標題行政人事部培訓師崗位職責編號

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修改第1次

1、負責制定企業在職人員培訓和注冊資格繼續教育培訓計劃。

2、編寫員工培訓課程,讓公司培訓規范化。

3、協助業務部門做好崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓。

4、結合公司運營情況,負責人員晉升、戶外拓展培訓等計劃編寫和組織實施。

5、負責觀察,收集各部門中的情報,根據情報編寫提高員工綜合能力的培訓課程。

6、負責培訓過程中的各種培訓器材的保管。

7、完成上級交辦的其它事務。

編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準/日期

修改人集體修改處數全文修改/日期2009.03.06

篇2:K公司培訓師規范管理

公司培訓師規范管理(三)

1、為了提高公司培訓專業化水平,規范內部培訓師選拔、定等、晉級和培養程序,

本著“寬進嚴出,培養激勵”的原則,由人力資源部、總裁辦、行政部、監察委等相關部門組成“培訓師認證管理委員會”,負責對培訓師選拔、考核、定等、分級工作,推動企業內訓工作專業化、規范化、職業化。

2、培訓師基本條件:(1)本人相關崗位工作至少9個月以上,知識水平、技術熟練程度、行業經驗在培訓對象崗位或上一級崗位處于領先地位。(2)對所在崗位擁有豐富的實際經驗,而且要具有較高的理論水平,同時要了解我公司行業信息和所講專業最新發展動態。(3)具有大專或以上學歷,生產車間操作技術特殊崗位可以為中專或正規高中學歷。

3、申報、選拔、定級管理程序:(1)報名:凡公司員工均可經部門或上級同意,個人上報申報材料,包括申報課程名稱、教材大綱、講義節選。(2)初審:符合基本條件并且申報材料合格的人員,可以參加試講。(3)試講:按照“內部培訓師選拔考核定級標準”,申請人員按申報課程在規定時限內完成培訓項目。由認證評委打分,滿分100分。(4)實習:凡是通過初審的人員,實習期1個月。必須積極配合公司培訓主管人員的課程安排,按時按量完成培訓任務。實習期間享受公司規定的初級講師待遇。(5)定等:按照培訓師標準A、B、C、D共四級,參考培訓學員滿意度調查和培訓效果評估結果、培訓學時進行綜合考評,確定為最低級別D。(6)晉級:培訓師必須從最低級別D逐級考核,一季度考核一次,符合條件者晉升一級,即升為C級。依此類推,同時享受相應的獎勵待遇。(7)認證:內部培訓師經人力資源部認定后,發放《三太子公司培訓師資格證書》,取得證書的講師方可進行培訓。

4、培訓師選拔考核標準:(1)教案:(a)內容豐富,有深度,針對性強,能夠理論聯系實際,具有實效。(b)主題鮮明,具有先進性、超前性。(c)文筆流暢通順,精煉,容易理解。(d)邏輯思路清晰。(e)時間安排合理,有彈性。(f)培訓目的性明確。(2)講臺風格,亦稱“臺風”:(a)儀容儀表良好,氣質好。(b)親合力強,有感染力。(c)現場互動、反饋交流積極。(d)講解透徹。(3)效果評估:(a)訓后滿意度即時評估。(b)跟蹤調查。(c)實際效果評估。(4)培訓技術:能夠選擇適合課程內容的培訓方式,并熟練運用各種培訓方法,為培訓主題服務。(5)筆試:熟悉成人培訓教育規律,并能在教案準備、課程實施、訓后跟蹤評估等方面充分運用。(6)前瞻性:課程方向或內容具有新穎性,可以促進我公司在某些方面有突破性的進展或創新。

