(一)為加強(qiáng)煤礦機(jī)電配件管理工作,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》機(jī)電專(zhuān)業(yè)“管理制度”中對(duì)機(jī)電管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

(二)凡屬煤礦專(zhuān)用的配件,均按本制度執(zhí)行。(三)配件管理

1.全礦井所需配件由煤礦機(jī)電管理部門(mén)統(tǒng)一管理。

2.機(jī)電管理部門(mén)要加強(qiáng)配件技術(shù)管理,建立完善設(shè)備配件資料和圖紙,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料,不斷提高設(shè)備配件質(zhì)量,降低配件成本,延長(zhǎng)配件使用壽命。

3.各班組要設(shè)立兼職配件管理員,配件管理員要保持相對(duì)穩(wěn)定。

4.配件管理員應(yīng)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)職業(yè)道德,做好本職工作。(四)配件計(jì)劃采購(gòu)

1.配件使用單位每月應(yīng)將所需配件品種、數(shù)量按自制和統(tǒng)管分類(lèi)編制月度計(jì)劃,每

月25日前交機(jī)電管理部門(mén)。

2.機(jī)電管理部門(mén)根據(jù)使用單位月度配件計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃,結(jié)合配件庫(kù)存消耗情況,編制全礦井月度配件計(jì)劃報(bào)機(jī)電副礦長(zhǎng)審批。

3.直接影響生產(chǎn)和安全的急需配件,應(yīng)由各班組編制緊急計(jì)劃,經(jīng)審批后由機(jī)電管理部門(mén)及時(shí)組織供應(yīng)。

(五)配件驗(yàn)收入庫(kù)

1.到貨配件必須經(jīng)驗(yàn)收合格方可入庫(kù)。

2.驗(yàn)收前檢查配件包裝是否完好,開(kāi)箱時(shí),按隨貨同行單所列名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行清點(diǎn)檢查驗(yàn)收。

3.驗(yàn)收后要認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收單,蓋章后交配件管理員,憑符合規(guī)定的有關(guān)票據(jù)辦理入庫(kù)、上賬、上卡手續(xù)。

4.發(fā)現(xiàn)配件名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量有差錯(cuò)或質(zhì)量不合格,應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)差錯(cuò)報(bào)告。(六)配件倉(cāng)庫(kù)管理

1.配件保管員對(duì)配件要精心保養(yǎng),防銹涂油、上蓋下墊,防止配件銹蝕損壞。

2.倉(cāng)庫(kù)要保持清潔整齊。配件要擺放整齊,定量包裝,標(biāo)簽要齊全,懸掛整齊,做到賬卡物對(duì)口。

3.嚴(yán)格按領(lǐng)料憑證發(fā)放配件。認(rèn)真核對(duì)發(fā)料憑證各項(xiàng)填寫(xiě)內(nèi)容,對(duì)不符合手續(xù)的有權(quán)拒發(fā),配件賬目要清楚,技術(shù)數(shù)據(jù)要填寫(xiě)齊全準(zhǔn)確。每月留存票據(jù)裝訂成冊(cè),妥善保管。認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)各種日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)。

4.倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)安全管理。作好防火防盜工作,按要求配備各種消防器材。庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙、生火,各種照明器具要符合要求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,避免各種事故發(fā)生。

5.裝卸搬運(yùn)清點(diǎn)配件時(shí)要注意安全。防止發(fā)生人身事故和配件損壞,如有特殊情況,必須及時(shí)匯報(bào)配件管理人員,以便及時(shí)處理。

(七)配件發(fā)放

1.使用單位領(lǐng)配件時(shí),要按計(jì)劃申請(qǐng)領(lǐng)用,嚴(yán)格控制配件消耗。

2.發(fā)放配件必須按機(jī)電管理部門(mén)審批領(lǐng)料單所列的規(guī)格、品種數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。

