公司人員升降級(jí)制度
某公司人員升、降級(jí)制度
一、關(guān)于晉級(jí)
(一)晉級(jí)條件
1、轉(zhuǎn)正后滿一年;
2、服從公司、部門的工作安排;
3、工作努力進(jìn)取,有責(zé)任心;工作中無重大過失、無大區(qū)內(nèi)被通報(bào)批評(píng)記錄;
5、嚴(yán)格遵守公司考勤制度,全年無曠工,遲到、早退累計(jì)不超過3次(包括3次);
6、全年病假不超過5天(包括5天),事假不超過3天(包括3天);
7、業(yè)務(wù)人員達(dá)到以上1-5條標(biāo)準(zhǔn),并能完成部門下達(dá)的全年各月份的任務(wù);年末未回款(未回款/實(shí)際發(fā)生額)小于3%且無壞帳,可以晉級(jí);
8、職能人員達(dá)到以上1-5條標(biāo)準(zhǔn),并全年月度綜合考核都達(dá)到升級(jí)的分?jǐn)?shù)要求,可以晉級(jí);
9、工作表現(xiàn)特別突出或有特殊貢獻(xiàn)的,轉(zhuǎn)正半年以上、不滿一年的,由部門經(jīng)理提名,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),可以破格晉級(jí)。
(二)晉級(jí)程序
1、每年12月初各部門經(jīng)理對本部門員工是否符合晉級(jí)條件進(jìn)行初審,對初審符合晉級(jí)條件的員工填寫《晉
級(jí)申請表》,并于10日前報(bào)運(yùn)營中心人事部復(fù)審;
2、人事部進(jìn)行全面、認(rèn)真的復(fù)審、簽署意見,并于20日前將未通過復(fù)審的退回部門經(jīng)理,通過復(fù)審的報(bào)公司總經(jīng)理審批;
3、對工作表現(xiàn)特別突出的,但工作不滿一年的員工,部門也可以上報(bào),但要嚴(yán)格把關(guān);人事部綜合評(píng)審后,再報(bào)總經(jīng)理特批。
4、以上均由總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事部備檔,財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
(三)晉級(jí)執(zhí)行時(shí)間
1、達(dá)到晉級(jí)條件并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,從下年1月份執(zhí)行新的級(jí)別。
2、特批晉級(jí)的,按特批時(shí)規(guī)定的時(shí)間執(zhí)行。
二、關(guān)于降級(jí)
(一)降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)
1、不能嚴(yán)格遵守公司考勤制度,曠工一天以上或全年累計(jì)遲到、早退超過10次(包括10次);
2、全年累計(jì)病假超過20天(包括20天),事假超過10天(包括10天);
3、大區(qū)內(nèi)被通報(bào)批評(píng)兩次以上(包括2次);
4、職能人員連續(xù)二個(gè)月度綜合考核得分在45分以下(包括45分);利潤中心的職能人員連續(xù)二個(gè)月度綜合考核得分在35分以下(包括35分);
5、業(yè)務(wù)人員年內(nèi)累計(jì)有三個(gè)月以上(包括三個(gè)月)不能完成部門下達(dá)的任務(wù),且年終也不能完成月任務(wù)累計(jì)總額;
6、業(yè)務(wù)人員在年度經(jīng)營中,造成壞帳損失累計(jì)超過5‰;
7、符合上述情況之一者即可降1-2級(jí),對情節(jié)嚴(yán)重者公司將與其解除勞動(dòng)合同。
(二)降級(jí)的執(zhí)行時(shí)間
1、達(dá)到或出現(xiàn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1-5條規(guī)定的,當(dāng)月部門即可給予降級(jí)處理,從下月開始執(zhí)行降級(jí)后的級(jí)別;
2、出現(xiàn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)6-7條的,年底部門即可給予降級(jí)處理,從下年一月份開始執(zhí)行降級(jí)后的級(jí)別。
(三)恢復(fù)原級(jí)別的要求
1、降級(jí)后態(tài)度較好,積極改正錯(cuò)誤或努力改進(jìn)工作方法,提高工作能力,在3-6個(gè)月之內(nèi)再未出現(xiàn)類似情況者,個(gè)人可提出恢復(fù)原級(jí)別的申請,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)即可恢復(fù)原級(jí)別;
2、降級(jí)后態(tài)度較好,有突出表現(xiàn)或在突發(fā)事件中有突出貢獻(xiàn),公司可予以考慮恢復(fù)原級(jí)別。
篇2:公司人員升降級(jí)制度
某公司人員升、降級(jí)制度
一、關(guān)于晉級(jí)
(一)晉級(jí)條件
1、轉(zhuǎn)正后滿一年;
2、服從公司、部門的工作安排;
3、工作努力進(jìn)取,有責(zé)任心;工作中無重大過失、無大區(qū)內(nèi)被通報(bào)批評(píng)記錄;
5、嚴(yán)格遵守公司考勤制度,全年無曠工,遲到、早退累計(jì)不超過3次(包括3次);
6、全年病假不超過5天(包括5天),事假不超過3天(包括3天);
7、業(yè)務(wù)人員達(dá)到以上1-5條標(biāo)準(zhǔn),并能完成部門下達(dá)的全年各月份的任務(wù);年末未回款(未回款/實(shí)際發(fā)生額)小于3%且無壞帳,可以晉級(jí);
8、職能人員達(dá)到以上1-5條標(biāo)準(zhǔn),并全年月度綜合考核都達(dá)到升級(jí)的分?jǐn)?shù)要求,可以晉級(jí);
9、工作表現(xiàn)特別突出或有特殊貢獻(xiàn)的,轉(zhuǎn)正半年以上、不滿一年的,由部門經(jīng)理提名,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),可以破格晉級(jí)。
