工程項(xiàng)目管理考核辦法

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工安全、施工管理等方面管理力度,充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的積極性、自覺性和責(zé)任心,現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理處罰和考核辦法作如下規(guī)定:

一、問題查處范圍

施工單位必須嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)建筑、安裝、施工規(guī)范及安全操作規(guī)程,同時(shí)要認(rèn)真履行合同議定條款。凡不符合國家施工、安全等方面規(guī)定和違反合同條款的問題均在我公司考核范圍。

二、工程部工作范圍

1、工程部負(fù)責(zé)指定工程監(jiān)理人員對(duì)公司在建工程質(zhì)量、進(jìn)度、變更、安全、文明施工等方面存在的問題進(jìn)行全方位檢查驗(yàn)收。

2、工程監(jiān)理人員每日必須對(duì)管理范圍內(nèi)各項(xiàng)工程存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場全面檢查。對(duì)不影響主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量通病,責(zé)令施工方限期整改,并依據(jù)《建筑工程質(zhì)量問題處理標(biāo)準(zhǔn)》給予相應(yīng)的違約處理。對(duì)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題,責(zé)令施工方限期整改,經(jīng)聯(lián)合檢查符合設(shè)計(jì)要求及施工要求后,方允許進(jìn)行下一工序施工。同時(shí),按相應(yīng)條款給予違約處理。

三、工程管理處罰和考核

1、對(duì)查出的質(zhì)量問題,應(yīng)由工程監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際情況責(zé)令施工方限期整改,并對(duì)查出的質(zhì)量問題按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)于工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、敢于管理的工程監(jiān)理人員按處罰額的20%、10%給予工程監(jiān)理人員、工程部經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),因項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)、工作疏漏,造成問題漏查,后被公司企管部查出者,除對(duì)施工方進(jìn)行處理外,還將按違約金總額的20%、10%分別對(duì)工程監(jiān)理人員、工程部經(jīng)理進(jìn)行連帶處罰。

2、對(duì)限期整改未整改的,將依照相應(yīng)條款的3倍給予施工方違約處理。因項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān)督不力造成問題未及時(shí)整改的,將按施工方違約金總額的20%、10%對(duì)工程監(jiān)理人員、工程部經(jīng)理進(jìn)行連帶處罰。

3、在項(xiàng)目驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,按檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工方、工程監(jiān)理人員、工程部經(jīng)理進(jìn)行處理。

在使用過程中(項(xiàng)目保質(zhì)期內(nèi))發(fā)現(xiàn)的問題除按檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)處理外,施工方還要賠償給我方造成的間接損失。同時(shí),公司將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

附件:砌磚工程檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)表(一)

模板及鋼筋混凝土工程檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)表(二)

室內(nèi)外裝飾及門窗裝修工程檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)表(三)

水、電、暖、衛(wèi)工程檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)表(四)

屋面防水及避雷工程檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)表(五)

施工技術(shù)管理檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)表(六)

安全施工檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)表(七)

現(xiàn)場文明施工考核辦法表(八)

篇2:建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目管理檢查與考核辦法

建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目管理檢查與考核辦法

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步規(guī)范局項(xiàng)目管理工作,促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí),推動(dòng)施工項(xiàng)目管理水平的提高,特制訂本辦法。

第二條本辦法主要依據(jù)《**施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》及其系列管理辦法制訂,適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作的檢查與考核。

第三條本辦法規(guī)定了施工項(xiàng)目管理檢查與考核的管理職責(zé)、對(duì)象、內(nèi)容、評(píng)分方法,并附檢查與考核評(píng)分表。

第二章管理職責(zé)

第四條原則上,局每年度組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查,局派出機(jī)構(gòu)(含局屬區(qū)域性公司)每季度對(duì)所在地區(qū)的局屬單位或項(xiàng)目組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查,局屬各單位每半年組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查,分公司或片區(qū)經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目每月組織一次項(xiàng)目管理綜合檢查。

