企業(yè)公司基本組織規(guī)定

第一章總則

第一條本規(guī)定旨在公司章程基礎(chǔ)上,明確規(guī)定公司的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職務(wù)權(quán)限和責(zé)任(以下簡稱機(jī)構(gòu)、分工及權(quán)限),以謀求公司業(yè)務(wù)有組織和有效率的運(yùn)營,作為章程的組織實(shí)施細(xì)則。

第二條本規(guī)定中的用語,分別定義如下:

(1)所謂組織機(jī)構(gòu),是指在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下,分擔(dān)公司業(yè)務(wù)的組成部門。

(2)所謂業(yè)務(wù)分工,是指各部門應(yīng)該執(zhí)行的基本任務(wù)。

(3)所謂權(quán)限,是指為執(zhí)行分擔(dān)的業(yè)務(wù)所必要的權(quán)利。所謂責(zé)任,是指執(zhí)行業(yè)務(wù)的義務(wù),以及對行使或不行使權(quán)力的結(jié)果應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

(4)所謂管理者,是指主任、總監(jiān)、經(jīng)理及其副職。

(5)所謂監(jiān)督,是指管理者以外的責(zé)任者。

第三條執(zhí)行業(yè)務(wù)的原則公司的業(yè)務(wù)必須按照下面確定的原則執(zhí)行。

(1)指令系統(tǒng)的統(tǒng)一。指示及命令全部按照已規(guī)定的系統(tǒng),由上級發(fā)給下級,由初始部門向各流程中相關(guān)部門流轉(zhuǎn)。

(2)在分管的界限和進(jìn)行分工時(shí),必須明確地維持其界限,以使業(yè)務(wù)圓滿地進(jìn)行。

(3)為謀求合作和業(yè)務(wù)的圓滿進(jìn)行,必須與有關(guān)部門充分協(xié)商,努力搞好協(xié)調(diào)工作。

(4)要明確以政策為中心的實(shí)施計(jì)劃,確認(rèn)實(shí)施結(jié)果,并將實(shí)施計(jì)劃與結(jié)果一起迅速報(bào)告。

第四條行使權(quán)限的原則。權(quán)限須按下列原則行使。

(1)權(quán)限的行使者。

原則上必須由該負(fù)責(zé)人員親自行使權(quán)限。但是,在執(zhí)行業(yè)務(wù)上認(rèn)為有必要時(shí),在取得直接上級管理者許可的情況下可以把一部分權(quán)限委任給下級負(fù)責(zé)人和其他人員,或者令他們代行權(quán)限,并且管理者可以限制下級負(fù)責(zé)人的一部分權(quán)限或限定其行使期限。

(2)權(quán)限行使的基準(zhǔn)。

在有其他預(yù)先規(guī)定了一般性的、總括性的或具體的基準(zhǔn)的情況下,權(quán)限的行使必須服從這一基準(zhǔn)。

(3)權(quán)限的委任或代行。

在負(fù)責(zé)人由于事故或其他原因,不能行使其權(quán)限的情況下,原則上由直接上級負(fù)責(zé)人代行其權(quán)限。負(fù)責(zé)人將其權(quán)限的全部或一部分委任給他人代行權(quán)限時(shí),在這個(gè)權(quán)限范圍內(nèi),負(fù)責(zé)人不得親自行使其權(quán)限。

(4)對于行使權(quán)限的干涉。

上級負(fù)責(zé)人不得干涉下級負(fù)責(zé)人行使權(quán)限,但不應(yīng)該排斥上級負(fù)責(zé)人的指揮和監(jiān)督。

(5)負(fù)責(zé)人之間的協(xié)商。當(dāng)負(fù)責(zé)人之間相互協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議時(shí),按下列程序解決。

①當(dāng)有主管權(quán)限者,則由其負(fù)責(zé)實(shí)施。

②當(dāng)雙方都是同一個(gè)上級負(fù)責(zé)人的屬下時(shí),由上級負(fù)責(zé)人決定。

③雙方的上級負(fù)責(zé)人不相同時(shí),由雙方的上級負(fù)責(zé)人之間協(xié)商決定。

(6)執(zhí)行單位和分工的執(zhí)行是以科或項(xiàng)目子公司為單位時(shí),由管理者統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

