工程項目建設管理制度(一)

1關于項目經理部印章使用的規定

1.1總則。為加強項目經理部印章的管理,特制定本規定。

1.2項目經理部印章是項目經理部在執行建設管理工作中表達管理意見的有效憑證,在本規定所列范圍內具有效力,其余范圍一律無效。使用印章必須按本規定執行。

1.3使用范圍

1.3.1僅使用于所建設管理的工程項目,以項目經理部名義所發出的與本工程管理內容有關的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等;

1.3.2向公司的請示、匯報;

1.3.3向公司有關部門提供的計劃、報告;

1.3.4對本管理工程文件資料和質量記錄的標識;

1.3.5其它管理工作業務必須用章之處。

1.4使用管理

1.4.1印章由項目經理或建設管理代表到公司領取,由公司辦公室代為發放。發放印章時進行編碼登記、拓印留底,并由領用人簽字。

1.4.2印章由項目經理或建設管理代表或指定專人妥善保管,并正確使用。

1.4.3建設管理任務完成后,由項目經理或建設管理代表送還印章,不得自行傳用于其它工程項目。

1.4.4印章使用失誤,由決定使用人負責挽回損失。印章保管不妥造成丟失,應立即報公司并由保管人負責。

1.5罰則

違反本規定使用項目經理部印章,將對違規人員給予批評,已造成嚴重后果者應追究其法律責任。

2關于工程圖表上墻的規定

2.1總則。為加強對工程項目的動態管理,力求項目建設管理工作規范化、科學化,特制定本規定。

2.2圖表上墻的范圍

凡屬公司項目管理的工程項目,一律要求做到圖表上墻。

2.3上墻圖表的類別

2.3.1反映工程總進度計劃控制的圖表及當月進度計劃圖表;

2.3.2反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表;

2.3.3項目建設管理工作程序圖表;

2.3.4項目經理部組成成員表;

2.3.5項目管理人員崗位職責表;

2.3.6服務質量投訴圖表。

2.4圖表格式。公司已統一印制的圖表,統一按表填寫。尚未統一的圖表,由各項目經理部自行制定。

2.5罰則

違反本規定的項目經理部,將對違規人員給予批評,并責令限期整改。

3關于項目建設管理規劃編制的規定

3.1總則。為提高項目建設管理規劃的編制質量,規范項目建設管理規劃的編制,特制定本規定。

3.2項目建設管理規劃的編制應針對項目的實際情況,明確項目經理部的工作目標,確定具體的建設管理工作制度、程序、方法和措施,并應具有可操作性。

3.3項目建設管理規劃編制的程序應符合下列規定

3.3.1項目建設管理規劃應在簽訂項目建設管理合同并收到設計文件后,由項目經理主持編制;

3.3.2項目建設管理規劃編制完成后應提交公司總工辦公室審核,公司技術負責人簽批;

3.3.3經審核批準的項目建設管理規劃應及時報送建設單位。

4編制項目建設管理規劃依據

4.1建設工程相關法律、法規及項目審批文件;

4.2與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料;

4.3委托項目建設管理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。

5項目建設管理規劃應包括以下主要內容

5.1工程項目概況;

5.2項目建設管理工作范圍;

5.3項目建設管理工作內容;

5.4項目建設管理工作目標;

5.5項目建設管理工作依據;

5.6項目管理機構的組織形式;

5.7項目管理機構的人員配備計劃;

5.8項目管理機構的人員崗位職責;

5.9項目建設管理工作程序;

5.10項目建設管理工作方法及措施;

5.11項目建設管理工作制度;

