后勤集團員工績效考核工作制度

第一章總則

第一條目的

為規范集團員工的績效考核工作,并通過績效考核來加強集團各項工作的執行力度,特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于z后勤集團各單位在編員工及非在編員工的績效考核管理。

第三條工作原則

1、公開的原則:考核過程必須公開化、透明化,每項考核工作必須嚴格按照規定程序開展。

2、全員的原則:各單位對本單位的各級、各類員工均應開展績效考核工作。

3、客觀性原則:考核工作必須以客觀事實為依據,避免加入個人主觀因素。

4、時限性原則:績效考核是對被考核人在某個考核期內的綜合評價,不涉及本考核期之前的行為;同時也不能以考核期內被考核人的一部分表現代替其整體表現。

5、常規性原則:績效考核本身就是一項常規管理手段,各單位必須充分運用到日常工作中,以績效考核帶動各項工作的開展和執行力度。各單位開展績效考核工作既不要過于繁瑣、復雜,沖擊到正常工作秩序,更反對無實效地走過場、搞形式主義。

第二章績效考核工作的組織

第四條集團績效考核工作委員會是集團整體績效考核工作的主管部門,對集團績效考核工作進行統籌安排、整體控制。

第五條集團整體績效考核工作由集團人力資源部、質量檢驗部組織實施。

第六條各單位設置本單位的績效考核工作小組,負責本單位績效考核工作實施細則的制定,以及組織實施。

第三章績效考核的層次

第七條后勤集團績效考核包括以下層次:

1、試用期員工轉正考核;

2、基層員工的績效考核;

3、各部門、班組管理層干部及本單位領導干部的績效考核;

(以上工作由各單位組織實施)

4、各單位、機關各部門以及各單位總經理、機關各部門負責人的績效考核;(由集團統一組織實施)

第八條試用期員工轉正考核

對于每位試用期員工進行考核,考核結果作為其是否轉正的依據。考核內容主要由各單位根據崗位實際工作性質,考核被試用人員是否達到工作標準和崗位要求,以確定該員工試用期是否合格,并決定是否轉正。

第九條基層員工的績效考核

對于基層員工的實際工作情況進行績效考核。考核的內容應側重于其崗位工作的操作技能水平以及崗位工作的實際完成情況。

第十條各部門、班組及管理層員工的績效考核

各單位對于各部門、班組及管理層員工工作情況進行績效考核。考核的內容應側重于其所負責或管理的部門、班組的管理技能水平以及整體工作完成情況。

第十一條各單位、機關各部門以及各單位總經理、機關各部門負責人的績效考核

集團對于各單位(總經理)、機關各部門(負責人)的整體工作進行績效考核。

第四章績效考核的周期

第十二條各單位應根據考核對象的具體工作性質及特點開展績效考核工作,考核周期可劃分為月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。

第十三條基層員工的績效考核周期:建議各單位基層員工的績效考核周期應為月度績效考核。

第十四條各部門、班組及管理層員工的績效考核周期:各單位可根據具體崗位情況將其考核周期設置為月度、季度或年度。

第十五條各單位、機關各部門以及各單位總經理、機關各部門負責人的績效考核周期:由集團統一組織安排。

第五章績效考核結果的應用

第十六條各單位應根據本單位實際情況制定績效考核分數、考核等級的計算方法,并統計出績效考核結果。

第十七條各單位應將績效考核結果應用于以下幾個方面:

1、作為部門、班組及員工工作改進的主要依據和方向;

2、作為各單位開展員工培訓工作的主要依據;

3、作為確定員工績效工資系數的重要參考依據;

4、作為調整員工工資級別的主要依據;

5、作為員工崗位晉升(降)、崗位調配的依據;

6、作為辭退員工的重要依據;

7、作為本單位對員工年度工作評價、評優的重要依據;

