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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合運(yùn)用“3+3”管理模式建設(shè)本質(zhì)安全型礦井安全管理模式是否合理直接關(guān)系著煤礦的安全生產(chǎn)，合理的安全管理模式可以有效控制事故的發(fā)生，把傷亡減少到最少。

為了建立合理的安全管理模式，煤礦企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的安全管理方略，可以借鑒實(shí)施以“想安全、會(huì)安全、能安全，塑造本質(zhì)安全人；崗位無(wú)隱患、操

作無(wú)事故、管理無(wú)缺陷，打造本質(zhì)安全崗；安全管理市場(chǎng)化、安全裝備現(xiàn)代化、安全教育制度化，建設(shè)本質(zhì)安全工種”為內(nèi)容的“3+3”安全管理新模式，提升礦井安全管理水平，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

首先要塑造想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)安全人。人在安全管理中處于非常重要的地位，打造安全人要做到以下三個(gè)方面。

想安全

包括自我提醒、自主保安、自覺(jué)遵章。教育員工樹(shù)立“自己的安全自己管，

指望他人不保險(xiǎn)”的理念，堅(jiān)持自主保安權(quán)利，堅(jiān)持安全舉報(bào)，堅(jiān)持違章人員警

示制度，讓員工時(shí)時(shí)心系安全。

會(huì)安全

包括懂規(guī)程、有技能、會(huì)操作。培訓(xùn)員工做到一看（環(huán)境是否安全）、二想（規(guī)程怎樣要求）、三思（如何進(jìn)行操作）、四干（確保安全才干），嚴(yán)格遵守安全規(guī)范管理制度。

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合能安全

包括創(chuàng)造安全環(huán)境、改善安全環(huán)境、保障安全環(huán)境。做到班前講安全，現(xiàn)場(chǎng)排隱患，干部遵章指揮，職工遵章作業(yè)；搞好文明生產(chǎn)，加強(qiáng)綜合治理，改善現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境，加大安全投入，提高裝備水平，杜絕人、機(jī)(物)的不安全因素，保障安全環(huán)境。

其次要打造崗位無(wú)隱患、操作無(wú)失誤、管理無(wú)缺陷的本質(zhì)安全崗，具體包括下面三點(diǎn)。

崗位無(wú)隱患

通過(guò)超前預(yù)想、預(yù)警、預(yù)防，及時(shí)消除崗位隱患。通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，為他人著想，為自己著想，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全預(yù)測(cè)的動(dòng)態(tài)彌補(bǔ)。對(duì)預(yù)報(bào)反映的安全隱患，根據(jù)潛在危害程度，進(jìn)行預(yù)警，強(qiáng)化思想上的安全警惕性和行為上的規(guī)范性。對(duì)井下頂板、水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓等重大災(zāi)害制定實(shí)施災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)措施，精心組織演練，提高應(yīng)急處理能力，及時(shí)準(zhǔn)確排除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

篇2:以人為本抓安全健全制度抓落實(shí)傾力打造本質(zhì)安全型礦井

濟(jì)寧安居煤礦是濟(jì)能發(fā)集團(tuán)的第一座千米深井,主井深度為998m,副井設(shè)計(jì)深度為1008m,井筒深、地壓大。礦區(qū)采掘面地處北湖北端,東距京杭運(yùn)河僅2公里,河流湖泊眾多,水資源豐富。經(jīng)過(guò)千百年的地殼運(yùn)動(dòng),地下巖體斷裂交錯(cuò),節(jié)理發(fā)育,豐富的水資源滲入地下形成了縱橫交錯(cuò)的地下含水層。2012年是安居煤礦二期工程全面展開(kāi),井巷掘進(jìn)施工多點(diǎn)推進(jìn)的關(guān)鍵年。目前,二期工程施工受到人員新、環(huán)境新、設(shè)備新"三新"因素的制約,安全生產(chǎn)經(jīng)受著嚴(yán)峻考驗(yàn)。安居煤礦堅(jiān)持以人為本抓安全,健全制度抓落實(shí),在打造本質(zhì)安全型礦井領(lǐng)域做了大量有益的探索與實(shí)踐,逐步建立起了較為科學(xué)的煤礦安全事故防控體系。

一、以人為本強(qiáng)素質(zhì),不斷提升本質(zhì)安全文化建設(shè)

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,作為一種價(jià)值觀和以人為本的管理理念,已經(jīng)成為現(xiàn)代管理科學(xué)的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的前提和基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)的安全管理是組織管理的主要方面,可以說(shuō),安全對(duì)煤礦來(lái)說(shuō)是"天字號(hào)工程"。但是,長(zhǎng)期以來(lái)安全文化的缺失導(dǎo)致了人的不安全行為的出現(xiàn),從而誘發(fā)事故的發(fā)生。因此,煤礦企業(yè)在裝備技術(shù)水平不斷提升的情況下,加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)就顯得尤為重要。當(dāng)前,安居煤礦在強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí),不斷推進(jìn)和深化本質(zhì)安全型礦井建設(shè),在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,把安全文化建設(shè)擺在重要位置來(lái)抓,建立起適應(yīng)煤炭特殊作業(yè)環(huán)境和實(shí)際情況的本質(zhì)安全文化。

