設備定修管理考核規定
一、目的
為了進一步完善廢鋼廠設備定修管理體制,充分體現定修計劃的科學性、準確性、預見性和系統性,確保完成計劃項目進度、計劃項目質量的“雙百”目標,提高維修和員的技術素質和操作技能,延長設備的使用壽命,改善設備的使用精度,減少設備的停機時間,降低設備的維修費用,提高設備利用率和完好率。結合廠管理工作的實際需求和特點,制定本考核辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于順達公司所屬各作業區設備定修管理。
三、職責
1、設備科具有對本辦法實施和管理的職能。
2、本辦法主要針對各作業區設備專管和管理員制定。
四、考核內容和辦法
1、各作業區不按時申報定修計劃和完成情況統計,或申報內容不切實際,弄虛作假、形式主義,區長不簽字,一次扣罰設備專管、管理員5-10分。
2、定修計劃項目準確率和完成率達不到100%,一次扣罰設備專管、管理員2-10分。
3、定修計劃執行率達不到100%或不執行定修計劃,導致設備事故或故障停機影響生產,一次扣罰廠調度室主要領導10-20分。
4、設備檢修前,不遵守和不執行掛牌確認制度,造成其他后果,一處扣罰設備專管、管理員1-5分。
5、檢修過程中,不服從廠統一指揮,不互相配合,忽視全局觀念,導致檢修延時,一項扣罰設備專管、管理員1-5分。
6、因備品、配件、材料計劃不周、不細,物品準備不足、不全,預裝不及時等原因,而導致計劃無法正常實施,一項扣罰設備專管、管理員1-5分。
7、備品、配件、材料質量存在問題不匯報或不檢查,影響檢修質量和設備運轉周期,一項扣罰設備專管、管理員1-5分。
8、各作業區檢修現場的備品、配件、材料不按規定存放和保管,影響文明生生,一處扣罰設備專管、管理員5-10分,造成損壞和丟失,按損失額加倍處罰。
9、各作業區定修工作組織不到位,項目責任不落實,措施不得力,影響檢修進度,每超30分鐘,扣罰設備專管、管理員1-5分。
10、違反安全操作規程,無監護或監護不當,導致出現人身傷害事故,一次扣罰設備專管、管理員20-50分。
11、設備檢修過程中,完不成計劃和不按計劃執行,缺項、漏項,擅自更改計劃內容,未造成后果,一項扣罰設備專管、管理員1-2分。
12、設備檢修過程中,不認真分析,不確定故障部位,誤操作和過檢修,一項扣罰設備專管、管理員5-10分。
13、設備檢修過程中,不按標準化規程操作,導致設備損壞,造成不必要損失,一項扣罰設備專管、管理員1-10分。
14、設備檢修過程中,擅自拆除和取消安全防護裝置,不及時恢復,一處扣罰設備專管、管理員5-10分。
15、設備檢修和突發事故處理時,不深入實際,不細致了解情況,盲目指揮,造成其他后果,一次扣罰設備專管、管理員5-20分。
16、設備檢修后,不按“三級驗收制”進行驗收,一項扣罰設備專管、管理員2-5分。
17、設備檢修后,應保持檢修現場的清潔,2日內達不到要求,一處扣罰設備專管、管理員1-5分。
18、各作業區定修記錄不健全或無記錄,形不成完整的竣工資料,不按期歸檔,一處扣罰設備專管、管理員1-5分。
19、備用設備檢修后,沒起到備用設備的作用,一處扣罰設備專管、管理員1-50分。
20、因檢修質量達不到設備運行周期,導致設備重復停機處理,或造成嚴重設備事故,一次扣罰設備專管、管理員5-100分。
五、附則
1、本考核辦法與廠其他有關考核制度有抵觸時,按廠相關考核制度執行。
2、本考核辦法解釋權順達公司設備科。
3、本考核辦法自批準下發之日起執行。
篇2:設備定修管理考核規定
一、目的
為了進一步完善廢鋼廠設備定修管理體制,充分體現定修計劃的科學性、準確性、預見性和系統性,確保完成計劃項目進度、計劃項目質量的“雙百”目標,提高維修和員的技術素質和操作技能,延長設備的使用壽命,改善設備的使用精度,減少設備的停機時間,降低設備的維修費用,提高設備利用率和完好率。結合廠管理工作的實際需求和特點,制定本考核辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于順達公司所屬各作業區設備定修管理。
三、職責
1、設備科具有對本辦法實施和管理的職能。
2、本辦法主要針對各作業區設備專管和管理員制定。
四、考核內容和辦法
1、各作業區不按時申報定修計劃和完成情況統計,或申報內容不切實際,弄虛作假、形式主義,區長不簽字,一次扣罰設備專管、管理員5-10分。
2、定修計劃項目準確率和完成率達不到100%,一次扣罰設備專管、管理員2-10分。
3、定修計劃執行率達不到100%或不執行定修計劃,導致設備事故或故障停機影響生產,一次扣罰廠調度室主要領導10-20分。
4、設備檢修前,不遵守和不執行掛牌確認制度,造成其他后果,一處扣罰設備專管、管理員1-5分。
5、檢修過程中,不服從廠統一指揮,不互相配合,忽視全局觀念,導致檢修延時,一項扣罰設備專管、管理員1-5分。
6、因備品、配件、材料計劃不周、不細,物品準備不足、不全,預裝不及時等原因,而導致計劃無法正常實施,一項扣罰設備專管、管理員1-5分。
