1.目的

施工組織設計是組織施工的指導性文件,施工組織設計的編制正確與否,是直接影響工程項目的安全控制、質量控制、進度控制、投資控制目標能否順利實現的關鍵,對科學地組織施工、確保工程質量、縮短建設工期、提高投資效益有著十分重要的意義。為了確保華電青島發電有限公司三期2×300MW級供熱機組擴建工程有計劃、有組織、優質高效的順利完成,根據科學管理、合理組織的原則,特制定本管理制度。

2.范圍

本制度適用于華電青島發電有限公司三期2×300MW級供熱機組擴建工程建設所有相關的施工組織設計(作業指導書等)的編報與審批。

3.職責

3.1施工、調試單位:負責編制各自承包范圍內的施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部調試、試運措施)和作業指導書,并嚴格按照施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部調試、試運措施)和作業指導書進行施工。

3.2監理公司:負責對施工承包商編制的專業施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部試運措施)和作業指導書組織會審,并監督其實施。

3.3三期辦:負責對施工、調試單位編制的施工組織總設計審核、審定。

4.規定

4.1定義

4.1.1施工組織設計:包括施工組織總設計和施工組織專業設計。

4.1.2重大項目施工技術措施:石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗、化學清洗、發電機定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強制性條文要求的,以及各施工承包商質量保證文件中規定項目的施工技術措施。

4.2編制

4.2.1施工組織設計應按照原電力部頒發的《電力建設工程施工技術管理制度》、《火力發電廠施工組織設計導則》、《國家電力公司工程建設監理管理辦法》,中國華電集團公司《工程建設管理辦法(試行)》中規定的原則、依據和主要內容,結合工程設計文件和施工承包商的具體條件進行編制。

4.2.2重大項目的施工技術措施和單位工程施工作業指導書應參照上述規定并按照施工承包商各自制定的質量保證文件的規定進行編制。

4.3施工組織設計的編制應符合下列要求:

4.3.1施工承包商在編制施工組織設計時,必須結合工程實際情況和本單位具體條件,從技術、組織、管理、安全、經濟等方面進行全面、綜合分析,確保施工組織設計在技術上可行,經濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工和現場管理,以及利于提高工程質量和縮短施工周期。

4.3.2符合本工程設計單位所編制并經批準的初步設計綱要的要求,如有修改,必須有充分的依據。

4.3.3符合電廠、施工承包商雙方簽訂的合同書。

4.3.4符合設計單位所提交的施工圖設計,如有必要,要求設計單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時,應有充分依據,并征得設計代表的同意。

4.3.5符合國家及行業頒發的規程、規范、標準及國外設備資料標準。

4.3.6符合現場具體條件,做到安全文明施工。

4.3.7施工組織設計至少應包括下列內容:

4.3.7.1工程概況,包括設計與設備特點、工藝要求、主要工程量、外委協作項目等。

4.3.7.2主要施工技術方案和措施,質量標準和質量控制點。

4.3.7.3施工技術和物資供應計劃,包括設計圖紙交付計劃。

4.3.7.4主要施工機具配置和勞動力安排。

4.3.7.5施工力能供應。

4.3.7.6編制施工綜合進度網絡圖,包括開工、竣工日期、工序工日、關鍵路線、階段形象進度及施工進度。

4.3.7.7施工場地安排及臨建設施布置;主要交通道路及排水布置。

4.3.7.8保證施工安全(包括防火、防颶風、防暴雨等)、保證文明施工、保證質量的計劃、措施。

4.3.7.9費用估算及用款進度。

4.4審批

4.4.1施工承包商應在工程正式開工一個月前,分別完成施工組織總設計和施工組織專業設計的編制工作;重大項目的施工技術措施,由施工承包商在該項目工程開工前二十天編制完成;單位工程施工作業指導書,由施工承包商在工程開工前十天編制完成,并經其質量保證管理體系規定的各級責任人審查批準。

4.4.2會審

4.4.2.1施工組織總設計的會審由監理公司組織,建設單位主持。參加單位有:華電國際、三期辦、監理公司、華東電力設計院、施工承包商、主要設備供應商等。

4.4.2.2施工組織專業設計、重大項目的施工技術措施的會審由監理公司組織,總監主持。參加單位有:三期辦、監理公司、華東電力設計院和編制施工組織專業設計的施工承包商、相關設備供應商等。