(一)充分發(fā)揮安全文化作用,大力倡導(dǎo)本質(zhì)安全理念。安居煤礦充分發(fā)揮安全文化具有的導(dǎo)向性、凝聚性、激勵(lì)性和提升性等重大作用,使正確的安全價(jià)值觀深植于廣大員工心中,為安全工作注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。通過(guò)安全文化落地生根實(shí)現(xiàn)了干部職工由"違章蠻干"到"規(guī)范操作"的轉(zhuǎn)變,由"被動(dòng)管理"到"主動(dòng)預(yù)防"的轉(zhuǎn)變,由"抓安全靠他律"到"保安全靠自律"的轉(zhuǎn)變,由"要我安全"到"我要安全"的轉(zhuǎn)變。在安全日常工作中大力倡導(dǎo)濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)的安全為天、沒(méi)有生命就沒(méi)有一切、安全-我的責(zé)任、抓安全就是行善積德、有情制度無(wú)情管理、行從其準(zhǔn)動(dòng)從其章、讓安全成為習(xí)慣讓習(xí)慣更加規(guī)范、系統(tǒng)科學(xué)創(chuàng)新提升、一切事故都是可以預(yù)防的、好的企業(yè)就是一所好的安全學(xué)校等一系列安全理念、安全價(jià)值理念、安全責(zé)任理念、安全道德理念、安全制度理念、安全標(biāo)準(zhǔn)理念、安全作業(yè)理念、安全發(fā)展理念、安全預(yù)防理念、安全培訓(xùn)理念,使廣大干部職工真正認(rèn)識(shí)到?jīng)]有安全就沒(méi)有一切。

(二)不斷提高安全文化的建設(shè)水平,確保循序漸進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展。一是提高人的安全生產(chǎn)精神。以關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人,珍惜生命,提高全員安全文化素質(zhì)為核心,以宣傳教育灌輸為主導(dǎo)。重點(diǎn)抓好了"三基"工程,即抓基層-強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組建設(shè);抓基礎(chǔ)-提高安全工程質(zhì)量和裝備水平;抓基本功-強(qiáng)化技能訓(xùn)練和提高全員安全素質(zhì)。同時(shí)把打造學(xué)習(xí)型組織作為抓好"三基"工程重要的途徑,通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,激發(fā)員工的積極性,激活員工的創(chuàng)新精神,激勵(lì)員工的安全責(zé)任感。二是狠抓安全生產(chǎn)作風(fēng)。安居煤礦通過(guò)安全文化建設(shè),影響企業(yè)各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)自覺(jué)性,以文化的力量保障煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以安全宣傳(安居煤礦建立地面安全文化長(zhǎng)廊、井口設(shè)立許愿臺(tái),用親情呼喚固化安全意識(shí),讓大家看到的是心存暖意的宣傳標(biāo)語(yǔ),不在是空洞式說(shuō)教和強(qiáng)迫式的倡導(dǎo),處處充滿人間的真情)、安全教育、安全管理為手段,貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,面對(duì)存在的安全管理問(wèn)題,由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)軌。通過(guò)人本精細(xì)管理,使安全文化落地生根。抓基本素質(zhì)-打造本質(zhì)型安全員工。通過(guò)全面提高從業(yè)人員的基本素質(zhì),打造本質(zhì)安全型員工,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。三是提升安全生產(chǎn)形象。煤礦安全文化是煤礦長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐的沉淀,是煤礦員工內(nèi)在的思想與外在的行動(dòng)和物質(zhì)表現(xiàn)的統(tǒng)一。安居煤礦將安全文化作為一種客觀存在,除了關(guān)注企業(yè)中人的知識(shí),技能、意識(shí)、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)外,還重視人的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件,提升了企業(yè)自身安全生產(chǎn)形象。

(三)完善員工培訓(xùn)機(jī)制,為本質(zhì)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。安居煤礦培訓(xùn)辦公室根據(jù)人員新、環(huán)境新、設(shè)備新"三新"因素的制約礦井安全生產(chǎn)的情況,制定了《安居煤礦籌建處教育培訓(xùn)大綱》,以強(qiáng)化職工崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力、培育知識(shí)型員工為重點(diǎn),分工種、分層次組織了全員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化管理培訓(xùn),進(jìn)一步提高了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高,行為進(jìn)一步規(guī)范,執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)開(kāi)展"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組,爭(zhēng)做知識(shí)型員工"活動(dòng),對(duì)新招收人員、疲勞人員等安全"不放心人",加強(qiáng)教育引導(dǎo),必須達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。對(duì)新設(shè)備,在安裝初期安排專人跟蹤培訓(xùn)學(xué)習(xí),掌握第一手資料,及時(shí)聯(lián)系廠家技術(shù)員來(lái)礦講解設(shè)備運(yùn)行要求,對(duì)設(shè)備的操作進(jìn)行實(shí)踐考評(píng)。通過(guò)進(jìn)一步的完善教育培訓(xùn)機(jī)制,切實(shí)提高了職工的綜合素質(zhì),為礦井的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、健全制度促保障,不斷加強(qiáng)本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

