外企市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(品牌管理)部門(mén)職能簡(jiǎn)介
外企市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(品牌管理)部門(mén)職能簡(jiǎn)介
在z,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作非常多樣:
B2C市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo):主要涉及洗滌劑及家用護(hù)理業(yè)務(wù)部和化妝品/美容用品業(yè)務(wù)部。這里的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品創(chuàng)新是重中之重。在2016年,我們化妝品/美容用品事業(yè)部45%的收入來(lái)自于產(chǎn)品創(chuàng)新(近三年來(lái)推出的新產(chǎn)品)。在洗滌劑及家用護(hù)理業(yè)務(wù)部,這個(gè)數(shù)字是43%。z旗下的品牌享譽(yù)全球。
B2B市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo):粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部與其它領(lǐng)域的公司緊密合作。在該技術(shù)領(lǐng)域,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家與研發(fā)部門(mén)要時(shí)刻保持溝通。
從知名汽車(chē)公司到飛機(jī)制造公司,從電氣公司到包裝工業(yè),在各個(gè)領(lǐng)域都能找到z的工業(yè)客戶(hù)。我們利用自己的技術(shù),與合作伙伴攜手生產(chǎn)未來(lái)的汽車(chē)和風(fēng)力發(fā)電機(jī)。
依據(jù)您的資歷和喜好,我們?cè)趜市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為您提供不同的崗位
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的設(shè)置依據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整。該部門(mén)負(fù)責(zé)策劃國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)方案、設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新方案、策劃廣告以及產(chǎn)品重投市場(chǎng)方案。其工作涉及數(shù)據(jù)分析和創(chuàng)意思維。您要負(fù)責(zé)跨部門(mén)項(xiàng)目,與市場(chǎng)研究部門(mén)以及中介緊密協(xié)作。您將引領(lǐng)市場(chǎng)潮流,并與其他產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的同事一起為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的本土化。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力分析和市場(chǎng)數(shù)據(jù),您要與銷(xiāo)售部門(mén)一起制定推廣策略,以提高z市場(chǎng)份額并通過(guò)有技巧的溝通理念積極塑造市場(chǎng)。您需要經(jīng)常與其它部門(mén)合作,其中最重要的合作伙伴是供應(yīng)鏈、包裝管理、銷(xiāo)售或市場(chǎng)研究部門(mén),以及我們的產(chǎn)品研發(fā)人員。您還需要監(jiān)管創(chuàng)意及媒體代理商,并確保媒體和企業(yè)傳播方面的支出發(fā)揮最大效益。
數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)所有有關(guān)數(shù)字以及網(wǎng)絡(luò)品牌管理的工作。從應(yīng)用程序到熱播視頻,再到線上營(yíng)銷(xiāo)360°智能整合—數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作創(chuàng)意無(wú)止境。
購(gòu)物者營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)研究部門(mén)作為跨職能部門(mén),負(fù)責(zé)z旗下所有品牌。部門(mén)員工負(fù)責(zé)分析消費(fèi)者行為與顧客類(lèi)型及相關(guān)研究數(shù)據(jù)。部門(mén)員工還需要分析數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)小組結(jié)果以及研究諸如消費(fèi)者行為與客戶(hù)類(lèi)型等問(wèn)題。通過(guò)分析趨勢(shì)和消費(fèi)者偏好,這些專(zhuān)家能幫助z更好地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、改良企業(yè)傳播理念,并由此提升我們的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。
篇2:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施規(guī)劃等方面的管理工作。
2.統(tǒng)領(lǐng)具有多個(gè)產(chǎn)品線的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。開(kāi)拓全球市場(chǎng)并取得目標(biāo)市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)目標(biāo);制訂并監(jiān)督產(chǎn)品及服務(wù)推廣、品牌推廣計(jì)劃的實(shí)施效果,并對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的總體業(yè)績(jī)(軟指標(biāo)和硬指標(biāo))負(fù)責(zé)。
3.制訂客戶(hù)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并針對(duì)不同類(lèi)型客戶(hù)特質(zhì),制定系統(tǒng)化的營(yíng)銷(xiāo)策略。對(duì)公司重要客戶(hù),總結(jié)并形成一對(duì)一的營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)策略。指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)策略的實(shí)施成效。
4.主持公司重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂工作。
5.引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的方向和進(jìn)度,宏觀控制營(yíng)銷(xiāo)中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。
6.建立有效的協(xié)同機(jī)制,促使?fàn)I銷(xiāo)中心內(nèi)部與公司各部門(mén)高效聯(lián)動(dòng)作業(yè)。
5.引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的方向和進(jìn)度,宏觀控制營(yíng)銷(xiāo)中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。
6.建立有效的協(xié)同機(jī)制,促使?fàn)I銷(xiāo)中心內(nèi)部與公司各部門(mén)高效聯(lián)動(dòng)作業(yè)。
篇3:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)SOURCING經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容
1.制訂所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)塊的短期規(guī)劃。
2.制訂所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)塊的工作計(jì)劃。
3.對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)塊進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
4.協(xié)助完善部門(mén)運(yùn)作系統(tǒng)與管理系統(tǒng)。
5.配合部門(mén)戰(zhàn)略的策劃、制定與推行。
6.接受部門(mén)KPI指標(biāo)。
7.對(duì)接受的KPI指標(biāo)在所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)塊里進(jìn)行分配。
8.對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)塊的工作進(jìn)行監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。
9.對(duì)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)塊工作進(jìn)行績(jī)效考核,完成工作指標(biāo)。
10.不斷刺激、推動(dòng)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)塊的提升與成長(zhǎng)。?
11.對(duì)所負(fù)責(zé)人員不斷進(jìn)行培訓(xùn),建設(shè)精英團(tuán)隊(duì)。