1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)工程建設(shè)生產(chǎn)責(zé)任制。

2、組織制定施工安全質(zhì)量保證體系,并組織督促落實(shí)。

3、監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,建設(shè)項(xiàng)目符合安全防火要求,檢查落實(shí)“三同時(shí)”,新建項(xiàng)目不留隱患。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審核,組織施工隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議,并組織對(duì)施工隊(duì)伍的安全教育。

5、組織審查施工安全方案,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

6、每月組織召開工程安全例會(huì)、不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,并抓好落實(shí)。

7、組織監(jiān)督所轄部門對(duì)員工的安全技能及安全知識(shí)的培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)。

8、嚴(yán)格落實(shí)“四不放過”原則,按照公司規(guī)定組織處理范圍內(nèi)的安全事故。

篇2:酒店副總經(jīng)理崗位職責(zé)

酒店副總經(jīng)理崗位職責(zé)(十)

①協(xié)助總經(jīng)理抓好酒店帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營戰(zhàn)略、組織管理、選人用人等),有效地做好技術(shù)性的日常工作(計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、考核等),保證酒店各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

②對(duì)酒店實(shí)行全面的經(jīng)營管理,對(duì)外代表酒店,對(duì)內(nèi)任免下屬人員。

③制訂酒店的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

④檢查、督導(dǎo)各級(jí)管理人員的工作,協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系,主持召開每周工作例會(huì)。

⑤審核和上報(bào)酒店年度財(cái)經(jīng)預(yù)算,向各部門下達(dá)年度工作指標(biāo)。

⑥保持和發(fā)展酒店與各界良好的公共關(guān)系,樹立和提高酒店的形象,開拓酒店的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

⑦親自接待VIP(貴賓),代表酒店對(duì)其表示熱烈歡迎,并提供特殊的照顧和優(yōu)惠。

⑧不定期與客人會(huì)面,了解客人的投訴和反映的各種意見,作為改善、提高管理和服務(wù)水平的參考。

⑨檢查、督導(dǎo)酒店的人事培訓(xùn)工作,加強(qiáng)人力資源建設(shè),發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。

⑩努力改善工作條件,做好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作,不斷改善員工的工作環(huán)境和生活條件,加強(qiáng)酒店的安全保衛(wèi)工作。