堅(jiān)持立足于早發(fā)現(xiàn)并立即消除隱患,關(guān)口前移,鏟除事故溫床,防患于未然,根據(jù)礦井地質(zhì)條件,針對(duì)煤礦安全事故發(fā)生誘因,緊抓薄弱環(huán)節(jié),制定具有科學(xué)性、針對(duì)性、可控性的安全措施和要求,統(tǒng)一量化考核標(biāo)準(zhǔn),便于操作。要求管理人員真抓嚴(yán)管,大力倡導(dǎo)"安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事"和"抓安全工作是行善積德"的安全理念,做到管理求嚴(yán),作風(fēng)求深,檢查求細(xì),制度求全。

(一)將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入常態(tài)化管理。對(duì)千米深井來(lái)講,安全工程質(zhì)量顯得尤為關(guān)鍵。安居煤礦把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)成進(jìn)一步提升煤礦本質(zhì)安全的主要抓手,各科室區(qū)隊(duì)始終將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性工作來(lái)抓,堅(jiān)持每月組織一次自查考評(píng),查漏補(bǔ)缺,把標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于礦井建設(shè)的全過(guò)程。特別對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收更是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,做到規(guī)范管理、規(guī)范施工、規(guī)范作業(yè),以質(zhì)保安,不斷推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、工程達(dá)標(biāo)。對(duì)所有生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì),每年進(jìn)行a級(jí)區(qū)隊(duì)的評(píng)定,連續(xù)獲得a級(jí)區(qū)隊(duì)可以授予2a、3a,每年頒發(fā)a級(jí)獎(jiǎng)牌,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,并將評(píng)定結(jié)果作為區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人提拔重用的重要依據(jù),以a級(jí)區(qū)隊(duì)的評(píng)定促進(jìn)a級(jí)礦井的創(chuàng)建。

(二)出臺(tái)《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》。面對(duì)深井地壓、深井地溫、頂板松軟、水患等復(fù)雜地質(zhì)條件及其他安全生產(chǎn)問(wèn)題,籌建處下發(fā)了《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》,要求在煤礦安全管理上要繼續(xù)深入細(xì)化,安全生產(chǎn)責(zé)任不僅僅要落實(shí)到管理人員,還要落實(shí)到每位職工身上。要結(jié)合具體工作情況,制定出明確的安全責(zé)任目標(biāo),真正形成全員管理,人人抓安全的局面。同時(shí)組織全礦上下開(kāi)展"人人抓安全,安全抓人人"強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)大討論等一系列活動(dòng),進(jìn)一步落實(shí)安居煤礦管理團(tuán)隊(duì)的安全管理責(zé)任,強(qiáng)化井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》的出臺(tái),時(shí)處安居煤礦發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,從戰(zhàn)略的高度出發(fā),旨在教育全體干部員工充分認(rèn)識(shí)安全是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命,是管理人員的高壓線,是全體干部職工的福利,是企業(yè)的最大效益,是打造本質(zhì)安全型礦井,打造和諧礦區(qū)的基石。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》。堅(jiān)持"預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),有疑必探,先探后掘,先治后采"的原則,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》。落實(shí)"防、堵、疏、排、截"綜合治理措施,在摸清礦井水文地質(zhì)情況,配足專用探防水設(shè)備的基礎(chǔ)上,建立專門的探放水作業(yè)隊(duì)伍,建立健全防治水各項(xiàng)制度,配備必要的防治水搶險(xiǎn)救災(zāi)設(shè)備,配備大功率抽水泵(安居煤礦井下現(xiàn)在有三臺(tái)水泵,一臺(tái)運(yùn)行,一臺(tái)檢修,一臺(tái)備用)。主動(dòng)與氣象、水利、防汛等部門聯(lián)系,建立災(zāi)害性天氣預(yù)警和預(yù)防機(jī)制,掌握可能危及煤礦安全生產(chǎn)的暴雨洪水災(zāi)害信息,密切關(guān)注災(zāi)害性天氣的預(yù)報(bào)預(yù)警信息;及時(shí)掌握汛情水情,主動(dòng)采取措施。特別接到暴雨災(zāi)害預(yù)警信息和警報(bào)后,堅(jiān)持24小時(shí)不間斷巡查。礦區(qū)每次降大到暴雨前后,都派專業(yè)人員及時(shí)觀測(cè)礦井涌水量變化情況,關(guān)注測(cè)量礦井東部京杭運(yùn)河、南部北湖水位變化情況,做好詳細(xì)記錄,分析掌握規(guī)律。與周邊相鄰礦井及時(shí)溝通信息,當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)異常情況時(shí),立即向周邊相鄰礦井進(jìn)行預(yù)警。制定完善了中長(zhǎng)期的防治水規(guī)劃,制定水害應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案,分別進(jìn)行了專項(xiàng)的避災(zāi)演練,達(dá)到了預(yù)期的效果。

