第一章總?則第一條為進一步加強全公司機電配件管理,切實供好、管好、用好配件,搞好設備維修,縮短事故影響時間,最大限度地減少配件積壓,減少儲備資金提高公司總體經濟效益,制定本辦法。第二條本辦法適用于所有使用機電配件的單位。第二章機電配件管理職責第一條材料部負責全公司配件計劃審核工作。第二條供銷部負責配件計劃匯總、上報及配件購置,質量驗收及配件庫房管理工作。第三條各單位應配備兼職配件管理員,負責本單位月配件計劃的編制及一般零配件的圖紙測繪工作。第三章機電配件管理的運行方式第一條每月20日前各單位配件管理員將下月配件計劃經單位主管隊長審核、蓋章、簽字后,報材料部分管領導審核。配件計劃應注明:設備主機名稱、設備型號、生產廠家、配件名稱、配件規格型號(或圖號)、數量、到貨時間等內容。第二條供銷部根據各單位配件計劃,按配件類型、庫存情況統一匯總編制全公司下月配件計劃。第三條供銷部按配件計劃督促落實,應在規定期限內將配件供應到位。第四條非標準配件加工,由各單位與配件計劃分開報送,經主管隊長簽字蓋章后同有關資料、圖紙一起于當月20日前報機運部(加工周期為一個月),由材料部整理匯總,報供銷部安排外委加工。第五條配件計劃逾期不報者,每超一天對單位配件管理員罰款50元,截止23日以后,配件計劃仍未上報,對單位主管罰款100元,月底由材料部根據生產情況編制該單位配件計劃,如因配件影響生產由該單位負責。第六條各單位對配件計劃編制工作應認真對待,編制計劃時應與機電隊長、班長協商,隊長必須審核、簽字,不得敷衍了事。凡因各單位計劃不周或月底未上報而影響生產的由本單位負責。第七條凡因有計劃而配件供應不及時影響生產的對供銷部罰款100元。因沒報配件計劃影響生產的對單位罰款100元。第四章機電配件的領取第一條各單位領取配件時,須用公司專用領料單,經主管隊長、領料員簽字加蓋本單位公章后,到機運部、材料部辦理審批手續后,方可到供銷部領取。第二條任何單位不得不經審批擅自從供銷部直接領取配件,否則,對使用單位、供銷部各罰款50元(生產急需除外,但第二天必須到機運部、材料部補辦審批手續,不辦手續對單位領取人員按20元/天進行處罰,直到手續補辦齊備為止)。對沒有經審批的配件,不進行結算。第三條各單位領取配件均到供銷部領取,如供銷部無配件影響生產,需拆卸整機設備部件時,必須由供銷部向值班公司領導和調度室匯報并經批準后,方可拆卸設備部件。拆卸部件時,應由供銷部值班人員帶領單位人員一同到機運部庫房,辦理拆借手續,簽字后方可拆卸。半個月內拆卸單位應督促供銷部采購配件,并由拆卸單位領取后裝好。超過半個月每超一天對拆卸單位打拆借條人員各罰款50元,直到補齊為止。第四條各單位配件管理員要深入現場,熟練掌握本單位配件的狀況,對各類配件的規格、型號、材質、生產廠家及消耗規律要全面掌握,對主要設備的易損配件,隊庫房應存放一件。第五章配件的發放第一條領取配件一律實行交舊領新制度(特殊件經材料部長批準可不交舊)。舊件一律交設備庫,由設備庫管理員在領材料單上簽字后,到機運部辦辦理審批手續。第二條確因生產或急需配件不能做到交舊領新的,可由單位出具借條,領料人員簽字,方可審批。但舊件應在三天內交庫,逾期不交者,每超一天對單位領用簽字人員罰款10元/件,直到交齊為止。第三條整體交舊時,應檢查內部零部件是否齊全,不齊全者按缺件原值對領料單位處罰。第四條機運部設備庫人員對回收配件要妥善分類保管,對有修復價值舊件要單獨存放,由公司安排有關單位進行修復利用。第五條對機運部設備庫管理員、配件審批員如弄虛作假,無交舊而簽字審批,發現一次罰款20元,發現三次以上調離工作崗位。第六章機電配件管理規定第一條領取的配件在使用過程中,若發現質量問題應及時將信息反饋到機運部,由機運部通知供銷部共同分析落實責任,對屬產品質量問題的由供應部門負責退回更換,更換的配件使用單位不出配件費用。第二條各單位要建立設備、配件技術檔案,將所使用設備的配件型號、生產廠家、主要技術參數詳細記入檔案內,以備查用,若使用單位對設備配件不清楚,要主動與機運部聯系搜集補齊資料。第三條若使用單位對使用設備不清楚、配件不清楚,領用配件不符,影響生產的由本單位負責。第四條凡屬工作面新安裝的設備,需用備用配件時,必須在接收設備半個月內憑設備移交單到機運部辦理配件備用手續,經機運部審批后,可發放備用配件,備用配件不需交舊領新,費用記入領用單位。第五條根據生產需要,工作面需移交或回收,使用單位必須將備用配件隨設備一塊移交或回收,如無回收和移交按丟失論處,原價罰款。第六條工作面需要移交或回收,必須保證設備零部件齊全,對在移交或回收中缺少和損壞的零部件由移交回收方負責在規定期限內配齊,超一天對其罰款100元。超過規定期限未配齊,由接受方配齊,所需費用由機運部從移交方配件費用中劃撥。第七條材料部負責制定各單位配件消耗定額,并根據生產計劃完成情況對各單位配件使用情況進行考核,節超金額等同獎罰,納入內部市場考核。第八條嚴格控制單項工程費用的支出,屬本單位維護范圍內的均不列入單項工程范圍。單項工程的配件費節約均按零考核。第九條各單位要建立配件領用記錄,定期統計配件費用,掌握配件費用情況。隊主要領導要同機電隊長、班長每月進行一次分析,查找配件費節超原因。第十條配件審批人員應每10天匯總一次各單位及全公司配件費用消耗情況,使用單位配件費用剩余10%時,應及時向其進行通知,提醒其注意。每月底根據全公司配件情況及各主要單位消耗情況,進行一次綜合分析,查找配件費節超原因,提出下月配件管理建議。第七章附則第一條本辦法自下發之日起執行。

