技術(shù)總監(jiān)/java架構(gòu)師(需互聯(lián)網(wǎng)背景)1、負(fù)責(zé)部核心的架構(gòu)設(shè)計(jì)、落地或團(tuán)隊(duì)管理工作。

任職資格

1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;

2、五年以上java及WEB應(yīng)用軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn),四年以上系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),并熟知軟件開發(fā)流程;

3、精通Java,多線程編程,消息系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫(kù),分布式調(diào)用等技術(shù),對(duì)SOA的模式有較深的理**?,對(duì)Linux下的開發(fā)環(huán)境有較深厚的開發(fā)經(jīng)驗(yàn);

4、有過至少兩個(gè)大型系統(tǒng)的開發(fā)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目中起到主導(dǎo)的作用,能夠充分理解業(yè)務(wù),并利用技術(shù)手段解決業(yè)務(wù)的問題;

5、擁有很好的溝通和協(xié)調(diào)能力,能夠平?好業(yè)務(wù)的需求和技術(shù)團(tuán)隊(duì)自身的成長(zhǎng)之間的關(guān)系。薪資OPEN

負(fù)責(zé)部核心的架構(gòu)設(shè)計(jì)、落地或團(tuán)隊(duì)管理工作。1、負(fù)責(zé)部核心的架構(gòu)設(shè)計(jì)、落地或團(tuán)隊(duì)管理工作。

任職資格

1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;

2、五年以上java及WEB應(yīng)用軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn),四年以上系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),并熟知軟件開發(fā)流程;

3、精通Java,多線程編程,消息系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫(kù),分布式調(diào)用等技術(shù),對(duì)SOA的模式?*較深的理解,對(duì)Linux下的開發(fā)環(huán)境有較深厚的開發(fā)經(jīng)驗(yàn);

4、有過至少兩個(gè)大型系統(tǒng)的開發(fā)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目中起到主導(dǎo)的作用,能夠充分理解業(yè)務(wù),并利用技術(shù)手段解決業(yè)務(wù)的問題;

5、擁有很好的溝通和協(xié)調(diào)能力,能夠平?好業(yè)務(wù)的需求和技術(shù)團(tuán)隊(duì)自身的成長(zhǎng)之間的關(guān)系。

篇2:某商管公司組織架構(gòu)圖說明

商管公司組織架構(gòu)圖說明:

1、商管公司下設(shè)人事行政部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)管理中心、物業(yè)管理中心、工程管理中心五大管理職能部門。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),全面實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定及全面負(fù)責(zé)公司日常營(yíng)運(yùn)及管理工作。總經(jīng)理下設(shè)常務(wù)副總和營(yíng)運(yùn)副總,常務(wù)副總協(xié)助總經(jīng)理開展公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作,根據(jù)總經(jīng)理的指導(dǎo),組織建立健全公司運(yùn)作體系及組織實(shí)施,主管公司人力資源管理、行政管理、物業(yè)管理綜合服務(wù)(包括:秩序安全維護(hù)、保潔綠化、住宅小區(qū)客服工作)以及工程管理服務(wù)的日常營(yíng)運(yùn)管理工作,并協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理方面(包括:招商、營(yíng)銷策劃、營(yíng)運(yùn)服務(wù)、IT管理服務(wù))相關(guān)工作計(jì)劃與部門職能的執(zhí)行落實(shí)進(jìn)行組織督辦、協(xié)調(diào)、監(jiān)管;營(yíng)運(yùn)副總主管商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理方面(包括:招商、營(yíng)銷策劃、營(yíng)運(yùn)服務(wù)及IT管理服務(wù))日常營(yíng)運(yùn)管理工作,業(yè)務(wù)開展向總經(jīng)理負(fù)責(zé),但日常工作計(jì)劃及職能的執(zhí)行落實(shí)情況受常務(wù)副總督辦、監(jiān)管。