3.配件發(fā)放后要及時(shí)下賬下卡,做到一查庫(kù)存,二動(dòng)標(biāo)簽,三點(diǎn)交,四下賬。(八)配件報(bào)廢

1.機(jī)型淘汰,長(zhǎng)期積壓多次調(diào)不出去的配件可以申請(qǐng)報(bào)廢,每年申請(qǐng)報(bào)廢一次。

2.凡申請(qǐng)報(bào)廢的配件要履行報(bào)廢手續(xù),必須逐級(jí)審批。

3.報(bào)廢配件不得私自處理,處理必須報(bào)煤礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。(九)配件回收和修復(fù)

1.制定并嚴(yán)格執(zhí)行配件回收制度。加強(qiáng)對(duì)配件回收復(fù)用工作的組織領(lǐng)導(dǎo),發(fā)動(dòng)職工做好回收復(fù)用工作。

2.積極開(kāi)展“噴、鍍、焊、鑲、補(bǔ)、脹、縮、改、粘、接、配”的十一字修舊利廢方法修復(fù)零配件,努力降低配件消耗。

篇2:機(jī)電配件管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、按照上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定編制綜機(jī)配件計(jì)劃,按計(jì)劃和需要組織貨源,保障供應(yīng),嚴(yán)格把好配件質(zhì)量關(guān)。

3、因配件質(zhì)量問(wèn)題造成的設(shè)備故障或機(jī)電事故,應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

4、檢查監(jiān)督綜采(掘)單位執(zhí)行綜機(jī)配件管理制度的情況,負(fù)責(zé)落實(shí)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存物資保管保養(yǎng)制度,保持庫(kù)房清潔衛(wèi)生,做好防凍、防火、防盜,消防器材齊全,配件上架,分類(lèi)擺放,標(biāo)志清晰、醒目。

6、保證綜采(掘)生產(chǎn)所需配件符合規(guī)定要求,防止不合格產(chǎn)品進(jìn)人綜采(掘)生產(chǎn)過(guò)程,確保綜機(jī)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查配件使用情況,排查不安全隱患,防止設(shè)備故障的出現(xiàn),保證安全生產(chǎn)。

8、經(jīng)常到區(qū)隊(duì)和車(chē)間了解配件的供應(yīng)、使用情況,及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

9、按時(shí)參加安全教育培訓(xùn),參加科組織的安全活動(dòng),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)對(duì)安全工作的文件指示精神,做到自主保安和互助保安。