(二)晉級(jí)程序
1、每年12月初各部門經(jīng)理對本部門員工是否符合晉級(jí)條件進(jìn)行初審,對初審符合晉級(jí)條件的員工填寫《晉
級(jí)申請表》,并于10日前報(bào)運(yùn)營中心人事部復(fù)審;
2、人事部進(jìn)行全面、認(rèn)真的復(fù)審、簽署意見,并于20日前將未通過復(fù)審的退回部門經(jīng)理,通過復(fù)審的報(bào)公司總經(jīng)理審批;
3、對工作表現(xiàn)特別突出的,但工作不滿一年的員工,部門也可以上報(bào),但要嚴(yán)格把關(guān);人事部綜合評(píng)審后,再報(bào)總經(jīng)理特批。
4、以上均由總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事部備檔,財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
(三)晉級(jí)執(zhí)行時(shí)間
1、達(dá)到晉級(jí)條件并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,從下年1月份執(zhí)行新的級(jí)別。
2、特批晉級(jí)的,按特批時(shí)規(guī)定的時(shí)間執(zhí)行。
二、關(guān)于降級(jí)
(一)降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)
1、不能嚴(yán)格遵守公司考勤制度,曠工一天以上或全年累計(jì)遲到、早退超過10次(包括10次);
2、全年累計(jì)病假超過20天(包括20天),事假超過10天(包括10天);
3、大區(qū)內(nèi)被通報(bào)批評(píng)兩次以上(包括2次);
4、職能人員連續(xù)二個(gè)月度綜合考核得分在45分以下(包括45分);利潤中心的職能人員連續(xù)二個(gè)月度綜合考核得分在35分以下(包括35分);
5、業(yè)務(wù)人員年內(nèi)累計(jì)有三個(gè)月以上(包括三個(gè)月)不能完成部門下達(dá)的任務(wù),且年終也不能完成月任務(wù)累計(jì)總額;
6、業(yè)務(wù)人員在年度經(jīng)營中,造成壞帳損失累計(jì)超過5‰;
7、符合上述情況之一者即可降1-2級(jí),對情節(jié)嚴(yán)重者公司將與其解除勞動(dòng)合同。
(二)降級(jí)的執(zhí)行時(shí)間
1、達(dá)到或出現(xiàn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1-5條規(guī)定的,當(dāng)月部門即可給予降級(jí)處理,從下月開始執(zhí)行降級(jí)后的級(jí)別;
2、出現(xiàn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)6-7條的,年底部門即可給予降級(jí)處理,從下年一月份開始執(zhí)行降級(jí)后的級(jí)別。
(三)恢復(fù)原級(jí)別的要求
1、降級(jí)后態(tài)度較好,積極改正錯(cuò)誤或努力改進(jìn)工作方法,提高工作能力,在3-6個(gè)月之內(nèi)再未出現(xiàn)類似情況者,個(gè)人可提出恢復(fù)原級(jí)別的申請,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)即可恢復(fù)原級(jí)別;
2、降級(jí)后態(tài)度較好,有突出表現(xiàn)或在突發(fā)事件中有突出貢獻(xiàn),公司可予以考慮恢復(fù)原級(jí)別。
篇3:臨床路徑管理委員會(huì)工作制度
臨床路徑管理委員會(huì)工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會(huì)成員。
三、內(nèi)容
臨床路徑管理委員會(huì)的工作由臨床路徑管理委員會(huì)的主任主持。臨床路徑管理委員會(huì)的工作主要分為日常工作和召開會(huì)議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會(huì)所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實(shí)施過程中存在的問題，上報(bào)給委員會(huì)秘書，由秘書負(fù)責(zé)匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)活動(dòng)及臨床路徑方面的會(huì)議，不斷更新知識(shí)。
2、 召開會(huì)議
臨床路徑管理委員會(huì)定期召開各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議;每年組織相關(guān)專家，對本院臨床路徑實(shí)施效果的評(píng)估與分析。
(1)由主任委員主持會(huì)議，如主任委員不能參會(huì)，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會(huì)前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會(huì)秘書，呈遞主任委員審核，并確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)。
(4)會(huì)議參會(huì)委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實(shí)局限，可按相關(guān)成員選擇參會(huì)人員。
(5)建立專門會(huì)議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時(shí)反饋給臨床路徑實(shí)施科室。
四、支持性文件
1、《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(2011年版)》
2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)