三、科技興安求突破,不斷促進(jìn)本質(zhì)安全健康發(fā)展

(一)堅(jiān)持"科技興安"戰(zhàn)略。以"重裝備、高可靠性、自動(dòng)化、用人少"為目標(biāo),大力推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備。從籌建之日安居煤礦始終堅(jiān)持"科技興安"戰(zhàn)略不動(dòng)搖,高度重視現(xiàn)代化設(shè)備在礦井安全生產(chǎn)管理中的作用,不斷加大裝備投入,以"大馬拉小車"的投入提高礦井安全系數(shù)和抗災(zāi)能力,大幅度提高礦井安全保障能力,初步形成了比較完善的礦井災(zāi)害綜合治理體系,著力打造本質(zhì)安全型礦井和數(shù)字化礦井。一是堅(jiān)持硬件"高精尖"。始終堅(jiān)持井下工作環(huán)境投入要優(yōu)先于井上工作環(huán)境的投入的原則,努力讓員工擁有安全、舒適、健康的工作環(huán)境。在礦井機(jī)電提升裝備、采掘裝備、井下降溫系統(tǒng)等主要設(shè)備的配備上,選用了一系列國(guó)內(nèi)外知名品牌產(chǎn)品,占據(jù)了行業(yè)裝備高地。二是嚴(yán)把安全準(zhǔn)入關(guān)。建立嚴(yán)格的礦井在用設(shè)備的監(jiān)測(cè)檢查制度,加大機(jī)電提升隱患排查力度,加大對(duì)在用設(shè)備安全運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),確保安全運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)淘汰落后產(chǎn)品、工藝和超期服役、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,不斷提高礦井裝備的安全管理水平。三是大力推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。積極推廣、使用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),利用每年的科技項(xiàng)目評(píng)審會(huì)為平臺(tái),鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與集成,對(duì)一些科技含金量高的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行積極推廣應(yīng)用。四是高標(biāo)準(zhǔn)完善安全系統(tǒng)管理。健全完善"監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救"六大安全系統(tǒng)管理,從設(shè)計(jì)、材料、隊(duì)伍、施工、管理、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,強(qiáng)化管理,提升礦井安全保障的檔次和標(biāo)準(zhǔn)。礦井安全生產(chǎn)綜合保障能力不斷增強(qiáng)。

(二)強(qiáng)化對(duì)頂板事故的研究分析和預(yù)防工作。由于安居煤礦頂板松軟,多為泥巖和沙巖,不利于支護(hù),頂板事故成為煤礦事故主要隱患,是制約煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階的絆腳石。通過(guò)積極探索適合本礦井的頂板管理形式和支護(hù)方式,特別是對(duì)支護(hù)技術(shù)的一些前沿理論與發(fā)展方向的認(rèn)真分析,在工作面采用前探梁、液壓支架等新技術(shù),加強(qiáng)了頂板管理工作。通過(guò)向同類礦井(唐口煤礦、楊村煤礦)的走訪學(xué)習(xí),加強(qiáng)資源共享。從人員培訓(xùn)教育、班組管理方法、制度落實(shí)、工資分配體系等方面加強(qiáng)管理,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的積極作用,建立起了有效預(yù)防頂板事故的長(zhǎng)效機(jī)制。

(三)地面安全工作常抓不懈。煤礦安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,不僅涉及井下采掘工作面、機(jī)電運(yùn)輸提升等安全工作,還有地面系統(tǒng)工程,包括食品安全、車輛安全等等。特別是道路交通事故的逐年上升,嚴(yán)重影響了干部職工的日常生活。安居煤礦針對(duì)車輛安全管理工作,建立起了以安全責(zé)任制為主體的安全工作機(jī)制,以車輛管理科安全監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督反饋機(jī)制,以安全學(xué)習(xí)、思想教育為主要內(nèi)容的安全教育制度,以獎(jiǎng)勵(lì)、懲處為手段的激勵(lì)制約機(jī)制,形成了一個(gè)職責(zé)明晰、辦事高效的地上安全管理網(wǎng)絡(luò)。

目前,安居煤礦在濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)行政黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,依靠全體干部職工的共同努力,逐步建立起了"有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,有部門具體負(fù)責(zé),按職責(zé)落實(shí)整改,有責(zé)任嚴(yán)肅追究,干部職工共同參與"的煤礦安全事故防控體系,全面落實(shí)安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度,進(jìn)一步強(qiáng)化安全預(yù)防理念,落實(shí)預(yù)防一切事故的各項(xiàng)措施,傾力打造本質(zhì)安全型礦井。收銀制度

篇3:本質(zhì)安全型礦井在陳家溝煤礦創(chuàng)建實(shí)施

2008年,陳家溝煤礦黨政在年初安全工作安排會(huì)議上明確提出:要確保實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的目標(biāo),全礦杜絕重大人身傷亡和生產(chǎn)事故,百萬(wàn)噸死亡率為0。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要做許多艱苦的工作,為此礦1號(hào)文件明確指出,要全面建立本質(zhì)安全型礦井。因?yàn)槊旱V安全是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,影響煤礦安全狀況的因素是多方面的,有人的素質(zhì)、設(shè)備因素、也有作業(yè)環(huán)境條件和管理等因素。特別是陳礦隨著八采區(qū)開(kāi)拓延伸工程的施工,提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)戰(zhàn)線長(zhǎng),加之受深部開(kāi)采后采動(dòng)壓力影響,采掘工作面壓力大,爆聲頻繁,瓦斯、水災(zāi)、煤塵、火災(zāi)、頂板等工作環(huán)境中自然因素增多,作業(yè)人員的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、信息的不及時(shí)識(shí)別和不正確傳遞已經(jīng)影響到礦井安全生產(chǎn),給運(yùn)輸、通防、頂板、機(jī)電等安全管理工作都帶來(lái)了很大困難。職工的安全意識(shí)、技能不強(qiáng),無(wú)疑是引發(fā)事故發(fā)生的重要原因。

