戰略管理崗崗位職責
戰略管理崗1.研究制定業務戰略相關的宏觀環境、產業環境、競爭對手、內部資源與能力分析,進行內部調研;
2.協助部門領導組織制訂集團公司的總體戰略規劃;
3.協助部門領導組織制訂集團公司的業務戰略;
4.協助部門領導組織制訂集團公司的職能戰略;
5.指導并審核二級產業集團制訂業務子戰略;
6.監控集團公司各級戰略的實施過程,組織戰略執行情況的動態評審,負責協調相關的調整事宜;1.研究制定業務戰略相關的宏觀環境、產業環境、競爭對手、內部資源與能力分析,進行內部調研;
2.協助部門領導組織制訂集團公司的總體戰略規劃;
3.協助部門領導組織制訂集團公司的業務戰略;
4.協助部門領導組織制訂集團公司的職能戰略;
5.指導并審核二級產業集團制訂業務子戰略;
6.監控集團公司各級戰略的實施過程,組織戰略執行情況的動態評審,負責協調相關的調整事宜;
篇2:商務樓物業管理服務定位戰略措施
商務樓物業管理服務定位的戰略措施
為確保我司對"**商務樓"項目所述服務定位目標的實現,我司將主要采取以下戰略措施:
一、建立一支高素質的員工隊伍。
1、以高標準確定各崗位人員的任職條件,從學歷、職稱、工作經歷,特別是個人綜合素質等方面把好進人關。
2、以始于培訓,終于培訓原則對全員進行多層次的培訓,不斷提高員工的業務技能、職業道德和增強服務意識、質量意識。
二、導入CI策劃。
為統一"**商務樓"項目標識,樹立"**商務樓''項目高檔次、高品位的形象特點,為該商務樓導入VI形象識別系統,使商務樓業主、顧客、社會各界擁有一個共同的、統一品牌形象。從而提高"**商務樓"項目和我公司的知名度、美譽度。
三、建立高效的運行機制。
在公司特派管理處主任一名,統一領導、統一管理.實行分級分部門負責制,按照權責統一原則明確部門、崗位的職責和權力,通過管理處辦公會、公司辦公會等形式貫徹公司的決定、布置工作,和督促檢查工作的完成情況,從而形成一個高效的運作體系。
四、建立管理服務中心
建立管理服務中心,負責各種信息的收集、分析、整理、督辦,同時通過管理服務中心對各項工作的過程進行監視、測量,使整個運作的有效性及效率能得到充分保障。及時糾正工作中的偏差,并設置客戶意見箱,收集客戶意見。及時處理各項事務,同時通過服務中心接受客戶的特約委托,及時為業主提供各類特約服務,方便客戶。
五、嚴格按照ISO9001:2000的要求,規范運作,建立持續改進機制。
為確保服務質量上檔次,和持續改進要求,物業公司將按照ISO9001:2000標準結合"**商務樓"項目基本情況起草、制定質量管理體系文件.并按體系文件要求全面運行,從過程控制中實現定位目標。
六、充分發揮業主、業主代表和業主委員會的作用。
不定期與業委會共同召開業主大會、業主代表大會,聽取業主們的意見,了解業主們現在需求及潛在需求,忠心聽取每位業主意見和建議。并讓每位業主督促我司所提供的服務公開化、透明化、人性化程度,從而保障整體商務樓服務工作不斷的持續改進和滿足各位業主需求。
七、通過舉辦各種活動,大力營造商務樓內的人文氛圍
特別倡導由業主自行組織,參與的活動來聚集商務樓人氣,使業主的社會價值,業主的經濟效益等在商務樓內得以實現和提升。從而使業主們形成一個較強的歸屬感和投資"**商務樓"項目的自豪感。
篇3:企業與戰略管理主管經理崗位職責
企業與戰略管理主管/經理職責描述:
1.負責區域發展戰略的組織制訂、跟蹤評估、修編以及區域機構年度規劃目標的制訂;
2.負責組織建立、健全區域管理制度及流程,負責區域機構相關規章制度的匯編、更新、發布工作;
3.負責對區域組織架構的設立、管理與調整提出建議,定期組織修訂部門職責,并負責所管轄國別機構設立、撤銷的有關具體工作;
4.負責區域內各國別機構、法人實體的資質申請、使用、年檢、注冊更新及其它相關資格證書的管理工作;
5.負責牽頭組織區域各機構績效考核工作,組織簽訂區域各單位目標管理責任書;
6.負責跟蹤、監督區域各單位目標完成情況,定期分析企業各項運營指標;
7.負責管理創新與變革的推進工作;
8.負責管理、編制與上報公司綜合統計信息。
任職要求:
1.大學本科及以上學歷,具備理工科、數學、經濟學、企業管理、財務管理、工程管理等相關專業學習經歷者優先,500強企業或知名國際咨詢公司的工作經驗者優先;
2.具備5年以上大型企業企業管理、戰略規劃、運營、組織績效管理、行業研究分析經驗;
3.擅長行業研究,精通戰略管理和財務分析,具備交通建設行業相關崗位經歷者優先;
4.具備優秀的商業分析能力(結構化思維)和較強的全局觀念;
5.具備優秀的溝通協調推進及解決問題的能力;
6.具備扎實的文字表達能力和公文書寫能力;
7.具備較強的自我驅動力、獨立思考能力和創新思維能力;
8.能接受長期駐外工作,常駐科特迪瓦首都阿比讓,視工作需要赴國內或其他非洲國家出差。