產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)

*產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿(mǎn)意所需的步驟。

*產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系,以確保所要求的步驟按時(shí)完成。

*有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴(lài)于公司高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿(mǎn)意這一宗旨的承諾。

*產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處

a)指導(dǎo)資源,以使顧客滿(mǎn)意;

b)促進(jìn)及早確定必須的更改;

c)避免延遲的更改;

d)在最低成本下,按時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則

a)組織小組

產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定跨部門(mén)項(xiàng)目小組

小組成員可由技術(shù)、制造、材料控制、采購(gòu)、質(zhì)量、

銷(xiāo)售、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、分供方和顧客方面的代表參與。

b)確定范圍

選出項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)監(jiān)督策劃過(guò)程

確定每一代表方的任務(wù)和責(zé)任

確定顧客

篇2:(APQP)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)

*產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿(mǎn)意所需的步驟。

*產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系,以確保所要求的步驟按時(shí)完成。

*有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴(lài)于公司高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿(mǎn)意這一宗旨的承諾。

*產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處

a)指導(dǎo)資源,以使顧客滿(mǎn)意;

b)促進(jìn)及早確定必須的更改;

c)避免延遲的更改;

d)在最低成本下,按時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則

a)組織小組

產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定跨部門(mén)項(xiàng)目小組

小組成員可由技術(shù)、制造、材料控制、采購(gòu)、質(zhì)量、

銷(xiāo)售、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、分供方和顧客方面的代表參與。

b)確定范圍

選出項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)監(jiān)督策劃過(guò)程

確定每一代表方的任務(wù)和責(zé)任

確定顧客

篇3:產(chǎn)品質(zhì)量管理細(xì)則

產(chǎn)品質(zhì)量管理細(xì)則

　　為提高全員素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，更好的為客戶(hù)服務(wù)特制定本條例。

(一)檢驗(yàn)工序管理制度

　　1.質(zhì)檢人員必須依據(jù)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具的領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料{打包物料};

　　2.質(zhì)檢人員在檢測(cè)物料(成品，半成品)前必須審好圖紙、工藝檔及要求，做好檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作;

　　3.未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意改動(dòng)檢驗(yàn)工藝和參數(shù)，若有必要改動(dòng)必須與相關(guān)工序聯(lián)系，預(yù)防和杜絕安全質(zhì)量隱患，確保檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行;

　　4.在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析解決，并做好記錄，把損失降到最低;

　　5.檢驗(yàn)過(guò)程中實(shí)行三檢制，即：自檢、互檢、專(zhuān)檢。自檢完的產(chǎn)品打上標(biāo)記，合格品與不合格品分類(lèi)擺放，不允許混放，以次充好。

　　6.合格品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，做好標(biāo)示，放在規(guī)定位置，待合格產(chǎn)品打包入庫(kù);

　　7.產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過(guò)程中嚴(yán)防磕碰，若有發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理;

　　8.質(zhì)檢員依據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行產(chǎn)品首件檢驗(yàn)，如有不符，及時(shí)通知相關(guān)人員并糾正;

　　9.質(zhì)檢員在生產(chǎn)過(guò)程中要做到首件檢驗(yàn)、中間巡檢、完工專(zhuān)檢。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;

　　10.各工序人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》，若有違犯，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

(二)上班制度

　　1.全體人員應(yīng)事先做好準(zhǔn)備工作，員工必須提前5分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行情況以及一天的工作內(nèi)容;

　　2.質(zhì)檢員工對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備儀器須進(jìn)行檢查，并進(jìn)行書(shū)面記錄，檢驗(yàn)設(shè)備每日需打掃清潔

　　3.質(zhì)檢人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)記錄清楚;在檢查中發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際情況時(shí)，質(zhì)檢人員應(yīng)立即處理，

　　4.未經(jīng)批準(zhǔn)同意不得私自離崗。

　　5.檢查組長(zhǎng)的工作：1)檢查人員是否齊全，設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否良好;2)檢查各項(xiàng)工作是否準(zhǔn)備完備準(zhǔn)確;3)召開(kāi)班前會(huì)，安排工作;4)向上級(jí)及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天工作;5)及時(shí)解決當(dāng)天遇到的問(wèn)題;

　　6.上班期間不準(zhǔn)聚集談天;不準(zhǔn)玩手機(jī);不準(zhǔn)竄崗;不準(zhǔn)做與上班無(wú)關(guān)事宜;

　　7.下班提前5分鐘，總結(jié)一天的工作內(nèi)容并做好工作報(bào)表報(bào)告上級(jí);

