片區(qū)管控營銷經(jīng)理

1.負責協(xié)助城市公司銷售任務的制定和達成,對城市公司銷售任務、回款目標計劃等進行實時監(jiān)控,并適時提出調(diào)整建議。

2.負責指導項目產(chǎn)品定位、價格判斷及利潤的實現(xiàn)途徑。

3.負責進行區(qū)域營銷工作督導與跟進。

4.以業(yè)績?yōu)閷?對城市公司進行考核。

5.為城市公司提供輔助銷售的專業(yè)支持與建議。

任職要求:

1.大學統(tǒng)招本科及以上學歷。

2.3年以上房地產(chǎn)銷售管理經(jīng)驗。

3.曾擔任多項目銷售管理工作,熟悉項目操盤流程,操盤經(jīng)驗覆蓋住宅、商業(yè)、公寓等多業(yè)態(tài)產(chǎn)品者優(yōu)先。

4.具有TOP30房企工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

1.負責協(xié)助城市公司銷售任務的制定和達成,對城市公司銷售任務、回款目標計劃等進行實時監(jiān)控,并適時提出調(diào)整建議。

2.負責指導項目產(chǎn)品定位、價格判斷及利潤的實現(xiàn)途徑。

3.負責進行區(qū)域營銷工作督導與跟進。

4.以業(yè)績?yōu)閷?對城市公司進行考核。

5.為城市公司提供輔助銷售的專業(yè)支持與建議。

篇2:煤礦安全風險分級管控工作制度范文

各(區(qū))隊、科室:

為全面辨識、管控礦井在生產(chǎn)過程中,針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源,將風險控制在隱患形成之前,把可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi),提升安全保障能力,根據(jù)集團公司要求并結(jié)合我礦實際,特制定本辦法。

一、總則

安全風險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中,針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源,進行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。

各單位主要負責人是本單位安全風險分級管控工作實施的責任主體,各業(yè)務科室是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險分級管控工作實施的責任主體。

二、“安全風險分級管控”組織機構(gòu)

(一)成立“風險分級管控”工作領(lǐng)導組:

組長:礦長、黨委書記

常務副組長:安全副礦長

副組長:總工程師生產(chǎn)副礦長開拓副礦長

機電副礦長生活副礦長經(jīng)營副礦長

黨委副書記、工會主席

成員:安全副總通風副總采煤副總開拓副總

機電副總電氣副總地質(zhì)副總副總會計師采煤助

理開拓助理運輸助理、安全助理、機電助理、調(diào)度

室主任、安監(jiān)站第一副站長、職業(yè)健康辦主任、技術(shù)

科科長、通風區(qū)區(qū)長、地質(zhì)科科長、機電科科長、防

塵區(qū)區(qū)長、培訓科科長、宣傳部部長、搬家辦主任、

考核辦主任、工資科科長、九宮派出所所長等。

(二)領(lǐng)導組職責

1、礦長是安全風險分級管控第一責任人,對安全風險管控全面負責。

2、安全副礦長負責對安全風險分級管控實施的監(jiān)督、管理、考核。

3、各副礦長具體負責實施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風險分級管控工作。

4、專業(yè)副總工程師及業(yè)務科室負責具體實施專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。

5、區(qū)隊負責人負責本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風險管控工作

6、班組長負責本作業(yè)區(qū)域的安全風險辨識管控,崗位人員負責本崗位的安全風險辨識管控。

(三)辦公室職責

“安全風險分級管控”辦公室負責檢查、督促“安全風險分級管控”工作的實施情況,具體職責如下:

1、制定“安全風險分級管控”工作制度,制定實施方案,明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內(nèi)容;

2、制定安全風險辨識的程序和方法(通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析);

3、指導、督促各科室、區(qū)(隊)開展“安全風險分級管控”工作;

4、組織相關(guān)人員對全礦“安全風險分級管控”實施情況進行檢查、考核;

