質(zhì)量控制

中建六局執(zhí)行《GB/T19001-2000idt;ISO9OO-2000質(zhì)量管理體系》,各分包單位均需建立相應(yīng)質(zhì)量保證體系,建立健全質(zhì)量保障制度,確保其質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專職質(zhì)檢員,加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理。

1、工序報(bào)驗(yàn)管理

1.1根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo):省優(yōu)質(zhì),各分包單位均需結(jié)合各自專業(yè)特點(diǎn),編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,并保證100%完成。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃應(yīng)在開工后兩周內(nèi)報(bào)總包單位。

1.2、堅(jiān)持"過程精品"的質(zhì)量管理思想,嚴(yán)格實(shí)施"過程精品,動(dòng)態(tài)管理,目標(biāo)考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰"的質(zhì)量保證機(jī)制。施工中做到"五不準(zhǔn)",無施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工,不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用,技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工,檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工,上道工序不符合其專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

1.3、本工程實(shí)施質(zhì)量停工待檢點(diǎn)的控制措施。當(dāng)一施工工序與質(zhì)量關(guān)系密切時(shí),為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量而特別對(duì)此工序進(jìn)行質(zhì)量專檢。各分包在完成本工序施工自檢合格后,填寫《工序報(bào)驗(yàn)單》,經(jīng)總包、監(jiān)理驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,再進(jìn)行下一道工序。

1.4、各分包應(yīng)通過質(zhì)量全過程控制和質(zhì)量停工待檢點(diǎn)控制的信息反饋,建立質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng),對(duì)不符合要求涉及質(zhì)量隱患應(yīng)采取預(yù)防及糾正措施,加強(qiáng)技術(shù)管理,嚴(yán)格按照工序施工,保證工程質(zhì)量不斷提高。

2、"三檢制"管理

2.1施工中堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢查的質(zhì)量三檢制并作好記錄,以及質(zhì)檢站、監(jiān)理工程師、專業(yè)質(zhì)量檢查員的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,使工程的每道施工工序、每個(gè)分部分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按國家及民航的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作和施工。

2.2為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,統(tǒng)一工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),提高工程的質(zhì)量,各單位應(yīng)執(zhí)行工程質(zhì)量樣板制,以樣板引路,掛牌標(biāo)識(shí)。以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)質(zhì)量,以分項(xiàng)質(zhì)量保證分部質(zhì)量,以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量,確保工程整體質(zhì)量。

2.3分包單位應(yīng)配備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員,做好工序交接手續(xù),實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。

2.4總包單位管理人員對(duì)分包單位工程質(zhì)量按《工序交接及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收辦法》進(jìn)行監(jiān)督與認(rèn)可,凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的總包單位不予以簽字、驗(yàn)收。

2.5分包單位做好不合格品處理的記錄、糾正和預(yù)防措施工作。

2.6重大質(zhì)量事故分包單位應(yīng)及時(shí)向總包單位報(bào)告,總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位,做出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。

3施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理

3.1材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

A、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),以確保工程質(zhì)量。

B、進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否同物資需用計(jì)劃一致;

C、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)技術(shù)參數(shù)是否齊全;

D、材料、設(shè)備是否滿足現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求;

E、特殊材料、設(shè)備的保存運(yùn)輸、安裝方法是否有詳細(xì)說明;如有損失或與要求不符,應(yīng)立即報(bào)主管部門按有關(guān)制度進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

F、分包單位應(yīng)設(shè)立進(jìn)廠材料及機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳,并定期報(bào)至總包單位。

G、分包單位的施工設(shè)備、機(jī)具、材料等進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要向綜合部及門衛(wèi)進(jìn)行登記,退場(chǎng)時(shí)按登記進(jìn)行退場(chǎng)。

H、由分包單位負(fù)責(zé)管理維修的機(jī)械設(shè)備分包單位應(yīng)按照總包方的要求每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查并填寫月檢記錄表格報(bào)至總包單位。