本質(zhì)安全型礦井建設(shè)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的必然選擇,建設(shè)本質(zhì)安全型礦井,是礦井自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求,也是新形勢(shì)下建設(shè)和諧社會(huì)的客觀要求,是實(shí)現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的重要手段和途徑。因此,面對(duì)現(xiàn)代管理思想日益發(fā)展和煤礦安全管理創(chuàng)新的時(shí)代潮流,陳家溝煤礦要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要全面建立本質(zhì)安全型礦井。

一、廣泛學(xué)習(xí),深入探討,積極構(gòu)建本質(zhì)安全礦井建設(shè)的基本理論

本質(zhì)安全型礦井建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,沒(méi)有系統(tǒng)的理論作指導(dǎo),項(xiàng)目的實(shí)施將會(huì)事倍功半。為此,我們組織相關(guān)人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)的安全管理先進(jìn)理論,借鑒國(guó)內(nèi)外礦井在安全管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),研究安全管理的理論。同時(shí),從構(gòu)成安全生產(chǎn)主要因素人、機(jī)、環(huán)境等方面全面分析國(guó)內(nèi)外重大安全事故形成原因,認(rèn)真總結(jié)陳礦以往安全管理成功做法、存在的問(wèn)題及安全管理的薄弱環(huán)節(jié),努力尋求我礦建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的新思路、新方法。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的分析、研究、探索,提出了陳家溝煤礦本質(zhì)安全型礦井建設(shè)方案,即:采用系統(tǒng)工程和工業(yè)工程的思想與方法,追求人、機(jī)、環(huán)境、管理各要素的和諧統(tǒng)一,在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行及資源合理利用的條件下,實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故的礦井恒久性安全目標(biāo)。

“本質(zhì)安全”,不同于傳統(tǒng)的安全管理方式,它是現(xiàn)代安全管理中出現(xiàn)的新理念。本質(zhì)安全型礦井,就是運(yùn)用這種先進(jìn)的安全管理理念和科學(xué)的管理模式,使礦井內(nèi)部的人、物、制度、環(huán)境等諸多要素達(dá)到安全、和諧、統(tǒng)一,從而使各類事故降到最低,最終實(shí)現(xiàn)零事故的本質(zhì)安全。也就是說(shuō),在自然的工作環(huán)境和正常的工作狀態(tài)下,排除人為的因素,其工作環(huán)境中的人、設(shè)備和環(huán)境本身不會(huì)引發(fā)事故。即使有人為因素,其保護(hù)設(shè)施也能快速、可靠地發(fā)揮作用,避免或降低事故的危險(xiǎn)性,減少事故的損失,實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ),人制互補(bǔ),從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全。即從傳統(tǒng)的“要人安全”的管理方式向現(xiàn)代的“人、設(shè)備、環(huán)境、制度本身就安全”的本質(zhì)安全型過(guò)渡。

“生命至上”這是本質(zhì)安全的基本準(zhǔn)則。“本質(zhì)安全”具有四大基本特征:一是人的安全可靠性。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下,都能按規(guī)程操作,杜絕“三違”,實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全;二是物的安全可靠性。不論在動(dòng)態(tài)過(guò)程中,還是靜態(tài)過(guò)程中,設(shè)備始終處在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài);三是系統(tǒng)的安全可靠性。在日常生產(chǎn)中,不因人的不安全行為或設(shè)備的不安全狀況而發(fā)生重大事故,形成“人機(jī)互補(bǔ),人機(jī)制約”的安全系統(tǒng);四是制度規(guī)范、管理科學(xué)。杜絕失誤,杜絕事故。

二、結(jié)合實(shí)際,夯實(shí)基礎(chǔ),及時(shí)制定本質(zhì)安全型礦實(shí)施方案,指導(dǎo)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)

按照陳家溝煤礦本質(zhì)安全礦井建設(shè)具體內(nèi)容,針對(duì)礦井生產(chǎn)特點(diǎn),創(chuàng)新思維,逐步完善技術(shù)優(yōu)化系統(tǒng)、人理優(yōu)化控制系統(tǒng)、人機(jī)環(huán)境綜合控制系統(tǒng)、人與管理優(yōu)化控制系統(tǒng)、本質(zhì)安全管理信息支撐平臺(tái)。一是礦成立了陳家溝煤礦本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,清晰煤礦生產(chǎn)組織,順暢內(nèi)部管理,為本質(zhì)安全的實(shí)施提供良好的組織保障;二是由安檢科牽頭,元月份編制完成了《陳家溝煤礦本質(zhì)安全型礦井建設(shè)實(shí)施方案》,指導(dǎo)本質(zhì)安全型礦井的建設(shè),三是以現(xiàn)有的環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系為基礎(chǔ),初步建立了以安全、環(huán)境與健康(chse)三位一體的標(biāo)準(zhǔn)體系,為本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)提供有力的標(biāo)準(zhǔn)化保障。四是我們從分析現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的內(nèi)涵入手,分析影響煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的因素,提出礦井現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的對(duì)策體系。并由安檢部牽頭完成了本質(zhì)安全管理體系《程序文件》、《管理制度匯編》、《風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)》、《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》、《員工不安全行為管理手冊(cè)》、《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《管理手冊(cè)》、《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》等各種基礎(chǔ)資料的編制工作和實(shí)施方案的上報(bào)工作。

