鋼鐵企業設備運行及設備處理考核辦法

1、各單位每月的實際故障時間每超過定額故障(含事故)率的5%,處罰責任單位800元。

2、各單位每月的實際故障時間每降低定額故障(含事故)率的5%,獎勵責任單位1000元。

3、各單位定修超出時間,計入故障時間進行累計,但不作事故或故障處理。

定修三個百分之百項目、工期、質量命中率是百分之百

1、項目:漏項率每1%處罰相關單位500元;增項率每1%處罰相關單位300元。

2、在計劃時間內完成全部檢修項目,不獎不罰;超時的按1000元/小時進行處罰;工期提前5%獎1000元,以20%為上限,超過20%處罰1000元。

3、定修后24小時內發生一次質量事故處罰1500元。

事故(故障)考核1、生產廠發生四小時(含四小時)以上的設備事故停機,要求事故發生后三日內以書面事故報告格式報設備部并提出處理結論。結論以設備部的事故處理決定為準。

2、各單位發生二小時(含二小時)以上,四小時以下的設備故障停機,要求故障發生后三日內以書面分析報告的格式上報設備部。原則上設備部不參與故障的處理決定。

3、每月發生的重復故障不許超過三次。發生的故障時間(不含第一次)累計二小時以上按上述事故或故障辦法執行;否則處罰責任單位200元。

設備管理考核一、規章制度的執行情況。

二、設備部檢查評比結果。

三、計劃的申報。

1、每月的定修時間計劃要求各單位于前一個月的20日前報設備部,具體的定修計劃、項目、網絡圖提前15日(不低于一周)報設備部,軋鋼廠每周定修計劃提前2天報設備部。否則一次處罰責任單位300元。

2、每月各單位根據設備實際狀況,確實需要進行停產檢修(設備部進行確認)。每月可以增加一次臨時檢修。時間原則上不超過5小時。具體的檢修計劃、項目及網絡圖檢修前三天報設備部。違反一項處罰責任單位100元。

3、每次定修結束后兩日內,各單位上報定修總結,無故不按時上報處罰責任單位100元/次。

4、其他計劃(或總結)的上報以設備部通知的時間和考核為準。考核未注明的,處罰不低于50元/次。

篇2:設備潤滑油管理制度考核辦法

(一)管理制度

1、各臺設備的潤滑由本機臺的操作工負責(電器設備除外)。

2、設備操作工必須按規定時間,對設備進行加潤滑油。

3、凡按設計用油杯、黃油潤滑的設備,油杯、油管應齊全完好,用機油潤滑的設備,油蓋應齊全完好。

4、用干凈的油桶加蓋,裝潤滑油,并放在清潔的地方。

5、設備的各潤滑部位必須按規定的油量加油。

(二)考核辦法

1、有一臺設備潤滑不良(包括油杯缺油、潤滑部位干麼,油路不通,油管破裂,變速箱油量不足,油質不符),扣款10元/次

2、用油杯加黃油潤滑的設備,油杯、油管不齊全,不完好,扣工段10元/處,用機油(含MOS2)潤滑油的設備油蓋不齊全、不完好,扣款10元處。

3、裝潤滑油的油桶不干凈,無蓋、油桶放在不清潔的地方,扣款10元/處。

4、油量過多使設備漏油,油杯外有黃油扣款5元/處。

篇3:通防區材料設備使用管理制度考核辦法

1、所有材料、設備不能做到帳、卡、物、板四對口,準確無誤的,給予材料管理員300元處罰。

2、材料管理員嚴格崗位責任制,遲到、早退、班中干私活將給予100元的處罰。

3、材料管理員,負責庫房的物資管理工作及材料記帳,負責材料、工具、設備的以舊換新,無記錄臺賬的,給予材料員300元工分的處罰。

4、所有材料配件必須由區主要領導簽字,方可發放,對發放人情料的責任人,一經發現給予500元的處罰。

5、庫房管理人員必須保持庫房整潔衛生,物資排放整齊不干凈整齊者,罰責任人100元。

6、利用職務之便串通外單位人員盜取本單位物資材料的,一經核實,責任人交礦處理,加罰1000元。

7、對出公司物資要安排專人全程看護,對截留,挪用現象,一經發現,按物資價格10倍進行處罰,責任人進三違學習班。