第五條項(xiàng)目管理檢查考核工作應(yīng)在本單位項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由項(xiàng)目管理辦公室(簡稱"項(xiàng)管辦")負(fù)責(zé)具體實(shí)施。檢查考核小組應(yīng)由單位主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),成員一般由有關(guān)職能部門(包括工程、人力資源、財(cái)務(wù)、市場商務(wù)、科技和監(jiān)察等部門)的人員組成,也可按專業(yè)組織單項(xiàng)檢查。

第六條局、公司或分公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬單位或項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo),要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來,要把平時(shí)的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來,綜合檢查考評(píng)結(jié)果應(yīng)作為公司、分公司和項(xiàng)目年終考核的主要依據(jù)。

第三章檢查分類及評(píng)分

第七條單位(集體)的檢查考核:依據(jù)單位(集體)管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況,從以下十一個(gè)方面采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。

序號(hào)檢查、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分(分)

1組織管理10

2合同管理10

3安全控制15

4質(zhì)量控制10

5工期控制6

6成本控制15

7技術(shù)管理7

8勞務(wù)管理8

9材料管理7

10機(jī)械設(shè)備管理7

11信息管理5

第八條施工項(xiàng)目的檢查考核:以項(xiàng)目的"四控制、三管理、一協(xié)調(diào)"為主要內(nèi)容,從以下十一個(gè)方面,采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。

序號(hào)檢查、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分(分)

1組織管理6

2合同管理8

3安全控制及環(huán)境管理18

4質(zhì)量控制15

5工期控制6

6成本控制18

7技術(shù)管理8

8勞務(wù)管理6

9材料管理6

10機(jī)械設(shè)備管理6

11信息管理3

第九條項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序

項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評(píng)議。

(一)聽:檢查考核小組聽取公司(分公司)主管領(lǐng)導(dǎo)(或項(xiàng)目經(jīng)理)匯報(bào)公司(分公司)(或在建工程項(xiàng)目)綜合情況及項(xiàng)目法施工情況;

(二)查:檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況,按專業(yè)分工、部門對(duì)口分別查閱公司(分公司)(或在建工程項(xiàng)目)管理依據(jù)、文件、資料等;

(三)看:檢查考核小組到施工現(xiàn)場,檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況(對(duì)在建工程項(xiàng)目);

(四)評(píng)議:檢查考核小組綜合分析檢查情況,與受檢單位(或受檢項(xiàng)目)交換意見,提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施,下發(fā)整改通知單,并對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在95分以上的公司(分公司)(或90分以上的在建工程項(xiàng)目)給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在70分以下的公司(分公司)(或在建工程項(xiàng)目)給予懲處。

第十條檢查考核的結(jié)果分類:

(一)對(duì)公司(分公司)檢查結(jié)果的分類:

總考評(píng)分在90分(含90分)以上為項(xiàng)目管理先進(jìn)單位;

總考評(píng)分在90分(不含90分)-70分為項(xiàng)目管理合格單位;

總考評(píng)分在70分(不含70分)以下為項(xiàng)目管理不合格單位。

(二)對(duì)項(xiàng)目檢查結(jié)果的分類

總考評(píng)分在85分(含85)以上為優(yōu)良

總考評(píng)分在85(不含85分)-70分為合格

總考評(píng)分在70分以下(不含70分)為不合格

第四章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

第十一條獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目管理綜合考核評(píng)分在95分(含95分)以上的公司(分公司)給予1000-3000元獎(jiǎng)勵(lì),綜合考核評(píng)分在90分(含90分)以上的項(xiàng)目給予500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)。其中對(duì)于主要負(fù)責(zé)人給予10%的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條懲處

項(xiàng)目管理綜合考核評(píng)分在70分(不含70分)以下的公司(分公司)給予1000-3000元罰款,并對(duì)公司(分公司)主要負(fù)責(zé)人給予200-500元的罰款;綜合考核評(píng)分在70分(不含70分)以下的項(xiàng)目給予500-2000元罰款,并對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人給予200-500元的罰款。

第五章附則

第十三條本辦法自20**后11月12日起施行

第十四條本辦法由局工程部負(fù)責(zé)解釋。