重大危險因素（源）控制管理制度
第一章?總?則
第一條?為了落實“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,實現(xiàn)對危險部位、場所、設(shè)施等不安全因素的危險預(yù)知預(yù)控,確保安全生產(chǎn),根據(jù)我局施工生產(chǎn)及生活基地的具體情況,特制定本管理制度。
第二條?危險控制點分級控制管理是以控制危險因素(源)為核心,針對生產(chǎn)過程中每個危險因素(源)的設(shè)備環(huán)境、人的行為和安全管理等因素,實施有效的控制管理,并分級負責(zé)和監(jiān)督檢查。
第三條?本制度規(guī)定了危險因素(源)定點、分級、控制管理、信息管理、定期檢查及考核的要求和內(nèi)容。
第四條?本制度適用于局屬各施工局、項目部、指揮部、分局及廠、處、基地費用單位和各協(xié)作隊伍(以下簡稱局屬各單位)的施工場所及所有施工人員、設(shè)備等。
第二章?危險因素(源)控制點和分級
第五條?危險因素(源)控制點一般按危險因素劃分,也可按危險單元劃分。危險控制點的確定,一般考慮以下幾種因素:
1、容易發(fā)生重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、急性中毒等事故;
2、設(shè)備安全度低、作業(yè)環(huán)境不良、事故發(fā)生率高;
3、具有一定的事故頻率和嚴重度,作業(yè)密度高;
4、潛在危險大。
第六條?危險分析
1、危險因素分析。對危險源系統(tǒng)中存在的物的不安全因素,如:易燃易爆物資、腐蝕和腐蝕性物資、生產(chǎn)性毒物、生產(chǎn)性粉塵、噪聲、振動、輻射、高溫和低溫、設(shè)備與設(shè)施的本質(zhì)安全化狀況、設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境缺陷等進行分析,預(yù)知可能產(chǎn)生的危害。
2、事故模式分析。設(shè)想系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備在運行中,將會發(fā)生什么事故,并對這些事故可能會產(chǎn)生的影響進行描述。事故模式分析可應(yīng)用系統(tǒng)安全工程分析方法,如:魚刺圖分析法、事故樹分析法(ETA)、事件樹分析法(ETA)等從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為兩方面分析危險點一旦失控可能造成的危害、傷害程度。
第七條?制定安全措施
針對事故模式,根據(jù)“假想事故原因和條件分析”的結(jié)果,制定危險因素(源)的安全控制措施。應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的適合現(xiàn)場實際的部分。
2、工程技術(shù)措施。應(yīng)把改善勞動生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,提高安全技術(shù)裝備水平放在首位,力求在消除危險因素和隱患的基礎(chǔ)上,搞好管理措施。
3、預(yù)測、控制事故的措施,包括危險預(yù)知活動、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。
4、管理措施。應(yīng)明確崗位生產(chǎn)作業(yè)中各級管理者的責(zé)任。
5、應(yīng)急救援措施方案。A級危險因素控制點必須建立事故應(yīng)急救援預(yù)案,及時有效處理突發(fā)事故,最大限度地降低事故損失。
第八條?危險因素(源)分級
根據(jù)危險因素(源)可能造成的傷害程度,將危險因素(源)控制點分為四個級別:
A級:可能造成多人傷亡或引起火災(zāi)、爆炸、建筑設(shè)施毀滅性破壞;
B級:可能造成死亡或永久性全部喪失勞動力(終身致殘性重傷),或可能造成工程施工中斷(一個工作日以上);
C級:可能造成人員永久性局部喪失勞動力(傷愈后能工作,但不能從事原崗位工作的重傷),或危及工程施工暫時性中斷(一個工作日以內(nèi));
D級:可能造成人員輕傷或傷愈后能恢復(fù)原崗位工作的一般性重傷,并不造成工程施工中斷。
