公司員工月度考核管理實施辦法(修訂)

月度考核管理辦法經試行半年后,結合公司實際情況作了修訂,具體如下。

一、參與考核項目

1、月度獎金納入考核;

2、上年度新增效益工資納入考核。

二、參與考核的內容

1、考核范圍:各部門及部門內員工;

2、部門考核:根據公司管理特點和實際情況,將考評內容劃分為“重要任務”考評和“日常工作”考評兩部分內容。

“重要任務”是指在考評期內被考評部門的關鍵工作,指各部門每月上報并經經理辦公室核準的任務。

“日常工作”的考核條款一般以部門職責的內容為準,如果崗位職責內容過雜,僅選取重要項目進行考評;

3、員工考核各部門參照部門考核的內容進行考評;

4、在部門考核中,新增如下內容:安全管理、各類政治學習及活動、部門創新有實效作為通用加減分內容。

三、考核計算方法

考核分值按百分制(100分對應系數為1),部門分是以部門月度考核得分為準,部門內員工分值以部門內考核分值及最終考核得分為準。按參與考核內容具體分為如下兩塊:

㈠月度獎金及計算方法

1、以公司月度經濟運行成果確定公司人/月均獎金基數,本年度每月必保產(銷)量為300噸,對應獎金基數為人/月均700元,月度產(銷)量每增加10噸,人/月均獎金基數增加10元/月,不足10噸,不增加月度獎金基數。

2、設立部門獎金系數:制造工程部1.15、市場企劃部1.1,其余部門為1.0。

3、部門月度考核得分(A),每個人月度考核得分(B),個人崗位系數(C),部門系數(D)和月度獎金基數(*)的乘積,即為個人月度獎金額,個人月度資金=A×B×C×D×*。

總經理、副總經理獎金計算辦法為四部一室當月得分的平均值。

㈡去年新增效益工資納入考核,即個人實得效益工資=既定效益工資×部門月度考核得分(A)×個人月度考核得分(B)。

四、通用直加直減考核分數項目

1、部門未能完成月度上報核準的重要任務,每發生一項減5分,情況嚴重損害公司形象,造成損失的視情況加重處罰;

2、未能完成部門“日常工作”按月度考核標準扣分,未能按時保質完成領導交辦工作,且無正常理由的,每發生一次減5分;

3、發生甲類、乙類過失的,除按管理規定扣罰個人收入外,另外減部門月度考核得分,發生甲類過失每人、次扣減部門1分,發生乙類過失每人、次扣減3分(制造工程部發生甲類、乙類過失按上述標準的1/5扣減),發生丙類過失每人、次扣減部門10~50分;

4、安全管理按安全規定,據情況可直減5~100分;

5、為應付考核,隱瞞事故、違紀情況不報,制造虛假考核數字,扣除部門所有負責人當月50%以上的獎金;

6、部門創新有實績,在單位內、市級、省級表彰的部門分別加1、2、3分。在省局以上,市以上比賽取得優異成績者,部門月度加2分;

7、省外新開辟業務廠家并形成月均10噸以上產量者,部門加5分;

8、為公司生產經營作出突出貢獻者,經批準認可的,部門加2分;

9、因發現及時,措施正確,避免事故、事件發生者,部門可加10分;

10、各部門考核項目中指標未達標者,視情節比例扣減分數;

11、在參加各類政治學習及活動中,實到人數不到應到人數95%、90%、80%的部門分扣1、2、3分;

12、過失追究連帶處罰辦法,只連帶直接上級領導。制造工程部科長扣當事人的1/10,其它部門扣當事人的1/3。連帶處罰個人的不影響部門應減分。

五、各部門月度考核指標

1、制造工程部

①完成月度生產量30分

②電、油、CO2消耗不超標30分

③產品質量管理達標15分

④設備管理無故障15分

⑤現場管理做到“六無”,“五到位”10分

“六無”:無浮灰、無污跡、無雜物、無落陷、無死角、無違規;

“五到位”:制度到位、責任到位、考核到位、獎懲到位、整改到位。

2、市場企劃部

①完成月度產、銷量并符合序時進度40分

②備品備件采購及時,程序合法、質量優等20分

③質量檢驗、倉儲管理符合要求,產成品無霉變20分

④經營費用不超標,支出符合程序化、規范化、真實可靠10分

⑤銷量逐月增加,公關無差錯,省外客戶無異常欠款10分

3、人力資源部

①人事管理、黨建工作、廉政監督、紀檢監察制度化、規范化,具有超前性20分

②工資、保險管理法制化、時效化、無差錯25分

③勞動用工規范無違紀20分

④宣傳、教育有計劃、有實績,市以上刊物每月一稿,“風華**”每月一期20分

⑤工會、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動15分

4、財務管理部

①成本核算準確無誤30分

②各種費用把關及時準確、不超不錯、對有關部位監督到位20分

③財務管理、帳務管理、獎金管理及時準確、無違紀、無風險20分

④與財政、稅務、銀行等合作優秀,為企業經營護航15分

⑤預算、測算及時準確15分

5、辦公室

①安全管理、安全檢查、安全教育準確、及時25分

②后勤保障及時合理,

費低質優15分

③文字檔案工作及時、規范、信息渠道暢通、及時準確15分

④接待公關錢省、情滿、效果好、費用支出規范無私隱25分

⑤車管工作安全、低費,車輛衛生、服務態度好,用車部門滿意20分

六、考核期及發放時間

1、每月1~3日為部門報上月有關考核數字期;

