施工現(xiàn)場領(lǐng)料制度
一、各施工隊領(lǐng)料時必須有計劃領(lǐng)取,按計劃分期、分批領(lǐng)取。
二、各施工隊隊長親自到辦公室經(jīng)主觀同意簽字后領(lǐng)取。
三、施工隊長可委派一名材料保管員負責領(lǐng)取本隊計劃內(nèi)料具,并報辦公室批準后方可執(zhí)行。
四、領(lǐng)料具時必須填寫領(lǐng)料單據(jù),簽字,多余材料填寫退料單,經(jīng)材料保管員簽字后退回。
篇2:施工現(xiàn)場領(lǐng)料制度
一、各施工隊領(lǐng)料時必須有計劃領(lǐng)取,按計劃分期、分批領(lǐng)取。
二、各施工隊隊長親自到辦公室經(jīng)主觀同意簽字后領(lǐng)取。
三、施工隊長可委派一名材料保管員負責領(lǐng)取本隊計劃內(nèi)料具,并報辦公室批準后方可執(zhí)行。
四、領(lǐng)料具時必須填寫領(lǐng)料單據(jù),簽字,多余材料填寫退料單,經(jīng)材料保管員簽字后退回。
篇3:工程公司限額領(lǐng)料制度
建筑工程公司限額領(lǐng)料制度
1.目的
為了加強施工班組材料使用情況的考核,提高材料使用的計劃性和合理性,達到降低消耗的目的,制訂本制度。
2.限額領(lǐng)料的范圍
凡公司所屬企業(yè)的生產(chǎn)班組(含外包隊)在施工生產(chǎn)中所使用的材料都必須實行限額領(lǐng)料。
3.限額領(lǐng)料的依據(jù)
(l)市建委和企業(yè)制訂的施工材料定額;
(2)預(yù)算部門編制的施工預(yù)算和變更洽商;
(3)生產(chǎn)、計劃部門(計劃員或工長)提供的施工任務(wù)書和實際驗收工程量;
(4)技術(shù)部門提供的砂漿、混凝土配合比、技術(shù)節(jié)約措施及各種翻樣、配料表等技術(shù)資料;
(5)上級部門下達的材料節(jié)約指標。
4.限額領(lǐng)料的材料范圍
根據(jù)目前的管理水平,工程在結(jié)構(gòu)和裝修施工中,其材料供應(yīng)可實行兩種方式,即限額領(lǐng)料和定額考核。材料品種暫定如下:
(1)限額領(lǐng)料方式:水泥、油氈、瀝青、砌體材料(機磚、空心磚、加氣塊)、建筑五金(門窗五金、鉛絲、圓釘、火燒絲、焊條)、裝飾材料(色石渣、瓷磚、馬賽克、石膏板、大理石、花崗石、各類龍骨)。
(2)定額考核方式:鋼筋及其他鋼材、木材、構(gòu)配件(混凝土構(gòu)件、門窗及木制品、水磨石制品)、大堆料(砂、石、白灰)、玻璃。
(3)水電料亦按以上兩種方式單獨考核,材料品種暫定如下:
l)限額領(lǐng)料方式:水暖配件、電線電纜、小五金、油漆、絕緣膠布;
2)定額考核方式:鋼材、燈具、散熱器、衛(wèi)生潔具。
5.限額領(lǐng)料的程序及做法
(1)限額領(lǐng)料單的簽發(fā)與下達
l)簽發(fā):材料定額員根據(jù)生產(chǎn)計劃部門編制的施工任務(wù)書、質(zhì)量部門為上道工序簽署的質(zhì)量意見及施工材料定額,扣除采取技術(shù)節(jié)約措施的節(jié)約量,計算班組應(yīng)用材料的數(shù)量,編制限額領(lǐng)料單。
2)下達:限額領(lǐng)料單一式三份,一份存根,一份交班組作為領(lǐng)料憑證(月末或料領(lǐng)清后交定額員結(jié)算),一份交材料保管員作為發(fā)料憑證。
3)限額領(lǐng)料單必須填清任務(wù)書、定額編號、施工預(yù)算量等,由工長向班組下達和交底。
(2)領(lǐng)料與發(fā)料
l)班組領(lǐng)料人員憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)料,發(fā)料員在限額領(lǐng)料單規(guī)定的限額內(nèi)發(fā)料,并做好分次領(lǐng)用記錄。