7、備品、配件、材料質量存在問題不匯報或不檢查,影響檢修質量和設備運轉周期,一項扣罰設備專管、管理員1-5分。
8、各作業區檢修現場的備品、配件、材料不按規定存放和保管,影響文明生生,一處扣罰設備專管、管理員5-10分,造成損壞和丟失,按損失額加倍處罰。
9、各作業區定修工作組織不到位,項目責任不落實,措施不得力,影響檢修進度,每超30分鐘,扣罰設備專管、管理員1-5分。
10、違反安全操作規程,無監護或監護不當,導致出現人身傷害事故,一次扣罰設備專管、管理員20-50分。
11、設備檢修過程中,完不成計劃和不按計劃執行,缺項、漏項,擅自更改計劃內容,未造成后果,一項扣罰設備專管、管理員1-2分。
12、設備檢修過程中,不認真分析,不確定故障部位,誤操作和過檢修,一項扣罰設備專管、管理員5-10分。
13、設備檢修過程中,不按標準化規程操作,導致設備損壞,造成不必要損失,一項扣罰設備專管、管理員1-10分。
14、設備檢修過程中,擅自拆除和取消安全防護裝置,不及時恢復,一處扣罰設備專管、管理員5-10分。
15、設備檢修和突發事故處理時,不深入實際,不細致了解情況,盲目指揮,造成其他后果,一次扣罰設備專管、管理員5-20分。
16、設備檢修后,不按“三級驗收制”進行驗收,一項扣罰設備專管、管理員2-5分。
17、設備檢修后,應保持檢修現場的清潔,2日內達不到要求,一處扣罰設備專管、管理員1-5分。
18、各作業區定修記錄不健全或無記錄,形不成完整的竣工資料,不按期歸檔,一處扣罰設備專管、管理員1-5分。
19、備用設備檢修后,沒起到備用設備的作用,一處扣罰設備專管、管理員1-50分。
20、因檢修質量達不到設備運行周期,導致設備重復停機處理,或造成嚴重設備事故,一次扣罰設備專管、管理員5-100分。
五、附則
1、本考核辦法與廠其他有關考核制度有抵觸時,按廠相關考核制度執行。
2、本考核辦法解釋權順達公司設備科。
3、本考核辦法自批準下發之日起執行。
篇3:機關文明科室考核獎懲細則
機關文明科室考核獎懲細則
為加強機關文明建設，進一步改進機關作風，提高機關工作效率，創建文明機關，以良好的精神狀態和高水平的監管效率促進藥品監管事業的發展，決定在局機關開展創建"文明科室"工作。
一、文明科室標準
《"文明科室"考核評分表》(見附件)為文明科室考核評選基本標準，實行百分制考評。處室自查自評后總分在90分以上方有資格申報"文明科室"。考核采取扣分制。凡檢查、抽查發現有不合格之處，按規定扣分，每項扣分不超過其滿分值。
二、文明科室考核辦法
文明科室實行每季一評，年終總評的方法。
1、每季度各科室按《"文明處室"考核評分表》進行自查評分，由局創建領導小組對各科室進行檢查，評選出每季度的文明科室，并在局內進行公示。
2、年終各科室根據《"文明科室"考核評分表》，自查自評，符合考核條件的，可向局創建文明機關領導小組申報(申報處室需要報送創建文明科室總結、申報表以及提供有關基礎臺帳)。
3、局創建領導小組對申報科室進行檢查考核。同時，征求其它科室的意見，并充分聽取管理相對人和行風監督員的意見，在此基礎上，報局黨組研究決定。
4、文明科室考核實行平時考核與年終考核相結合的方法。平時考核占最終考核分的60%，年終考核占最終考核分的40%，兩者結合起來作為各科室的最終考核得分。
三、獎懲
對評上的文明處室，授予"文明科室"稱號，掛"文明科室"牌，并按局有關規定給予獎勵。季度考核不滿85分的科室或有違紀違法受處分的，由局創建領導小級予以摘牌。
附："文明科室"必備條件
1、在科長(主任)的帶領下，科室全體成員能自覺地堅持以*理論和"****"重要思想為指導，堅持黨的基本路線，堅持"以監督為中心，監、幫、促相結合"的工作方針，在精神文明建設和食品藥品監督管理工作中作出顯著成績。
2、科室領導堅持"兩手抓、兩手都要硬"的方針，加強黨風和勤政廉政優政建設，嚴格遵守黨和國家政策、法律、法規，自覺執行上級及本單位有關領導干部廉潔自律的規定。
3、認真制定創建文明科室的規劃和實施意見，自覺按照文明科室的標準及本科室的職責開展工作。做到科室之間工作不扯皮、不推諉、不拖拉，積極主動，協同配合;科室內部同志間團結友愛，相互尊重，相互支持;自覺執行機關制定的各項規章制度。
4、科室全體成員牢固樹立為確保人民群眾用藥安全有效搞好監管服務的思想，為基層單位、為管理相對人服務的思想，努力提高綜合素質和業務水平，努力提高辦事效率，熱情、禮貌、耐心接待每一位來機關聯系工作、辦理事務的同志。
5、依法行政，文明執法，規范服務，優質高效，主動、積極、全面完成科室職責范圍的各項工作。
6、完成局領導交辦的其它工作任務。
(六)有下列情況之一者，不能申報文明處室：
1、科室成員有嚴重的不正之風或違法違紀行為，受到黨紀、政紀、法紀處分的。
2、沒有完成當年局考核的主要工作任務的。
3、因工作不力，在監督執法、行風建設、承諾服務、干部隊伍、治安保衛、安全防火等方面，造成嚴重后果和惡劣影響的。