2、每月4~8日為績效考核、計算期;

3、每月10日為工資獎金發放日期,如遇節假日順延;

4、各月的任務,績效不得互抵。

七、檢查措施

1、成立檢查領導小組,組成如下:

組長:*

副組長:*

領導小組下設辦公室,辦公室設在人力資源部,*辦公室文任,成員*。

2、檢查小組職責

每月3~6日定期召開部門月度考核會,現場采用自評、組長現場打分的方式;集中檢查與平時檢查相結合,每月檢查小組不定期對全公司各部門集中檢查一次,小組成員每月到各部門走訪不少于三次,專職考評人員不少于四次,并直接向組長反應情況。

部門月度考核會由組長主持召集,因組長出差等特殊情況,由組長委托分管副總主持召集。具體經辦由人力資源部負責,每月材料消耗數及員工得分表等材料由各部門報至人力資源部。

篇2:市供水公司目標管理績效考核實施辦法

某市供水公司目標管理績效考核實施辦法

1目的

為進一步深化企業績效考核制度改革,全面調動各級干部職工的積極性和創造性,有效提高職工工作業績,結合本企業實際情況,制定本辦法。

2范圍

本辦法規定了公司機關各部室及生產部門、收費部門、維修服務部門、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內容及要求。

3職責

企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責組織、協調、匯總,各專業部室負責對項專業技術指標的考核。

4考核原則

以事實為依據、注重實效,程序簡捷、結果客觀公正。

5考核依據

5.1對機關部室的考核:以《機關機構設置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環境衛生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關規章制度為依據。

5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關規章制度為依據。

5.3對生產、維修、水質監測、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》及相關規章制度為依據;

6考核程序

6.1對機關各部室的考評程序:工作質量、工作效率及工作態度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環境衛生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。

6.2對生產、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發生的各項費用進行審核,并深入現場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經理審批,批準后兌現獎罰,最后由企管部對考評中發現的問題提出整改措施及意見。

6.3對特殊情況的考核程序:當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領導與影響考核指標實現的單位或個人進行溝通協調,協調不成的由總經理判定結果并確認。否則,視為被考核者之責任。

6.3.1生產、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節假日期間對出廠水質、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據實際情況經領導研究后確定。

6.3.2如遇計劃調整時,以調整后的計劃為準。

7考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數據為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統的檢查。

8獎罰標準

8.1獎勵標準

8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產經營指標及各項重點工作,且沒有違規違章現象的,全額發放績效工資。

8.1.2在義務勞動中表現突出的,可根據其具體表現給予個人50.00元-100.00元的獎勵。

8.1.3生產、維修單位在一年的工作中,沒有發生安全生產、安全保衛等責任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。

8.1.4對節能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。

8.1.5對在完成臨時性、突發性工作任務中表現突出的單位或個人,視情況給予相應獎勵。

8.2處罰標準

8.2.1機關員工有違規違紀現象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發當月全部績效工資。

8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經考核,達到95(含本數)分的,全額發放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。

8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產部門績效考核實施細則》為依據。

8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據。

8.2.5水質監測中心以《市自來水公司年度水質監測中心績效考核實施細則》為依據。

8.2.6水表檢測中心以《二

篇3:安全目標考核獎勵基金實施辦法

為認真貫徹落實黨和國家安全生產方針,進一步強化落實各單位領導班子成員安全生產責任制,達到責任明確、利益共享、風險共擔的目的,根據《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》、《事故報告及調查處理條例》及《貴州省安全生產條例》等有關規定,制定本辦法。

一、安全目標獎勵基金的獎勵范圍

集團公司設立安全目標獎勵基金,獎勵范圍為各礦(廠)、公司。

二、安全控制目標

(一)考核周期:自-年-月-日至-年-月-日。

(二)控制目標:

1、生產礦井、建業公司杜絕死亡事故;

2、機械制造分公司、選煤廠杜絕重傷及以上事故。

三、安全目標獎勵基金的考核及獎勵標準

結合各單位礦井規模、從業人數、2010年生產任務及安全管理難度,分別確定相應的獎勵標準。

(一)對各生產礦井,按季度安全目標完成及原煤產量(電子稱數量)、掘進進尺計劃完成情況兩項加權平均后比例乘獎勵基數(季度產量進尺計劃=全年產量進尺÷12×3),按照以下基礎標準予以一次性獎勵:

