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某煤礦機電配件管理制度

2024-07-10 閱讀 1208

(一)為加強煤礦機電配件管理工作,根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》機電專業“管理制度”中對機電管理制度建設的要求,制定本制度。

(二)凡屬煤礦專用的配件,均按本制度執行。(三)配件管理

1.全礦井所需配件由煤礦機電管理部門統一管理。

2.機電管理部門要加強配件技術管理,建立完善設備配件資料和圖紙,實行標準化、系列化、通用化,積極采用新技術、新工藝、新材料,不斷提高設備配件質量,降低配件成本,延長配件使用壽命。

3.各班組要設立兼職配件管理員,配件管理員要保持相對穩定。

4.配件管理員應努力學習業務技術,提高業務能力,加強職業道德,做好本職工作。(四)配件計劃采購

1.配件使用單位每月應將所需配件品種、數量按自制和統管分類編制月度計劃,每

月25日前交機電管理部門。

2.機電管理部門根據使用單位月度配件計劃、設備檢修計劃,結合配件庫存消耗情況,編制全礦井月度配件計劃報機電副礦長審批。

3.直接影響生產和安全的急需配件,應由各班組編制緊急計劃,經審批后由機電管理部門及時組織供應。

(五)配件驗收入庫

1.到貨配件必須經驗收合格方可入庫。

2.驗收前檢查配件包裝是否完好,開箱時,按隨貨同行單所列名稱、規格、數量、質量進行清點檢查驗收。

3.驗收后要認真填寫驗收單,蓋章后交配件管理員,憑符合規定的有關票據辦理入庫、上賬、上卡手續。

4.發現配件名稱、規格、型號、數量有差錯或質量不合格,應及時填寫差錯報告。(六)配件倉庫管理

1.配件保管員對配件要精心保養,防銹涂油、上蓋下墊,防止配件銹蝕損壞。

2.倉庫要保持清潔整齊。配件要擺放整齊,定量包裝,標簽要齊全,懸掛整齊,做到賬卡物對口。

3.嚴格按領料憑證發放配件。認真核對發料憑證各項填寫內容,對不符合手續的有權拒發,配件賬目要清楚,技術數據要填寫齊全準確。每月留存票據裝訂成冊,妥善保管。認真及時準確填寫各種日報、月報、年報。

