工程技術(shù)管理

各分包單位應(yīng)建立以項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)的施工技術(shù)責(zé)任制,加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程技術(shù)含量,確保工程質(zhì)量。如在施工過程中發(fā)生技術(shù)性問題,由分包方提出處理方案報(bào)總包單位審批、監(jiān)理同意后方可執(zhí)行,未經(jīng)審批同意各分包單位不得擅自決定處理。如遇緊急情況不及上報(bào)審批需經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人口頭同意后方可執(zhí)行,報(bào)審手續(xù)后補(bǔ)。

1施工中因工程變更而引起方案修改應(yīng)及時(shí)通過業(yè)主、監(jiān)理總包發(fā)至分包單位,以便對工程技術(shù)部署、工序交叉及進(jìn)度控制進(jìn)行調(diào)整,確保工程順利進(jìn)行。

2總包單位應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地向各分包單位提供滿足施工需要的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及相關(guān)的地下管線圖。交接后各分包單位應(yīng)各自派專人對總包單位提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及地下管線進(jìn)行妥善保護(hù),如發(fā)現(xiàn)損壞、丟失,由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。

3加強(qiáng)施工過程中技術(shù)資料管理,建立工程檔案,按業(yè)主工程部的要求和份數(shù)做好工程竣工工程資料的整理及竣工圖的繪制工作,分包的所有竣工資料均應(yīng)經(jīng)總包審核匯總后一并在工程竣工驗(yàn)收時(shí)交業(yè)主,要求各分包單位專業(yè)資料編寫、整理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新施工規(guī)范和新的驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn),確保資料完整、準(zhǔn)確。

4分包單位在各工序施工前,需要其他分包單位的配合或應(yīng)注意的事項(xiàng),應(yīng)提前兩天向總包單位提出,以便總包單位協(xié)調(diào)處理。

5由總包單位對各分包專業(yè)的技術(shù)方案進(jìn)行綜合優(yōu)化,合理安排流水作業(yè)。

6分包單位應(yīng)對本專業(yè)施工圖仔細(xì)審核,發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位,分包單位應(yīng)書面上報(bào)總包單位,由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位解決。

7現(xiàn)場的總體布置由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,明確不同施工階段中的可使用的場地,各分包單位不得擅自占用場地或堵塞交通。垂直運(yùn)輸工具的使用由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一分配,以發(fā)揮其最大使用效率。

8分包單位應(yīng)向總包單位總包物資部門提交復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。

9分包單位技術(shù)資料管理要點(diǎn)

1)各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集,并存放在現(xiàn)場,以便在施工過程中有據(jù)可依,負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記,記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題。

2)分包單位應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成工程資料,并隨時(shí)接受總包單位的檢查和監(jiān)督。在工程竣工時(shí)將分包工程技術(shù)資料(包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評定資料等)原件移交總包單位。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口,確保真實(shí)。單位工程的技術(shù)檔案由總包單位匯總后,提交給業(yè)主及監(jiān)理。

3)對于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序,分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后,書面報(bào)總包單位。需要質(zhì)檢站或其他職能部門參加的,應(yīng)在報(bào)驗(yàn)單上予以說明,總包單位復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審批,并申請相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。

4)各分包單位應(yīng)將有關(guān)的工作聯(lián)系函原件報(bào)送總包單位,由總包單位向監(jiān)理報(bào)送,監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后,再將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給分包單位。

5)各分包單位的工程資料須與工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度相匹配,具有可追溯性。

篇2:總承包施工對施工技術(shù)管理規(guī)范

施工總承包對施工技術(shù)的管理

技術(shù)管理工作由總承包總工程師負(fù)責(zé),主要是制定日常生產(chǎn)程序,合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn);充分發(fā)揮設(shè)備潛能,提高勞動生產(chǎn)率,降低工程成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。

總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置見圖3.7.4-1。主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任,對各專業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動態(tài)調(diào)控,如機(jī)電部在項(xiàng)目副經(jīng)理的分管下設(shè)置了給排水專業(yè)、強(qiáng)電、弱電專業(yè)、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)、電梯專業(yè)。土建分部在總工程師分管下的質(zhì)量技術(shù)部設(shè)置了建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、現(xiàn)場區(qū)段專職技術(shù)員、測量試驗(yàn)、現(xiàn)場調(diào)度、資料整理。要求各裝飾分包也要設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和專業(yè),如弱電專業(yè)、門窗及幕墻、地面鋪裝、現(xiàn)場設(shè)計(jì)、土建機(jī)電協(xié)調(diào)等。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查,現(xiàn)場技術(shù)方案的處理,設(shè)計(jì)變更,深化設(shè)計(jì),施工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任,強(qiáng)化技術(shù)管理工作。施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容:

1施工圖紙與技術(shù)資料的管理;

2重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批;

3圖紙中有遺漏、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作;

4組織圖紙會審、技術(shù)交底,重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)"碰撞"和"打架"問題;

5相關(guān)項(xiàng)目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計(jì);測量試驗(yàn)的管理工作;

6現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理;新技術(shù)的推廣利用;

7協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作;

8做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作:

1)外部協(xié)調(diào):設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào);

2)相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào):工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào);

3)參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。

技術(shù)管理工作流程見圖3.7.4-2。