10、盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

篇3:機(jī)電配件管理辦法范本

第一章總?則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)全公司機(jī)電配件管理,切實(shí)供好、管好、用好配件,搞好設(shè)備維修,縮短事故影響時(shí)間,最大限度地減少配件積壓,減少儲(chǔ)備資金提高公司總體經(jīng)濟(jì)效益,制定本辦法。第二條本辦法適用于所有使用機(jī)電配件的單位。第二章機(jī)電配件管理職責(zé)第一條材料部負(fù)責(zé)全公司配件計(jì)劃審核工作。第二條供銷(xiāo)部負(fù)責(zé)配件計(jì)劃匯總、上報(bào)及配件購(gòu)置,質(zhì)量驗(yàn)收及配件庫(kù)房管理工作。第三條各單位應(yīng)配備兼職配件管理員,負(fù)責(zé)本單位月配件計(jì)劃的編制及一般零配件的圖紙測(cè)繪工作。第三章機(jī)電配件管理的運(yùn)行方式第一條每月20日前各單位配件管理員將下月配件計(jì)劃經(jīng)單位主管隊(duì)長(zhǎng)審核、蓋章、簽字后,報(bào)材料部分管領(lǐng)導(dǎo)審核。配件計(jì)劃應(yīng)注明:設(shè)備主機(jī)名稱(chēng)、設(shè)備型號(hào)、生產(chǎn)廠家、配件名稱(chēng)、配件規(guī)格型號(hào)(或圖號(hào))、數(shù)量、到貨時(shí)間等內(nèi)容。第二條供銷(xiāo)部根據(jù)各單位配件計(jì)劃,按配件類(lèi)型、庫(kù)存情況統(tǒng)一匯總編制全公司下月配件計(jì)劃。第三條供銷(xiāo)部按配件計(jì)劃督促落實(shí),應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)將配件供應(yīng)到位。第四條非標(biāo)準(zhǔn)配件加工,由各單位與配件計(jì)劃分開(kāi)報(bào)送,經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)簽字蓋章后同有關(guān)資料、圖紙一起于當(dāng)月20日前報(bào)機(jī)運(yùn)部(加工周期為一個(gè)月),由材料部整理匯總,報(bào)供銷(xiāo)部安排外委加工。第五條配件計(jì)劃逾期不報(bào)者,每超一天對(duì)單位配件管理員罰款50元,截止23日以后,配件計(jì)劃仍未上報(bào),對(duì)單位主管罰款100元,月底由材料部根據(jù)生產(chǎn)情況編制該單位配件計(jì)劃,如因配件影響生產(chǎn)由該單位負(fù)責(zé)。第六條各單位對(duì)配件計(jì)劃編制工作應(yīng)認(rèn)真對(duì)待,編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)與機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)協(xié)商,隊(duì)長(zhǎng)必須審核、簽字,不得敷衍了事。凡因各單位計(jì)劃不周或月底未上報(bào)而影響生產(chǎn)的由本單位負(fù)責(zé)。第七條凡因有計(jì)劃而配件供應(yīng)不及時(shí)影響生產(chǎn)的對(duì)供銷(xiāo)部罰款100元。因沒(méi)報(bào)配件計(jì)劃影響生產(chǎn)的對(duì)單位罰款100元。第四章機(jī)電配件的領(lǐng)取第一條各單位領(lǐng)取配件時(shí),須用公司專(zhuān)用領(lǐng)料單,經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)料員簽字加蓋本單位公章后,到機(jī)運(yùn)部、材料部辦理審批手續(xù)后,方可到供銷(xiāo)部領(lǐng)取。第二條任何單位不得不經(jīng)審批擅自從供銷(xiāo)部直接領(lǐng)取配件,否則,對(duì)使用單位、供銷(xiāo)部各罰款50元(生產(chǎn)急需除外,但第二天必須到機(jī)運(yùn)部、材料部補(bǔ)辦審批手續(xù),不辦手續(xù)對(duì)單位領(lǐng)取人員按20元/天進(jìn)行處罰,直到手續(xù)補(bǔ)辦齊備為止)。對(duì)沒(méi)有經(jīng)審批的配件,不進(jìn)行結(jié)算。第三條各單位領(lǐng)取配件均到供銷(xiāo)部領(lǐng)取,如供銷(xiāo)部無(wú)配件影響生產(chǎn),需拆卸整機(jī)設(shè)備部件時(shí),必須由供銷(xiāo)部向值班公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)并經(jīng)批準(zhǔn)后,方可拆卸設(shè)備部件。拆卸部件時(shí),應(yīng)由供銷(xiāo)部值班人員帶領(lǐng)單位人員一同到機(jī)運(yùn)部庫(kù)房,辦理拆借手續(xù),簽字后方可拆卸。半個(gè)月內(nèi)拆卸單位應(yīng)督促供銷(xiāo)部采購(gòu)配件,并由拆卸單位領(lǐng)取后裝好。超過(guò)半個(gè)月每超一天對(duì)拆卸單位打拆借條人員各罰款50元,直到補(bǔ)齊為止。