為確保職工的生命與健康,達到安全管理目標,實現工程項目的安全生產,特制定本辦法。本辦法適應本工程項目所有管理人員和全體職工。

一、考核的內容和標準:

1.工程項目實現零事故,負傷頻率月0.2%,年2.4%;安全達標等級為合格,文明施工達標等級為合格。

2.施工過程中安全考核內容:安全管理、腳手架、“三寶四口”、施工用電、龍門架與井字架物料提升機、塔式起重機、施工電梯、起重吊裝、基坑支護、模板工程等等十項,是否符合標準要求。

3.文明施工考核內容:現場圍檔、封閉管理、施工場地材料堆放、現場住宿與防火、治安綜合治理、施工現場標牌、生活設施、保健急救、社區(qū)服務等11項是否符合標準要求。

4.違章違紀考核內容,在施工過程中是否依據施工組織設計和安全技術交底、安全操作規(guī)程進行操作,查處違章指揮、違章作業(yè)行為的情況及對職工宣傳教育情況。

5.安全生產、文明施工考核標準:

依據JGJ59一99《建筑施工安全檢查標準》及省、市有關規(guī)定進行考核。

二、考核辦法:

項目部每月組織一次,安全達標、文明施工大檢查,依據考核目標對責任目標分解的項目對班組進行檢查評定成績評定等級。共分三個等級。

(1)優(yōu)良等級:

保證項目分值均應達到標準中2.0.6條規(guī)定得分標準,匯總表得分值應80分以上。

(2)合格等級:

A.保證項目分值均應達到標準中2.0.6條規(guī)定得分標準,匯總表得分值應70分以上;

B.有一份表未得分,但匯總表得分值必須在75分及其以上:

C.當起重吊裝檢查評分表或施工機具檢查評分表未得分,但匯總表得分值在80分及其以上;

(3)不合格等級:

A.匯總表得分不足70分;

B.有一份表未得分,且匯總表得分在75分以下;

C.當起重吊裝檢查評分表或施工機具檢查評分表未得分,且匯總表得分值在80分以下。

三、獎勵與處罰:

1.評分優(yōu)良等級的對應班組通報表揚并獎勵100元,對應負責的管理人員每人30-50元。

2.評為合格等級的對應班組,不獎不罰。

3.評定不合格等級的對應班組,罰款100元,對應負責的管理人員每人罰款30-50元。

4.全年評比為安全達標優(yōu)良的班組,公司要給予適當獎勵,并作為評比先進班(科室)重要參考依據之一。

5.全年檢查平均成績達不到合格的班組,除通報批評外,不得參加先進班組評比,并罰款500元。

六、本辦法由項目經理負責考核,由安全組具體組織實施。

篇2:H煤礦安全生產責任目標考核辦法

公司各部門:

為進一步強化各級領導和部門的安全生產責任意識,引深“三責”教育,夯實安全生產基礎,特制定此辦法,望認真貫徹執(zhí)行。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,健全完善安全生產激勵約束機制,嚴格落實各級安全生產責任,實施對標管理,按照“一級抓一級,下級對上級負責”的原則,對隱患和“三違”實施問責追究,形成安全管理強勢,實現安全生產由結果控制向過程、源頭控制轉變,推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。

二、安全生產責任目標的分級考核

成立安全生產責任考核領導小組,下設領導小組辦公室,具體負責安全生產責任考核工作。

組長:邱運來

成員:副總工程師以上領導,安全科長。

辦公室設在安全科,劉廣志具體負責日常事務。

三、安全生產責任制的考核項目

(一)安全生產目標責任制落實情況。

(二)執(zhí)行制度情況。

(三)安全教育執(zhí)行情況。

(四)現場管理情況。

(五)勞動安全衛(wèi)生工作執(zhí)行情況。

(六)事故應急救援措施執(zhí)行情況。

(七)重要考核指標。

四、安全責任劃分

(一)部門行政正職是本部門安全管理的第一責任人,對本部門存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。

(二)部門副職是本部門安全教育的第一責任人,并對本部門存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。

(三)公司分管副職(含生產、機電、總工程師)對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領導責任,對分管人員出現的嚴重“三違”承擔主要領導責任。

五、安全生產責任目標考核辦法

(一)強化管理的主導作用,各部門要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查擺,建立相關臺帳,把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人,實施事前問責;特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。

(二)延深安全觸角,查找隱患存在的人為原因,變治理行為“三違”為治理隱患“三違”,實現安全生產由結果控制向過程源頭控制的轉變。

(三)按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則,所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任,自下而上逐級核查各責任人的履職情況,進行責任倒查。

(四)責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現象,要突出問題存在的主觀因素。

(五)安全科制定“三違”處罰具體辦法,強化“三違”整治工作。

六、安全生產責任追究處罰辦法

嚴格貫徹落實公司文件的規(guī)定,按照“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則,根據各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現和效果,對失職人員及時進行責任追究,強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。

(一)責任追究方式分組織處理、紀律處分和經濟處罰。

(二)發(fā)生工傷事故,對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執(zhí)行。

(三)公司下屬部門發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的,以及安全工作中出現嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律,存在重大安全隱患、嚴重工作失職的礦級干部及有關人員,必須嚴按照有關規(guī)定給予處分或處理。

七、安全生產責任目標獎勵辦法

公司根據安全生產責任制考核結果,對各部門負責人給予獎勵;

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行