檢驗檢疫局績效考核制度

第一章總則

第一條考核目的。

?通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升公司整體績效,實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略;

?建立良好的公司價值評價體系,努力實現(xiàn)科學評估、合理分配價值,從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值,形成良性循環(huán);

?基于戰(zhàn)略持續(xù)改進,考核的目的不僅僅是根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣,更重要的是不斷地引導員工持續(xù)地改進工作;

?通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作,增進團隊合作精神。

第二條考核原則

考核工作遵循以下原則

?戰(zhàn)略一致性原則;

?績效導向性原則;

?指標多元性原則;

?平等公開性原則;

?利益相關(guān)性原則。

第三條考核用途

考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

?薪酬分配;

?崗位調(diào)動;

?員工培訓;

?職稱評定。

第二章考核的組織機構(gòu)

第四條組織機構(gòu)

(一)薪酬考核委員會

薪酬考核委員會是集團績效管理最高權(quán)力機構(gòu),由集團總監(jiān)級以上人員組成,統(tǒng)領(lǐng)全集團考核工作,主要承擔以下職責。審批績效考核管理制度和薪酬制度;

?監(jiān)控考核激勵體系的運行;

?審批對各部門的績效考核方案;

?審批部門(中層管理人員)的考核結(jié)果;

?審批與年度考核結(jié)果掛鉤的薪酬獎懲措施;

?最終處理績效考核申訴。

(二)人力資源部

作為薪酬考核委員會的日常辦公機構(gòu),同時也是集團考核工作的具體組織執(zhí)行機構(gòu),主要承擔以下職責:

?負責擬定集團績效考核管理制度和薪酬管理制度;對各部門的考核過程進行監(jiān)督與檢查;

?匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果,制作工資表;

?受理、處理員工的考核申訴;

?建立員工考核檔案,作為基薪職級調(diào)整、崗位調(diào)動的依據(jù);

?根據(jù)考核結(jié)果制定培訓計劃并組織實施。

(三)總經(jīng)理助理

?負責集團經(jīng)營目標在各部門的分解;

?負責擬定各部門的績效考核方案(指標設立、指標權(quán)重、目標值、計分規(guī)則等);

?對各部門考核工作進行培訓與指導,協(xié)助各部門建立崗位考核指標和標準;

?考核期末收集匯總考核材料和數(shù)據(jù),計算各部門的KPI指標得分。

(四)各部門負責人

?負責建立部門內(nèi)員工的考核方案;

?負責對所屬員工的考核評分;

?負責所屬員工的績效面談,并幫助員工制定績效改進計劃;

?負責部門考核工作的組織與監(jiān)督;

?配合人力資源部協(xié)調(diào)處理考核申訴。

第五條考核對象、周期、時間

?分子公司領(lǐng)導:一年;考核周期結(jié)束后一個月完成;

?集團中層:半年;考核周期結(jié)束后兩周完成;

?技術(shù)人員:一年;考核周期結(jié)束后一個月完成;

?普通行政人員:半年;考核周期結(jié)束后兩周完成;

?普通作業(yè)人員(包括主管):一季度;考核周期結(jié)束后一周完成;

?集團各部門:半年考核周期結(jié)束后兩周完成;

?部門內(nèi)項目組:一季度考核周期結(jié)束后一周完成。

第三章考核的維度及權(quán)重

第六條各類人員的基本考核維度為:關(guān)鍵績效指標(KPI)、工作態(tài)度指標、工作能力指標。

第七條三類指標的權(quán)重分配為:50、20、30。

第八條考核內(nèi)容。

(a)關(guān)鍵績效指標

考核維度指標內(nèi)容權(quán)重

隊伍建設20

關(guān)鍵績效指標KPI

客戶滿意30

管理目標達標率30

成本控制20

(b)工作態(tài)度和工作能力指標

①員工

考核

維度

指標

內(nèi)容

評價標準權(quán)重

工作

能力

專業(yè)知識

系統(tǒng)的掌握崗位要求的專業(yè)理論知識和技能,工作效率和質(zhì)量高

60學習創(chuàng)新注重學習,經(jīng)常有新的思路和方法;能在實際工作中有效應用

40責任心嚴格按照集團要求認真履行相應工作職責,避免因工作拖延、疏忽給集團造成不良影響25

工作態(tài)度

積極性

為更好完成任務,主動付出額外努力,始終高熱情、高標準要求自己25

團隊精神以集團利益為首要責任,注重與其他員工的協(xié)作與配合25

紀律性自身要求嚴格,自覺遵守規(guī)章制度,無違紀行為25

②中層管理人員

考核指標

評價標準權(quán)重

維度內(nèi)容

工作能力

計劃、執(zhí)行能力

工作計劃性強,能圍繞集團策略和目標制定本部門計劃、目標且內(nèi)容周密,并按計劃完成30

學習創(chuàng)新

主動、快速學習新知識和技術(shù);對本部門工作、方法進行創(chuàng)新或提出可行建議,取得良好效果30

業(yè)務能力

系統(tǒng)掌握崗位要求的專業(yè)技能并靈活應用,效率和質(zhì)量高,并有效指導下屬30

溝通協(xié)調(diào)

