1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于財經(jīng)方針、政策、法律,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、組織或監(jiān)督所轄部門對員工進行財會技能及財務(wù)知識培訓(xùn),提高員工的理財、用財意識。

3、定期召開財務(wù)例會、組織財務(wù)檢查,嚴格落實財務(wù)部門的“三鐵一器”,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,并抓好落實。

4、負責(zé)對各資金口的檢查、督導(dǎo)工作,確保票據(jù)、資金安全。

5、負責(zé)審核各類事故的處理費用支出,納入公司經(jīng)營活動分析匯總。

6、嚴格落實“四不放過”原則,按照公司規(guī)定組織處理財務(wù)事項。

篇2:酒店副總經(jīng)理崗位職責(zé)

酒店副總經(jīng)理崗位職責(zé)(十)

①協(xié)助總經(jīng)理抓好酒店帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營戰(zhàn)略、組織管理、選人用人等),有效地做好技術(shù)性的日常工作(計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等),保證酒店各項目標的完成。

②對酒店實行全面的經(jīng)營管理,對外代表酒店,對內(nèi)任免下屬人員。

③制訂酒店的各項經(jīng)營目標、管理章程、經(jīng)濟指標及各項規(guī)章制度。

④檢查、督導(dǎo)各級管理人員的工作,協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系,主持召開每周工作例會。

⑤審核和上報酒店年度財經(jīng)預(yù)算,向各部門下達年度工作指標。

⑥保持和發(fā)展酒店與各界良好的公共關(guān)系,樹立和提高酒店的形象,開拓酒店的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

⑦親自接待VIP(貴賓),代表酒店對其表示熱烈歡迎,并提供特殊的照顧和優(yōu)惠。

⑧不定期與客人會面,了解客人的投訴和反映的各種意見,作為改善、提高管理和服務(wù)水平的參考。

⑨檢查、督導(dǎo)酒店的人事培訓(xùn)工作,加強人力資源建設(shè),發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。

⑩努力改善工作條件,做好勞動保護和環(huán)境保護工作,不斷改善員工的工作環(huán)境和生活條件,加強酒店的安全保衛(wèi)工作。

篇3:工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標準,落實工程建設(shè)生產(chǎn)責(zé)任制。

2、組織制定施工安全質(zhì)量保證體系,并組織督促落實。

3、監(jiān)督檢查工程項目的施工質(zhì)量,建設(shè)項目符合安全防火要求,檢查落實“三同時”,新建項目不留隱患。

4、負責(zé)對施工隊伍的資質(zhì)審核,組織施工隊伍簽訂安全協(xié)議,并組織對施工隊伍的安全教育。

5、組織審查施工安全方案,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

6、每月組織召開工程安全例會、不定期到現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,并抓好落實。

7、組織監(jiān)督所轄部門對員工的安全技能及安全知識的培訓(xùn),提高員工的安全意識。

8、嚴格落實“四不放過”原則,按照公司規(guī)定組織處理范圍內(nèi)的安全事故。