為加強施工現場安全生產管理,使施工現場制定的安全責任制不流于形似,責任落實到人,特制定安全生產責任制考核規定及辦法。

1:本工程項目部成立安全管理責任制考核小組,進行對各部門人員責任制考核評分。

2:項目部制定安全責任制,根據責任制內容進行考核。

3:公司考評小組每月對項目經理、副經理執行責任制的情況進行考核。

4:其于項目管理人員由項目部考評小組每半月對執行責任制的情況進行考核。

5:考核結果將與月評季、年終掛鉤,作為本年度工作業績獎勵的依據。

篇2:責任目標考核制度范本

為了實現項目部安全目標的實現,督促項目部管理人員嚴格履行安全生產責任制,特制定本規定。

一、所有人員必須認真執行“安全第一,預防為主”的方針,必須遵守“管生產必須管安全”的原則,切實把安全工作放到首位。

二、所有管理人員必須認真履行各自的安全生產責任制。

三、全體人員必須積極參加各項安全活動,并督促檢查各自所轄區域的活動情況。

四、全體人員必須嚴格遵守施工作業安全規章制度,不違章指揮,不違反勞動紀律。

五、責任目標年底考核,考核辦法是:經民主評議,無記名打分,滿分100分,扣掉一個最高分和最低分,最后的平均分就是本人的實際得分。

六、獎罰辦法:根據各人的得分情況,得分高的前十名進行獎勵,每人獎勵500元;得分低的后五進行處罰,每人罰款500元。獎勵由礦上支付,罰款由本人的工資中扣除上繳礦上財務。

篇3:H煤礦安全生產責任目標考核辦法

公司各部門:

為進一步強化各級領導和部門的安全生產責任意識,引深“三責”教育,夯實安全生產基礎,特制定此辦法,望認真貫徹執行。

一、指導思想

以科學發展觀為統領,秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,健全完善安全生產激勵約束機制,嚴格落實各級安全生產責任,實施對標管理,按照“一級抓一級,下級對上級負責”的原則,對隱患和“三違”實施問責追究,形成安全管理強勢,實現安全生產由結果控制向過程、源頭控制轉變,推進公司安全、高效、和諧發展。

二、安全生產責任目標的分級考核

成立安全生產責任考核領導小組,下設領導小組辦公室,具體負責安全生產責任考核工作。

組長:邱運來

成員:副總工程師以上領導,安全科長。

辦公室設在安全科,劉廣志具體負責日常事務。

三、安全生產責任制的考核項目

(一)安全生產目標責任制落實情況。

(二)執行制度情況。

(三)安全教育執行情況。

(四)現場管理情況。

(五)勞動安全衛生工作執行情況。

(六)事故應急救援措施執行情況。

(七)重要考核指標。

四、安全責任劃分

(一)部門行政正職是本部門安全管理的第一責任人,對本部門存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。

(二)部門副職是本部門安全教育的第一責任人,并對本部門存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。

(三)公司分管副職(含生產、機電、總工程師)對分管業務范圍的重大隱患承擔主要領導責任,對分管人員出現的嚴重“三違”承擔主要領導責任。

五、安全生產責任目標考核辦法

(一)強化管理的主導作用,各部門要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查擺,建立相關臺帳,把安全責任落實到部門、區隊、班組和個人,實施事前問責;特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。

(二)延深安全觸角,查找隱患存在的人為原因,變治理行為“三違”為治理隱患“三違”,實現安全生產由結果控制向過程源頭控制的轉變。

(三)按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則,所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任,自下而上逐級核查各責任人的履職情況,進行責任倒查。

(四)責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現象,要突出問題存在的主觀因素。

(五)安全科制定“三違”處罰具體辦法,強化“三違”整治工作。

六、安全生產責任追究處罰辦法

嚴格貫徹落實公司文件的規定,按照“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”、“管業務必須管安全”的原則,根據各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現和效果,對失職人員及時進行責任追究,強力推進安全管理的常態化和動態化。

(一)責任追究方式分組織處理、紀律處分和經濟處罰。

(二)發生工傷事故,對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執行。

(三)公司下屬部門發生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的,以及安全工作中出現嚴重違章指揮、違章作業、違反勞動紀律,存在重大安全隱患、嚴重工作失職的礦級干部及有關人員,必須嚴按照有關規定給予處分或處理。

七、安全生產責任目標獎勵辦法

公司根據安全生產責任制考核結果,對各部門負責人給予獎勵;

八、本辦法自下發之日起執行