5.12項目建設管理設施。

6在項目建設管理工作實施過程中,如實際情況或條件發生重大變化而需要調整項目建設管理規劃時,應由項目經理組織管理人員研究修改,按原報審程序經過批準后報建設單位。

7封面格式

8罰則

8.1違反本規定編制的項目建設管理規劃,公司總工辦公室將退回重編并對項目經理給予批評。

8.2未能在規定時間內完成項目建設管理規劃的編制,將給予項目經理批評或通報批評;情節嚴重的,通報批評并處100-1000元罰款。

8.3項目建設管理規劃經審核批準后,仍發現存在主要內容遺漏或重大錯誤,將對審核人員給予通報批評;情節嚴重的,通報批評并處100-1000元的罰款。

篇2:化工公司安全生產雙基建設管理制度

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,努力構建安全生產長效機制,形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體系,使“雙基”考核制度化、規范化、正常化,特制定本制度。

一、指導思想、目的、意義

以科學發展觀為指導,認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針政策,進一步落實安全責任,強基固本,關口前移、重心下移,把安全工作的著力點放在車間、班組和現場,充分發揮基層管理作用,全面提升安全基礎管理水平,落實基層監管責任,夯實安全生產基礎,確保實現安全生產。

二、工作目標

(一)堅持人本管理,積極踐行“從零開始,向零奮斗”的安全文化核心理念,營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標,促進安全文化落地生根。

(二)堅持“抓系統,橫向到邊;系統抓,縱向到底”的全面安全管理思路,激發內生動力、形成內生機制,努力構建自主管理型、系統管理型、預防預控型、學習創新型安全長效機制。

(三)堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的原則,創新員工安全培訓;堅持“工作學習化、學習工作化、工學一體化”,提升員工基本技能和安全意識,打造本質安全型員工。

(四)加強車間班組建設,做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關口前移,實現班組自理。

(五)依靠科技興安戰略,強化管理和技術創新,夯實安全基礎工作。發揮安全管理創新項目帶動作用,力爭在激活管理要素和激發內生動力上取得突破。

(六)構建以治理抓源頭、系統抓過程和評價抓效果為主要內容的專業安全管理預防預控體系,推進精細化管理,建設本質安全型企業。

三、組織機構

為確保“雙基”建設工作標準及月度考核落到實處,公司成立安全生產“雙基”建設考核領導小組。

組?長:****?總經理

副組長:****

****

****

****

成?員:安全職業衛生科、生產部、辦公室等有關部門負責人組成。

考核小組下設辦公室,辦公室設在安全職業衛生科,安全職業衛生科經理兼辦公室主任,辦公室成員:***。

四、領導小組職責

(一)每月召開一次“雙基”建設工作會議,研究部署“雙基”工作。

(二)主持、指導、督促業務范圍內的日常“雙基”建設工作。

(三)對“雙基”建設中上級要求與檢查的一些關鍵問題、重大問題進行決策處理。

(四)對“雙基”建設工作做到有規劃、有布置、有落實、有考核。

五、各級領導職責劃分

(一)公司、部室領導:

1、總經理:負責“雙基”全面工作。

3、生產副總經理:負責調度安全標準化、車間班組文明生產;負責“雙基”現場和內業工作。

3、安全副總經理:牽頭組織迎檢工作、負責綜合隱患統計上報、監督隱患治理和措施現場落實。

4、經營副總經理:負責后勤保障、供應、地面接待等工作。

5、相關部室負責人是本部室“雙基”第一責任人,對本部室“雙基”和分管專業安全標準化工作負責。

6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責任人,對車間、班組“雙基”和安全標準化工作全面負責。

(二)部室職責

1、生產技術部負責《安全技術審批制度》、《安全標準化管理制度》、《事故應急救援制度》的制定和工作落實,建立安全生產臺賬、記錄等各類檔案,健全安全生產管理網絡和安全責任制,負責生產設施、設備維修。負責安全安全標準化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作,指導施工單位落實整改檢查中存在的問題,將檢查情況、考核結果及時報送“雙基”建設辦公室。

2、辦公室負責《公司領導干部值班、帶班制度》、《生產調度會制度》、《事故統計記錄制度》、《調度安全達標管理制度》、《調度指揮協調管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實,負責生產調度會的安全工作落實及生產中緊急隱患措施的落實,并將調度會領導安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設辦公室。

