車(chē)間主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編排每日生產(chǎn)排單,與業(yè)務(wù)跟單協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃。

2、匯總每日生產(chǎn)報(bào)表,及時(shí)跟進(jìn)、分析絲線(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度,并據(jù)需要作調(diào)整與改進(jìn)。

3、編制車(chē)間月生產(chǎn)報(bào)表,并作分析,有針對(duì)性的提出改進(jìn)措施。

4、據(jù)車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況,協(xié)助領(lǐng)班配置機(jī)臺(tái)生產(chǎn)。

5、推動(dòng)車(chē)間品質(zhì)管理工作,加強(qiáng)過(guò)程品質(zhì)管理,不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。

6、跟進(jìn)車(chē)間機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),確保機(jī)器設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)(需制定機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃)。

7、跟進(jìn)車(chē)間員工技能培訓(xùn)與思想教育,打造高水平(指:高效率、高質(zhì)量、有團(tuán)隊(duì)合作精神)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),要求制定相關(guān)規(guī)范性文件。

8、巡查車(chē)間,檢查車(chē)間生產(chǎn)狀況(包括:機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作狀況、生產(chǎn)資料狀況、品質(zhì)狀況等)。

9、督導(dǎo)車(chē)間安全生產(chǎn)管理。

10、推動(dòng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理。

11、車(chē)間突發(fā)事件處理。

12、協(xié)助上司的工作。

篇2:機(jī)修車(chē)間主管工作職責(zé)

⑴對(duì)本部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé),管理、指導(dǎo)機(jī)修車(chē)間的日常工作,確保設(shè)備管理制度的實(shí)施。

⑵負(fù)責(zé)全廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)的管理工作,觀察和掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

⑶制訂備品備件計(jì)劃、維修工設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備點(diǎn)檢任務(wù)和規(guī)范,督導(dǎo)班長(zhǎng)工作計(jì)劃的落實(shí)和完成情況,協(xié)調(diào)本車(chē)間與其它部門(mén)的檢修相關(guān)工作。

⑷對(duì)所需外協(xié)加工的零配件和維修工程及時(shí)進(jìn)行申請(qǐng)。

⑸提高本部門(mén)員工的滿(mǎn)意度和凝聚力,提高員工的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)能力、工作積極性和個(gè)人素質(zhì),組織執(zhí)行本車(chē)間員工的績(jī)效考核,監(jiān)督本車(chē)間員工是否遵守企業(yè)各項(xiàng)制度。

⑹負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理工作。

⑺結(jié)合工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行員工的技術(shù)技能培訓(xùn)。

⑻機(jī)修主管是機(jī)修車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。