運維、信息安全、辦公、財務(wù)/營銷項目管理1)5年以上地產(chǎn)行業(yè)的投資、計劃、工程、設(shè)計及BIM等信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗;

2)熟悉地產(chǎn)投資管理、及計劃管理、工程管理、設(shè)計管理、BIM的相關(guān)業(yè)務(wù)及信息化能力;

3)了解長租公寓的相關(guān)業(yè)務(wù)及信息化能力。

職責(zé):

1)構(gòu)建地產(chǎn)投資測算模型,了解土地發(fā)展業(yè)務(wù),有相應(yīng)地產(chǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗

2)熟悉地產(chǎn)的計劃管理體系,對住宅項目、商業(yè)項目、養(yǎng)老項目的主計劃節(jié)點有深刻認識,負責(zé)計劃提示、預(yù)警、警示體系,并可制定、推動主計劃、專項計劃的信息系統(tǒng)建設(shè);

3)負責(zé)地產(chǎn)項目跟投體系的信息系統(tǒng)建設(shè);

4)負責(zé)地產(chǎn)工程質(zhì)量、安全體系及質(zhì)量安全監(jiān)督信息系統(tǒng)建設(shè),熟悉工程驗收、跟蹤整改相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè);

5)負責(zé)工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),具備項目總俱樂部運作體系和信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗者優(yōu)先。

主要做開發(fā)管理,懂技術(shù)1)5年以上地產(chǎn)行業(yè)的投資、計劃、工程、設(shè)計及BIM等信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗;

2)熟悉地產(chǎn)投資管理、及計劃管理、工程管理、設(shè)計管理、BIM的相關(guān)業(yè)務(wù)及信息化能力;

3)了解長租公寓的相關(guān)業(yè)務(wù)及信息化能力。

職責(zé):

1)構(gòu)建地產(chǎn)投資測算模型,了解土地發(fā)展業(yè)務(wù),有相應(yīng)地產(chǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗

2)熟悉地產(chǎn)的計劃管理體系,對住宅項目、商業(yè)項目、養(yǎng)老項目的主計劃節(jié)點有深刻認識,負責(zé)計劃提示、預(yù)警、警示體系,并可制定、推動主計劃、專項計劃的信息系統(tǒng)建設(shè);

3)負責(zé)地產(chǎn)項目跟投體系的信息系統(tǒng)建設(shè);

4)負責(zé)地產(chǎn)工程質(zhì)量、安全體系及質(zhì)量安全監(jiān)督信息系統(tǒng)建設(shè),熟悉工程驗收、跟蹤整改相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè);

5)負責(zé)工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),具備項目總俱樂部運作體系和信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗者優(yōu)先。

篇2:酒店營銷部管理意見

酒店營銷部管理意見

1、建議研究一套全酒店電腦管理客戶的詳細檔案,各營業(yè)員也應(yīng)建立個人電腦客戶資料,離職時交回酒店,否則不能結(jié)算工資。

2、建立研究一套營業(yè)部怎樣協(xié)助娛樂、餐飲、客房三大營業(yè)收入部門利用酒店場地進行營銷推廣方法。

3、建議建立一套銷售人才培訓(xùn)簡易教材與營業(yè)員成才培訓(xùn)程序。

4、建議營業(yè)部研究一個專題活動“酒店推廣一齊做”怎樣進行全酒店各個部門員工都能一齊參與活動。

5、建立研究一套“客戶消費累加優(yōu)惠方案”試行。

6、建議研究一套幾間**酒店給客戶消費聯(lián)合優(yōu)惠方案試行。

7、建立每月營銷推廣工作總結(jié),特別重視挖掘營銷推廣典型事例加以分析。使?fàn)I業(yè)員從中得到啟發(fā),提高營銷推廣水平,并在《**通訊》發(fā)表。

8、建立一個關(guān)系網(wǎng),了解和研究周圍酒店的營銷策略和動向。做到知已知彼,針鋒相對,提高自己競爭力。

9、建議各酒店獨立做一份較詳細、有特色的宣傳畫冊存放其他酒店,并設(shè)計一封面把幾本酒店畫冊放在一起組成**酒店宣傳畫冊。

10、建議營業(yè)部在管理公司指導(dǎo)下,每年12月前完成下一年度營業(yè)計劃書(營銷計劃與推廣計劃)交總經(jīng)理審批,上交一份給管理公司。