3、安全職業衛生科負責全公司日常安全管理的監督檢查工作。負責組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項安全管理和監督檢查制度(主要包括《安全生產“雙基”建設管理制度》、《安全生產責任制》、《安全會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責任追究制度》、《安全目標管理制度》、《安全監督檢查制度》、《事故統計報告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎罰制度》、《安全舉報制度》、《安監員管理制度》、《安監人員工作安全考核制度》等),組織、開展安全檢查,督促各單位對安全隱患進行落實整改,建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳;負責匯總、通報“雙基”建設存在的問題、月度安全績效考核,并兌現獎罰;負責記錄安全辦公會、領導傳達上級文件精神與安全布置內容;做好企業安全文化活動,營造安全生產濃厚氛圍。

4、辦公室負責班組長選拔任用標準、安全結構工資落實和外來施工單位的資質審核,簽訂安全協議,納入公司統一管理;對新招職工嚴把入礦關,負責簽訂勞動合同、為職工辦理工傷保險、勞動保護用品的配備,對各崗位人員要配備充足,合理編排;部負責《安全投入保障制度》的計劃和落實,建立安全費用提取和使用臺帳,確保安全資金到位,月底將安全費用提取和使用情況報安全職業衛生科。

5、各部室根據分工及部室職責,完善“雙基”管理制度(主要包括《安全生產責任制》、《安全檢查制度》、《重點崗位交接班制度》、《安全獎罰制度》、《安全培訓制度》、《安全安全標準化管理制度》、《班組考核制度》、《員工考核制度》、《安全、雙基建設工作會議制度》、《周安全日活動制度》,員工熟知制度內容,并認真落實到位。

6、“雙基”建設辦公室工作人員,全面負責“雙基”工作的協調、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參加每次安全大檢查的人員,每人至少提問2名職工應知應會。

六、“雙基”建設的主要內容

(一)基層建設

基層建設要突出組織建設。按照機構要健全,職能要強化,人員要配齊,管理要到位,考核要嚴格的要求,配齊配強基層管理機構和人員,建立精干、高效、專業化的基層管理隊伍。

基層建設的重點是:

1、技術隊伍建設。為車間、班組配齊技術負責人和技術員,落實各級技術責任制。通過委外培訓、崗位練兵、技術競賽等形式,強化技術隊伍素質,大膽提拔和重用有一技之長、素質過硬的技術人員,為他們的成材、成長提供良好環境。

2、職工隊伍建設。開展職工“自律”活動,提高職工安全意識和自我保護、相互保安的能力。各單位必須按照《安全生產法》、《危化品安全管理條例》等法律的要求,加強職工素質教育培訓,特別是“應知應會”、“必知必會”知識的培訓、學習,提高從業人員素質。為職工辦理工傷保險。要逐步規范公司用工制度,保持職工隊伍的穩定性。

(二)基礎建設

基礎建設的重點是抓全員安全意識和安全素質的提高,抓安全生產的基本條件,抓建章立制,抓安全投入。

基礎建設的主要內容是:

1、強化教育培訓。堅持用先進的理念引導人。深化安全文化建設,進一步體現、尊重、提升“生命價值”,強化以人為本、預防為主、懂法守法的安全文化理念,規范干部的管理行為和員工的操作行為,不斷提高各級管理人員現場預警和防范事故的能力。完善職工教育培訓體制和機制,創新培訓方法,注重實際、實用、實效,以應知應會為內容,以生產現場為依托,以關鍵崗位為重點,以一線職工為主體,開展全員多層次安全技能和業務培訓。建立培訓安全檢查評估制度,確保培訓效果。

2、完善落實各項制度。制度建設是規范意識行為,抓好責任落實的重要手段。《山東省危險化學品從業單位安全標準化標準及考核評級辦法》要求,建立健全以安全生產責任制為中心的十九項安全管理制度。安全生產責任制度、安全管理績效考核制度、安全培訓教育制度、安全檢查和隱患整改管理制度、安全檢維修管理制度、安全作業管理制度、危險化學品安全管理制度、生產設施設備安全管理制度、安全投入保障制度、勞動防護用品(具)和保健品發放管理制度、事故管理制度、職業衛生管理制度、倉庫罐區安全管理制度、安全生產會議管理制度、劇毒化學品安全管理制度、安全生產獎懲管理制度、防火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙管理制度、特種作業人員管理制度、工藝管理制度、應急救援管理制度、文件管理制度。并對落實情況跟蹤考核,將考核結果與經濟利益掛鉤。