3.2材料驗(yàn)收程序:

A、分包單位采購的材料、設(shè)備應(yīng)與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求相一致,不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。分包自購材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng),總包相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師與分包單位材料負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收合格后,填寫開箱檢驗(yàn)單,總包審批后,報(bào)監(jiān)理。

B、分包單位未經(jīng)驗(yàn)收(或驗(yàn)收不合格)的材料、設(shè)備不得使用,否則造成的后果由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

C、各分包單位在分包工程中的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定,如不符合規(guī)定而出現(xiàn)缺陷或其他缺點(diǎn),導(dǎo)致工期延誤,致使總包單位(或其他分包單位)增加額外施工時(shí),則分包單位應(yīng)向總包單位(或其他分包單位)支付該工作的施工費(fèi)用并承擔(dān)延誤工期責(zé)任。

3.3材料使用程序:

材料的使用及數(shù)量應(yīng)與材料需用計(jì)劃中所提出的使用部位及數(shù)量相符合,未經(jīng)總包單位同意各分包單位不得擅自將進(jìn)場(chǎng)材料另做他用,否則材料損失部分由分包單位自行擔(dān)負(fù),如因此對(duì)項(xiàng)目施工造成停工待料而延誤工期者,總包方將另行對(duì)該分包單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

3.4分包單位進(jìn)場(chǎng)物資管理規(guī)定

A、總包單位有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行管理。各分包單位應(yīng)指定管理人員,負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。

B、分包單位需提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的詳細(xì)計(jì)劃,以便總包單位統(tǒng)一按計(jì)劃協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)空間的安排。

C、分包單位各種進(jìn)場(chǎng)物資,必須五天前向總包單位提出申請(qǐng),并按月提供進(jìn)場(chǎng)設(shè)備清單。

D、分包單位的物資進(jìn)場(chǎng)后,須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)運(yùn)輸至指定地點(diǎn),若不能達(dá)到此要求,總包單位有權(quán)安排他人協(xié)助進(jìn)行運(yùn)輸,所發(fā)生的費(fèi)用均由該分包單位承擔(dān)。

E、分包單位進(jìn)場(chǎng)的物資由分包單位予以保管,并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù),防止失竊與損壞,尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管和防護(hù)。

F、分包單位應(yīng)做好廢棄物資的處理工作,如果達(dá)不到總包單位的要求,總包單位有權(quán)安排他人進(jìn)行處置,所發(fā)生的一切費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。

4工程竣工管理

4.1各分包單位必須按照指定的工期(包括已取得業(yè)主及監(jiān)理公司認(rèn)可順延的工期)竣工。

4.2當(dāng)分包工程的進(jìn)度明顯受到拖延時(shí),分包應(yīng)立即書面通知總承包單位,說明有關(guān)分包工程或任何部分進(jìn)度或竣工受到拖延的原因。

4.3在分包工程實(shí)際竣工前,各分包單位應(yīng)移走一切臨時(shí)施工機(jī)械,剩余物料及清理垃圾,做到工完場(chǎng)清,并為總包單位修復(fù)施工期內(nèi)由于本工程而導(dǎo)致對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備造成的任何損壞或向總包單位作出有關(guān)賠償。

4.4各分包單位要做好竣工自檢工作,自檢合格后,填寫要求總包檢查竣工的書面申請(qǐng)書,并按業(yè)主要求及遼寧省工程檔案規(guī)定整理所有竣工圖紙、資料備查。并經(jīng)總包匯總后,統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主。

4.5在總包進(jìn)行竣工檢查時(shí),對(duì)不符合規(guī)范的,可以作出限期整改的決定,各分包單位必須在指定期限內(nèi)整改,整改后書面提請(qǐng)總包復(fù)檢。