4.倉庫要加強安全管理。作好防火防盜工作,按要求配備各種消防器材。庫房內嚴禁吸煙、生火,各種照明器具要符合要求,發現問題及時處理,避免各種事故發生。

5.裝卸搬運清點配件時要注意安全。防止發生人身事故和配件損壞,如有特殊情況,必須及時匯報配件管理人員,以便及時處理。

(七)配件發放

1.使用單位領配件時,要按計劃申請領用,嚴格控制配件消耗。

2.發放配件必須按機電管理部門審批領料單所列的規格、品種數量進行發放。

3.配件發放后要及時下賬下卡,做到一查庫存,二動標簽,三點交,四下賬。(八)配件報廢

1.機型淘汰,長期積壓多次調不出去的配件可以申請報廢,每年申請報廢一次。

2.凡申請報廢的配件要履行報廢手續,必須逐級審批。

3.報廢配件不得私自處理,處理必須報煤礦有關領導批準后方可執行。(九)配件回收和修復

1.制定并嚴格執行配件回收制度。加強對配件回收復用工作的組織領導,發動職工做好回收復用工作。

2.積極開展“噴、鍍、焊、鑲、補、脹、縮、改、粘、接、配”的十一字修舊利廢方法修復零配件,努力降低配件消耗。

篇2:機電配件管理員安全生產責任制

1、貫徹執行國家有關煤礦安全生產的法律、法規、標準、技術規范、指示、指令、三大規程和礦各項規章制度。

2、按照上級有關安全規定編制綜機配件計劃,按計劃和需要組織貨源,保障供應,嚴格把好配件質量關。

3、因配件質量問題造成的設備故障或機電事故,應負直接責任。

4、檢查監督綜采(掘)單位執行綜機配件管理制度的情況,負責落實。

5、嚴格執行庫存物資保管保養制度,保持庫房清潔衛生,做好防凍、防火、防盜,消防器材齊全,配件上架,分類擺放,標志清晰、醒目。

6、保證綜采(掘)生產所需配件符合規定要求,防止不合格產品進人綜采(掘)生產過程,確保綜機設備安全運轉。

7、經常深入現場,檢查配件使用情況,排查不安全隱患,防止設備故障的出現,保證安全生產。

8、經常到區隊和車間了解配件的供應、使用情況,及時解決實際問題。

9、按時參加安全教育培訓,參加科組織的安全活動,及時傳達上級對安全工作的文件指示精神,做到自主保安和互助保安。

10、盡職盡責,杜絕“三違”現象。

11、完成領導安排的其它工作。

篇3:機電配件管理辦法范本

第一章總?則第一條為進一步加強全公司機電配件管理,切實供好、管好、用好配件,搞好設備維修,縮短事故影響時間,最大限度地減少配件積壓,減少儲備資金提高公司總體經濟效益,制定本辦法。第二條本辦法適用于所有使用機電配件的單位。第二章機電配件管理職責第一條材料部負責全公司配件計劃審核工作。第二條供銷部負責配件計劃匯總、上報及配件購置,質量驗收及配件庫房管理工作。第三條各單位應配備兼職配件管理員,負責本單位月配件計劃的編制及一般零配件的圖紙測繪工作。第三章機電配件管理的運行方式第一條每月20日前各單位配件管理員將下月配件計劃經單位主管隊長審核、蓋章、簽字后,報材料部分管領導審核。配件計劃應注明:設備主機名稱、設備型號、生產廠家、配件名稱、配件規格型號(或圖號)、數量、到貨時間等內容。第二條供銷部根據各單位配件計劃,按配件類型、庫存情況統一匯總編制全公司下月配件計劃。第三條供銷部按配件計劃督促落實,應在規定期限內將配件供應到位。第四條非標準配件加工,由各單位與配件計劃分開報送,經主管隊長簽字蓋章后同有關資料、圖紙一起于當月20日前報機運部(加工周期為一個月),由材料部整理匯總,報供銷部安排外委加工。第五條配件計劃逾期不報者,每超一天對單位配件管理員罰款50元,截止23日以后,配件計劃仍未上報,對單位主管罰款100元,月底由材料部根據生產情況編制該單位配件計劃,如因配件影響生產由該單位負責。第六條各單位對配件計劃編制工作應認真對待,編制計劃時應與機電隊長、班長協商,隊長必須審核、簽字,不得敷衍了事。凡因各單位計劃不周或月底未上報而影響生產的由本單位負責。第七條凡因有計劃而配件供應不及時影響生產的對供銷部罰款100元。因沒報配件計劃影響生產的對單位罰款100元。第四章機電配件的領取第一條各單位領取配件時,須用公司專用領料單,經主管隊長、領料員簽字加蓋本單位公章后,到機運部、材料部辦理審批手續后,方可到供銷部領取。第二條任何單位不得不經審批擅自從供銷部直接領取配件,否則,對使用單位、供銷部各罰款50元(生產急需除外,但第二天必須到機運部、材料部補辦審批手續,不辦手續對單位領取人員按20元/天進行處罰,直到手續補辦齊備為止)。對沒有經審批的配件,不進行結算。第三條各單位領取配件均到供銷部領取,如供銷部無配件影響生產,需拆卸整機設備部件時,必須由供銷部向值班公司領導和調度室匯報并經批準后,方可拆卸設備部件。拆卸部件時,應由供銷部值班人員帶領單位人員一同到機運部庫房,辦理拆借手續,簽字后方可拆卸。半個月內拆卸單位應督促供銷部采購配件,并由拆卸單位領取后裝好。超過半個月每超一天對拆卸單位打拆借條人員各罰款50元,直到補齊為止。第四條各單位配件管理員要深入現場,熟練掌握本單位配件的狀況,對各類配件的規格、型號、材質、生產廠家及消耗規律要全面掌握,對主要設備的易損配件,隊庫房應存放一件。第五章配件的發放第一條領取配件一律實行交舊領新制度(特殊件經材料部長批準可不交舊)。舊件一律交設備庫,由設備庫管理員在領材料單上簽字后,到機運部辦辦理審批手續。第二條確因生產或急需配件不能做到交舊領新的,可由單位出具借條,領料人員簽字,方可審批。但舊件應在三天內交庫,逾期不交者,每超一天對單位領用簽字人員罰款10元/件,直到交齊為止。第三條整體交舊時,應檢查內部零部件是否齊全,不齊全者按缺件原值對領料單位處罰。第四條機運部設備庫人員對回收配件要妥善分類保管,對有修復價值舊件要單獨存放,由公司安排有關單位進行修復利用。第五條對機運部設備庫管理員、配件審批員如弄虛作假,無交舊而簽字審批,發現一次罰款20元,發現三次以上調離工作崗位。第六章機電配件管理規定第一條領取的配件在使用過程中,若發現質量問題應及時將信息反饋到機運部,由機運部通知供銷部共同分析落實責任,對屬產品質量問題的由供應部門負責退回更換,更換的配件使用單位不出配件費用。第二條各單位要建立設備、配件技術檔案,將所使用設備的配件型號、生產廠家、主要技術參數詳細記入檔案內,以備查用,若使用單位對設備配件不清楚,要主動與機運部聯系搜集補齊資料。第三條若使用單位對使用設備不清楚、配件不清楚,領用配件不符,影響生產的由本單位負責。第四條凡屬工作面新安裝的設備,需用備用配件時,必須在接收設備半個月內憑設備移交單到機運部辦理配件備用手續,經機運部審批后,可發放備用配件,備用配件不需交舊領新,費用記入領用單位。第五條根據生產需要,工作面需移交或回收,使用單位必須將備用配件隨設備一塊移交或回收,如無回收和移交按丟失論處,原價罰款。第六條工作面需要移交或回收,必須保證設備零部件齊全,對在移交或回收中缺少和損壞的零部件由移交回收方負責在規定期限內配齊,超一天對其罰款100元。超過規定期限未配齊,由接受方配齊,所需費用由機運部從移交方配件費用中劃撥。第七條材料部負責制定各單位配件消耗定額,并根據生產計劃完成情況對各單位配件使用情況進行考核,節超金額等同獎罰,納入內部市場考核。第八條嚴格控制單項工程費用的支出,屬本單位維護范圍內的均不列入單項工程范圍。單項工程的配件費節約均按零考核。第九條各單位要建立配件領用記錄,定期統計配件費用,掌握配件費用情況。隊主要領導要同機電隊長、班長每月進行一次分析,查找配件費節超原因。第十條配件審批人員應每10天匯總一次各單位及全公司配件費用消耗情況,使用單位配件費用剩余10%時,應及時向其進行通知,提醒其注意。每月底根據全公司配件情況及各主要單位消耗情況,進行一次綜合分析,查找配件費節超原因,提出下月配件管理建議。第七章附則第一條本辦法自下發之日起執行。

第二條本辦法解釋權歸鑫銅煤業有限責任公司。