文字和口頭表達能力較好;善于傾聽他人想法并在此基礎(chǔ)上表達主見,保持下屬統(tǒng)一行動10

工作態(tài)度

精神狀態(tài)

有強烈的使命感和責任心;為更好完成任務,主動付出額外努力,始終高熱情、高標準的工作40

工作作風

堅持原則,秉公辦事,行為高潔;自身要求嚴格,自覺遵守規(guī)章制度,無違紀行為30

團隊精神以集團利益為首要責任,

注重部門間協(xié)作與配合30

③高層領(lǐng)導

考核維度

指標內(nèi)容

評價標準權(quán)重

戰(zhàn)略思維能力

深刻理解集團戰(zhàn)略,深層分析對集團內(nèi)外部影響因素,對所領(lǐng)導領(lǐng)域有深刻的思考和清晰的思路20

工作能力

決策執(zhí)行能力

善于把握時機,做出果斷、正確決策;支持、明確集團可行的計劃和目標,并保證高效高質(zhì)完成20

學習創(chuàng)新

主動、快速學習和應用新知識、理念;積極推動改革

創(chuàng)新20

溝通協(xié)調(diào)

善于傾聽他人想法并在此基礎(chǔ)上表達主見,保持下屬統(tǒng)一行動20

團隊建設與人才培養(yǎng)

知人善任,注重后備人才培養(yǎng);不斷提高員工技能水平和綜合素質(zhì),創(chuàng)造部門內(nèi)積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍

工作態(tài)度

精神狀態(tài)

有強烈的使命感和事業(yè)心;樂于奉獻,敬業(yè)執(zhí)著;始終高熱情、高標準的工作且主動改進工作

工作作風堅持原則,秉公辦事,廉潔自律,行為高潔30

團隊精神

有強烈的大局意識,始終將集團利益放于首位,不計個人得失,注重部門間協(xié)作與配合

第九條考核總成績計算公式:

考核總成績=KPI指標得分*50%+GS指標得分*20%+典型事件指標得分*10%+工作能力指標得分*10%+工作態(tài)度指標得分*10%

第十條最終考核結(jié)果采用百分制。

第十一條考核結(jié)果應用于績效獎金、效益薪酬等工資內(nèi)容,具體情況由集團領(lǐng)導班子討論決定。

第四章考核方案的制訂

第十二條部門(項目組、集團中層、子公司領(lǐng)導)考核方案的制定。

?考核期初,集團總經(jīng)理助理分析上一考核期集團的業(yè)績狀況和本期的經(jīng)營目標,提出當期部門考核方案草案,包含考核指標、考核標準、指標權(quán)重和指標考核方法。

?集團總經(jīng)理助理將部門考核方案草案發(fā)送給各部門和薪酬考核委員會。

?各部門負責人向薪酬考核委員會就此提出意見和建議。

?薪酬考核委員會討論確定部門考核方案。

?部門績效考核方案一經(jīng)確定在考核期內(nèi)不再改變。

?項目組考核方案由部門負責人制訂。

第十三條普通員工(技術(shù)人員)考核方案的制定。

各部門負責人分析上一考核期部門的考核結(jié)果和本期工作目標,擬定當期部門內(nèi)各員工考核方案草案,征求員工意見后上報人力資源部和薪酬委員會,經(jīng)批準后實施。

第五章考核的關(guān)系及記錄

第十四條考核關(guān)系。

?部門績效考核人為集團領(lǐng)導班子成員;

?項目組績效考核人為部門領(lǐng)導;

?中層、分子公司領(lǐng)導的主要考核人為集團領(lǐng)導,次要考核人為下屬員工及相關(guān)部門領(lǐng)導;

?其他人員的考核人為本部門領(lǐng)導。

第十五條考核記錄。

?考核周期期初,被考核人的考核維度、指標和權(quán)重以及考核標準等由直接上級向被考核者解釋、說明、討論并相互認可;

