外派財務(wù)主管/經(jīng)理北京電子城投資開發(fā)集團(tuán)股份有限公司北京電子城投資開發(fā)集團(tuán)股份有限公司,電子城職責(zé)描述:

1、利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù),協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略,并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及實(shí)施。

2、建立和完善財務(wù)管理體系,建立科學(xué)、系統(tǒng)符合本企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系,進(jìn)行有效的內(nèi)部控制管理。

3、制定公司資金運(yùn)營計劃,監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算。

4、對公司投資活動所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計算,并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式,審批公司重大資金流向。

5、主持對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制。

6、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益。

7、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。

8、定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),規(guī)劃本部門職位的設(shè)置和人員配備及日常工作考核評估。

9、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

任職要求:

因業(yè)務(wù)需要,本公司僅招收可以接受外派的人員。

全日制本科以上學(xué)歷,需具有5年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)先。具有注冊會計師證、中級會計師或者國外財務(wù)認(rèn)證資格證書等相關(guān)任職資格者優(yōu)先。換工作主動意愿強(qiáng)烈、熟悉計算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫信息。

篇2:物業(yè)外派管理人員面試提綱

外派管理人員面試提綱

動機(jī)

1、調(diào)查管理人員希望被公司考慮到的原因及其感興趣程度。

2、確認(rèn)管理人員赴海外工作的愿望何在,可以通過此人過去比較感興趣的問題--比如個人旅行、語言訓(xùn)練、閱讀以及結(jié)交外國雇員或?qū)W生等等--來進(jìn)行核實(shí)。

3、確定管理人員對于到國外工作和生活是否具有比較現(xiàn)實(shí)的理解。

4、確定管理人員的配偶對于其本人被派駐海外持一種怎樣的基本態(tài)度。

健康狀況

1、明確管理人員或其家庭成員有無任何會對其本人成功地完成外派工作帶來障礙的身體問題。

2、明確管理人員是否具有健康的生理和心理,并且沒有出現(xiàn)任何可能變化的前兆。

語言能力

1、確定管理人員學(xué)習(xí)新語言的能力。

2、確定管理人員過去是否學(xué)習(xí)過相關(guān)的語言或者具有相應(yīng)的口語能力(根據(jù)擬被派往國家所需要的語言來判斷)。

3、確定管理人員的配偶達(dá)到語言需求的能力。

家庭方面的考慮

1、管理人員有幾個孩子,年齡分別多大?

2、管理人員的家庭團(tuán)結(jié)是否會因離婚和潛在的離婚以及家庭成員的去世而受到削弱?

3、管理人員的所有孩子是否都將隨他們的父母遷移?為什么是或者為什么不是?

4、管理人員孩子的祖父母在居住地區(qū)、健康狀況以及生活安排方面的情況如何,管理人員通常每年安排多少次去看望他們的旅行?

5、管理人員是否會遇到某些難以預(yù)料到的特殊問題需要做出調(diào)整?

6、管理人員家庭中的每一位成員對于可能的遷移持何種態(tài)度?

7、管理人員的家庭中存在某些特殊的教育問題嗎?

足智多謀性和主動性

1、管理人員具有一定的獨(dú)立性嗎?他或她能夠做出自己的決定和判斷并且能夠堅(jiān)持下來嗎?

2、他或她具有同時::處理多方面問題所需要的智力條件嗎?

3、他或她是否能夠在無論出現(xiàn)何種制約條件或障礙的情況下,都能夠利用各種可能的個人或公司資源來達(dá)到目標(biāo)或工作結(jié)果?

4、管理人員在外派工作中能夠在缺乏明確的責(zé)任和權(quán)力界定情況下從事工作嗎?

5、管理人員會向當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T和員工解釋工作的目的和公司的管理哲學(xué)嗎?

6、管理人員是否具有充分的自律精神以及克服各種困難或處理各種復(fù)雜問題的自信心?

7、管理人員可以在沒有監(jiān)督的情況下工作嗎?

8、在缺乏與總部的正常溝通以及總公司所提供的支持性服務(wù)的情況下,管理人員能否在國外的這種環(huán)境中有效地開展工作?

適應(yīng)性

1、管理人員對其他人敏感嗎?對其他人的意見能保持開放的心態(tài)嗎?具有合作型、信守承諾嗎?

2、管理人員對新環(huán)境的反應(yīng)是什么?他或她對于環(huán)境的差異理解和接受的程度?

3、他或她的文化敏感性、認(rèn)知性以及與新文化建立聯(lián)系的能力如何?

4、管理人員清楚他或她自己的文化圈所推崇的價值觀嗎?

5、管理人員對待批評的反應(yīng)是什么?

6、他或她與自己在國外的同事是否能夠建立并保持聯(lián)系?

7、他或她在處理問題時是否有耐心?

8、他或她是否具有一定的反彈性,即在遭受挫折之后能夠很快重新振作起精神來?

職業(yè)規(guī)劃

1、管理人員是否不是僅僅將外派工作當(dāng)成是一種臨時性的海外旅行?

2、管理人員的外派要求是否與其個人的進(jìn)步以及公司為其所做的職業(yè)規(guī)劃相一致?

3、管理人員的職業(yè)規(guī)劃現(xiàn)實(shí)嗎?

4、管理人員對待公司的基本態(tài)度是怎樣的?

5、管理人員在歷史上是否曾經(jīng)與自己的雇員之間產(chǎn)生人際關(guān)系問題或者有此跡象?

經(jīng)濟(jì)問題

1、管理人員最近是否存在會影響其外派工作的經(jīng)濟(jì)或法律問題,比如購房、孩子上大學(xué)的費(fèi)用、購車等等問題?

2、管理人員經(jīng)濟(jì)方面的問題是否會對其外派工作產(chǎn)生負(fù)面影響,外派工作是否會對管理人員及其家庭帶來不適當(dāng)?shù)膲毫?

篇3:保潔員技能培訓(xùn)清潔外派人員服務(wù)規(guī)范

保潔員技能培訓(xùn):清潔外派人員服務(wù)規(guī)范

培訓(xùn)內(nèi)容:

1.服務(wù)規(guī)范:參照《保潔/類崗位禮儀規(guī)范》--《物業(yè)員工禮儀規(guī)范手冊》23-25頁;

2.操作規(guī)范:參照第二部分“辦公室清潔規(guī)范及方法”

培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn):使每位保潔員熟悉、了解清潔外派人員服務(wù)規(guī)范及技能,在掌握日常工作技能外,接受其他技能的培訓(xùn),能勝任各項(xiàng)工作,外派保潔員需熟練掌握,注重現(xiàn)場操作要求。

培訓(xùn)方法:每季度強(qiáng)化培訓(xùn),指導(dǎo)人口頭講解、現(xiàn)場示范。

培訓(xùn)考核:每次培訓(xùn)后問答抽查、操作考核、每季度考核覆蓋率100%。