3、認真開展安全安全標準化建設。安全是職工生命安全的“命脈”和基礎,是實現企業安全生產的基本條件。要狠抓基礎安全和動態施工安全。實行工程安全終身制,嚴格安全驗收責任追究制度。堅持從設計到施工,每個環節、每道工序都高標準、嚴要求,嚴把安全關。認真開展安全安全標準化活動,推動安全安全達標工作上檔升級。通過安全面貌的大轉變,為職工創造良好的安全生產環境。

4、保障安全投入。投入是抓好安全生產基本條件、基礎裝備和設施的重要保證。正確處理安全與投入,安全與生產,安全與效益的關系。按照規定,足額提取和使用安全費用。要編制安全投入計劃。安全投入符合實際、講究實用、突出實效,安全投入項目要以防治重大隱患、完善安全系統、更新安全裝備和改造落后工藝為重點。

5、深化隱患排查治理。立足查大系統、治大隱患、防大事故,對查出的隱患,必須按照“五定”原則在第一時間進行整改,實行流程“閉環”管理,并分級建立隱患排查治理檔案。對重大隱患治理,除必須執行掛牌、銷號制度外,還要從技術措施、工程安全、設備管理和技能培訓等方面,深入分析根源,并形成可追溯制度。

篇3:班組安全建設管理制度范本

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,構建項目部安全生產長效機制,進一步提升班組安全管理水平,防止各類事故發生,特制定班組建設規定:(一)班組安全質量組織規定1.班組長是班組安全工作第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任,每班必須設班組長。2.班組必須設一名專職安全員,主要是協助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。3.班組必須設立一名兼職安全監督員,其業務受本隊負責人的領導,主要職責是監督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀。安全監督員發現班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監督員必須經生產、安全科審查批準后方可上崗,同時報項目部備案。4.班組必須設立一名專職的質量驗收員,其業務受本隊負責人直接領導,主要職責是監督、檢查本班施工質量,發現問題立即通知班長整改,并直接匯報隊負責人。5.班組分散或有零星作業人員時,每項工作必須指定負責人,該負責人即為安全負責人。6.單人、單崗作業人員為本崗位安全工作第一責任人,班組長要做好巡回檢查工作。(二)班組安全教育規定1.班組安全教育的內容(1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發生的一些事故教訓及預防措施。(2)本班組崗位的作業環境、危險區域、設備狀況等。(3)職工的安全生產責任制,本崗位、工種的作業標準,危險須知,習慣性違章及有關的安全生產規章制度。(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。(5)預防事故的措施發生事故后應采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等(6)崗位間的工種銜接配合,安全注意事項。(7)安全操作示范,以老帶新,簽訂師徒合同,分清師徒職責。(8)本礦井的安全生產動態。2.教育規定(1)新技術、新工藝,新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。(2)新工人、換崗職工上崗前必須經過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經考試合格后方可上崗。(3)對休假7天以上,工傷休假復工人員,已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育,經考試合格后方可上崗。(4)班組月度安全教育有效時間不少于8小時,考試80分以上者為及格,不及格要重新考,經考試合格后方可上崗操作。教育內容,考試分數要記錄在班組安全活動臺帳上。(5)對受教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周后要重新復查。(三)班組安全檢查規定1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。2.班前檢查可結合交班檢查進行,對安全設施、現場環境、人員狀態、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚,制定整改措施,并做好記錄。3.班中要對設備動態、危險源點、人員狀況、現場環境等進行檢查,重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正常現象。4.班組所轄區域應根據具體情況,本著“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原則,劃分責任到每一個職工,充分發揮集體的力量。5.各崗位在班前要對作業區域環境、所用設備、使用工具等進行檢查確認,尤其是重點設備要進行檢查確認。6.長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查,經檢查確認合格后方可使用。7.班組長和安全員要認真檢查各崗位執行安全規章制度情況,檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。(四)班組安全生產規定:1.班組工作現場、機器設備、工具等必須到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁存在隱患、設備帶病作業。2.本班工作質量符合質量要求。3.上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業。4.班組內每項操作,每個職工都能認真執行崗位作業標準和各項安全規章制度,無冒險蠻干,無違規操作,無“三違”現象。5.特種作業人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業。6.班組要嚴格執行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。7.