OHSMS的實施準備工作

領導和承諾

在OHSMS建立和實施的過程中,組織(企業)高層管理者的決策和支持是必不可少的。為此,高層管理者的主要任務是:

制定方針和戰略目標

主持評審

建立組織機構,任命管理代表

提供必要的資源,即在人、財、物、意識上的支持

明確方針和戰略目標

組織要建立OHSMS,首先需要為其今后改進OHS管理提出目標,聲明保證持續改進、加強管理的態度和行動。方針和戰略目標是組織OHS管理的責任和水平的總體目標,它是實施與改進組織管理體系的推動力。方針為組織建立具體目標、指定計劃奠定了基礎,它是評價組織管理行動的依據。

方針和戰略目標的內容應考慮以下內容:

保證遵守法規的要求

建立消減風險及其影響的控制系統

承諾表現的不斷改進

承諾事故預防

制定評價程序和判別準則

為實現可持續發展作貢獻

承諾實施并不斷改進組織的管理體系

保證OHS管理中的資源需求等

機構的建立和資源配備

1、機構及其職責

首先,任命管理代表。根據組織的具體情況,管理代表可以是一人或多人,可以市專職或兼職,但一定要責權分明。管理代表一般有以下基本要求:

有能力和時間進行OHS管理

管理代表應在自身的職權范圍內負責任

管理代表應被賦予所需的權力

2、資源

組織應根據具體情況提供足夠人力、財力和物力保證OHSMS有效運行,還應聽取來自管理代表、各級管理者和專家的意見,通過評審、檢查確定資源的落實情況。

宣傳和培訓

在準備建立OHSMS之前,組織應做好對企業各層管理人員和全體員工進行全面的宣傳和培訓,讓企業的每一成員都與OHSMS聯系到一起,為OHSMS提出的目標而努力。宣傳培訓的內容主要有以下幾方面:OHSMS的意義和作用;OH的基本內容和目標;國家及本行業的OHS基本法律、法規和政策;在OHSMS中每個管理人員與員工的責任和義務;基本的OHS意識;員工崗位的OHS素質,包括基本的知識、經驗和技能等。

承包方及信息交流

組織對于自身的行為能夠控制,但對承包組織的OHS行為不能實施控制,只能通過本組織的方針政策進行影響。在簽定承包合同時,要對OHS管理的內容加以規定,使承包方在完成承包任務時按照OHSMS標準要求和條款運作,并與本組織的OHSMS相一致。這樣既可避免組織將工作任務交承包方完成而造成職業安全健康危害,又可避免工作過程中發生分歧,為提高全社會OHS管理水平作出貢獻。

組織應根據其方針和適應的法規進行OHS信息交流。組織在保護機密信息的同時,也應當使OHS管理經驗為其員工、承包方、顧客及從事相關活動的組織所了解,以便改進工業活動的OHS表現。

篇2:施工準備階段安全監理實施細則

建筑行業是事故多發行業之一,安全生產必須常抓不懈。“預防為主”是安全生產的核心,是實施安全生產根本途徑。做好預防為主,抓施工準備是關鍵點,為此特編制《施工準備階段安全監理實施細則》。

一.施工準備階段的特點

施工準備階段工作千頭萬緒、十分復雜,但在抓施工準備的同時必須抓安全,把安全工作放在首位。狠抓安全管理,盡一切所能為施工創造安全、文明的良好施工環境。

二.編制依據:

1.施工現場安全生產保證體系(DBJ08-903-98)

2.99年國家經貿委發布的第13號令《特種行業人員安全技術培訓考核管理辦法》

3.建筑機械使用安全技術規程(GBJ33-20**)

4.施工現場臨時用電安全技術規程(GBJ46-88)

5.滬建2000第026號《建筑工程施工人員人身意外傷害保險》通知

三.項目安全監理工作準備

1.熟悉合同文件

項目監理組監理人員在總監的主持下學習合同文件,了解和熟悉本工程的監理合同及工程承包合同。以便在監理過程中,認真按合同履行監理義務。

2.現場及周邊環境調查,找出不安全因素,采取措施

項目監理組在施工準備階段,應調查了解施工現場三通一平、周邊環境、大臨工程,找出不安全因素進行立項記錄。如地下管線、高壓輸電線路、交通等環境,在施工階段可能危及行人、建筑物、施工現場等導致意外傷害、需要特殊處理等列入危險源控制內容、預先采取安全措施。