11、設(shè)計營銷獨特產(chǎn)品:A、公務(wù)客人組合產(chǎn)品;B、會議組合產(chǎn)品;C、家庭住宿組合產(chǎn)品;D、蜜月度假產(chǎn)品;E、婚禮組合產(chǎn)品;F、淡季度假產(chǎn)品;G、特殊活動組合產(chǎn)品。

篇3:危險化學(xué)品經(jīng)營銷售管理制度

為搞好危險化學(xué)品經(jīng)營,防止和杜絕有關(guān)事故的發(fā)生,根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局總局發(fā)放的《危險化學(xué)品安全管理條例》等相關(guān)法律、法規(guī)的要求,特制定本制度。

?一、工作職員須經(jīng)內(nèi)部培訓(xùn)方可上崗。經(jīng)過培訓(xùn)要做到“三懂”:一懂商品的基本知識、特性及一般用途;二懂危險品化學(xué)的安全操作規(guī)程;三懂化工商品的保管、儲存知識。不經(jīng)培訓(xùn),不準(zhǔn)上崗。

二、對危險化學(xué)品,要勤進快銷、限量庫存。對大包裝的要隨進隨銷、不留庫存,小包裝的分類存放。如酸與堿分開、氧化劑與易燃品分開等。

三、對現(xiàn)有的化學(xué)危險品,要勤核對,勤檢查,防止跑、冒、滴、漏。做到隨買貨隨核對檢查。如發(fā)現(xiàn)丟失短少情況,要及時向有關(guān)部門報告。

四、對使用和購買化學(xué)危險品的用戶,要做到心中有數(shù),并做好登記。對購買較危險的化學(xué)品的用戶或個人要求出示有關(guān)證件或證明,詳細登記后,再出售給其商品。并要向用戶提示保管和使用注意事項。否則,不予出售。

五、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、操作紀(jì)律、工作紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,禁止脫崗,禁止與經(jīng)營行為無關(guān)的一切活動。

六、搞好崗位文明經(jīng)營,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時處理及上報。

七、及時清理雜物、油污及物料,切實做到安全消防通道暢通無阻。

八、簽發(fā)檢修工單,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、制度,做好用火點的監(jiān)控工作。

九、在有可能接觸劇毒品時,應(yīng)該佩戴頭罩型電動送風(fēng)過濾式防塵呼吸器(必要時戴自給式呼吸器);穿聚乙烯防毒服,帶橡膠手套。對有腐蝕性的化學(xué)危險品,搬運時輕挪輕放,并穿戴好防護用品。如濺到皮膚上,應(yīng)快速用清水沖洗或及時到醫(yī)院治療。

對于涉及劇毒化學(xué)品經(jīng)營工作的部門和個人,考慮劇毒品的危險特性,除遵循上述管理制度外,還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列制度:

1、采購、銷售劇毒品部門必須嚴(yán)格遵守本制度,并對本崗位所做的工作是否符合本制度負責(zé)。

2、采購部門所購進的劇毒化學(xué)品必須保證合法、合格、手續(xù)齊全。

3、采購部門在購進劇毒化學(xué)品時要建立臺帳,并實行兩人管理、兩本帳,帳物相符。

4、采購部門向銷售部門移交時,要實行核賬簽字制,各自對移交和接收的劇毒化學(xué)品數(shù)量負責(zé)。

?5、銷售部門在銷售劇毒化學(xué)品時必須建立臺帳,并實行兩本帳兩人負責(zé)。并保證銷售的數(shù)量與臺帳相符,決不允許帳外流失。做到進帳、出賬相符。

6、銷售部門在銷售劇毒化學(xué)品時必須建立臺帳,并詳細記錄購買單位的名稱、地址和購買人員的姓名、身份證號碼及所購劇毒化學(xué)品的品名、數(shù)量、用途,記錄至少保存一年以上。

7、銷售人員要認真核查買方所提供證件的真實性和有效性。公司不得向任何個人或者無購買憑證、準(zhǔn)購證的單位銷售劇毒化學(xué)品。

?8、銷售部門對銷售的劇毒化學(xué)品要每天和對銷售情況,如發(fā)現(xiàn)流失、誤售等情況立即向公安部門報告。并協(xié)助公安部門將流失、誤售的劇毒品追回。

9、劇毒化學(xué)品采購和銷售崗位的職能人員,要努力學(xué)習(xí)國家相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)的專業(yè)知識,并參加相關(guān)的安全知識培訓(xùn),不斷提高自己的專業(yè)知識水平和維護執(zhí)行國家法律法規(guī)的自覺性,確保我公司劇毒化學(xué)品的經(jīng)營守法、安全、無事故。