公司人力資源新員工崗前培訓規定
公司人力資源開發管理制度:新員工崗前培訓規定
總則
一、教育培訓的宗旨與目的:
1、使新錄用人員了解公司概況、各項規章制度、了解企業組織機構及各部門職責,便于新聘用人員盡快勝任未來工作。
2、使新錄用人員深切的認知公司遠大的抱負,激發其求知欲、創造心,不斷充實自己,提高自己,增強公司綜合實力。
二、凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓。
三、新錄用人員是指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他需要接受培訓的員工。
四、崗前培訓的內容:
1、公司發展史;
2、公司業務;
3、公司組織機構;
4、公司管理制度;
5、所擔任崗位工作情況、崗位知識;
6、企業文化。
五、凡新進人員先進行5至8天培訓,每隔1周舉行一次。
六、新進人員的培訓,總經辦應事先制訂日程安排計劃表、培訓進度記錄及工作技能評定標準表。
培訓階段
七、公司的培訓重點:
1、公司狀況;
2、參觀公司的各部門及受訓者的崗位環境;
3、介紹崗位特征及如何與其他部門配合;
八、人力資源應對受訓者的優缺點做出評價,作為進一步評估的資料。
九、新進人員在接受公司的培訓之后,緊接著進行實地培訓。
十、各部門的培訓重點在于實際工作技術的學習。
1、受訓者了解未來工作情況的范圍;
2、從事未來工作的技能及從事工作的方法;
3、時間運籌和時間管理;
4、各部門的協調與合作。
十一、各部門的教育培訓負責人(主管)必須有豐富的經驗,并掌握相應工作技術;必須強調與實地訓練密切配合。
十二、具體崗位實際操作訓練即在一位專業人員的指導下,嘗試從事即將開展的工作;指導者應協助受培訓者完成工作,并隨時指出注意事項和應改進的地方。
十三、對于從事指導培訓的人員,公司視情況發給相應獎金(特指生產工人),要求必須精益求精,圓滿完成指導培訓的工作。
培訓的內容
十四、本公司教育培訓的內容由各部門可以根據自己本身的特點自行安排,但必須具備下列各項內容:
1、建立相關知識體系;
2、有關專業技能的教育培訓;
3、制度、程序、規劃等方面的培訓;
4、工作態度的教育培訓。
十五、必須確保通過新進人員教育培訓,使其具有相應的基本知識,熟悉公司的組織結構、目標、政策、經營方針、產品及其特性等內容,并對公司的性質及發展有一個初步了解。
十六、對新進人員進行系統的教育培訓,培養他們工作中的時間管理和計劃能力,從而使其在今后的工作中能夠通過適當的組織和協調工作,按一定的程序達到工作目標。
十七、教育培訓要講求效率,按一定的計劃和步驟促進培訓成功和公司發展。
十八、態度與語言的教育培訓的目的在于提高公司新進人員樂觀、自信的精神和積極的態度,以熱忱服務、信譽至上的信念履行職責。
十九、本辦法未盡事宜可加以修改后施行。
說明:
1、本訓練的實施要斟酌新進人員每批報到人數之多寡另行排訂培訓時間,經核準后即可依照本綱要實施。
2、培訓講習人員以部主管為主體,人力資源協助。
3、本辦法未盡事宜,經總經理核準后可修改施行。
EE電池有限公司
總經辦
二O**年元月二十日
篇2:公司員工崗前培訓規定（三）
公司員工崗前培訓規定(二)
一、總則
第一條崗前培訓之宗旨系要使新進人員了解公司概況及介紹公司規章制度,便于新進人員能更快勝任未來工作。
第二條凡公司新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓,其具體實施均需依本規定辦理。
第三條崗前培訓的內容包括以下幾個方面:
1.公司歷史。
2.公司業務。
3.公司組織機構。
4.講解公司管理規則。
5.所擔任業務工作介紹、業務知識。
第四條凡新進人員應給予七至十天講習,每隔一周舉行一次。
第五條新進人員的講習,人事單位應事先制定日程安排計劃表,培訓進度記錄表及工作技能評定標準表。
二、培訓階段
第六條對于新進人員的崗前培訓,按工作環境與程序可分為三個階段:
1.公司總部的培訓。
2.分支機構的培訓。
3.實地訓練。
第七條公司總部的培訓最重要的是知識的獲得并著重使受訓者了解下列各點:
1.公司的狀況。
2.參觀公司的各部門及受訓者未來的工作崗位。
3.介紹其崗位特征及如何與其他部門配合。
4.熟悉公司產品的性能、包裝及價格。
5.市場銷售情況的分析。
6.對市場上同類產品及廠家要有相應的了解。
7.聘請專家實施口才培訓。
第八條主持公司總部培訓的人員,應對受訓者的優、缺點做出評語提供給他未來的技術培訓和實地培訓負責人作為參考資料。
第九條新進人員在接受公司總部培訓之后,必須緊接著實地見習。
第十條分支機構的培訓重點在于受訓者未來實際工作技術的學習,并應在下列幾方面加強培訓:
1.使受訓者了解其未來工作情況范圍。
2.了解每天的例行工作和非例行工作。
3.強調時間與效率的重要性。
4.各部門之間的協調與配合。