?考核主體對被考核人建立日常考核臺帳,記錄考核內(nèi)容,作為考核打分依據(jù),在被考核人有疑義時作為原始憑證,以便考核申訴處理。

第六章考核的結(jié)果及反饋

第十六條考核結(jié)果等級劃分:優(yōu)等:91分以上;甲等:80-90分;乙等:70-79分;丙等:60-69分;丁等:59分以下。

第十七條直接上級將最終考核結(jié)果反饋給被考核人,雙方就考核結(jié)果面談。直接上級須明確指出被考核人的成績、不足及需要改進之處,聽取被考核人的意見并詳細記錄。

第十八條考核中較突出或重復出現(xiàn)的問題,須上級協(xié)助直接下級制定績效改進計劃,并指導和監(jiān)督直接下級績效改進工作。

第七章考核的申訴及處理

第十九條對考核結(jié)果不清楚或持有異議的,可采取書面形式向人力資源部及薪酬委員會申訴,人力資源部負責一般申訴的協(xié)調(diào)、處理,薪酬考核委員會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。

第二十條員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括:申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。

第二十一條人力資源部接到職工申訴后,應在3個工作日內(nèi)作出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

第二十二條受理的申訴事件,首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查,然后與員工所在部門經(jīng)理協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的,上報薪酬考核委員會處理。

第二十三條人力資源部應在15個工作日內(nèi)答復申訴人;人力資源部不能解決的申訴,須及時上報薪酬考核委員會處理,并將進展情況告知申訴人。薪酬考核委員會接到申訴后,一周內(nèi)須就申訴內(nèi)容組織審查,并將處理結(jié)果通知申訴人。

第二十四條以上績效考核維度、權(quán)重及考核結(jié)果等級劃分,必要時候根據(jù)集團實際情況做適宜變動,具體規(guī)定參照集團最新績效考核規(guī)定。

篇2:班組安全績效考核制度范本

1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導員工有計劃地改進工作,促進公司安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(工種)調(diào)整和工作改進。

3、績考原則

(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;

(2)績考應以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù),實行百分制考核;

(3)績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù);

(4)績考自始至終應以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

(1)考核期開始后進入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分:-

(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;

(2)工作態(tài)度,包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目,共20分;

(3)工作能力,包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目,共15分;

(4)工作成績,包括安全工作、任務完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目,共40分。

6、績考方法

(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進行;

(2)班長為績考的直接負責人,具體執(zhí)行績考初核、復核;

(3)績考初核結(jié)果必須公開,接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;

(4)績考復核結(jié)果應在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級:

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對

評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料應由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。

篇3:S礦膠帶運輸段安全績效考核制度

為加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理,進一步提高職工安全生產(chǎn)意識和操作技能,杜絕違章,確保完成部下達的各項生產(chǎn)任務,特制定本辦法。1、每位職工安全生產(chǎn)基礎(chǔ)分為100分。2、職工在工作中發(fā)生違章現(xiàn)象,按標準在基礎(chǔ)分中扣除。3、發(fā)生事故除執(zhí)行上級調(diào)查處理結(jié)果外,根據(jù)事故損失額度,適當加大扣分標準。4、對工作中責任心強,精心操作,檢查詳細,避免事故者,視情節(jié)加1—10分,并報部申請獎勵。6、考核情況每月公開。膠帶運輸段違章違紀行為扣分標準內(nèi)容違章違紀現(xiàn)象扣分考核勞動紀律1、曠工或脫崗10分10分2、班中干與工作無關(guān)的事2分2分3、私自串班4分4分4、酒后上崗10分10分交接班工作1、交接班記錄填寫不詳細或漏項1分1分2、字跡不工整或涂改1分1分3、交接班檢查不到位4分4分4、交接班時問題交待不清1分1分5、交班未發(fā)現(xiàn)問題而接班就發(fā)現(xiàn)問題3分3分習慣性違章1、上夜班不帶手電、不按規(guī)定著裝或違章不制止。1分1分2、不按規(guī)定佩帶安全帽2分2分3、整理電纜不使用絕緣用具5分5分4、未按操作程序啟動設備3分3分5、作業(yè)現(xiàn)場不戴防塵口罩1分1分6、不按規(guī)定填寫工作票,保管工作票、終結(jié)工作票或工作票丟失。2分2分7、在坑下煤工作面吸煙及煤臺破碎機作業(yè)區(qū)吸煙,禁止吸煙區(qū)吸煙。1分1分8、電纜抽簽或擠壓。6分6分9、發(fā)生一次人為責任的大塊堵破碎機事件。3分3分10、人為發(fā)生一次鐵器進入破碎系統(tǒng)。10分10分11、發(fā)生誤操作事件。4分4分采掘質(zhì)量1、不按規(guī)定裝車,不滿或偏車。2分2分2、發(fā)生一次采過界、底盤一處不平或未按規(guī)定釘界樁。3分3分3、發(fā)生其它采掘質(zhì)量問題。2分2分