三、制定目標(biāo),全員參與,構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為主要內(nèi)容的新的安全管理系統(tǒng)

3.1陳家溝煤礦本質(zhì)安全管理體系建立目標(biāo):

創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,對(duì)陳家溝煤礦來(lái)說(shuō),任務(wù)相當(dāng)繁重,從人員素質(zhì)培養(yǎng)、機(jī)械設(shè)備的更新、投入、維護(hù)和使用,礦井下環(huán)境的治理,安全基礎(chǔ)工作的完善到各項(xiàng)安全管理制度的完善和落實(shí),都是需要我們抓的主要工作和主要環(huán)節(jié)。主要是:

一是完成全員安全教育及職工培訓(xùn)計(jì)劃。使員工具備相應(yīng)的安全知識(shí)、安全技能和較強(qiáng)的安全意識(shí),具備良好的安全素質(zhì),基本上杜絕人為失誤。

二是加強(qiáng)安全投入,力爭(zhēng)使采掘機(jī)械化程度達(dá)到100%,設(shè)備機(jī)械化和自動(dòng)化水平不斷提高,具有故障檢測(cè)和安全防護(hù)功能,安全可靠性高,達(dá)到本質(zhì)安全化。

三是煤礦災(zāi)害危害程度降到最低,生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)優(yōu)化,生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。

四是煤礦管理采用以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,以持續(xù)改進(jìn)管理模式為基礎(chǔ)的現(xiàn)代安全管理體系,達(dá)到本質(zhì)安全化。

3.2陳家溝煤礦本質(zhì)安全管理體系建立工作原則:

①堅(jiān)持全員參與、循序漸進(jìn)的原則。構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為主要內(nèi)容的新的安全管理系統(tǒng),全面提升煤礦安全基礎(chǔ)管理工作水平,要先行試點(diǎn),穩(wěn)步推進(jìn)。創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井試點(diǎn)工作,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)在基層,必須動(dòng)員全體員工積極參與,從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)。

②堅(jiān)持積極探索、重在創(chuàng)建的原則。創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,不同于一般的評(píng)比活動(dòng),是煤礦安全管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須積極探索,持續(xù)改進(jìn),重在創(chuàng)建,要充分調(diào)動(dòng)管理人員、科技人員和廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。

③堅(jiān)持符合實(shí)際、分類指導(dǎo)的原則。由于陳礦的生產(chǎn)條件轉(zhuǎn)入三采區(qū),創(chuàng)建要充分考慮本礦井的實(shí)際情況,確定相應(yīng)的工作目標(biāo)和重點(diǎn),建設(shè)具有陳礦特色的本質(zhì)安全型管理體系。

④堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。創(chuàng)建活動(dòng)要避免盲目隨從和盲目求大求全,必須建立在對(duì)傳統(tǒng)的煤礦安全管理模式和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的繼承和創(chuàng)新基礎(chǔ)上,充分借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中不斷分析、完善、提煉,最終形成具有陳礦特色的本質(zhì)安全管理體系。

四、強(qiáng)化管理,穩(wěn)步推進(jìn),從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面全面建立本質(zhì)安全型礦井

4.1提高職工安全素質(zhì),推動(dòng)員工行為本質(zhì)安全化。

一是嚴(yán)格煤礦人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)煤礦礦長(zhǎng)、安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種、一般從業(yè)人員等各類人員的文化程度、工作經(jīng)驗(yàn)、接受培訓(xùn)的時(shí)間等準(zhǔn)入條件作出明確的規(guī)定,從源頭上嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān),實(shí)現(xiàn)人員的安全準(zhǔn)入。

二是深化安全文化建設(shè)。由“安全型”向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變,提高和諧礦井創(chuàng)建能力。倡導(dǎo)以人為本的安全文化理念,規(guī)范職工的行為模式。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂。抓好安全文化建設(shè),可更好地進(jìn)促進(jìn)安全生產(chǎn)良性發(fā)展。堅(jiān)持安全理念引導(dǎo)人的原則,以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題,開(kāi)展多種形式的研討活動(dòng),全面普及具有陳礦特色的安全文化核心理念。充分利用各種輿論工具,多形式、多層次廣泛宣傳安全法律法規(guī)、公司、礦關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、礦井安全制度措施,不斷強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。以“打造本質(zhì)安全型煤礦”大討論活動(dòng)為契機(jī),扎實(shí)開(kāi)展豐富多彩的安全活動(dòng),寓教于樂(lè),運(yùn)用安全文化統(tǒng)領(lǐng)全員的思想行為。加強(qiáng)企業(yè)人文環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文化建設(shè),努力搭建煤礦安全文化平臺(tái),營(yíng)造濃厚的煤礦安全文化氛圍,使職工安全意識(shí)普遍增強(qiáng)。