5、培訓師獎勵機制:(1)根據完成內訓課程課時,給予講師補貼:D級10元/課時;C級20元/課時;B級30元;A級50元/課時。講師補助平均每兩周發放一次。(附表十四:《講師補助申請表》)(2)在同等情況下,優先向各重點崗位培訓師提供參加外訓的機會。(3)每半年或年度評選出3-5名優秀培訓師,給予一定的物質和精神獎勵。(4)連續兩次被評為優秀培訓師的,并且達到B級的,可以給予帶薪參加外部培訓職業培訓認證培訓機會。也可根據公司實際狀況,提供一定比例的培訓費用補貼。(5)在同等條件下,優先獲得晉級和晉升機會。

4、培訓師紀律:(1)努力提供自身業務素質,尤其是熟練掌握培訓技術和崗位行業信息。(2)注意成人培訓的特點,尊重參訓學員,熱情認真完成培訓任務。(3)在執行培訓任務時,無故拖延或借故推拖,不主動積極配合培訓處工作的,第一次提出警示,第二次降低培訓師等級一級。(4)不論何種原因不能完成既定的培訓任務,未提前通知培訓處而造成培訓工作被動局面或不能如期舉行的,根據情節輕重給予警示、降級、撤消資格。累計兩次警告,降低等級一級。(5)刻苦鉆研業務,不斷更新教材,補充生產實踐中的先進經驗和做法,吸收行業最新信息和技術,保證教材的科學性和先進性。

5、公司干部員工如果具備某方面的特長與授課培訓的經驗,可向人力資源部申請公司講師資格,人力資源部根據實際情況決定是否認定。認定后即具備了公司講師資格,享受公司講師的一切優厚待遇。(附表十五:《講師資格申請認定表》)

6、只有內部講師達不到培訓要求時,才可以申請外部聘請。需要外請講師的部門,提前15天向人力資源部寫出書面申請,申請中列明培訓費用、車輛需求、住宿條件等要求,經人力資源部審核批準后方可執行。如未經人力資源部批準而外聘講師進行培訓,一切費用公司不予報銷。(附表十六:《外聘講師申請表》)

收貨部制度

篇3:工作績效測評標準:培訓師

培訓師工作績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*受命準備

1.正確掌握培訓的內容,并制定相應的工作計劃。

2.正確安排工作的步驟,快速準備培訓工作。

3.街道培訓任務后,及時地與同事及其他協作者取得聯系,協商一致,使工作順利進行。

4.當接到培訓工作任務后,能很快的分析其整體情況與結構,制定切實可行的計劃。

5.能在培訓工作之前擬定階段性進展報告,聯絡、協商重點。

6.著重考慮達到終點目標的手段、方法,然后再行動。

7.工作前檢查和確認工作內容和方法是否對路。

*業務活動

1.制定公司的培訓工作范圍、流程和培訓計劃并及時更新。

2.計劃、指導、協調公司內外部培訓事物;有效執行培訓計劃和培訓規范流程。

3.與相關部門配合,進行調查研究,明確培訓目的。

4.制定、控制培訓預算。

5.組織培訓材料,開發、利用多媒體輔助設施及其他培訓設施。

6.管理各級培訓師,對其工作方法、進程、效果進行監督、指導、評價。

7.向培訓學員、員工、管理層提供培訓信息和協助。

8.確保培訓內容和培訓方法符合有關法律法規的要求。

*工作效率

1.正確確認工作目標,并踏實的執行完成。

2.檢查培訓中的細節,并在工作中著重注意不重復出現小錯誤。

3.預測可能發生的失誤,并努力防范。

4.做好培訓的準備,并有效地進行培訓工作。

5.在培訓工作中能隨機應變,采取多種方式達到提高工作效率和成果的目的。

6.能積極與其他人員或上級交流思想。

7.聆聽上級指示、命令,并詳細記錄。

8.注意身心健康,保持旺盛的精力。

9.培訓工作中從不半途而廢或出現后遺癥的現象。

10.培訓工作方法正確合理,時間和金錢使用十分有效。

*成果

1.工作成果、成效達到培訓預期的目的或計劃的要求。

2.培訓工作總結報告及時、準確、真實。

3.通過工作,大大提高了培訓工作熟練度和技能。

4.通過培訓,員工的技能得到較大的提升。