1、為全面、全方位控制重大危險因素(源),杜絕重大事故的發(fā)生,工程局確定以下因素:物體打擊、車輛傷害、機械傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯煤層爆炸、其它爆炸、煤與瓦斯突出、中毒和窒息、其他傷害等19項為A級危險因素控制點。
2、B、C、D級危險控制點,局屬各單位可根據(jù)本單位實際情況確定,并列出相關(guān)分類控制表(圖)。
第九條?填寫重大危險因素(源)控制點登記表
局屬各單位各級項目部或工程項目點重大危險因素控制點確定后,認真填寫《工程項目重大危險因素登記表》。危險分析、分級資料應(yīng)作為“登記表附件”附在“登記表”后。
第十條?驗收與歸檔
A級危險因素控制點由各單位安全部門組織驗收,報工程局安全部門備案。B級、C級、D級危險因素控制點,由局屬各單位相關(guān)部門組織驗收,并存各單位安全部門備案,實行動態(tài)監(jiān)控管理。
第三章?危險因素(源)控制點的異動
第十一條?危險因素(源)控制點一經(jīng)確定,就必須納入控制管理軌道,不得任意撤點消號。
第十二條?危險因素(源)控制點的異動含撤點、消號及升級與降級。
因工藝變更,該危險點不存在,取消該危險點,叫消號;
因工藝改進,防護措施水平提高,危險因素(源)消除,取消該危險點,叫撤點。
第十三條?A級危險控制點的異動,由各單位項目報本單位安全部門審定批準(zhǔn)后,報局安監(jiān)辦備案。
B級、C級、D級危險控制點的異動,由各單位安全部門審定,并存安全部門備案。
第四章?危險控制點管理制度
第十四條?危險控制點警示制度
各單位必須在危險因素(源)控制區(qū)域醒目處樹(危險因素控制點)警示牌。警示牌內(nèi)容應(yīng)包含危險因素(源)可能的事故傷害模式、主要危險因素(源)及應(yīng)采取的主要措施對策。
第十五條?危險因素(源)控制點的日常點檢制度
各單位工程項目部在制定危險對策措施的基礎(chǔ)上,還應(yīng)逐點制定《危險控制點檢查表》,其中A級危險控制點的《危險控制點檢查表》要報本單位安全部門審查、備案,并報工程局安全部門備案?！段ｋU控制點檢查表》應(yīng)內(nèi)容具體、針對性、可操作性強,并盡量與設(shè)備點內(nèi)容協(xié)調(diào),安全檢查與設(shè)備點檢查一致。
《危險控制點檢查表》是班組對危險控制點進行日常檢查控制的依據(jù)和原始記錄。
當(dāng)班人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備點檢制度要求,按《危險控制點檢查表》內(nèi)容對本班組管理區(qū)域內(nèi)各級管理部門按照各自責(zé)任制要求對所負責(zé)的危險因素控制點定期或不定期進行檢查,并在《危險控制點檢查表》相應(yīng)位置簽字。
第十六條?工程局主管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門管理職責(zé)
1、工程局主管領(lǐng)導(dǎo)督促局屬各單位與安全部門制定危險因素(源)控制管理制度。
2、檢查、考核各單位對《危險因素(源)控制管理制度》落實情況。
3、督促各單位認真開展危險控制點分級控制管理。
4、不定期檢查A級點實施控制情況,審閱和批示報送的A級點控制情況信息卡,并督促及時整改A級點失控因素。
第十七條?局屬各單位負責(zé)人職責(zé)
1、負責(zé)組織本項目開展危險控制點分級控制管理,督促各施工隊和科(部)室落實危險因素(源)控制管理制度與措施。
2、熟悉本項目危險控制點分布情況,每月對本項目的A級點檢查一次,并在檢查表上簽字。
3、對A級危險控制點存在失控因素投入資金及時整改,并采取防范措施避免事故發(fā)生。本項目確實無力整改,應(yīng)及時上報上級相關(guān)職能部門。
4、按期審閱與批示安全部門報送的危險控制點信息卡。
5、對本項目A級點和B級點失控或由此發(fā)生死亡以上事故承擔(dān)責(zé)任。
第十八條?班組長職責(zé)
1、負責(zé)實施本班組危險控制點的控制管理,熟悉各危險控制點的控制內(nèi)容,本人或制定專人及時檢查控制情況,認真填寫檢查表。
2、對本班組各級危險控制點的失控因素組織整改,若確定無力整改應(yīng)上報項目部,并立即采取防范措施避免事故發(fā)生。