三是深化安全培訓(xùn)。由“注重取證”向“增強(qiáng)技能”轉(zhuǎn)變,提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。人是安全工作的主體,建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。一是突出管理人員的素質(zhì)培訓(xùn),全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理水平。二是突出班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),使班組長(zhǎng)全面掌握專業(yè)知識(shí)、管理技能,促使其有效地搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。三是突出職工隊(duì)伍的技能培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育和強(qiáng)制性安全輪訓(xùn),提高職工的自保、互保技能,努力培養(yǎng)既有理論知識(shí)又有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)用型職工隊(duì)伍。不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法,大力開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn),強(qiáng)化特殊工種、崗前作業(yè)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn),特別是對(duì)農(nóng)民工的系統(tǒng)培訓(xùn),使職工具有較高的安全技能和專業(yè)崗位知識(shí),做到不傷害別人、不傷害自己、不被他人傷害。

4.2加大安全投入,提升礦井系統(tǒng)裝備本質(zhì)安全程度。

加大安全投入是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的重要條件。在安全生產(chǎn)管理方面,陳礦堅(jiān)持“科技興安”方針不動(dòng)搖,高度重視現(xiàn)代化設(shè)備在礦井安全生產(chǎn)管理中的作用,不斷加大裝備投入,著力打造本質(zhì)安全型礦井和數(shù)字化礦井。目前礦井采掘機(jī)械化程度達(dá)到100%。在安全監(jiān)測(cè)裝備方面,完善了kj95安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、kj32工業(yè)電視調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、礦井自燃火災(zāi)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、井下無(wú)線漏泄移動(dòng)通訊系統(tǒng)、瓦斯巡更裝置、瓦斯傳感裝置、斜井運(yùn)輸防跑車裝置等先進(jìn)的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施。圍繞礦井深部難采煤層實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、集約化開(kāi)采、瓦斯治理和防滅火等技術(shù)難題,積極組織力量,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與集成,有效地解決了一批制約礦井跨越式發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)難題,先后攻克不同煤層賦存條件下的綜采放頂煤技術(shù),形成陳礦獨(dú)具特色綜采放頂煤開(kāi)采體系。全面推廣應(yīng)用煤巷錨網(wǎng)支護(hù)新技術(shù),北河風(fēng)井即將將投入使用,洗煤廠工程正在抓緊建設(shè),這些都為為礦井安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是完善礦井防災(zāi)系統(tǒng)和安全裝備。陳家溝煤礦根據(jù)實(shí)際的災(zāi)害情況和安全需要,不斷增加安全投入,健全“一通三防”、防治水、頂板等防災(zāi)系統(tǒng)和安全裝備,廣泛采用先進(jìn)的安全裝備和技術(shù)集成,改善安全生產(chǎn)條件,瓦斯防治技術(shù)、注氮防滅火技術(shù)、綜放工作面均壓防滅火技術(shù)、凝膠防滅火技術(shù)、井下kj95安全監(jiān)測(cè)技術(shù)等的使用和完善,大幅度地提高礦井安全保障能力,初步形成了比較完善的礦井災(zāi)害綜合治理體系。

二是嚴(yán)格礦用設(shè)備的安全管理。要嚴(yán)把礦用設(shè)備的安全準(zhǔn)入關(guān),要求井下機(jī)電設(shè)備必須取得煤安標(biāo)志后,方可入井使用;要建立嚴(yán)格的礦井在用設(shè)備的監(jiān)測(cè)檢查制度,加大對(duì)在用設(shè)備安全運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),消滅失爆,設(shè)備完好率達(dá)到100%,確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是大力推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持科技興安,積極推廣、使用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),及時(shí)淘汰落后的產(chǎn)品、工藝和超期服役、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,不斷提高礦井裝備的本質(zhì)安全化水平。

4.3預(yù)防控制煤礦災(zāi)害,提升作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全程度。

一是加大煤礦災(zāi)害治理力度。要堅(jiān)持“先抽后采,監(jiān)測(cè)監(jiān)控,以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針,堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),有疑必探,先探后掘,先治后采”水害治理原則,加大對(duì)瓦斯、水害、煤塵、火災(zāi)、頂板、沖擊地壓等自然災(zāi)害的集中治理力度,減少和消除危害程度,使作業(yè)環(huán)境安全程度不斷提高。

二是優(yōu)化井下采掘作業(yè)環(huán)境。優(yōu)化礦井采掘作業(yè)部署,加強(qiáng)礦井通風(fēng),保證井下有充足的風(fēng)量,有毒有害氣體、粉塵濃度降低到安全允許濃度。風(fēng)速、溫度、噪音符合規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,減少職業(yè)危害,降低事故率。

4.4創(chuàng)新管理,實(shí)現(xiàn)管理本質(zhì)安全化

一是建立本質(zhì)安全管理體系。在現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理方法基礎(chǔ)上,借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理理念和方式,建立適合陳礦的本質(zhì)安全管理體系,認(rèn)真組織四級(jí)安全隱患排查活動(dòng),先后在陳礦推行了準(zhǔn)軍事化管理、精細(xì)化管理、“閉環(huán)管理”、“手指口述”法管理、職工不良習(xí)慣及不規(guī)范行為糾正活動(dòng)、班組安全活動(dòng)等一系列先進(jìn)的管理方法,做到管理科學(xué)、制度規(guī)范,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理向主動(dòng)、預(yù)控式本質(zhì)安全管理的轉(zhuǎn)變。