5、承辦上級部門和礦“安全風險分級管控”工作領(lǐng)導組交辦的其他工作。

三、安全風險分級管控的辨識程序、評估方法

(一)綜合辨識程序

1、年度辨識評估

每年由礦長親自組織,制定年度安全風險辨識評估工作方案,抽調(diào)各系統(tǒng)技術(shù)人員和專家,圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素,結(jié)合我礦生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié),進行一次全面、系統(tǒng)的安全風險辨識評估,并對辨識出的各類安全風險進行分類梳理,綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等,通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析,確定安全風險類別。

2、月度辨識評估

每月由各分管副礦長牽頭組織相關(guān)業(yè)務部門進行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識及隱患排查,并于當日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干精英,召開本系統(tǒng)安全風險分級管控工作會,結(jié)合本系統(tǒng)重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等,進行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識。

3、周辨識評估

區(qū)隊負責人每周組織本單位人員,對本單位作業(yè)區(qū)域開展全面的安全風險辨識,由本單位技術(shù)主管根據(jù)辨識情況編寫作業(yè)區(qū)域安全風險綜合評估報告,明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內(nèi)容,做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”,存檔備查。

4、日辨識評估

上崗干部、班組長每班交接班前組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風險辨識評估。并嚴格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場檢查考核表》現(xiàn)場監(jiān)管,全面掌控作業(yè)現(xiàn)場班組、崗位人員的風險辨識情況;崗位員工上崗前嚴格按照《安全確認單》對上崗區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動防護進行安全風險辨識,發(fā)現(xiàn)安全風險后及時向當班上崗干部、班組長匯報,若發(fā)現(xiàn)存在不符合項應立即處理,處理不了的及時匯報本班班組長及跟班干部,由上崗干部組織人員處理并匯報單位值班室。值班人員在崗位工種值班日志中記錄,本單位處理不了的報礦“安全風險分級管控”辦公室。

(二)專項辨識程序

1、全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患,由礦長組織分管副礦長、副總工程師和業(yè)務科室、區(qū)隊,從汲取事故教訓和消除事故隱患的角度,開展一次針對性的專項辨識,辨識評估結(jié)果用于識別之前的安全風險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū),指導修訂完善設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。

2、新水平、新采(盤)區(qū)、新工作面設(shè)計前,由總工程師組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務科室,重點對地質(zhì)條件和隱蔽致災因素等方面存在的安全風險進行一次專項辨識,辨識評估結(jié)果用于完善設(shè)計方案,指導生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動組織確定等。

3、在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災因素等發(fā)生重大變化時,由分管副礦長組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務科室、區(qū)隊,重點對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、隱蔽致災因素和設(shè)施設(shè)備運行等方面存在的安全風險進行一次專項評估,辨識評估結(jié)果用于指導重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。

3、啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實施前,新技術(shù)、新材料試驗或推廣新應用前的風險辨識,由分管副礦長組織相關(guān)副總負責。

篇3:XX公館物業(yè)內(nèi)部管控機制

公館物業(yè)內(nèi)部管控機制

一、安全管控機制

?以“五級安全屏障”為基礎(chǔ),“人防、技防、物防”三防結(jié)合,以“外緊內(nèi)緊,松弛有度”為服務原則,科學組織日常安全工作,確保

**公館業(yè)主及財產(chǎn)安全無憂。

?四級安全狀態(tài):一級狀態(tài)、二級狀態(tài)、三級狀態(tài)、四級狀態(tài),針對不同狀態(tài)采取不同的處理措施。制訂暴力事件、聚眾鬧事、車輛事故、發(fā)現(xiàn)可疑分子和可疑物品的等各種情況的應急處理方案并演練,防患于未然。

?人員錄用實行入職政審和擔保人制度,確保安全護衛(wèi)人員的政治素質(zhì)過硬,高比例復員軍人配置,有效提升現(xiàn)場安全護衛(wèi)水平和形象。