3、因本班組對危險控制點的檢查、信息反饋、失控因素整改及防范措施等延誤,造成危險控制點失控或由此而發(fā)生的各類事故承擔(dān)責(zé)任。
第十九條?崗位操作人員職責(zé)
1、熟悉本人負責(zé)危險控制點的控制內(nèi)容、防范措施、應(yīng)急預(yù)案,按規(guī)定認真檢查并登記。
2、發(fā)現(xiàn)危險控制點的不正常狀態(tài),立即上報和做好記錄,并采取防范措施避免事故發(fā)生。
3、因本人對危險控制點的檢查、信息反饋、防范措施等延誤或弄虛作假,造成危險控制點失控或由此而發(fā)生的各類事故承擔(dān)責(zé)任。
第二十條?工程局安全部門職責(zé)
1、熟悉本單位重大危險源控制對策與控制管理,并在本部門職權(quán)范圍內(nèi)組織實施。
2、督促局屬各單位不斷加大對A級危險控制點管理的安全投入,逐步改善A級危險控制點的安全保障條件,深入現(xiàn)場處理控制點突發(fā)事件。
3、對本單位范圍A級危險點定期監(jiān)督、檢查。需按期檢測、檢驗的按期檢測、檢驗,并登記在冊。
4、局安監(jiān)辦對各單位危險因素(源)控制不良的,有權(quán)進行處罰和責(zé)令限期整改。
5、因本部門工作延誤,使危險控制點失控或由此發(fā)生重傷以上事故,應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
第二十一條?局屬各單位各級安全部門職責(zé)
1、組織開展危險控制點分級控制管理,制定實施辦法,負責(zé)綜合管理。
2、負責(zé)組織對危險控制點的“系統(tǒng)分析”工作,推行控制技術(shù),不斷落實,深化完善危險點的控制管理。
3、分級負責(zé)組織危險控制點的建立驗收與升降級及消號審查。
4、堅持按期檢查本級危險控制點的控制情況。
5、負責(zé)危險控制點的信息管理,開發(fā)控制信息、動態(tài)和實施管理技術(shù)。
6、負責(zé)按期填報危險控制點的控制情況信息反饋卡。
7、督促檢查各級對失控因素的處理和進展情況,及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。
8、對危險控制點失控而發(fā)生各類事故,認真調(diào)查分析,按本規(guī)定查清責(zé)任,及時報告領(lǐng)導(dǎo),并上報工程局安監(jiān)委備案。
9、負責(zé)按本制度內(nèi)容進行考核。
10、因本部門工作失職或延誤,造成危險控制點失控或由此而發(fā)生工傷事故應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
第五章?考核
第二十二條?工程局對各單位落實危險控制點控制管理制度情況進行考核,列入工程局年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。
第二十三條?局屬各單位內(nèi)部對危險控制點的控制管理應(yīng)作為重要內(nèi)容納入考核范圍,具體辦法由各單位自行制訂。
第六章?附則
第二十四條?危險控制點即危險因素(源)控制點。危險源(點)的辯識、評價同時應(yīng)執(zhí)行工程局職業(yè)健康安全管理體系程序文件。
第二十五條?本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十六條?本制度由工程局安監(jiān)辦負責(zé)解釋。
篇2:重大危險因素（源）控制管理制度
第一章?總?則
第一條?為了落實“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,實現(xiàn)對危險部位、場所、設(shè)施等不安全因素的危險預(yù)知預(yù)控,確保安全生產(chǎn),根據(jù)我局施工生產(chǎn)及生活基地的具體情況,特制定本管理制度。
第二條?危險控制點分級控制管理是以控制危險因素(源)為核心,針對生產(chǎn)過程中每個危險因素(源)的設(shè)備環(huán)境、人的行為和安全管理等因素,實施有效的控制管理,并分級負責(zé)和監(jiān)督檢查。
第三條?本制度規(guī)定了危險因素(源)定點、分級、控制管理、信息管理、定期檢查及考核的要求和內(nèi)容。