3.復核設計圖紙、學習規范和規定

總監應組織項目監理組成員,復核設計圖紙、學習安全技術規范、行業及當地有關管理規定;找出設計中可能導致不安全因素、提出合理化建議優化設計。掌握新技術、新材料的工藝標準做到有效安全監理、確保工程安全施工。

4.制定安全監理程序和建立工作制度

根據工程的特點施工現場的具體情況及工藝流程制訂一套相應的科學的安全監理程序,對不同的工程制定相應的檢測、驗收方法和安全監理工作制度達到有效監理的目的,針對工程必須要熟悉并準備安全監理記錄和各種表格,以使安全監理工作順利開展。

5.召開第一次現場安全會議

為使承包單位和安全監理人員建立良好的合作關系,使承包單位了解安全監理人員關于監督和管理方面的程序和意義,同時可能了解在合同執行中監理工程師和有關監理人員要履行的職責、權限范圍等,開工前應及時召開第一次現場安全會議。

四.施工準備階段的安全監理

1.檢察總包單位項目經理部安全保證體系建立情況,安全管理目標是否確定,以及安全施工為目的的組織機構、管理制度、活動內容、必須配備的人員資質、資金、設備和設施是否到位。

2.安全教育監督

(1)總包單位是否和建設單位簽定了安全生產協議書

(2)總包單位是否與分包單位簽定了安全生產協議書

(3)對項目部管理人員及進場新工人是否進行了入場安全教育、并記錄入卡,受教育者本人簽字認可。

(4)職工變換工種時,要進行對新工種的安全技術教育,并記錄入卡,受教育本人簽字。

(5)加強對全體施工人員節前、節后的安全教育,并做好記錄。

(6)進行定期和季節性的安全教育,并做好記錄。

(7)在每項分項工程開工前,在做技術交底同時必須進行安全技術交底,并做好記錄。

(8)是否對施工人員進行了新標準、新規范、新工藝、新材料的教育培訓和質量文件管理規定的學習。

3.檢查安全生產責任制的建立和特殊人員持證上崗情況。

(1)項目部各級管理人員及施工操作人員安全生產崗位責任制是否建立和落實并簽字確認。

(2)項目經理、專職安全員等管理人員是否做到持證上崗。

(3)焊工、電工、架子工、等特種操作人員是否做到持證上崗,復查證件是否在有效期范圍內。

(4)項目經理部是否建立了安全員及特種作業人員名冊,并附操作證復印件,作為安全管理資料。

(5)對施工現場的中小型機械操作工、企業可自行組織安全技術培訓,經考試合格后持證上崗,操作證一年有效,一年后必須按時復審,不得超使用期。

4.安全檢查制度是否建立并成文

(1)分部、分項安全技術交底制

1)分項工程開工前必須具有安全交底記錄。

2)對施工場所、作業環境,如高壓線、地下管線、施工用電、現場防火和季節性特點等做明確交底。

3)對多種交叉作業時的安全技術及防范措施應做認真交底。

4)對防止事故的“預防措施”和“勞動防護”要求做到交底。

5)分部分項工程安全技術交底要有針對性,雙方應履行簽字手續,項目部和班組各執一份。

(2)安全檢查制度及要求

1)施工企業必須建立安全生產檢查制度.

2)必須建立、健全施工現場安全檢查制度,做到有時間、有要求、明確重點檢查的部位、危險崗位。

3)如企業(公司)安全檢查發現問題隱患,應開出整改單,工地檢查應有記錄,對查出的隱患應及時整改,做到定人、定時間、定措施。

4)檢查資料要收集整理成冊,整改完畢應及時向檢查單位反饋,編制回復記錄。

(3)施工班組上崗安全記錄及安全活動記錄制度

1)班組每天上崗必須做到上崗有交底。

2)施工班組每周應安排一次安全活動制度。做到安全生產,警鐘長鳴。

5.進場施工機械設備機具實行報監審批

根據施工組織設計,按施工進度要求組織施工機械、設備、機具進場。

(1)督促施工總承包方對進場施工機械、設備、機具進行安全檢驗,對其機械、機具、設備完好情況進行驗收,特別對安全設施的技術可靠性進行測試,以滿足施工中的安全要求,符合后向監理報驗。(如樁機、挖掘機、起重機械、塔吊、人貨梯)

(2)督促施工單位對平刨、圓盤電鋸、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、潛水泵等施工機具實行現場檢查制度,正確判斷機具設備安全運行情況。