第二章董事和監(jiān)事

第五條根據(jù)董事會的決議,公司總經(jīng)理主持公司的全面工作。

第六條董事、常務(wù)董事根據(jù)分工,管理委托的工作。當(dāng)公司董事長因故不能行使其職責(zé)時(shí),由同等地位的先任職者依次代行其職責(zé)。

第七條董事會。

(1)公司董事長召集董事會,并擔(dān)任主席。監(jiān)事和顧問可出席董事會,并發(fā)表意見。

(2)公司的工作方針和其他重要事項(xiàng)必須經(jīng)董事會表決通過。

第八條董事長的職責(zé)。

(1)領(lǐng)導(dǎo)董事會。

(2)建立管理董事會工作的程序(若同時(shí)擔(dān)任總經(jīng)理,應(yīng)遵守由常務(wù)董事制訂的該程序)。

(3)確保董事會充分履行其職能。

(4)召集董事會議,并同委員會主席一起協(xié)調(diào)安排各委員會的會議。

(5)依據(jù)董事的提議,組織常規(guī)的和特別的董事會會議并安排議程。

(6)確保供給董事會恰當(dāng)?shù)男畔⒘?審查支持管理層提議的文件資料的充足性和及時(shí)性。

(7)確保有足夠的前期準(zhǔn)備時(shí)間對關(guān)注問題進(jìn)行有效的研究與討論。

(8)監(jiān)督準(zhǔn)備和分發(fā)股東的代表權(quán)物質(zhì)。

(9)通過向董事會成員分配專項(xiàng)任務(wù)幫助董事會完成設(shè)定的目標(biāo)。

(10)制訂董事行為規(guī)范,并確保每一位董事都作出較大的貢獻(xiàn)。

(11)充當(dāng)董事會和管理層之間的聯(lián)絡(luò)員(如果同時(shí)擔(dān)任總經(jīng)理,將此職責(zé)授予常務(wù)董事)。

(12)同總經(jīng)理一起,對外代表公司。

(13)與提名委員會一起,確保恰當(dāng)?shù)奈瘑T會結(jié)構(gòu),包括其各個(gè)成員和各委員會主席的分工。

(14)根據(jù)環(huán)境和需要,履行總經(jīng)理和整個(gè)董事會要求的其他職責(zé)。

第九條公司總經(jīng)理的職責(zé)。

(1)制訂、變更、修改和廢除公司的章程、基本組織規(guī)定等重要的規(guī)則、規(guī)定。

(2)向股東大會提出的議案和報(bào)告的事項(xiàng)。

(3)發(fā)行股票的事項(xiàng)。

(4)公司的債務(wù)和重要的財(cái)產(chǎn)抵押的事項(xiàng)。

(5)重要的訴訟事項(xiàng)。

(6)委任咨詢?nèi)藛T或顧問的事項(xiàng)。

(7)部長以上人員的任免事宜。

(8)長期經(jīng)營計(jì)劃等各種重要計(jì)劃的決定。

(9)其他公司管理上的重要事項(xiàng)。

第十條常任董事。

在董事會決定的經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上,常任董事作為股東委托的管理者,確定經(jīng)營的具體執(zhí)行方針和內(nèi)部統(tǒng)一管理的方針,并輔佐董事長工作。

第十一條常任監(jiān)事。

從股東大會上選出的監(jiān)事中,再選出常任監(jiān)事。除由法律和公司章程規(guī)定的一般職能外,其具體職能由公司董事長決定。

第十二條咨詢員。

在必要時(shí),董事會可從卸任董事或監(jiān)事中選出咨詢員若干名。咨詢員的任期為一年,可連選連任。

第十三條顧問。

在必要時(shí),董事會可在有學(xué)識、有經(jīng)驗(yàn)的工作人員中選出若干名顧問。顧問的任期為一年。

第三章工作人員和組織機(jī)構(gòu)