4.4.3審批

4.4.3.1監理公司負責施工組織總設計會審會議記錄,并整理形成會議紀要,經會議主持審批簽發執行。

4.4.3.2監理公司負責施工組織專業設計、重大項目的施工技術措施會審會議記錄,并整理形成會議紀要,經會議主持人審簽后,轉送三期辦復審后,下發施工承包商后執行。

4.4.3.3單位工程作業指導書由監理公司監理工程師審核簽字,并經三期辦簽字認可后施工承包商方可執行。

篇2:施工組織設計方案編報審批辦法

1、施工組織設計/方案是組織施工的指導性文件,施工組織設計/方案的編制正確與否,是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵,對科學地組織施工、確保工程質量、縮短建設工期、提高投資效益有著十分重要的意義。

2、在工程施工前,EPC總承包商必須編制好施工組織設計,并經本單位技術負責人審批后,將施工組織設計報審表及必要附圖交建設單位、監理單位審閱。

3、由施工監理單位主持施工組織設計會審會,參加單位有:建設單位、監理單位、EPC總承包商和設備供應承包商的有關人員。在會審后由施工單位整理會議紀要,并經監理單位和建設單位會簽。承包商據此對原施工組織設計作必要修改或調整,由其主管部門批準后頒發,并提供給建設單位、監理單位作為正式施工和監理依據。

4、施工承包商在編制施工組織設計時,必須結合工程實際情況和本單位具體條件,從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面、綜合分析,確保施工組織設計在技術上可行,經濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工和現場管理,以及利于提高工程質量和縮短施工周期。

5、施工組織設計的編制應符合下列要求:

5.1符合本工程設計單位所編制并經批準的施工組織設計綱要的要求,如有修改,必須有充分的依據;

5.2符合建設單位、施工承包商雙方簽訂的合同書;

5.3符合設計單位所提交的施工圖設計,如有必要,要求設計配合施工做部分核算或局部修改時,應有充分依據,并征得設計代表的同意;

5.4符合國家及行業頒發的規程、規范、標準及國外設備資料標準;

5.5符合現場具體條件,做到安全文明施工;

6、施工組織設計應包括下列內容:

6.1工程概況

6.1.1編制依據;

6.1.2工程現狀;

6.1.3工程概況。

6.2主要工程量

6.2.1設備(名稱、規格、數量、到貨日期);

6.2.2建設三材耗用量。

6.3施工組織

6.3.1組織機構設置;

6.3.2施工組織;

6.3.3質量管理;

6.3.4技術管理;

6.3.5安全文明施工管理;

6.3.6工期管理。

6.4施工總平面布置

6.4.1布置依據及原則;

6.4.2主要施工場地布置;

6.4.3交通運輸。

6.5施工綜合進度控制

6.5.1主要設備交貨日期;

6.5.2主要工程項目進度控制點;

6.5.3主要施工工序和交叉作業。

6.6施工資源計劃

6.6.1人員培訓計劃;

6.6.2勞動力計劃;

6.6.3材料和設備計劃;

6.6.4機械設備計劃。

6.7主要施工方案和重大技術措施

6.7.1大型機械選擇;

6.7.2建筑工程主要施工方案;

6.7.3焊接與金屬檢驗;

6.7.4脫硝安裝主要施工方案;

6.7.5電氣安裝主要施工方案;

6.7.6熱控安裝主要施工方案;

6.7.7現場大件運輸方案及運輸道路;

6.7.8非標加工;

6.8力能供應

6.8.1供水;

6.8.2供電;

6.8.3氧氣、乙炔、氬氣供應;

6.8.4壓縮空氣。

6.9建立計算機網絡系統,全面應用計算機進行施工管理;

7、專業施工組織設計/方案審批程序見程序3,由施工承包商編制,將施工組織設計中有關內容具體化。見證點,待檢點和旁站點(W、H、S點)在施工技術方案和措施中應該注明。凡施工組織設計中已明確,可以滿足指導施工要求的項目不必重復編寫。對于簡單的工程可只編施工技術方案和措施要點。

8、專業施工組織設計/方案由施工承包商技術負責人審批后,在單位工程開工報告送出前將施工技術方案連同報審表交監理單位審查,監理單位組織審查,并附審查意見,施工承包商據此進行修改補充,報送監理單位后方可實施。

9、專業施工組織設計/方案報審后未經施工承包商同意,不得外傳。

10、在施工安裝過程中,若施工承包商因客觀原因,對已批準的專業施工組織設計/方案進行局部調整、補充或變更時,必須用工程聯系單(附局部調整、補充或變更的施工組織設計或施工技術方案)報監理單位審核同意后方可實施。