OHSMS標準的實施原則

著眼于持續改進

OHSMS的基本思想是實現OHS管理的不斷的持續改進,它區別于一般的技術規范和標準,沒有固定的指標和參數,建立OHSMS是一個對管理體系不斷完善的過程,通過周而復始地進行“規劃、實施、監測、評審”活動,使OHSMS功能不斷強化,OHS表現(目標、指標、狀況、水平)不斷提高和改進。實施OHSMS要求組織始終保持持續改進的意識,對體系進行不斷地修正和完善。

從本質入手,體現預防為主

OHSMS標準的總目標是實現安全生產和預防事故與職業病,促進職業安全衛生與社會經濟的協調發展。為此,OHSMS標準突出強調了預防為主的基本方針。這一思想和方針體現在具體OHSMS要素上,要求OHS管理的各個環節中改善工作條件、消除事故隱患、控制職業危害,達到保護勞動者的生命安全與健康。OHSMS標準把事故和職業病的預防確定為管理工作的一個重要原則,并要求作為組織的方針予以聲明。將安全第一,預防為主的思想和方法貫穿于OHSMS的建立、運行和改進之中。

強調最高管理者的承諾和責任

隨著世界范圍內OHS意識的普遍提高,將OHS管理作為組織或企業最優先掛你事項之一,已成為現代企業管理思想中的一種共識。組織的最高管理者應充分認識到OHS管理的重要性,并保證其有效推行。為此,組織或企業的廠長、經理、法人代表或經營者一方面要認識自身OHS管理責任,并在經營決策中為提高和改善OHS業績作出明確的承諾。

立足于全員參與

OHSMS成功實施的一個重要基礎,是組織或企業的全體員工都以高度的責任感和自覺性作出應有的參與和貢獻。OHSMS標準的基本要求中已指明,OHS管理的職責不僅限于最高管理者和有關的職能管理部門的人員,而是滲透到組織和企業的所有層次,這就要求組織的任何人員或部門,都應作出有關OHS的承諾,并承擔相應的責任和義務。

系統化、程序化的管理和必要的文件支持

OHSMS標準根據各種管理活動的內在聯系和運行規律,歸納出一系列體系要素,將離散無序的活動置于一個統一有序的整體中來考慮,使OHSMS更便于操作、實施和評價。OHSMS的各要素都有相應的文件系統來體現,并且文件之間具有系統性、整體性的特性;同時,OHSMS標準要求建立文件保存工作程序,以及重要信息的動態跟蹤和修正程序。為了使OHSMS實施的高效和可行,在實踐中要避免過于繁瑣和形式化。

與其他管理體系兼容并協同操作

為了提高組織的整體工作效率,OHSMS考慮到與質量管理體系、OHSMS的兼容性,對于實施了質量和OHSMS的企業,若確定實施OHSMS,在理解上只要對體系要素做必要的修改,就能適應其新的要求。建立這種思路,能便于各體系協同運作,資源共享,提高組織的管理效率。但兼容不等同于相同,不能簡單地代替。

篇2:檢驗計劃檢驗指導書編制原則實施細則

1、目的

對檢驗計劃、檢驗指導書的編制要求、內容作規定,以達到對檢驗工作的指導。

2檢驗計劃

2.1檢驗計劃的編制依據:

a〉產品的工藝流程發生較太變化時;

b〉檢驗組織結構發生較太變動化;

c〉特殊產品或合同有特殊要求時;

d〉檢驗和測試條件有較大變化時。

2.2檢驗計劃的形式與內容

2.2.1產品的檢驗工藝流程圖,明確檢驗點的設置。

2.2.2檢驗組織機構與檢驗網絡。

2.2.3質量缺陷嚴重度分級。

2.2.4確定檢驗指導書、產品質量記錄卡。

2.2.5重大產品、新產品檢驗和試驗方案。

2.2.6檢驗和試驗儀器更新計劃。

2.2.7檢驗培訓計劃。

3撿驗指導書

3.1形式

3.1.1檢驗指導書

3.12檢查記錄卡

3J.3產品試驗報告

3.2內容

3.2.1檢查項目

3.2.2質量標準

3.2.3檢查方法及手段

3.2.4質量重要度或質量缺陷嚴重度分級

3.2.5檢查頻次

3.2.6檢查儀器

4、質量缺陷度分級依據

4.1產品特性值重要度分級表。

4.2對產品性能的影響程度。

4.3故障發生難易程度。

4.4修復難易程度。

5、缺陷分級

5.1嚴重缺陷

5.2重太缺陷

5.3一般缺陷

5.4輕微缺陷

6、實施細則

6.1檢驗計劃的實施細則

6.1.1檢驗計劃以指導質檢科的質量檢驗工作。

6.1.2檢驗計劃應與企業的總目標一致并與相關部門的工作計劃相匹配。

6.2檢驗指導書的實施細則

6.2.l根據產品的結構特點、技術標準、工藝文件(作業指導書〉、檢測手段、檢驗引用與檢驗經濟性確定檢驗方案。

6.2.2檢驗指導書產品質量檢查記錄表是重要的質量文件與質量記錄之一,由質檢科保存。