第四條各單位配件管理員要深入現(xiàn)場(chǎng),熟練掌握本單位配件的狀況,對(duì)各類(lèi)配件的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、生產(chǎn)廠家及消耗規(guī)律要全面掌握,對(duì)主要設(shè)備的易損配件,隊(duì)庫(kù)房應(yīng)存放一件。第五章配件的發(fā)放第一條領(lǐng)取配件一律實(shí)行交舊領(lǐng)新制度(特殊件經(jīng)材料部長(zhǎng)批準(zhǔn)可不交舊)。舊件一律交設(shè)備庫(kù),由設(shè)備庫(kù)管理員在領(lǐng)材料單上簽字后,到機(jī)運(yùn)部辦辦理審批手續(xù)。第二條確因生產(chǎn)或急需配件不能做到交舊領(lǐng)新的,可由單位出具借條,領(lǐng)料人員簽字,方可審批。但舊件應(yīng)在三天內(nèi)交庫(kù),逾期不交者,每超一天對(duì)單位領(lǐng)用簽字人員罰款10元/件,直到交齊為止。第三條整體交舊時(shí),應(yīng)檢查內(nèi)部零部件是否齊全,不齊全者按缺件原值對(duì)領(lǐng)料單位處罰。第四條機(jī)運(yùn)部設(shè)備庫(kù)人員對(duì)回收配件要妥善分類(lèi)保管,對(duì)有修復(fù)價(jià)值舊件要單獨(dú)存放,由公司安排有關(guān)單位進(jìn)行修復(fù)利用。第五條對(duì)機(jī)運(yùn)部設(shè)備庫(kù)管理員、配件審批員如弄虛作假,無(wú)交舊而簽字審批,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,發(fā)現(xiàn)三次以上調(diào)離工作崗位。第六章機(jī)電配件管理規(guī)定第一條領(lǐng)取的配件在使用過(guò)程中,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)將信息反饋到機(jī)運(yùn)部,由機(jī)運(yùn)部通知供銷(xiāo)部共同分析落實(shí)責(zé)任,對(duì)屬產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)退回更換,更換的配件使用單位不出配件費(fèi)用。第二條各單位要建立設(shè)備、配件技術(shù)檔案,將所使用設(shè)備的配件型號(hào)、生產(chǎn)廠家、主要技術(shù)參數(shù)詳細(xì)記入檔案內(nèi),以備查用,若使用單位對(duì)設(shè)備配件不清楚,要主動(dòng)與機(jī)運(yùn)部聯(lián)系搜集補(bǔ)齊資料。第三條若使用單位對(duì)使用設(shè)備不清楚、配件不清楚,領(lǐng)用配件不符,影響生產(chǎn)的由本單位負(fù)責(zé)。第四條凡屬工作面新安裝的設(shè)備,需用備用配件時(shí),必須在接收設(shè)備半個(gè)月內(nèi)憑設(shè)備移交單到機(jī)運(yùn)部辦理配件備用手續(xù),經(jīng)機(jī)運(yùn)部審批后,可發(fā)放備用配件,備用配件不需交舊領(lǐng)新,費(fèi)用記入領(lǐng)用單位。第五條根據(jù)生產(chǎn)需要,工作面需移交或回收,使用單位必須將備用配件隨設(shè)備一塊移交或回收,如無(wú)回收和移交按丟失論處,原價(jià)罰款。第六條工作面需要移交或回收,必須保證設(shè)備零部件齊全,對(duì)在移交或回收中缺少和損壞的零部件由移交回收方負(fù)責(zé)在規(guī)定期限內(nèi)配齊,超一天對(duì)其罰款100元。超過(guò)規(guī)定期限未配齊,由接受方配齊,所需費(fèi)用由機(jī)運(yùn)部從移交方配件費(fèi)用中劃撥。第七條材料部負(fù)責(zé)制定各單位配件消耗定額,并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況對(duì)各單位配件使用情況進(jìn)行考核,節(jié)超金額等同獎(jiǎng)罰,納入內(nèi)部市場(chǎng)考核。第八條嚴(yán)格控制單項(xiàng)工程費(fèi)用的支出,屬本單位維護(hù)范圍內(nèi)的均不列入單項(xiàng)工程范圍。單項(xiàng)工程的配件費(fèi)節(jié)約均按零考核。第九條各單位要建立配件領(lǐng)用記錄,定期統(tǒng)計(jì)配件費(fèi)用,掌握配件費(fèi)用情況。隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)要同機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)每月進(jìn)行一次分析,查找配件費(fèi)節(jié)超原因。第十條配件審批人員應(yīng)每10天匯總一次各單位及全公司配件費(fèi)用消耗情況,使用單位配件費(fèi)用剩余10%時(shí),應(yīng)及時(shí)向其進(jìn)行通知,提醒其注意。每月底根據(jù)全公司配件情況及各主要單位消耗情況,進(jìn)行一次綜合分析,查找配件費(fèi)節(jié)超原因,提出下月配件管理建議。第七章附則第一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二條本辦法解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司。