為加強(qiáng)在LPG豎井及泵坑內(nèi)的施工安全,確保井下作業(yè)人員安全,減少不必要的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,同時(shí)依據(jù)萬華相關(guān)管理規(guī)定,特制訂本制度。第一條此制度適用于LPG豎井及泵坑﹑丁烷豎井及泵坑﹑丙烷豎井及泵坑等井口和井下作業(yè)。第二條現(xiàn)場作業(yè)實(shí)行審批制度,未辦理作業(yè)票不得作業(yè)。第三條井下作業(yè)人員需填寫出入登記表,記錄出入時(shí)間,同時(shí)井下嚴(yán)禁單人作業(yè)。第四條井下作業(yè)必須提供充足的照明、通風(fēng)設(shè)施、氣體檢測儀及抽水泵,以防絆倒、窒息、中毒及淹溺。第五條井下水池四周應(yīng)設(shè)置硬防護(hù),下設(shè)踢腳板并懸掛警示標(biāo)志。第六條井下入口處(醒目位置)應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志,嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入。第七條井下作業(yè)時(shí)應(yīng)在井口和井下各設(shè)置一名專職監(jiān)護(hù)人員且配備對(duì)講機(jī)(至少2個(gè)),隨時(shí)與作業(yè)人員保持聯(lián)絡(luò)。第八條高處作業(yè)注意事項(xiàng):1﹑依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T3608-2008《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定,凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上(含2m)有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè),都稱為高處作業(yè)。但是,依據(jù)萬華《高處作業(yè)管理規(guī)定》,在墜落高度基準(zhǔn)面1.8m以上有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)即為高處作業(yè),因此,達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的,需要系掛安全帶。2﹑依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T3608-2008《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定,作業(yè)高度2m≤h≤5m時(shí),墜落半徑r為3m,作業(yè)高度5m

篇2:LPG地下洞庫操作豎井工程安全管理制度

為加強(qiáng)在LPG豎井及泵坑內(nèi)的施工安全,確保井下作業(yè)人員安全,減少不必要的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,同時(shí)依據(jù)萬華相關(guān)管理規(guī)定,特制訂本制度。第一條此制度適用于LPG豎井及泵坑﹑丁烷豎井及泵坑﹑丙烷豎井及泵坑等井口和井下作業(yè)。第二條現(xiàn)場作業(yè)實(shí)行審批制度,未辦理作業(yè)票不得作業(yè)。第三條井下作業(yè)人員需填寫出入登記表,記錄出入時(shí)間,同時(shí)井下嚴(yán)禁單人作業(yè)。第四條井下作業(yè)必須提供充足的照明、通風(fēng)設(shè)施、氣體檢測儀及抽水泵,以防絆倒、窒息、中毒及淹溺。第五條井下水池四周應(yīng)設(shè)置硬防護(hù),下設(shè)踢腳板并懸掛警示標(biāo)志。第六條井下入口處(醒目位置)應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志,嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入。第七條井下作業(yè)時(shí)應(yīng)在井口和井下各設(shè)置一名專職監(jiān)護(hù)人員且配備對(duì)講機(jī)(至少2個(gè)),隨時(shí)與作業(yè)人員保持聯(lián)絡(luò)。第八條高處作業(yè)注意事項(xiàng):1﹑依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T3608-2008《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定,凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上(含2m)有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè),都稱為高處作業(yè)。但是,依據(jù)萬華《高處作業(yè)管理規(guī)定》,在墜落高度基準(zhǔn)面1.8m以上有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)即為高處作業(yè),因此,達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的,需要系掛安全帶。2﹑依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T3608-2008《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定,作業(yè)高度2m≤h≤5m時(shí),墜落半徑r為3m,作業(yè)高度5m

篇3:臨床路徑管理委員會(huì)工作制度

臨床路徑管理委員會(huì)工作制度

一、目的

　　為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開展。

二、范圍

　　適用于臨床路徑管理委員會(huì)成員。

三、內(nèi)容

　　臨床路徑管理委員會(huì)的工作由臨床路徑管理委員會(huì)的主任主持。臨床路徑管理委員會(huì)的工作主要分為日常工作和召開會(huì)議兩部分。

　　1、 日常工作

　　(1)臨床路徑管理委員會(huì)所有成員在各自崗位上對(duì)于臨床路徑的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實(shí)施過程中存在的問題，上報(bào)給委員會(huì)秘書，由秘書負(fù)責(zé)匯總整理。

　　(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)活動(dòng)及臨床路徑方面的會(huì)議，不斷更新知識(shí)。

　　2、 召開會(huì)議

　　臨床路徑管理委員會(huì)定期召開各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議;每年組織相關(guān)專家，對(duì)本院臨床路徑實(shí)施效果的評(píng)估與分析。

　　(1)由主任委員主持會(huì)議，如主任委員不能參會(huì)，可由主任委員指定副主任委員主持。

　　(2)會(huì)前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。

　　(3)議題遞交大會(huì)秘書，呈遞主任委員審核，并確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)。

　　(4)會(huì)議參會(huì)委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實(shí)局限，可按相關(guān)成員選擇參會(huì)人員。

　　(5)建立專門會(huì)議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時(shí)反饋給臨床路徑實(shí)施科室。

四、支持性文件

　　1、《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(2011年版)》

　　2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)