HRBP-總部(營銷體系)上海妙尺商貿有限公司上海妙尺商貿有限公司,妙尺商貿,妙尺崗位職責:

1.貫徹落實公司的人力資源制度、流程,為業務部門提供人力資源政策咨詢,與業務部門一起,分析和探討人力資源問題的根源,并根據實際情況提出改善建議。

2.通過與人力資源各職能模塊(招聘/績效管理/培訓/員工關系)等有效合作,參與制定和主導實施業務部門的各項人力資源工作,促進業務目標的達成。

3.根據業務部門實際情況,提供完整的符合業務需求的人力資源支持,主導業務部門的招聘、績效考核、培訓、員工關系管理等工作,協助業務部門及集團人力資源部做好人力資源體系建設、人力規劃等工作。

任職資格:

1.具備2年以上人力資源管理相關經驗。

2.熟悉人力資源工作的各個模塊,特別擅長招聘、培訓、績效、員工關系模塊。

3.有較強的溝通協調能力及團隊合作精神,文字書寫能力佳,辦公軟件使用熟練。

篇2:XX營銷系統銷售體系薪酬激勵方案HR貓貓

HR人力資源薪酬管理

XX營銷系統銷售體系薪酬激勵方案

HR人力資源薪酬管理

一、基本原則

1、體現公司規模利潤擴張戰略的原則

2、滿足市場細分、擴大市場覆蓋面的原則

3、滿足計算簡化、提高激勵透明度的原則

4、體現與企業規模化擴張相適應的充分激勵的原則

二、核心措施

改變目前目標管理，承包經營的分配模式，銷售體系人員從分子公司總經理到一線銷售人員績效工資全部采用銷售提成制，個人收益與銷售額直接掛鉤，刺激銷售體系人員努力增加銷售，多勞多得，促進公司規模利潤擴張戰略的實現。

通過以上措施，增強營銷系統薪酬分配的標準化和透明化，避免模糊分配

三、薪酬層級

銷售系統薪酬體系分為F、M和H三層，每層六級，共18級；M和H層比公司總體薪酬體系各多三級，以滿足市場細分，擴大市場覆蓋面的需要。每級設八檔工齡工資，整體結構上與集團薪酬體系保持一致。

HR人力資源薪酬管理

四、定級標準

銷售系統崗位工資按核定銷售額確定級別：

HR人力資源薪酬管理

HR人力資源薪酬管理

說明：

（1）H層人員包括分子公司總經理、副總經理、技術經理、總經理助理、以及達到H層核定銷售額的各片區經理；

M層人員為所有未達到H層最低核定銷售額的片區經理

（2）2003年管理人員（H層和M層人員）按20**年所轄分子公司或片區實際銷售額×（1+集團總體銷售保底增長率），對照上表中H層和M層各級別對應的核定銷售額標準確定崗位工資級別；未達到H6級最低核定銷售額（6000萬元）的分公司總經理，統一定為H6級崗位工資；未達到M6最低核定銷售額（1000萬元）的片區經理，統一定為M6級崗位工資

舉例：某管理人員20**年銷售額7400萬×（1+集團總體銷售保底增長率20%（假設數字））=8880萬，不足9000萬，崗位工資定為H6級

某管理人員20**年銷售額4500萬×（1+集團總體銷售保底增長率20%（假設數字））=5400萬，不足6000萬，崗位工資定為H6級；

（3）2003年銷售業務員(F層人員)按20**年個人實際銷售額,對照上表中F層各級別對應的核定銷售額確定崗位工資級別

（4）2003年新提拔的片區經理崗位工資采用指定方式，不與該人員上年度實際銷售額掛鉤

（5）崗位工資級別確定后，根據各人實際工齡和各層工齡工資標準(H層每兩年150元、M層每兩年100元、F層每兩年50元)確定最

篇3:營銷體系報告表格匯總HR貓貓

HR人力資源薪酬管理

報表填寫指導：

一、實事求是，不得填寫虛假信息，一經發現必處以嚴懲

二、空白的欄目要求填寫的事件或數字如果本月確實沒有發生可

以不填寫

三、在遇到有競爭者狀況的欄目，請注明競爭者名稱

四、如果遇到填寫內容過多，欄目空白不夠的情況，請用白紙填寫

剩余內容附在本頁后

HR人力資源薪酬管理

分子公司總經理季度市場與管理綜合報告

提交人：提交時間：年月日

與競爭對手關系等

HR人力資源薪酬管理

?我方與對手推廣分析中應包括：雙方推廣措施各自的優劣、最適合的客戶群體、最適合

的產品等內容

HR人力資源薪酬管理

9、年初至本季度客戶需求特點（產品、產品型號、特殊需求、價格等）、下季度工作計劃（銷售重點、人員配備、推廣活動、培訓）、在市場工作中對總部的

10、本季度總部部門管理制度制定、執行，各部門合作狀況，片區存在的問題

HR人力資源薪酬管理

分子公司總經理月度市場報告

提交人：提交時間：年月日

與競爭對手關系等