單位:萬元/季度

礦井名稱

季度內礦井無死亡事故(獎勵)

季度內礦井發生死亡事故

汪礦、中嶺公司、那羅礦

26

不予獎勵

大灣礦、大河礦(含紅旗礦)、盛遠煤礦、老鷹山煤礦、格目底公司中井煤礦

22

不予獎勵

建業(礦建)

8

不予獎勵

頂拉礦

3

不予獎勵

注:①本獎勵不含各單位副總師及以上管理人員;

②中嶺公司、建業公司、格目底公司中井煤礦、頂拉公司獎勵經集團公司考核后,資金自籌。

(二)為實現集團公司零死亡安全控制目標,對各生產單位副總師及以上管理人員實行全年安全控制目標獎勵基金和罰款考核,具體獎勵和罰款見下表,獎勵按照以下基礎標準同時與年度產量進尺完成比例掛鉤,發生死亡事故但全年安全控制指標百萬噸死亡率在0.7及以下,安全控制目標獎勵基金按80%兌現:

1、生產礦井:

單位:萬元/人

單位

全年安全控制目標獎勵基金

井下每發生死亡1人(次)事故時罰款金額

地面每發生死亡1人(次)事故時罰款金額

每發生重傷1人(次)事故時

罰款金額

備注

汪礦、中嶺公司、那羅礦黨政正職

10

6

2

0.5

從基金中扣除,不足從年薪中扣除

大灣礦、大河礦(含紅旗礦)、盛遠礦、老礦、格目底公司中井煤礦黨政正職

8

5

2

0.5

從基金中扣除,不足從年薪中扣除

建業(礦建)黨政正職

4

4

2

0.5

從基金中扣除,不足從年薪中扣除

頂拉公司黨政正職

3

3

2

0.5

從基金中扣除,不足從年薪中扣除

注:;黨政副職按正職的80%,副總師按正職的60%兌現;

④老礦副職中不含分管選煤的副職、副總師;建業公司只包括分管礦建的副職及副總師。

2、地面單位:

單位:萬元/人

單位

杜絕

重傷及以上事故

獎勵金額

每發生死亡1人(次)事故時

罰款金額

每發生重傷1人(次)事故時

罰款金額

備注

二選廠、汪選廠黨政正職

2

2

1

從年薪中扣除

老礦選煤廠黨政正職、分管副職、機械制造分公司正職

1

2

1

從年薪中扣除

其他地面單位

0

2

1

從年薪中扣除

注:①黨政副職按正職的80%,副總師按正職的60%兌現。

②老礦選煤廠黨政正職指老礦的黨政正職,實行礦、廠累加計算;分管副職僅指分管洗煤的副職,分管洗煤的副總師按分管副職的80%兌現;機械制造分公司黨政副職按正職的80%,副總師按正職的60%兌現。

四、各生產礦井必須按照國家法律法規的規定,對本礦井的區科級及以下井下從業人員實施安全風險抵押金制度,制定安全風險抵押金實施方案并報集團公司安全管理部、人力資源部備案。

五、安全事故責任經濟處罰

各生產單位發生生產安全事故時,按照《事故報告及調查處理條例》及《礦業集團公司生產安全事故責任經濟處罰暫行規定》(水礦發[2007]249號)規定執行經濟處罰,另補充如下規定,被上級執法部門予以經濟處罰時按如下規定辦理。

1、發生事故單位主要負責人被予以經濟處罰時,事故單位黨委主要負責人按行政主要負責人同等處罰比例予以處罰,其他分管副職和副總工程師按年薪兌現比例予以處罰;被上級安全監督管理部門予以處罰的,如處罰金額不足集團公司罰款規定,按集團公司罰款規定補足差額。黨委書記比照其罰款金額由本人現金上交集團公司財務部,其他副職、副總師的罰款由事故單位黨委書記負責追繳到本單位財務部門后,由本單位財務部門統一上交到集團公司財務。

六、安全目標獎罰兌現

(一)各生產礦井的安全目標獎勵在次季度首月兌現,具體由公司安全管理部出具獎勵資料,報公司分管領導批準后,送公司人力資源部、財務部辦理相關手續。

(二)各單位副總師及以上管理人員的安全目標獎勵在次年兌現。具體由安全管理部提供年度百萬噸死亡率、社保中心提供各地面單位重傷事故情況,人力資源部提供獎勵人員任職時間及任職變動情況,由公司安全管理部出具考核獎罰資料,報公司分管領導批準后,送公司人力資源部、財務部辦理執行。

(三)各單位人員工作崗位變動的,按其所在單位和所在崗位任職期間的安全狀況,按任職期間分段考核,累加計算。。

七、本辦法從-年-月-日起執行,解釋權屬公司