2、為適應(yīng)公司發(fā)展不同時(shí)期對(duì)用人的需求,公司各部門經(jīng)理/主管級(jí)崗位皆設(shè)正副級(jí),原則上對(duì)應(yīng)崗位正副級(jí)編制合共僅限1人(除安管主管崗位正副職各編制1人外)。

篇3:超市會(huì)員招募人員架構(gòu)職責(zé)

超市會(huì)員招募人員架構(gòu)及職責(zé)

1.0目的:為明確招募人員組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé),特制定本規(guī)定。

2.0適用范圍:公司全體員工。

3.0相關(guān)文件:(無)

4.0名詞解釋:(無)

5.0職責(zé):(無)

6.0作業(yè)程序

6.1組織結(jié)構(gòu)

6.2人力需求

6.2.1經(jīng)理:l人

6.2.2組長(zhǎng):8人

6.2.3組員:71人

合計(jì):80人。

6.3組織職能

6.3.1招募組長(zhǎng):

6.3.1.1根據(jù)作業(yè)區(qū)域,平均分配該組成員,分區(qū)域"地毯式"拜訪商業(yè)對(duì)象,進(jìn)行商業(yè)會(huì)員招募。

6.3.1.2無誤的傳達(dá)訓(xùn)練及輔導(dǎo)所屬組員,便其熟練客訪中所有拜訪技巧與相關(guān)作業(yè)事項(xiàng)。

6.3.1.3回答并協(xié)助改組人員所遭遇的困難或疑惑。

6.3.1.4組員出勤、作業(yè)管理。

6.3.1.5責(zé)任區(qū)域會(huì)員招募任務(wù)的確定完成。

6.3.1.6責(zé)任區(qū)域內(nèi)路線及組員作業(yè)的了解與掌握。

6.3.1.7對(duì)該組成員辦理的會(huì)員登記表進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),上報(bào)

6.3.1.8參加早、晚會(huì)。

6.3.2核查組長(zhǎng):

6.3.2.1對(duì)各招募組的工作情況,招募質(zhì)量進(jìn)行核查。

6.3.2.2實(shí)地抽查會(huì)員招募情況。

6.3.2.3電話抽查會(huì)員招募情況。

6.3.2.4接待顧客咨詢----電話服務(wù)。

6.3.2.5提供稽核結(jié)果、數(shù)據(jù)。

6.3.3行政組長(zhǎng):

6.3.3.1資料等的發(fā)放,收集,整理,統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析。

6.3.3.2招募工作所需的辦公用品、表格。

6.3.3.3實(shí)核對(duì)外勤組長(zhǎng)交回的招募表。

6.3.3.4招募組提供正確的咨訊和及時(shí)的協(xié)助。

6.3.3.5握錄入的進(jìn)度及數(shù)量。

6.3.3.6計(jì)表格的匯總整理與歸檔。

6.3.3.7突發(fā)情況處理。

6.3.3.8電腦等設(shè)各的保養(yǎng)、維護(hù)。

6.3.4電腦組長(zhǎng):

將會(huì)員資料錄入電腦,并制作會(huì)員卡。

6.3.5招募組員:

6.3.5.1服從組長(zhǎng)安排,嚴(yán)格按照劃分區(qū)域進(jìn)行招募拜訪。在拜訪過程中如遇緊急情況時(shí),及時(shí)與組長(zhǎng)取得聯(lián)系,以尋求妥善的解決辦法。

6.3.5.2在拜訪過程中,不得做出無事實(shí)依據(jù)的承諾,誤導(dǎo)顧客,以免日后產(chǎn)生不必要的麻煩。

6.3.5.3在拜訪過程中,一切以客戶為重,不得做出有損公司形象的事情

6.3.5.4每天拜訪后,及時(shí)把表格交組長(zhǎng)審批。

6.3.5.5本次招募工作結(jié)束時(shí),評(píng)選10老優(yōu)秀員工和5名最差員工,優(yōu)秀員工予以嘉獎(jiǎng),最差員工降級(jí)或辭退。