?內(nèi)外有別的安全過濾機制,對外來人員出入嚴密監(jiān)控并配有來訪控制程序,而對業(yè)主及家人對禮貌接待,并適時提供貼心服務。

二、“閉環(huán)+激勵”服務管控機制

采用雙閉環(huán)控制模式。小閉環(huán)是對工作過程的微觀控制,主要通過個人、班組、部門的內(nèi)部三級執(zhí)行,大閉環(huán)是公司品質(zhì)控制部門對管家部階段性工作的宏觀控制。公司制定工作計劃與標準,同時充分考慮業(yè)主需求、項目特點、管理模式,對管家部每一環(huán)節(jié)都進行嚴格的監(jiān)督和考核,重點是對工作結(jié)果進行檢查、分析和評價,提出改進措施,融入下一步工作計劃與標準的訂立中。同時,通過目標激勵、崗位激勵、獎懲機制作為系統(tǒng)的動力和“潤滑劑”。從而形成一個嚴密的閉環(huán),確保服務區(qū)域內(nèi)整個物業(yè)服務過程得到有效控制。

三、團隊管控機制

?激勵是我們?nèi)诵曰芾淼闹饕绞?尊重個體權(quán)利,保持團隊協(xié)作精神,因為只有滿意員工,才會有滿意的服務。我們對員工的思想動態(tài)把握重在激發(fā)其潛能,形成共享的價值觀,充分發(fā)揮員工效能和工作積極性。引導員工動機,尊重個人情感。并且針對個性心理做適時的思想工作。工作方式有談心、座談、家訪等等。

?內(nèi)部培養(yǎng)提升機制在實際工作中極具價值。我們將培訓放在公司和個人發(fā)展的重要位置,培養(yǎng)的目標是使員工忠于企業(yè),一專多能,精益求精。在提升上不拘一格,能者上,平者讓,庸者下,為人才的脫穎而出創(chuàng)造良性環(huán)境。方式有培養(yǎng)、提升、培訓、進修等。

?團隊文化建設(shè)是我們整體提升之源。通過各類團隊文化活動的開展,增強凝聚力和向心力,增強員工的自信心和認同感。通過文化的凝聚功能、引導功能、約束功能把員工的目標和公司的目標緊密結(jié)合起來。方式有集體活動、家庭日酬謝家屬等。

四、六級分包服務質(zhì)量管控機制

**公館的各項服務分包管理重點是對分包方的“服務意識、服務技能、服務規(guī)范、服務效率、服務標準等”進行專業(yè)監(jiān)控,并將其融會貫通到**公館的日常服務過程當中,為此特別提出六級分包服務管控機制:

第一級:分包服務方自檢機制

我們在合同及日常管理中要求分包服務方實行自我質(zhì)量檢查制度,故稱“自檢”。這是自我完善、不斷進步的精神體現(xiàn),望認真、忠實地執(zhí)行。

第二級:責任部門復檢機制

我們要求各服務分包分管責任部門在日常工作中體現(xiàn)對分包服務方服務現(xiàn)場及質(zhì)量進行監(jiān)管和復檢。

第三級:現(xiàn)場人員交叉巡查機制

是為加強現(xiàn)場管理,及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速予以糾正,要求現(xiàn)場各服務崗位都承擔其對分包方監(jiān)督檢察職責。

第四級:公司品質(zhì)檢測機制

以管家部為主,特設(shè)立兼職服務品質(zhì)檢查小組,履行服務質(zhì)檢職能。

質(zhì)檢原則上為“周檢”或“抽檢”,必要時亦可以次、項、日為單位進行。

(注:定期不定時進行抽查,相關(guān)崗位人員、現(xiàn)場主管及質(zhì)檢人員三方簽名。事件部門還應對上述“自檢”、“復檢”、“巡檢”進行評核,并簽署意見。)

第五級:品質(zhì)月檢機制

由品質(zhì)專員牽頭服務品質(zhì)月檢,不定期(但每月不少一次)對實行聯(lián)檢。

第六級:總經(jīng)理核查機制

每季度(必要時亦可按每月)由總經(jīng)理牽頭組織管家部經(jīng)理(可擴大至主管級)人員進行全方位核查,以確定分包服務質(zhì)量是否在全面、真實地執(zhí)行。