第四條?本制度適用于局屬各施工局、項目部、指揮部、分局及廠、處、基地費用單位和各協(xié)作隊伍(以下簡稱局屬各單位)的施工場所及所有施工人員、設(shè)備等。
第二章?危險因素(源)控制點和分級
第五條?危險因素(源)控制點一般按危險因素劃分,也可按危險單元劃分。危險控制點的確定,一般考慮以下幾種因素:
1、容易發(fā)生重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、急性中毒等事故;
2、設(shè)備安全度低、作業(yè)環(huán)境不良、事故發(fā)生率高;
3、具有一定的事故頻率和嚴重度,作業(yè)密度高;
4、潛在危險大。
第六條?危險分析
1、危險因素分析。對危險源系統(tǒng)中存在的物的不安全因素,如:易燃易爆物資、腐蝕和腐蝕性物資、生產(chǎn)性毒物、生產(chǎn)性粉塵、噪聲、振動、輻射、高溫和低溫、設(shè)備與設(shè)施的本質(zhì)安全化狀況、設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境缺陷等進行分析,預(yù)知可能產(chǎn)生的危害。
2、事故模式分析。設(shè)想系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備在運行中,將會發(fā)生什么事故,并對這些事故可能會產(chǎn)生的影響進行描述。事故模式分析可應(yīng)用系統(tǒng)安全工程分析方法,如:魚刺圖分析法、事故樹分析法(ETA)、事件樹分析法(ETA)等從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為兩方面分析危險點一旦失控可能造成的危害、傷害程度。
第七條?制定安全措施
針對事故模式,根據(jù)“假想事故原因和條件分析”的結(jié)果,制定危險因素(源)的安全控制措施。應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的適合現(xiàn)場實際的部分。
2、工程技術(shù)措施。應(yīng)把改善勞動生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,提高安全技術(shù)裝備水平放在首位,力求在消除危險因素和隱患的基礎(chǔ)上,搞好管理措施。
3、預(yù)測、控制事故的措施,包括危險預(yù)知活動、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。
4、管理措施。應(yīng)明確崗位生產(chǎn)作業(yè)中各級管理者的責(zé)任。
5、應(yīng)急救援措施方案。A級危險因素控制點必須建立事故應(yīng)急救援預(yù)案,及時有效處理突發(fā)事故,最大限度地降低事故損失。
第八條?危險因素(源)分級
根據(jù)危險因素(源)可能造成的傷害程度,將危險因素(源)控制點分為四個級別:
A級:可能造成多人傷亡或引起火災(zāi)、爆炸、建筑設(shè)施毀滅性破壞;
B級:可能造成死亡或永久性全部喪失勞動力(終身致殘性重傷),或可能造成工程施工中斷(一個工作日以上);
C級:可能造成人員永久性局部喪失勞動力(傷愈后能工作,但不能從事原崗位工作的重傷),或危及工程施工暫時性中斷(一個工作日以內(nèi));
D級:可能造成人員輕傷或傷愈后能恢復(fù)原崗位工作的一般性重傷,并不造成工程施工中斷。
1、為全面、全方位控制重大危險因素(源),杜絕重大事故的發(fā)生,工程局確定以下因素:物體打擊、車輛傷害、機械傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯煤層爆炸、其它爆炸、煤與瓦斯突出、中毒和窒息、其他傷害等19項為A級危險因素控制點。
2、B、C、D級危險控制點,局屬各單位可根據(jù)本單位實際情況確定,并列出相關(guān)分類控制表(圖)。
第九條?填寫重大危險因素(源)控制點登記表
局屬各單位各級項目部或工程項目點重大危險因素控制點確定后,認真填寫《工程項目重大危險因素登記表》。危險分析、分級資料應(yīng)作為“登記表附件”附在“登記表”后。
第十條?驗收與歸檔
