為了加大安全生產(chǎn)管理力度,控制傷亡事故的發(fā)生,切實落實好各項安全管理目標,特制定本規(guī)定。

考核辦法:

一、按所規(guī)定的安全管理目標(傷亡控制目標、安全達標、文明施工目標),每月由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員考核一次,并有考核記錄。

二、每月由項目經(jīng)理及安全專業(yè)人員對本項目管理人員進行一次責任制執(zhí)行情況考核,并有記錄,以確保目標的完成。

三、每年由上級主管部門不定時抽查考核,企業(yè)與項目、項目與班組、班組與個人確保目標實現(xiàn)的具體方法。

四、每月由項目經(jīng)理親自組織一次安全檢查,并有記錄及反饋情況。

五、項目經(jīng)理每月要定期召開安全生產(chǎn)會議,并對各班組進行日常安全活動考核。

六、采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法,推動安全生產(chǎn)深入開展。

獎勵方法

一、對安全工作有突出貢獻的項目,按年初簽定責任狀的具體條款,年末給予考核兌現(xiàn)。

二、對在安全生產(chǎn)中有突出貢獻或優(yōu)異成績的單位或個人視貢獻大小可隨時給予獎勵。

處罰辦法:

一、安全達標沒按部標的具體要求完成,如:

1.責任制制定不完善,不執(zhí)行考核的。

2.不制定專項技術(shù)施工方案,或施工方針針對性不強,不按施工方案交底的。

3.不具備安全施工條件,安全防護設(shè)施不到位或不符合規(guī)定,違章冒險作業(yè)的。

4.重大隱患整改通知書下發(fā)后,逾期不改,又不采取措施的。

5.安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全,職工無章可循的。

6.不按規(guī)定提供職工勞動防護用品或用具,又不改正的。

7.不按規(guī)定安裝架設(shè)施工現(xiàn)場用電線路和設(shè)施,危及人身安全的。

8.招用新工人(或換崗工人)不進行安全培訓(xùn)教育的。

9.總包單位將工程發(fā)包給不具備工程施工等級資格,又不簽定安全施工合同,不辦理安全許可證的。

10.不按規(guī)定搭設(shè)腳手架,又不認真改正的。

11.施工現(xiàn)場不文明施工,嚴重臟亂差的等,視其情節(jié)給予200-5000元罰款。

二、發(fā)生重傷、死亡和重大傷亡事故,對事故班組處以元的處罰,情節(jié)惡劣,后果嚴重的,遞交司法部門追究刑事責任。

三、發(fā)生輕傷事故、中毒事故、重大未遂事故、重大經(jīng)濟損失事故等造成不良影響的,視其情節(jié)對責任單位或個人給予處罰。

篇2:責任目標考核制度范本

為了實現(xiàn)項目部安全目標的實現(xiàn),督促項目部管理人員嚴格履行安全生產(chǎn)責任制,特制定本規(guī)定。

一、所有人員必須認真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,必須遵守“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,切實把安全工作放到首位。

二、所有管理人員必須認真履行各自的安全生產(chǎn)責任制。

三、全體人員必須積極參加各項安全活動,并督促檢查各自所轄區(qū)域的活動情況。

四、全體人員必須嚴格遵守施工作業(yè)安全規(guī)章制度,不違章指揮,不違反勞動紀律。

五、責任目標年底考核,考核辦法是:經(jīng)民主評議,無記名打分,滿分100分,扣掉一個最高分和最低分,最后的平均分就是本人的實際得分。

六、獎罰辦法:根據(jù)各人的得分情況,得分高的前十名進行獎勵,每人獎勵500元;得分低的后五進行處罰,每人罰款500元。獎勵由礦上支付,罰款由本人的工資中扣除上繳礦上財務(wù)。

篇3:H煤礦安全生產(chǎn)責任目標考核辦法

公司各部門:

為進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全生產(chǎn)責任意識,引深“三責”教育,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),特制定此辦法,望認真貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制,嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任,實施對標管理,按照“一級抓一級,下級對上級負責”的原則,對隱患和“三違”實施問責追究,形成安全管理強勢,實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制轉(zhuǎn)變,推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)責任目標的分級考核

成立安全生產(chǎn)責任考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,具體負責安全生產(chǎn)責任考核工作。

組長:邱運來

成員:副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo),安全科長。

辦公室設(shè)在安全科,劉廣志具體負責日常事務(wù)。

三、安全生產(chǎn)責任制的考核項目

(一)安全生產(chǎn)目標責任制落實情況。

(二)執(zhí)行制度情況。

(三)安全教育執(zhí)行情況。

(四)現(xiàn)場管理情況。

(五)勞動安全衛(wèi)生工作執(zhí)行情況。

(六)事故應(yīng)急救援措施執(zhí)行情況。

(七)重要考核指標。

四、安全責任劃分

(一)部門行政正職是本部門安全管理的第一責任人,對本部門存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領(lǐng)導(dǎo)責任。

(二)部門副職是本部門安全教育的第一責任人,并對本部門存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領(lǐng)導(dǎo)責任。

(三)公司分管副職(含生產(chǎn)、機電、總工程師)對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔主要領(lǐng)導(dǎo)責任,對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領(lǐng)導(dǎo)責任。

五、安全生產(chǎn)責任目標考核辦法

(一)強化管理的主導(dǎo)作用,各部門要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查擺,建立相關(guān)臺帳,把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人,實施事前問責;特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。

(二)延深安全觸角,查找隱患存在的人為原因,變治理行為“三違”為治理隱患“三違”,實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。

(三)按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則,所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任,自下而上逐級核查各責任人的履職情況,進行責任倒查。

(四)責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象,要突出問題存在的主觀因素。

(五)安全科制定“三違”處罰具體辦法,強化“三違”整治工作。

六、安全生產(chǎn)責任追究處罰辦法

嚴格貫徹落實公司文件的規(guī)定,按照“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則,根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果,對失職人員及時進行責任追究,強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。

(一)責任追究方式分組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。

(二)發(fā)生工傷事故,對相關(guān)責任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。

(三)公司下屬部門發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的,以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律,存在重大安全隱患、嚴重工作失職的礦級干部及有關(guān)人員,必須嚴按照有關(guān)規(guī)定給予處分或處理。

七、安全生產(chǎn)責任目標獎勵辦法

公司根據(jù)安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果,對各部門負責人給予獎勵;

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行