篇2:市人民醫(yī)院感染質(zhì)量控制考評(píng)制度

市人民醫(yī)院感染質(zhì)量控制與考評(píng)制度

一、醫(yī)院感染質(zhì)量實(shí)行院感委員會(huì)、院感辦、科室三級(jí)控制和管理。

二、醫(yī)院感染管理委員會(huì),負(fù)責(zé)全院醫(yī)院感染質(zhì)量管理目標(biāo)及各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定,并對(duì)全院各有關(guān)部門醫(yī)院感染質(zhì)量實(shí)施控制與管理。

三、院感辦制定全院各科室醫(yī)院感染質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),每月進(jìn)行質(zhì)量檢查一次,并將每月檢查結(jié)果向分管院長匯報(bào),同時(shí)反饋到各科室,對(duì)醫(yī)院感染質(zhì)量缺陷實(shí)施跟蹤監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

四、院感辦按規(guī)范要求進(jìn)行全院醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)工作和控制工作,包括醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè),消毒滅菌效果監(jiān)測(cè),醫(yī)院感染病原體及耐藥性的監(jiān)測(cè),環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)等,對(duì)監(jiān)測(cè)資料進(jìn)行整理、匯總、分析,每季度在院感簡(jiǎn)報(bào)上向全院醫(yī)務(wù)人員反饋。

五、院感辦每月對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。

六、院感辦每月對(duì)重點(diǎn)科室進(jìn)行檢查和督導(dǎo),對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見。

七、院感辦將醫(yī)院感染管理作為醫(yī)療質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,督促醫(yī)護(hù)人員執(zhí)行相關(guān)工作制度,將醫(yī)院感染管理的相關(guān)要求納入考核評(píng)分體系,制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中醫(yī)院感染控制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),每月按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科進(jìn)行考評(píng),院感考核評(píng)分值占醫(yī)療質(zhì)量控制總分的10%,占護(hù)理質(zhì)量控制總分的20%。

八、科室建立醫(yī)院感染管理小組,由科主任、護(hù)士長及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護(hù)士組成,科主任作為科室醫(yī)院感染管理第一責(zé)任人,要切實(shí)履行職責(zé),將醫(yī)院感染管理作為科室醫(yī)療質(zhì)量管理的核心內(nèi)容,常抓不懈。科室感染管理小組按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本科院感質(zhì)量實(shí)施全面控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析,制定改進(jìn)措施。檢查有登記、記錄并及時(shí)反饋。

九、院感辦對(duì)工作人員職業(yè)暴露和醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,每季度一次。

十、協(xié)助醫(yī)務(wù)科對(duì)抗菌藥物合理使用進(jìn)行質(zhì)量考評(píng)與檢查。

十一、醫(yī)院感染質(zhì)量檢查考評(píng)結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)的參考及各科室綜合考評(píng)的重要條件,同時(shí)也將作為職能部門負(fù)責(zé)人和各科主任、護(hù)士長考評(píng)的重要條件。

篇3:化驗(yàn)室質(zhì)量控制制度

一、化驗(yàn)室的樣品采集,分析工具使用,數(shù)據(jù)分析,都必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)法的要求和步驟進(jìn)行。

二、化驗(yàn)室的質(zhì)量控制措施,要求每個(gè)工作人員認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)。

三、化驗(yàn)室的檢驗(yàn)項(xiàng)目必須有專人操作,一直到結(jié)果報(bào)出。

四、常規(guī)項(xiàng)目檢測(cè),所有分析人員必須會(huì)操作分析。

五、大型分析儀器,必須專人管理、操作和維護(hù)。

六、所有儀器和分析器具,分析前和分析后要保持一致。并認(rèn)真填寫好使用記錄。

七、當(dāng)天的水樣要當(dāng)天作出分析結(jié)果,并于當(dāng)日數(shù)據(jù)齊全后及時(shí)匯總上報(bào)調(diào)度室,若當(dāng)天做不完的水樣,必須妥善存放。

八、化驗(yàn)室要定期對(duì)使用的量器做計(jì)量鑒定,要對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目的檢測(cè)方法和質(zhì)控方法進(jìn)行檢定。