2)在領(lǐng)發(fā)過程中,雙方辦理領(lǐng)發(fā)料(出庫)手續(xù),填制領(lǐng)料單(可一領(lǐng)一填,也可平時做好記錄,匯總填制),注明用料的單位工程和班組,材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用的日期,雙方需簽字認證。
3)材料領(lǐng)出后,由班組負責保管和使用,要求對班組進行監(jiān)督。
4)各種原因造成的超耗,必須由工長提出超耗原因,施工隊長核實后,由定額員計算數(shù)量,補簽限額領(lǐng)料單。對非正常因素造成的超耗,在補簽的限額領(lǐng)料單上注明"超耗"字樣,并寫明原因,僅作為超領(lǐng)數(shù)量的憑證,不作為應(yīng)耗量的結(jié)算憑證。
(3)驗收與結(jié)算
l)班組任務(wù)完成后,由工長組織有關(guān)部門對工程量、工程質(zhì)量及用料情況進行驗收,并簽署檢查意見,驗收合格后,班組辦理退料手續(xù)(或假退料)。
2)定額員根據(jù)驗收合格的任務(wù)書和結(jié)清領(lǐng)料手續(xù)的限額領(lǐng)料單,按照實際完成的工程量計算實際應(yīng)用材料量,與班組實際耗用量對比,計算節(jié)約與超耗數(shù)量,并對結(jié)果進行分析。
3)限額領(lǐng)料單的結(jié)算,當月完成的,完一項結(jié)一項,跨月完成的,完成多少預(yù)結(jié)多少,全部完成后總結(jié)算。
6.班組用料考核、評比、獎罰
(l)班組用料節(jié)超,應(yīng)納人班組競賽、評比、立功、授獎的考核內(nèi)容;
(2)班組用料節(jié)超是發(fā)放班組超額獎的依據(jù)之一。根據(jù)班組用料超耗程度,相應(yīng)減發(fā)超額獎;
(3)班組用料節(jié)超是執(zhí)行材料節(jié)約獎的主要依據(jù)。根據(jù)用料節(jié)超,按照企業(yè)節(jié)約獎勵辦法規(guī)定給予獎罰。
7.限額領(lǐng)料的有關(guān)資料、報表、臺賬
(1)限額領(lǐng)料單;
(2)在施工程檢查記錄(材料部分);
(3)月(季)主要材料消耗及定額執(zhí)行情況統(tǒng)計表;
(4)工程竣工決算報表;
(5)單位工程主要材料兩算對比臺賬;
(6)單位工程供應(yīng)臺賬;
(7)單位工程消耗臺賬;
(8)班組主要材料消耗臺賬;
(9)單位工程成品、半成品供應(yīng)消耗臺賬。
8.執(zhí)行限額領(lǐng)料的要求
(l)各部門必須按本制度認真執(zhí)行。并要求相互配合,按職責分工,及時準確地提出有關(guān)資料。
(2)為保證限額領(lǐng)料工作的實施,各企業(yè)分公司及大中型項目經(jīng)理部,生產(chǎn)車間必須設(shè)專職材料定額員,負責辦理限額領(lǐng)料的具體工作。
(3)為了使限額領(lǐng)料工作做到及時、準確,保持穩(wěn)定連續(xù),定額員(材料員)必須保持相對穩(wěn)定,不得經(jīng)常調(diào)換。若必須調(diào)離崗位時,應(yīng)與公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)商量,征得其同意。
(4)凡實行限額的材料,無限額領(lǐng)料單,班組不得領(lǐng)料,保管人員不得發(fā)料,領(lǐng)發(fā)雙方須密切配合,共同遵守。
9.附則
(l)本制度由總公司物資供應(yīng)部負責解釋;
(2)本制度自2012年10月20日起實施。
收貨部制度