A級危險因素控制點由各單位安全部門組織驗收,報工程局安全部門備案。B級、C級、D級危險因素控制點,由局屬各單位相關(guān)部門組織驗收,并存各單位安全部門備案,實行動態(tài)監(jiān)控管理。
第三章?危險因素(源)控制點的異動
第十一條?危險因素(源)控制點一經(jīng)確定,就必須納入控制管理軌道,不得任意撤點消號。
第十二條?危險因素(源)控制點的異動含撤點、消號及升級與降級。
因工藝變更,該危險點不存在,取消該危險點,叫消號;
因工藝改進,防護措施水平提高,危險因素(源)消除,取消該危險點,叫撤點。
第十三條?A級危險控制點的異動,由各單位項目報本單位安全部門審定批準(zhǔn)后,報局安監(jiān)辦備案。
B級、C級、D級危險控制點的異動,由各單位安全部門審定,并存安全部門備案。
第四章?危險控制點管理制度
第十四條?危險控制點警示制度
各單位必須在危險因素(源)控制區(qū)域醒目處樹(危險因素控制點)警示牌。警示牌內(nèi)容應(yīng)包含危險因素(源)可能的事故傷害模式、主要危險因素(源)及應(yīng)采取的主要措施對策。
第十五條?危險因素(源)控制點的日常點檢制度
各單位工程項目部在制定危險對策措施的基礎(chǔ)上,還應(yīng)逐點制定《危險控制點檢查表》,其中A級危險控制點的《危險控制點檢查表》要報本單位安全部門審查、備案,并報工程局安全部門備案。《危險控制點檢查表》應(yīng)內(nèi)容具體、針對性、可操作性強,并盡量與設(shè)備點內(nèi)容協(xié)調(diào),安全檢查與設(shè)備點檢查一致。
《危險控制點檢查表》是班組對危險控制點進行日常檢查控制的依據(jù)和原始記錄。
當(dāng)班人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備點檢制度要求,按《危險控制點檢查表》內(nèi)容對本班組管理區(qū)域內(nèi)各級管理部門按照各自責(zé)任制要求對所負責(zé)的危險因素控制點定期或不定期進行檢查,并在《危險控制點檢查表》相應(yīng)位置簽字。
第十六條?工程局主管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門管理職責(zé)
1、工程局主管領(lǐng)導(dǎo)督促局屬各單位與安全部門制定危險因素(源)控制管理制度。
2、檢查、考核各單位對《危險因素(源)控制管理制度》落實情況。
3、督促各單位認真開展危險控制點分級控制管理。
4、不定期檢查A級點實施控制情況,審閱和批示報送的A級點控制情況信息卡,并督促及時整改A級點失控因素。
第十七條?局屬各單位負責(zé)人職責(zé)
1、負責(zé)組織本項目開展危險控制點分級控制管理,督促各施工隊和科(部)室落實危險因素(源)控制管理制度與措施。
2、熟悉本項目危險控制點分布情況,每月對本項目的A級點檢查一次,并在檢查表上簽字。
3、對A級危險控制點存在失控因素投入資金及時整改,并采取防范措施避免事故發(fā)生。本項目確實無力整改,應(yīng)及時上報上級相關(guān)職能部門。
4、按期審閱與批示安全部門報送的危險控制點信息卡。
5、對本項目A級點和B級點失控或由此發(fā)生死亡以上事故承擔(dān)責(zé)任。
第十八條?班組長職責(zé)
1、負責(zé)實施本班組危險控制點的控制管理,熟悉各危險控制點的控制內(nèi)容,本人或制定專人及時檢查控制情況,認真填寫檢查表。
2、對本班組各級危險控制點的失控因素組織整改,若確定無力整改應(yīng)上報項目部,并立即采取防范措施避免事故發(fā)生。
3、因本班組對危險控制點的檢查、信息反饋、失控因素整改及防范措施等延誤,造成危險控制點失控或由此而發(fā)生的各類事故承擔(dān)責(zé)任。
第十九條?崗位操作人員職責(zé)
1、熟悉本人負責(zé)危險控制點的控制內(nèi)容、防范措施、應(yīng)急預(yù)案,按規(guī)定認真檢查并登記。
2、發(fā)現(xiàn)危險控制點的不正常狀態(tài),立即上報和做好記錄,并采取防范措施避免事故發(fā)生。
3、因本人對危險控制點的檢查、信息反饋、防范措施等延誤或弄虛作假,造成危險控制點失控或由此而發(fā)生的各類事故承擔(dān)責(zé)任。
第二十條?工程局安全部門職責(zé)