第十四條身份。

工作人員的身份分為公司職員和公司見習(xí)職員。

第十五條錄用。

在特別規(guī)定的《公司人力資源管理制度》的基礎(chǔ)上,錄用工作人員。

第十六條機(jī)構(gòu)。

在公司總經(jīng)理下,作為執(zhí)行業(yè)務(wù)的單位,設(shè)立中心、部。為進(jìn)行特定地區(qū)的運(yùn)營工作的管理,設(shè)立投資項(xiàng)目中心的子公司。在中心和部的業(yè)務(wù)運(yùn)作中,為了便于實(shí)施監(jiān)督,可設(shè)立室。

第十七條職務(wù)等級。

在中心、部、室、子公司中分設(shè)總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管,可以委任董事?lián)我陨瞎芾砺殑?wù),也可以委托顧問或特約人員擔(dān)任管理職務(wù)或監(jiān)督職務(wù)。

第十八條副職。

根據(jù)需要,可在中心、部和室中設(shè)立副職。由其輔佐正職工作或令其代行一部分職務(wù)。

第十九條高級研究員與研究員。

高級研究員擔(dān)負(fù)指導(dǎo)和促進(jìn)調(diào)查及與投資價(jià)值評價(jià)深度研究工作的責(zé)任,研究員獨(dú)立擔(dān)負(fù)項(xiàng)目的價(jià)值評價(jià)和評價(jià)方法的創(chuàng)新完善責(zé)任。

第二十條管理者代理和監(jiān)督者代理。

在管理者和監(jiān)督者因故不能履行職責(zé)時(shí),可設(shè)代理者。

第二十一條參謀和特約人員。

必要時(shí),可在工作人員以外設(shè)立首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、首席策略師和特約人員,委托他們擔(dān)任工作或請他們協(xié)助工作。參謀從專業(yè)部門中選出,其他人員則從有學(xué)識、有經(jīng)驗(yàn)者中選出,由公司經(jīng)理任免或調(diào)動。

第二十二條臨時(shí)編制。

必要時(shí),公司可以臨時(shí)成立部門,并明確它們的分工和權(quán)限。

第四章公司職務(wù)權(quán)限規(guī)定

第二十三條目的。

為保證本公司經(jīng)營組織高效率地運(yùn)轉(zhuǎn),使公司員工職責(zé)、權(quán)限明確化,特制訂本規(guī)定。

第二十四條用語釋義。

本規(guī)定所涉及的主要用語的含義作如下界定。

(1)職責(zé)。

職責(zé)是指為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目的,對各負(fù)責(zé)人進(jìn)行劃分所對應(yīng)的所轄業(yè)務(wù)范圍。

(2)權(quán)限。

權(quán)限是指各負(fù)責(zé)人執(zhí)行其職務(wù)所必要的權(quán)力的范圍。換言之,是指負(fù)責(zé)人遵循公司經(jīng)營方針和有關(guān)規(guī)定,在職務(wù)執(zhí)行過程中所發(fā)生的下列行為。

①策劃。

A.各負(fù)責(zé)人在執(zhí)行職務(wù)過程中,確定實(shí)施對策,并請上級負(fù)責(zé)人審查研究和決定。

B.各負(fù)責(zé)人根據(jù)上級負(fù)責(zé)人的指示,企劃一定的事項(xiàng)。

C.某一部門依據(jù)其業(yè)務(wù)分工,企劃一定的事項(xiàng),或?qū)⑵髣澥马?xiàng)向其他部門或機(jī)構(gòu)呈報(bào)。

