時按規(guī)定上報,并按照事故處理預(yù)案及時進行事故處置。

(十二)發(fā)生事故后,協(xié)助公司有關(guān)部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。