新上崗職工必須明確專人監護,負責其安全工作,在監護期間不得獨立操作,安全監護期不少于一個月。8.凡有危險源點的班組,必須在危險源點設立醒目的警示標志,每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。(五)班組安全制度規定1.凡上級頒發的與本班有關的各項安全規章制度及各類學習材料等,在班組內必須齊全,妥善保管,經常組織學習,并認真執行。2.班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產責任制、崗位作業標準、危險預知以及其他各項安全規章制。3.班組長結合當天工作實際,對本班人員抽考相關的安全規章制度有關條款和其他相關規程。4.班組要組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種隱患問題的能力,提高自我保障能力。5.班組要根據生產環境等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現有規章制度是否健全,要根據實際情況及時推出補充修訂意見,逐級上報批準后執行。(六)班組安全互保、聯保規定:1.班組必須實行安全互保、聯保制,即每兩人之間結成互保、聯保對子,班組人員變動時要及時調整,互保、聯保對子名單要上墻、歸檔。2.結成互保、聯保對子應遵循以下原則(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術水平高的人技術水平低的人、老工人和新工人和新工人)(2)性格互補(如粗心的人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人,魯莽的人與謹慎的人相配)。(3)與崗位作業內容密切聯系。3.工作前,班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象,不得遺漏。4.在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,聯保,應認真履行互保、聯保責任。5.工作中互保、聯保對子之間要對對方的安全負責,做到四個互相:(1)互相提醒:發現對方有不安全行為與不安全因素,或可能發生意外情況時,要及時提醒糾正。(2)互相照顧:工作中要根據工作任務,操作對象合理分工、互相關心、互創條件。(3)互相監督:工作中要互相監督、互相檢查,嚴格執行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執行安全規程和安全規章制度,共同做到遵章守紀。(4)互相保證:保證對方安全生產作業,不發生各類大小事故。6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業過程中要實行聯保,聯保的主要內容有(1)在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發生意外情況時,要及時提醒糾正。(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。(3)在工作中對互保對象以外的人員要互相監督,共同嚴格執行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執行安全規程和有關制度。7.對互保、聯保對子實行同獎同罰。(七)班組班前會規定1.班組班前會首先要進行安全宣誓,安排工作必須結合單日的具體生產(檢修)任務的特點及工作環境,按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。2.根據每一時期的思想傾向和季節變化,講解安全注意事項。3.傳達上級安全生產指示和事故案例教訓。4.班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。(八)班組安全活動規定1.每周五為班組安全活動日。2.組織開展安全活動日時,班組上級領導要參加,并指導本班組人員的安全活動。3.每次安全活動要做到:(1)內容:總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學習作業標準,學習規章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。(2)考核:對參加人員要嚴格考試,班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。(3)時間:每次活動時間不少于1小時。(4)記錄:應記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內容、個人發言等。(九)班組考核評比辦法1.本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業開展。2.各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施,把管理目標分解到班組每一位職工,責任到人,使每一位職工身上有責任,工作有目標。3.班組管理采取月度百分量化考核的形式,由部門根據班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比,各部門月度考核評比,項目部季度考核評比將作為年度總評的依據。4.月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組,評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元,評為月度最差,月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組,評為季度先進班組,季度獎勵班組人員每人100元,評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。5.班組評比實行安全扣分制,月度本班組發生輕傷事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。發生重傷事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。發生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。