關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定

1總則。為使項目建設(shè)管理月報達(dá)到一定的深度,準(zhǔn)確反映當(dāng)月的項目建設(shè)管理工作實況,特制定本規(guī)定。

2項目建設(shè)管理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容

2.1本月工程實際完成情況

2.1.1工程形象進(jìn)度;

2.1.2工程質(zhì)量;

2.1.3工程計量簽證;

2.1.4索賠。

2.2本月建設(shè)管理工作進(jìn)展情況

2.2.1實際完成工作及工作中存在的問題;

2.2.2向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。

2.3本月參建各單位工作進(jìn)展情況

2.3.1實際完成工作;

2.3.2工作中存在的問題。

2.4合同款項支付情況

2.5本月發(fā)生的大事。

3項目建設(shè)管理月報由項目經(jīng)理組織編寫,經(jīng)項目經(jīng)理簽署后報建設(shè)單位和公司工程管理部。

4項目建設(shè)管理月報應(yīng)按月編寫,應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部門。若特殊情況,經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實際情況編寫。

5罰則

違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理月報,項目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢驗職責(zé)的,將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評;情節(jié)嚴(yán)重的,通報批評并處50-1000元罰款。

篇2:高速公路施工單位安全月報制度

第一條

為規(guī)范**高速公路安全生產(chǎn)管理工作,及時掌握安全生產(chǎn)工作動態(tài),貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,突出施工單位安全主體責(zé)任,特制訂《**高速公路施工單位安全月報制度》。

第二條

安全月報是各施工單位月度安全生產(chǎn)情況、安全管理工作情況、安全工作計劃、安全重大事件、安全工作亮點、安全技術(shù)經(jīng)驗等方面的總結(jié)和綜合反映。各單位應(yīng)高度重視,必須由專人負(fù)責(zé)收集、整理、匯總、填報和報送工作。

第三條

**高速公路施工單位安全月報應(yīng)于每月的22日中午前以電子文件的形式報送到所屬總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師處,經(jīng)總監(jiān)辦審核確認(rèn)后,由安全監(jiān)理工程師報送至**公司安全部。

第四條

**高速公路施工單位于每月的23日中午前將經(jīng)總監(jiān)辦審核確認(rèn)的安全月報(紙質(zhì)版)分別報送**公司安全部和總監(jiān)辦。

安全月報(紙質(zhì)版)一式三份,其中:一份存檔,兩份報送,均需加蓋公章。

第五條

**高速公路施工單位安全月報主要內(nèi)容詳見后附件。

第六條

本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,由**公司安全部負(fù)責(zé)解釋。

篇3:安全監(jiān)理日記月報安全會議制度

1、項目監(jiān)理部每日由專業(yè)安全監(jiān)理人員如實填寫安全監(jiān)理日記,做到內(nèi)容詳實,簽字齊全。

2、項目監(jiān)理部每月由專職安全監(jiān)理工程師編寫安全監(jiān)理月報,內(nèi)容準(zhǔn)確,符合要求,經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后于次月3日前,分別報送建設(shè)單位、監(jiān)理公司。

3、項目監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)度,每周應(yīng)召開一次安全監(jiān)理形勢分析會,及時把握安全監(jiān)理的重點,及時將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

4、公司每月召開一次總監(jiān)工作會議,安全監(jiān)理形勢分析作為總監(jiān)例會的重要內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽取各項目監(jiān)理部關(guān)于安全監(jiān)理工作情況匯報,及時通報公司安全監(jiān)理工作形勢,及時發(fā)出加強(qiáng)安全監(jiān)理工作指令。每年12月底前組織一次全年安全監(jiān)理形勢分析總結(jié),根據(jù)存在的薄弱環(huán)節(jié),制定下年度安全監(jiān)理工作措施。

5、每月第一周的監(jiān)理工作例會,應(yīng)在分析研究進(jìn)度、質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上,重點分析研究安全生產(chǎn)問題,確定安全預(yù)控重點,明確預(yù)控措施和責(zé)任人。

6、針對某些專門安全問題,應(yīng)組織專題會議,集中解決較重大或普遍存在的安全問題。

7、建立安全監(jiān)理形勢分析檔案,要認(rèn)真記錄分析的具體內(nèi)容,采取的具體措施,明確具體的責(zé)任人以及上次分析會采取具體措施的結(jié)果。