②申請。

就自己主管范圍以外代管事項(xiàng)的管理和調(diào)控,請委派部門予以審查、研究或同意。

③請示。

各負(fù)責(zé)人在職務(wù)執(zhí)行過程中,對于超越其權(quán)限事項(xiàng),向總經(jīng)理、董事會等請求決定的行為。

④合議。

A.各負(fù)責(zé)人在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中,就需要與相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商或合作事項(xiàng),征求相關(guān)負(fù)責(zé)人的意見,陳述己方的意見,最后協(xié)商決定。當(dāng)雙方意見相左時(shí),則由上級負(fù)責(zé)人決定。

B.合議亦可采取召開臨時(shí)會議或例會的形式進(jìn)行。

⑤審查。

對下級負(fù)責(zé)人提出的策劃進(jìn)行研究判斷,如有必要則進(jìn)行修正。

⑥決定。

A.在自己的職責(zé)范圍內(nèi),對下級負(fù)責(zé)人提出的策劃,或?qū)σ呀?jīng)付諸實(shí)施的事項(xiàng),予以最終承認(rèn)或裁決,使之實(shí)施。

B.對超越自己職權(quán)范圍的事項(xiàng),在需要請示、申請、合議、審查等情況下,其所有行為均屬內(nèi)部決定。

⑦承認(rèn)。

權(quán)限擁有者在自己權(quán)限范圍內(nèi),就某一事項(xiàng)的決定或?qū)嵤?向上級負(fù)責(zé)人或相關(guān)負(fù)責(zé)人提出報(bào)告或聯(lián)系,對此的答復(fù)或認(rèn)可即為承認(rèn)。

⑧命令。

依照規(guī)范的指令系統(tǒng),上級負(fù)責(zé)人向下級負(fù)責(zé)人傳達(dá)的業(yè)務(wù)指令。

⑨報(bào)告。

下級負(fù)責(zé)人向上級負(fù)責(zé)人匯報(bào)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果的行為。

⑩通告。

各級負(fù)責(zé)人依據(jù)其他負(fù)責(zé)人與自己職務(wù)是否有關(guān)的判斷,就有必要聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)和有聯(lián)絡(luò)義務(wù)的事項(xiàng),向相關(guān)部門的通報(bào)或提供信息。

執(zhí)行。

行使規(guī)定的權(quán)限,或接受決定命令等組織實(shí)施業(yè)務(wù)。

(3)責(zé)任。

各負(fù)責(zé)人在行使其權(quán)限時(shí),負(fù)有下列責(zé)任。

①積極地執(zhí)行其職務(wù)的責(zé)任。

②對職務(wù)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

③對職務(wù)的職權(quán)范圍內(nèi),向其他相關(guān)負(fù)責(zé)人提供信息的責(zé)任。

第二十五條指揮與監(jiān)督。

各負(fù)責(zé)人都必須協(xié)調(diào)直屬下級負(fù)責(zé)人的行為,及時(shí)地下達(dá)指令,進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)指導(dǎo),對業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督。

第二十六條指示與命令。

各級負(fù)責(zé)人為保證職務(wù)權(quán)限的更好發(fā)揮和所轄業(yè)務(wù)的順利展開,在必要時(shí),應(yīng)對直屬下級負(fù)責(zé)人下達(dá)指示或命令。

第二十七條不可推卸的責(zé)任。

各級負(fù)責(zé)人在其直屬下級負(fù)責(zé)人不能正確地執(zhí)行職務(wù)權(quán)限時(shí),負(fù)有不可推卸的監(jiān)督責(zé)任。

第二十八條輔佐。

各級負(fù)責(zé)人在圓滿地完成直屬上級負(fù)責(zé)人分擔(dān)的業(yè)務(wù)的同時(shí),還必須就所管業(yè)務(wù)積極地提出意見或建議,以協(xié)助直屬上級負(fù)責(zé)人更好地開展工作。

第二十九條報(bào)告。

各級負(fù)責(zé)人必須及時(shí)地向直屬上級負(fù)責(zé)人報(bào)告職務(wù)權(quán)限的執(zhí)行情況。

第三十條上級負(fù)責(zé)人的代理。

各級負(fù)責(zé)人在輔佐直屬上級負(fù)責(zé)人的同時(shí)根據(jù)有關(guān)指示可以部分或全部地代理上級負(fù)責(zé)人的職務(wù)權(quán)限。