1、熟悉本單位重大危險源控制對策與控制管理,并在本部門職權(quán)范圍內(nèi)組織實施。
2、督促局屬各單位不斷加大對A級危險控制點管理的安全投入,逐步改善A級危險控制點的安全保障條件,深入現(xiàn)場處理控制點突發(fā)事件。
3、對本單位范圍A級危險點定期監(jiān)督、檢查。需按期檢測、檢驗的按期檢測、檢驗,并登記在冊。
4、局安監(jiān)辦對各單位危險因素(源)控制不良的,有權(quán)進行處罰和責(zé)令限期整改。
5、因本部門工作延誤,使危險控制點失控或由此發(fā)生重傷以上事故,應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
第二十一條?局屬各單位各級安全部門職責(zé)
1、組織開展危險控制點分級控制管理,制定實施辦法,負責(zé)綜合管理。
2、負責(zé)組織對危險控制點的“系統(tǒng)分析”工作,推行控制技術(shù),不斷落實,深化完善危險點的控制管理。
3、分級負責(zé)組織危險控制點的建立驗收與升降級及消號審查。
4、堅持按期檢查本級危險控制點的控制情況。
5、負責(zé)危險控制點的信息管理,開發(fā)控制信息、動態(tài)和實施管理技術(shù)。
6、負責(zé)按期填報危險控制點的控制情況信息反饋卡。
7、督促檢查各級對失控因素的處理和進展情況,及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。
8、對危險控制點失控而發(fā)生各類事故,認真調(diào)查分析,按本規(guī)定查清責(zé)任,及時報告領(lǐng)導(dǎo),并上報工程局安監(jiān)委備案。
9、負責(zé)按本制度內(nèi)容進行考核。
10、因本部門工作失職或延誤,造成危險控制點失控或由此而發(fā)生工傷事故應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
第五章?考核
第二十二條?工程局對各單位落實危險控制點控制管理制度情況進行考核,列入工程局年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。
第二十三條?局屬各單位內(nèi)部對危險控制點的控制管理應(yīng)作為重要內(nèi)容納入考核范圍,具體辦法由各單位自行制訂。
第六章?附則
第二十四條?危險控制點即危險因素(源)控制點。危險源(點)的辯識、評價同時應(yīng)執(zhí)行工程局職業(yè)健康安全管理體系程序文件。
第二十五條?本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十六條?本制度由工程局安監(jiān)辦負責(zé)解釋。
篇3:火電廠化學(xué)工作危險因素預(yù)防控制
火電廠化學(xué)專業(yè)在生產(chǎn)中需要使用許多化學(xué)危險品,這些物質(zhì)對生產(chǎn)設(shè)備有極強的腐蝕性,且這種腐蝕作用是潛在的長期的,致使生產(chǎn)設(shè)備使用壽命變短,安全隱患增多,檢修頻率增大,如果不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患,發(fā)生事故,后果將十分嚴重。如果對化學(xué)危險品操作或使用不當(dāng),致使發(fā)生泄漏,將嚴重威脅工作人員的生命健康和環(huán)境安全。如何預(yù)防和控制化學(xué)品的危害,防止事故發(fā)生成為安全生產(chǎn)中一個重要方面。火電廠化學(xué)專業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)與其它作業(yè)相比有明顯區(qū)別和特殊要求,且目前火電廠化學(xué)專業(yè)生產(chǎn)自動化水平較低,許多操作需要工作人員親自到現(xiàn)場在危險環(huán)境下進行,化學(xué)設(shè)備的檢修作業(yè)多容易使人產(chǎn)生麻痹思想導(dǎo)致事故發(fā)生。為此,筆者認為相關(guān)工作人員應(yīng)注意做好以下幾點基本工作。
1、人員培訓(xùn)
作業(yè)人員的安全培訓(xùn)在預(yù)防化學(xué)品的危害中起著重要作用,安全培訓(xùn)主要包括以下內(nèi)容:
(1)生產(chǎn)中有毒有害物質(zhì)的基本特性以及安全防護基本知識。
(2)個人防護用品的正確使用。
(3)事故發(fā)生時的緊急救護和自我救護技術(shù)措施。
(4)事故案例教育。
(5)安全生產(chǎn)技能教育,使作業(yè)人員做到規(guī)范操作,提高可靠率,避免失誤。
通過培訓(xùn)使作業(yè)人員安全規(guī)范工作,掌握安全生產(chǎn)知識和規(guī)律,提高預(yù)防事故發(fā)生的能力。安全培訓(xùn)是一項長期的工作,應(yīng)定期培訓(xùn)與不定期培訓(xùn)結(jié)合開展,危險作業(yè)前有針對性的安全培訓(xùn)非常必要。安全培訓(xùn)的形式可以多樣化,典型事例分析討論的形式能夠提高受訓(xùn)人員的參與熱情,收到良好效果。
2、個人防護
在與化學(xué)危險品有關(guān)的各項作業(yè)中應(yīng)合理規(guī)范地使用個人防護用品,做好使作業(yè)人員不受危害的最后一道防線。電廠應(yīng)根據(jù)工作場所中的危害因素及其危險程度,為作業(yè)人員免費提供符合國家規(guī)定的防護用品。按照防護用品的使用規(guī)則和防護要求,作業(yè)人員要做到會檢查防護用品的可靠性,全正確使用防護用品,會正確維護保養(yǎng)防護用品。作業(yè)人員應(yīng)認識到防護用品不能從根本上消除作業(yè)過程中存在的危險及有害因素,它不能視為控制危害的主要手段,而只能作為一種必要的輔助性防范措施。但如果在作業(yè)中完全拋棄這最后的一道防護屏障那更是錯誤的(應(yīng)刪除),在作業(yè)過程中應(yīng)做好個體防護而又不依賴于個體防護。
3、作業(yè)監(jiān)護
在有關(guān)化學(xué)危險品的操作或檢修作業(yè)中,應(yīng)有作業(yè)監(jiān)護人,使作業(yè)人員在工作過程中的活動行為得以受到指導(dǎo)、監(jiān)督與提示,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并有效避免。工作監(jiān)護是保證人身安全及操作正確一項重要措施。工作監(jiān)護人要有極強的責(zé)任心和敬業(yè)精神,熟悉安全工作規(guī)程,掌握安全施工方法、檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),掌握化學(xué)危險品的特性及事故處理措施,能辯別作業(yè)中存在的安全隱患,及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員的不安全行為并提出改正措施。工作監(jiān)護人雖然不必親自動手工作,但他的心應(yīng)該融入到作業(yè)中去,處處為被監(jiān)護作業(yè)人員的安全著想。
4、有效隔離
把生產(chǎn)設(shè)備與故障設(shè)備或檢修設(shè)備安全有效隔斷開來(刪除),阻止危險品對人員、設(shè)備、環(huán)境造成危害。有效隔斷是設(shè)備檢修時防止事故發(fā)生的最基本的安全措施,必須認真細致的執(zhí)行,在辦理檢修工作票時,不能只憑系統(tǒng)圖來填寫安全措施,一定要察看現(xiàn)場,根據(jù)現(xiàn)場實際情況來填寫安全措施,并且要適當(dāng)擴大有效隔斷的范圍,在布置安全措施時一定要操作到位,做到萬無一失,另外,還要通過設(shè)置屏障與隔離措施,使作業(yè)人員與危險源之間得到隔離。
5、做好危險因素分析及事故預(yù)控
事故的發(fā)生雖有其突發(fā)性和偶然性,但事故是可以預(yù)防和控制的,“預(yù)防為主”是現(xiàn)代安全生產(chǎn)的基本原則。資料統(tǒng)計表明90%以上的事故是由于當(dāng)事人對有可能造成傷害的危險點缺乏事先預(yù)想,或者雖然預(yù)想到卻缺乏有效地防范而造成的,做好危險點分析預(yù)控,可以增加作業(yè)人員對危險點危險性的認識,有助于克服麻痹思想。危險點分析預(yù)控不是憑空亂想,它是有目的的對將開始作業(yè)中的危險點進行充分估計、分析、判斷,制定出有針對性和實效性的安全防范措施,真正做到防患于未然,確實起到預(yù)防事故的作用。