二是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。陳礦嚴(yán)格按照國(guó)家七部委關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理工作的兩個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn),不斷完善安全管理機(jī)構(gòu)和制度,落實(shí)責(zé)任制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,技術(shù)管理,堅(jiān)持在礦井原有十五項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上,修改、完善安全獎(jiǎng)罰、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法,制定下發(fā)《陳家溝煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員下井帶班制度》、《陳家溝煤礦安全生產(chǎn)管理制度》、《陳家溝煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度》,不斷加強(qiáng)基層班組建設(shè),嚴(yán)格按照規(guī)定定編、定員、定額組織生產(chǎn),推進(jìn)科學(xué)管理,不斷提高礦井安全生產(chǎn)管理水平。

五、本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建效果

自本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建以來(lái),陳礦確立了新的管理理念和思維方式,全礦自上而下各個(gè)層次都按照這種模式開(kāi)展工作,組織落實(shí)管理目標(biāo)、管理行為,本質(zhì)安全型礦井建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,收到了顯著的效果。

5.1安全基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)。

本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建以來(lái),基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)有序,工作環(huán)境舒適整潔,保護(hù)裝置安全有效,安全設(shè)施質(zhì)量可靠,員工操作行為規(guī)范,規(guī)章制度落實(shí)到位,有力的推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展,礦區(qū)呈現(xiàn)出了銳意創(chuàng)新、安全高效、競(jìng)相發(fā)展的良好局面,安全基礎(chǔ)管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),提高了安全工作執(zhí)行力,安全問(wèn)題處理達(dá)到高效、快捷,保證了安全生產(chǎn)。

5.2礦井安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。

通過(guò)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建活動(dòng),進(jìn)一步提升了礦井安全管理的新境界,增強(qiáng)了操作環(huán)節(jié)的連續(xù)性,減少了管理過(guò)程的隨意性,杜絕了制度落實(shí)的反彈性,形成了有效的管理機(jī)制和執(zhí)行方案,確保了礦井的安全生產(chǎn)水平的持續(xù)推進(jìn)和安全生產(chǎn)周期的不斷延長(zhǎng),截止到10月底,陳礦2008年。僅發(fā)生一人次輕傷事故,礦井安全生產(chǎn)保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

陳家溝煤礦本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建前后所產(chǎn)生的社會(huì)效益對(duì)比表

本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建前——重傷輕傷非傷亡事故生產(chǎn)影響一季度0人次1人次0起119小時(shí)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建后——重傷輕傷非傷亡事故生產(chǎn)影響二季度0人次0人次0起102小時(shí)三季度0人次0人次0起100小時(shí)

4.3經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高。

陳礦通過(guò)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建,真正做到了從整體上對(duì)安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都能夠有所控制,從而減少了生產(chǎn)影響,提升了原煤生產(chǎn)能力,截止2008年10月15日,礦井實(shí)際生產(chǎn)原煤1513402噸,比去年同期(1289319噸)多生產(chǎn)原煤224083噸,按噸煤平均銷售價(jià)300元/噸計(jì)算,創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益6700多萬(wàn)元。

4.4礦井形象持續(xù)提升。

持續(xù)安全推動(dòng)了礦井持續(xù)發(fā)展,持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了礦井形象的持續(xù)提升。陳礦連續(xù)四年在安全程度評(píng)估中達(dá)到a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。先后榮獲“全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國(guó)文明煤礦”、“全國(guó)煤炭行業(yè)安全高效礦井”、“全國(guó)煤炭工業(yè)信息化工作先進(jìn)集體”、“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)”和“全省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)。

唐安煤礦分公司安標(biāo)辦緊密圍繞“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平

本網(wǎng)訊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。為此我礦在提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平上,不斷尋求新的突破,找準(zhǔn)制約質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié),緊密圍繞“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”,不斷的提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平,使重大隱患無(wú)容身之地,為我礦創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,促進(jìn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有效運(yùn)行。

從年初我礦針對(duì)打造本質(zhì)安全型礦井提出了雙基建設(shè)“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”即:崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化;管線吊掛層次化;施工牌板規(guī)范化;作業(yè)環(huán)境優(yōu)美化;監(jiān)測(cè)監(jiān)控現(xiàn)代化。“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”相互促進(jìn)、相互作用,不斷促進(jìn)我礦的現(xiàn)場(chǎng)管理向前推進(jìn)。層次分明的管線吊掛、排列整齊的物料碼放、干凈整潔的作業(yè)環(huán)境……給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查和相關(guān)單位參觀留下極為深刻的印象。也正是這“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的不斷深化,使我礦的安全生產(chǎn)周期不斷向前延深。特別是去年我室制定的《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》,為全礦近200個(gè)作業(yè)崗位提供了崗位操作依據(jù),大大的減少了人的不安全系數(shù);在此基礎(chǔ)上我礦又大力推行“手指口述”法,不斷的增強(qiáng)了全員作業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性,有效的堵塞了各種不安全漏洞。

安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),對(duì)于搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更是如此。因此我們將在“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的引領(lǐng)下,繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量為本”的原則,進(jìn)一步夯實(shí)“基層、基礎(chǔ)”雙基工作,從而推進(jìn)我礦向本質(zhì)安全型礦井邁進(jìn)。