(3)施工機械設備、機具運行時是否有安全防護措施和相關管理制度。

(4)測量儀器,水準儀、經緯儀的檢驗和報驗。

(5)監理督促施工單位建立施工機械、設備、機具予控技術,嚴禁帶病作業。

1)為保證施工機械安全運行,充分發揮施工機械經濟效益,建立安全監控體系,對施工機械擇優選配、正確使用;定期檢測、強制維護;保養實行更新和報廢全過程進行綜合管理。

2)對井架、人貨電梯基礎進行安全技術驗收(檢查基礎設計、砼基礎強度)。

3)對塔吊使用的鋼絲繩及其固定元件進行安全控制,對使用產品合格證及實物進行驗收。

6.檢查施工單位安全用品采購是否建立了合格供應商臺帳,相應的評價記錄,有關資料是否完整、齊全有效。采購資料或合同對產品規格、質量要求、供貨方式,檢驗方法是否規定明確,并有審批制度,(活動板房、安全帽、安全網、安全帶、腳手架使用的鋼管、鋼絲繩等)

7.施工現場檢查工地大臨工程搭設是否符合與外電線路的水平和高度安全距離的強制性規定;施工現場圍墻封閉管理,施工場地是否做到三通一平,材料堆放、現場住宿防火、施工現場治安綜合治理、標牌是否落實并符合要求。

8.是否制訂并實行文明施工、勞動保護、環境保護等措施計劃,并進行有效控制;是否辦理了意外傷害保險。

9.審查施工單位編制的施工組織總設計,是否根據工程的特點,制定了相應的安全技術措施,是否制定了危險控制方案,是否編制了臨時用電施工組織設計,用電設施是否是按要求設置,是否在通電前進行了驗收。

10.?打樁、挖土施工前是否對周邊道路與管線制訂了相應的保護措施,并進行了監控。

11.?實行技術先行,專項、分項工程專項驗收制

(1)?深基坑支護方案、模板安裝和拆除方案、塔吊安裝使用與拆除方案、人貨電梯安裝使用與拆除方案、吊籃安裝使用及拆除,嚴格執行報審制;經施工總承包單位技術部門和總工程師審批簽字后報總監簽字確認。

(2)?堅持施工現場專項“四驗收”

1)?腳手架搭拆驗收(含提升、懸挑)

2)?龍門架搭設驗收

3)?塔吊驗收

4)?人貨兩用電梯安裝驗收

實行掛牌制,合格后方可使用。

五.?施工準備階段安全監理工作流程

見圖一

六、安全監理的方法及措施

方法:建立健全項目安全生產管理體系

1.?建立以總監為首的所有監理人員均對現場安全負責有效運行的管理體系。

2.?配備專職的安全監理人員,持證上崗。

3.?實行安全監理巡視和抽查的工作方法。

4.?堅持填寫安全監理日記制度。

5.?各專業監理定期按月向總監匯報,提供安全監理月報,有重要問題隨時匯報。

措施:

1.?項目監理組在開工前,針對工程特點,編制監理實施細則,指導監理工作,確保安全監理工作標準化。

2.?督促施工單位完善安全保證體系,開工前編制“安全保證計劃”。

3.?嚴格審查落實安全技術措施專項方案,做到無技術方案,無安全技術交底,不準進行該專項工程施工,做到技術方案先行。

4.?強化過程控制,規范現場安全管理行為,做到定期組織安全檢查和召開專題例會,防患于未然。加強巡視,消除安全隱患。

5.?全體監理人員平時質量巡視檢查,同時要對安全工作進行檢查,多一雙眼睛,多一份責任心,多消除一份隱患。

篇3:ABC作業成本法實施準備工作辦法

ABC作業成本法實施準備工作

企業在實施ABC作業成本法之前主要應做好以下準備工作:

1、成立組織(如ABC推進小組、領導小組等),任命負責人,指定實施人員并落實這些人員的職責和權限;

2、學習和充電。應熟練掌握ABC的基本原理,理解實施ABC的目的和程序,并知道ABC是解決什么問題的;

3、熟悉作業流程。包括:工藝流程、輔助作業流程、管理流程等;

4、熟練應用E*cel,以便于制表和計算;

5、熟悉總帳和成本會計資料;

6、計算工具和工作圖表的準備。包括:作業清單、作業詞典、動因清單、作業量清單、現場調查和訪談記錄、消耗關系圖、分配率確定表、成本計算表等;

7、支持實施ABC的一些書籍和資料的準備;

8、如果需要外部的支持,還應選擇、評價和認定一家合格的專業咨詢機構。