第二條本辦法解釋權歸鑫銅煤業有限責任公司。

篇2:汽車配件材料管理制度

一、自覺遵守各項管理制度,倉庫嚴禁閑雜人員入內。

二、及時做好供方的選擇、評審工作。根據生產需要及時編制采購計劃單,計劃單經領導簽字同意后即按單就近采購。

三、材料及零配件進庫前要驗收,末經驗收或驗收不合格的不準進庫,不準使用。

四、材料入庫后要立卡、入帳,做到帳、卡、實物三符合。

五、材料應分類、分規格堆放,保持整齊有序。

六、保持倉庫整潔,做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作,做好倉庫的消防工作。

七、庫管員根據前臺傳來的備料單準備材料及零配件,修理工憑派工單領料,領料人簽名,領用大總成件要經分管領導簽字同意,領新料必須交舊料,嚴格執行領新交舊制度。

八、加強對舊料的管理工作,上交舊料貼好標簽,出廠時交還車主。

九、材料及零配件的領用應執行先進先出的規定,嚴格執行價格制度,不得隨便加價。

十、倉庫每個月進行一次清倉盤點,消除差錯,壓縮庫存。

篇3:配件庫房安全管理制度

(1)、庫房內主要通道的寬度不應小于2米。

(2)、庫存物品應分類、分垛碼放,垛與燈距、垛與墻距不應小于0.5米。

(3)、庫房內敷設的配電線路,應穿管保護,電源開關應設在庫房外,保管人員離庫時必須拉閘斷電。

(4)、庫房內不準使用移動式照明燈具,不準使用碘鎢燈和超過60W以上的白熾燈。

(5)、庫房內不準使用電爐子、熱得快、電熨斗,電烙鐵等表面熾熱的電器。

(6)、庫房內禁止存放化學危險品,易燃易爆物品應設置在專用的獨立庫房內,嚴禁帶火種進入庫房。

(7)、庫房內不準設置辦公室,休息室或留宿住人,庫房內不準用可燃材料搭建隔層。

(8)、庫房內整潔無其它雜物。

(9)、配備消防器材符合要求。

(10)庫房管理人員,每天上班前進行檢查,下班前進行檢查,確認無任何隱患時才能下班。

(11)、庫房管理應賬、物相符。

(12)、對易碎物品,應輕拿輕放,和不可倒置等。

(13)、物品不宜碼放過高,以免倒塌傷人。

(14)、使用梯子時,應放穩防滑。