醫(yī)院人員替代制度（2）
醫(yī)院人員替代制度(二)
(一)目的
為了提高我院處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力,確保各部門工作的正常運(yùn)行,提高辦事效率,為醫(yī)院創(chuàng)建良好、有序的就醫(yī)環(huán)境,結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定人員替代制度。
(二)適用范圍
適用于醫(yī)院各個部門,按照各部門崗位職責(zé),由部門負(fù)責(zé)人對科室人員進(jìn)行崗位替代分工,有應(yīng)急人員隊(duì)伍及有效聯(lián)絡(luò)方式。
(三)替代原則
1、臨床醫(yī)技部門:
凡遇以下緊急情況,醫(yī)療行為過程中的工作人員因意外情況不能繼續(xù)完成其工作,須依照如下原則,實(shí)行人員替代。
1)根據(jù)崗位責(zé)任制,各科室醫(yī)師、護(hù)士要按時交班,不得自行調(diào)換班次及自行找人替班,如有特殊情況,換班或替班必須經(jīng)科主任或護(hù)士長許可。
2)在崗人員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé),完成各項(xiàng)工作任務(wù),不得在上班期間離崗、串崗,如有特殊情況,必需經(jīng)科主任、護(hù)士長許可,并安排人員替代,替代人員到崗后方可離開。
3)在緊急情況下,科主任、護(hù)士長有權(quán)直接調(diào)配不在崗的科內(nèi)任何醫(yī)療、護(hù)理專業(yè)人員來院救急,參與醫(yī)療護(hù)理工作。如科室替代不能滿足需要,應(yīng)由科室負(fù)責(zé)人向?qū)诼毮懿块T提出院內(nèi)替代,任何科室接通知后應(yīng)及時派醫(yī)護(hù)人員完成緊急替代任務(wù)。
4)有人員替代記錄。
2、行政職能及其他部門:
1)部門人員因特殊情況確需短時間離開崗位或因開會、出差、請假等其他原因無法到崗的,應(yīng)在離崗前向部門負(fù)責(zé)人匯報正在辦理和待辦的事項(xiàng),部門負(fù)責(zé)人及時指定替代人員代行其職責(zé),并做工作交接,避免本崗位工作無人受理,防止工作停滯、拖延或中斷。
2)替代人員接手工作前要充分了解、熟悉后方能上崗。
3)替代人員應(yīng)認(rèn)真履行替代崗位職責(zé),辦理情況應(yīng)及時與原崗位人員交接清楚。
4)對于替代人員不能處理的非緊急事項(xiàng),崗位替代人員應(yīng)做好解釋工作并告之原崗位人員的具體上班時間。
5)有人員替代記記錄
未按本規(guī)定進(jìn)行崗位替代,造成工作失誤的,應(yīng)追究相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任;替代人員不履行職責(zé),造成工作失誤的,應(yīng)追究替代人員的責(zé)任。
篇2:醫(yī)院人員替代制度（2）
醫(yī)院人員替代制度(二)
(一)目的
為了提高我院處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力,確保各部門工作的正常運(yùn)行,提高辦事效率,為醫(yī)院創(chuàng)建良好、有序的就醫(yī)環(huán)境,結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定人員替代制度。
(二)適用范圍
適用于醫(yī)院各個部門,按照各部門崗位職責(zé),由部門負(fù)責(zé)人對科室人員進(jìn)行崗位替代分工,有應(yīng)急人員隊(duì)伍及有效聯(lián)絡(luò)方式。
(三)替代原則
1、臨床醫(yī)技部門:
凡遇以下緊急情況,醫(yī)療行為過程中的工作人員因意外情況不能繼續(xù)完成其工作,須依照如下原則,實(shí)行人員替代。
1)根據(jù)崗位責(zé)任制,各科室醫(yī)師、護(hù)士要按時交班,不得自行調(diào)換班次及自行找人替班,如有特殊情況,換班或替班必須經(jīng)科主任或護(hù)士長許可。
2)在崗人員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé),完成各項(xiàng)工作任務(wù),不得在上班期間離崗、串崗,如有特殊情況,必需經(jīng)科主任、護(hù)士長許可,并安排人員替代,替代人員到崗后方可離開。
3)在緊急情況下,科主任、護(hù)士長有權(quán)直接調(diào)配不在崗的科內(nèi)任何醫(yī)療、護(hù)理專業(yè)人員來院救急,參與醫(yī)療護(hù)理工作。如科室替代不能滿足需要,應(yīng)由科室負(fù)責(zé)人向?qū)诼毮懿块T提出院內(nèi)替代,任何科室接通知后應(yīng)及時派醫(yī)護(hù)人員完成緊急替代任務(wù)。
4)有人員替代記錄。
2、行政職能及其他部門:
1)部門人員因特殊情況確需短時間離開崗位或因開會、出差、請假等其他原因無法到崗的,應(yīng)在離崗前向部門負(fù)責(zé)人匯報正在辦理和待辦的事項(xiàng),部門負(fù)責(zé)人及時指定替代人員代行其職責(zé),并做工作交接,避免本崗位工作無人受理,防止工作停滯、拖延或中斷。
2)替代人員接手工作前要充分了解、熟悉后方能上崗。
3)替代人員應(yīng)認(rèn)真履行替代崗位職責(zé),辦理情況應(yīng)及時與原崗位人員交接清楚。
4)對于替代人員不能處理的非緊急事項(xiàng),崗位替代人員應(yīng)做好解釋工作并告之原崗位人員的具體上班時間。
5)有人員替代記記錄
未按本規(guī)定進(jìn)行崗位替代,造成工作失誤的,應(yīng)追究相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任;替代人員不履行職責(zé),造成工作失誤的,應(yīng)追究替代人員的責(zé)任。
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內(nèi)容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實(shí)施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負(fù)責(zé)匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會議;每年組織相關(guān)專家，對本院臨床路徑實(shí)施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點(diǎn)。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實(shí)局限，可按相關(guān)成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時反饋給臨床路徑實(shí)施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(2011年版)》
2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)