企業(yè)車間主管工作職責(zé)說明

每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè),不管企業(yè)規(guī)模大小,車間主管及車間的每一位員工都很重要,以下介紹一大型企業(yè)的車間主管工作職責(zé):

1)貫徹執(zhí)行工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,分解各項(xiàng)工作指標(biāo)。

2)安排好車間生產(chǎn),做好計(jì)劃分解落實(shí),全面完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品、產(chǎn)量、消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3)負(fù)責(zé)按公司計(jì)劃組織生產(chǎn),合理調(diào)度車間人員和生產(chǎn)時(shí)間,按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

4)對(duì)本車間情況應(yīng)了如指掌,加強(qiáng)各工序管理點(diǎn)的嚴(yán)格控制,隨時(shí)監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

5)參與訂單評(píng)審工作,及時(shí)查詢材料在庫情況,確保生產(chǎn)計(jì)劃順暢。

6)審核《領(lǐng)料單》,審核《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》。

7)開具在制品或成品《入庫單》,并統(tǒng)計(jì)入庫情況。

8)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)車間員工的安全文明生產(chǎn)。必須要求員工在產(chǎn)品的整檢過程中,嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及工藝檢驗(yàn),負(fù)有日常檢查和糾正的責(zé)任。

9)負(fù)責(zé)建立健全并落實(shí)車間和生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)設(shè)備、工具等基礎(chǔ)管理工作,及時(shí)將每日的生產(chǎn)情況在本車間進(jìn)行通報(bào),及時(shí)有效地處理車間發(fā)生的設(shè)備、質(zhì)量、安全等故障及事故,并及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)。

10)加強(qiáng)車間員工的組織紀(jì)律性、工作責(zé)任性和操作規(guī)范性教育、指導(dǎo)、培訓(xùn)工作,特別要要求車間操作工及本職工作高度負(fù)責(zé)、公正求實(shí)的態(tài)度工作,加強(qiáng)生產(chǎn)的現(xiàn)場管理,認(rèn)真填寫日常檢查記錄。必須加強(qiáng)巡視監(jiān)督和隨時(shí)檢查工作,力爭將一問題處理在萌芽狀態(tài)。

11)有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用。

12)協(xié)助人力資源部參與員工績效考核評(píng)價(jià)工作,有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行考勤、對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰權(quán)限在100元/人月以內(nèi),超出100元/人月的獎(jiǎng)罰需報(bào)請(qǐng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

13)有請(qǐng)假審批權(quán)。員工請(qǐng)假的權(quán)限在3日以內(nèi),月累計(jì)請(qǐng)假在7日以內(nèi);組長1日以內(nèi),超出此權(quán)限請(qǐng)假需報(bào)請(qǐng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

14)對(duì)本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人,有調(diào)離本車間的權(quán)利。

15)有辭退本車間工人的權(quán)利;有聘任組長的建議權(quán)。

16)做好工藝,質(zhì)量考核記錄及質(zhì)量信息分析工作。

17)車間6S監(jiān)督管理工作。

18)填寫《加班申請(qǐng)單》,每周一上報(bào)《出勤記錄表》給人事部。

19)督促車間人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)定,培訓(xùn)指導(dǎo)員工,不斷提高自己的管理水平。

20)完成公司或副總經(jīng)理交給的其他任務(wù)。

篇2:機(jī)修車間主管工作職責(zé)

⑴對(duì)本部門經(jīng)理負(fù)責(zé),管理、指導(dǎo)機(jī)修車間的日常工作,確保設(shè)備管理制度的實(shí)施。

⑵負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)的管理工作,觀察和掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

⑶制訂備品備件計(jì)劃、維修工設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備點(diǎn)檢任務(wù)和規(guī)范,督導(dǎo)班長工作計(jì)劃的落實(shí)和完成情況,協(xié)調(diào)本車間與其它部門的檢修相關(guān)工作。

⑷對(duì)所需外協(xié)加工的零配件和維修工程及時(shí)進(jìn)行申請(qǐng)。

⑸提高本部門員工的滿意度和凝聚力,提高員工的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)能力、工作積極性和個(gè)人素質(zhì),組織執(zhí)行本車間員工的績效考核,監(jiān)督本車間員工是否遵守企業(yè)各項(xiàng)制度。

⑹負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理工作。

⑺結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行員工的技術(shù)技能培訓(xùn)。

⑻機(jī)修主管是機(jī)修車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

篇3:車間主管崗位工作職責(zé)

車間主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編排每日生產(chǎn)排單,與業(yè)務(wù)跟單協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃。

2、匯總每日生產(chǎn)報(bào)表,及時(shí)跟進(jìn)、分析絲線車間生產(chǎn)進(jìn)度,并據(jù)需要作調(diào)整與改進(jìn)。

3、編制車間月生產(chǎn)報(bào)表,并作分析,有針對(duì)性的提出改進(jìn)措施。

4、據(jù)車間生產(chǎn)實(shí)際情況,協(xié)助領(lǐng)班配置機(jī)臺(tái)生產(chǎn)。

5、推動(dòng)車間品質(zhì)管理工作,加強(qiáng)過程品質(zhì)管理,不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。

6、跟進(jìn)車間機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),確保機(jī)器設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)(需制定機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃)。

7、跟進(jìn)車間員工技能培訓(xùn)與思想教育,打造高水平(指:高效率、高質(zhì)量、有團(tuán)隊(duì)合作精神)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),要求制定相關(guān)規(guī)范性文件。

8、巡查車間,檢查車間生產(chǎn)狀況(包括:機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作狀況、生產(chǎn)資料狀況、品質(zhì)狀況等)。

9、督導(dǎo)車間安全生產(chǎn)管理。

10、推動(dòng)作業(yè)現(xiàn)場的5S管理。

11、車間突發(fā)事件處理。

12、協(xié)助上司的工作。