　　8.確定檢工作臺(tái)面檢驗(yàn)設(shè)備及周邊打掃干凈，方能下班;

(三)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　1.合格品與不合格品分類(lèi)擺放整齊，做好標(biāo)記;

　　2.工、卡、量具擺放整齊嚴(yán)防摔碰傷;

　　3.設(shè)備保持清潔、潤(rùn)滑、無(wú)故障;

　　4.下班前設(shè)備及周邊打掃干凈，不允許有鐵銷(xiāo)、產(chǎn)品、油污等存在;

　　5.嚴(yán)禁在生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)和禁煙區(qū)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次罰款五十，第二次加倍，造成生產(chǎn)損失的由員工本人承擔(dān)責(zé)任。

　　6.生產(chǎn)車(chē)間分配的工作任務(wù)，員工須保質(zhì)保量按時(shí)完成，不得偷工減料，拖拉應(yīng)付，消極怠工或擅離崗位，違者酌情罰款0元―50元。

　　7.嚴(yán)禁把公司的產(chǎn)品私自攜帶出廠(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均按偷竊論處，處50元-100元罰款。

　　8.上班時(shí)間禁止一切不文明行為，不允許坐在貨框、機(jī)臺(tái)上，不得在生產(chǎn)車(chē)間嘻笑打鬧影響他人工作。

　　9.員工不得在車(chē)間打架斗毆、吵罵、詆毀管理人員，擾亂生產(chǎn)次序之言行，違者處50元―500元罰款，造成嚴(yán)重后果者送交公安部門(mén)處理。

　　10.員工須愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，針車(chē)設(shè)備由機(jī)修工協(xié)助定期保養(yǎng)，未經(jīng)許可任何人不準(zhǔn)亂調(diào)、亂拆機(jī)臺(tái)，若因操作不善或蓄意破壞致設(shè)備損壞者。

(四)入庫(kù)管理：

　　原材料必須有保管員同交貨人親自交接，核對(duì)物資的規(guī)格名稱(chēng)、數(shù)量是否一致，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志。按規(guī)定放置。半成品入庫(kù)應(yīng)做到已檢品和待檢品分開(kāi)放置，成品應(yīng)依據(jù)檢驗(yàn)員開(kāi)據(jù)的檢驗(yàn)單核對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量是否正確，符合要求方可辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物品處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物品一律退回。

　　安全事項(xiàng)：嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉(cāng)庫(kù)和物資財(cái)產(chǎn)的安全

　　1)上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。2)下班檢查是否鎖門(mén)，斷電及其它不安全隱患。

(五)考勤制度

　　為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定;本制度適用于全體員工。

　　1、出勤：時(shí)間調(diào)整時(shí)由辦公室統(tǒng)一公布通知。

　　工作時(shí)間：上午7：30-11：00，下午12：00-17：00

　　2、打卡(指紋)：全體員工統(tǒng)一按規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)打卡。員工上、下班時(shí)必須本人親自打卡，不得代打卡，否則雙方均以違紀(jì)處罰。

　　3、遲到：上班7：30以后算遲到。以5分鐘為計(jì)算單位，不足時(shí)為5分鐘，按每計(jì)算單位五元扣減工資。30分鐘后視為曠工。

　　4、早退：每天下午17：00前無(wú)故離崗者為早退。按曠工處理。

　　5、請(qǐng)假：?jiǎn)T工若早上有事不能直接到公司，應(yīng)在前一日由本人親自(非特殊情況，不準(zhǔn)無(wú)故代請(qǐng)假)向車(chē)間主任請(qǐng)假或在當(dāng)日上午7：30前用適當(dāng)方法向車(chē)間主任請(qǐng)假，車(chē)間主任將未到人員的情況在當(dāng)日上午8：00前報(bào)辦公室，否則視為曠工處理。請(qǐng)假未滿(mǎn)一天者，以工作時(shí)間計(jì)算，按個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)核扣。

　　6、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累積5天，予以除名?？记谶^(guò)程中，弄虛作假，不按要求及時(shí)上報(bào)者將按規(guī)定處理。

(六)著裝制度

　　1、按照公司規(guī)定統(tǒng)一著裝要求;

　　2、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、短裙、短褲上班;

　　3、女員工把頭發(fā)束起來(lái)，不怡披頭散發(fā);

　　4、按照公司規(guī)定佩戴口罩、手套、頭套等生產(chǎn)工具;

　　5、夏天著裝以舒適寬松為怡，不得穿著暴露、嚴(yán)禁不文明行為。

　　(本制度從制定之日起生效，必須嚴(yán)格執(zhí)行)

　　20*年2月27日