第十一條分支機構培訓的負責人員必須是新進人員未來的主管和實地培訓的負責人。
第十二條分支機構培訓的示范者必須具有豐富的工作經驗和正確的技術,切忌教導新進人員投機取巧的方法。
第十三條分支機構培訓必須與實地培訓密切配合。
第十四條實地培訓即為見習期,是在一位資深員工的指導下實際去從事未來所負擔的工作。
第十五條實地培訓應盡量讓受訓者表現練習,指導員僅是在旁協助,待受訓者做完某項工作后再告訴他應改進的地方。
第十六條凡擔任實地指導培訓的人員,公司一律發給特殊獎金,以促使其更好地指導受訓者。
第十七條為有效地利用時間和達到培訓目的,對于上述三個階段的培訓,要酌情靈活運用,混合安排擬定培訓計劃。
三、培訓內容
第十八條崗前培訓的內容應隨著各單位的性質、工作區分由各單位自行決定,但都應包括下列基本內容:
1.建立有關方面的知識體系。
2.有關技術方面的培訓。
3.一些制度、程序方面的培訓。
4.新進人員態度與自信心的培訓。
第十九條對新進人員首先必須建立其所須知道的一切知識包括公司的結構、目標、政策、產品及其特質、市場情況的分析,使其對公司工作性質及進展先有一個初步的了解和心理準備。
第二十條對新進人員應予以"程序規定"培訓,培訓對于時間的支配和工作的計劃能力作適當的組織和配合,按一定的程序來達成工作的目標。
第二十一條新進人員接受上述各條培訓后,需給予"態度與信念"的培訓。
第二十二條"態度與信念"培訓的宗旨在于使新進人員對于公司、顧客、工作崗位上的態度有樂觀、積極、充滿信心與活力的態度和熱誠服務的信念。
四、附則
第二十三條本辦法如有未盡事宜應隨時加以修改。
篇3:A公司員工崗前培訓規定
某公司員工崗前培訓規定
一、總則
第一條崗前培訓之宗旨系要使新進人員了解公司概況及介紹公司規章制度,便于新進人員能更快勝任未來工作。
第二條凡公司新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓,其具體實施均需依本規定辦理。
第三條崗前培訓的內容包括以下幾個方面:
1.公司歷史。
2.公司業務。
3.公司組織機構。
4.講解公司管理規則。
5.所擔任業務工作介紹、業務知識。
第四條凡新進人員應給予七至十天講習,每隔一周舉行一次。
第五條新進人員的講習,人事單位應事先制定日程安排計劃表,培訓進度記錄表及工作技能評定標準表。
二、培訓階段
第六條對于新進人員的崗前培訓,按工作環境與程序可分為三個階段:
1.公司總部的培訓。
2.分支機構的培訓。
3.實地訓練。
第七條公司總部的培訓最重要的是知識的獲得并著重使受訓者了解下列各點:
1.公司的狀況。
2.參觀公司的各部門及受訓者未來的工作崗位。
3.介紹其崗位特征及如何與其他部門配合。
4.熟悉公司產品的性能、包裝及價格。
5.市場銷售情況的分析。
6.對市場上同類產品及廠家要有相應的了解。
7.聘請專家實施口才培訓。
第八條主持公司總部培訓的人員,應對受訓者的優、缺點做出評語提供給他未來的技術培訓和實地培訓負責人作為參考資料。
第九條新進人員在接受公司總部培訓之后,必須緊接著實地見習。
第十條分支機構的培訓重點在于受訓者未來實際工作技術的學習,并應在下列幾方面加強培訓:
1.使受訓者了解其未來工作情況范圍。
2.了解每天的例行工作和非例行工作。
3.強調時間與效率的重要性。
4.各部門之間的協調與配合。
第十一條分支機構培訓的負責人員必須是新進人員未來的主管和實地培訓的負責人。
第十二條分支機構培訓的示范者必須具有豐富的工作經驗和正確的技術,切忌教導新進人員投機取巧的方法。
第十三條分支機構培訓必須與實地培訓密切配合。
第十四條實地培訓即為見習期,是在一位資深員工的指導下實際去從事未來所負擔的工作。
第十五條實地培訓應盡量讓受訓者表現練習,指導員僅是在旁協助,待受訓者做完某項工作后再告訴他應改進的地方。
第十六條凡擔任實地指導培訓的人員,公司一律發給特殊獎金,以促使其更好地指導受訓者。
第十七條為有效地利用時間和達到培訓目的,對于上述三個階段的培訓,要酌情靈活運用,混合安排擬定培訓計劃。
三、培訓內容
第十八條崗前培訓的內容應隨著各單位的性質、工作區分由各單位自行決定,但都應包括下列基本內容:
1.建立有關方面的知識體系。
2.有關技術方面的培訓。
3.一些制度、程序方面的培訓。
4.新進人員態度與自信心的培訓。
第十九條對新進人員首先必須建立其所須知道的一切知識包括公司的結構、目標、政策、產品及其特質、市場情況的分析,使其對公司工作性質及進展先有一個初步的了解和心理準備。
第二十條對新進人員應予以"程序規定"培訓,培訓對于時間的支配和工作的計劃能力作適當的組織和配合,按一定的程序來達成工作的目標。
第二十一條新進人員接受上述各條培訓后,需給予"態度與信念"的培訓。
第二十二條"態度與信念"培訓的宗旨在于使新進人員對于公司、顧客、工作崗位上的態度有樂觀、積極、充滿信心與活力的態度和熱誠服務的信念。
四、附則
第二十三條本辦法如有未盡事宜應隨時加以修改。