第三十一條負(fù)責(zé)人的代理。

各級負(fù)責(zé)人因故不在職務(wù)崗位時(shí),其職務(wù)權(quán)限原則上由其直屬上級負(fù)責(zé)人代理,但在緊急情況下,亦可由直屬下級負(fù)責(zé)人代理。負(fù)責(zé)人委派權(quán)限時(shí),須對其結(jié)果負(fù)責(zé)。

第三十二條代理者的責(zé)任。

代理者行使權(quán)限時(shí),原則上應(yīng)負(fù)所代理的業(yè)務(wù)執(zhí)行責(zé)任。

第三十三條不可委派事項(xiàng)。

各級負(fù)責(zé)人不得將下列職務(wù)權(quán)限委派出去。

(1)組織單位方針和計(jì)劃的決定。

(2)對業(yè)務(wù)活動的綜合管理。

(3)人事考核的決定。

(4)錢款等支出的承認(rèn)和決定。

(5)其他特定事項(xiàng)。

第三十四條規(guī)定的變更。

本規(guī)定的變更修改由董事會決定。

第三十五條行使權(quán)限需注意的問題。

在行使權(quán)限時(shí),需注意下列問題。

(1)嚴(yán)守組織原則。

(2)嚴(yán)禁依仗權(quán)勢、相互對立的態(tài)度和相互掣肘的行為,嚴(yán)禁不顧全大局的本位主義行為。

(3)本規(guī)定所涉及的事項(xiàng),原則上由董事長決定,但一些具體細(xì)節(jié)事項(xiàng)除外。

(4)在行使權(quán)限時(shí),應(yīng)以管理學(xué)理論為基礎(chǔ)。

篇2:安全生產(chǎn)管理組織形式

一、企業(yè)法定代表人

經(jīng)理(廠長)是企業(yè)法定代表人,企業(yè)建立的是以經(jīng)理(廠長)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。經(jīng)理(廠長)在企業(yè)中處于中心地位,他對企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權(quán)和調(diào)度權(quán)。因此,企業(yè)法定代表人對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)有全面責(zé)任。

二、企業(yè)分級管理

分級管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個(gè)安全生產(chǎn)管理層次,明確各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任,有效地實(shí)現(xiàn)全面安全管理。

安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關(guān)。一般企業(yè)的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設(shè)工程施工項(xiàng)目)、班組。無論何種規(guī)模企業(yè),安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及方針政策;根據(jù)法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;落實(shí)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃;建立健全安全機(jī)構(gòu)、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛(wèi)生的工作場所。

管理層主要對安全生產(chǎn)進(jìn)行日常管理,貫徹落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

操作層應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,杜絕違章,防止事故發(fā)生。操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

篇3:物業(yè)公司安全組織信息圖

物業(yè)公司安全組織信息圖

一、職責(zé)與權(quán)限

1、安全委員會是負(fù)責(zé)公司安全體系的最高機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)重大事故報(bào)告的批準(zhǔn)和相關(guān)責(zé)任的斷定。公司總經(jīng)理為安全委員會負(fù)責(zé)人。

2、辦公室負(fù)責(zé)人為事故和機(jī)械事故的診斷,編制預(yù)防措施,檢查管理處安全工作的實(shí)施。管理處配合相關(guān)工作。

3、安全小組負(fù)責(zé)一般事故報(bào)告的批準(zhǔn)和相關(guān)事故報(bào)告的編寫。

4、各基層組織負(fù)責(zé)巡查、預(yù)防和事故的發(fā)現(xiàn)、確認(rèn),并執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

5、組織各環(huán)節(jié)的溝通必須順暢、及時(shí),相關(guān)單位負(fù)責(zé)人必須保持隨時(shí)能夠與上下級的聯(lián)系。

二、組織結(jié)構(gòu)圖

會議決議事故報(bào)告

診斷報(bào)告事故分析

組織匯報(bào)