8、作為員工檔案中的主要記錄內容。

第十八條各單位的各級管理部門、管理者應及時針對績效考核中考核對象未達到工作標準的項目分析原因,制訂相應的改進措施。

各級管理者有責任指導、幫助下級員工制定工作改進計劃,并提供必要的培訓,同時應檢查工作改進的效果。

第十九條對于連續3個考核期的考核結果都為“不合格”的員工,各單位應分析其原因,并考慮進行崗位調整或辭退。

第二十條對于連續12個月考核結果都為“優秀”的員工,各單位可酌情考慮給予職務晉升、工資級別晉升或其他特別獎勵。

第六章績效考核申訴

第二十一條每個周期的績效考核工作結束后,單位應向員工通報其考核結果,并有向員工解釋考核結果的職責。

第二十二條員工如對考核結果有異議,各單位應及時與員工進行溝通,處理異議。仍有異議者,員工有權向本單位績效考核小組提出申訴,申訴時需提交相關說明材料。

第二十三條各單位在接受申訴后,必須在5個工作日內對申述人的申訴做出答復;如申述人的申訴不成立,應向申訴人解釋并給出相應的建議;如申述成立,必須改正績效考核結果。

第七章附則

第二十四條本制度的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

第二十五條本制度自公布之日起實施。

篇2:班組安全績效考核制度范本

1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導員工有計劃地改進工作,促進公司安全健康發展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(工種)調整和工作改進。

3、績考原則

(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發現員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;

(2)績考應以規定的績考內容及方法為依據,實行百分制考核;

(3)績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據;

(4)績考自始至終應以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

(1)考核期開始后進入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經退職者。

5、績考內容

績考內容分以下四部分:-

(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;

(2)工作態度,包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目,共20分;

(3)工作能力,包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目,共15分;

(4)工作成績,包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目,共40分。

6、績考方法

(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進行;

(2)班長為績考的直接負責人,具體執行績考初核、復核;

(3)績考初核結果必須公開,接受員工及相關部門監督;

(4)績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級:

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對

評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料應由區隊安排專人統一管理、妥善保管。

10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監科負責績考的監督管理工作。

篇3:S礦膠帶運輸段安全績效考核制度

為加強企業安全生產管理,進一步提高職工安全生產意識和操作技能,杜絕違章,確保完成部下達的各項生產任務,特制定本辦法。1、每位職工安全生產基礎分為100分。2、職工在工作中發生違章現象,按標準在基礎分中扣除。3、發生事故除執行上級調查處理結果外,根據事故損失額度,適當加大扣分標準。4、對工作中責任心強,精心操作,檢查詳細,避免事故者,視情節加1—10分,并報部申請獎勵。6、考核情況每月公開。膠帶運輸段違章違紀行為扣分標準內容違章違紀現象扣分考核勞動紀律1、曠工或脫崗10分10分2、班中干與工作無關的事2分2分3、私自串班4分4分4、酒后上崗10分10分交接班工作1、交接班記錄填寫不詳細或漏項1分1分2、字跡不工整或涂改1分1分3、交接班檢查不到位4分4分4、交接班時問題交待不清1分1分5、交班未發現問題而接班就發現問題3分3分習慣性違章1、上夜班不帶手電、不按規定著裝或違章不制止。1分1分2、不按規定佩帶安全帽2分2分3、整理電纜不使用絕緣用具5分5分4、未按操作程序啟動設備3分3分5、作業現場不戴防塵口罩1分1分6、不按規定填寫工作票,保管工作票、終結工作票或工作票丟失。2分2分7、在坑下煤工作面吸煙及煤臺破碎機作業區吸煙,禁止吸煙區吸煙。1分1分8、電纜抽簽或擠壓。6分6分9、發生一次人為責任的大塊堵破碎機事件。3分3分10、人為發生一次鐵器進入破碎系統。10分10分11、發生誤操作事件。4分4分采掘質量1、不按規定裝車,不滿或偏車。2分2分2、發生一次采過界、底盤一處不平或未按規定釘界樁。3分3分3、發生其它采掘質量問題。2分2分