醫院出入院一站式服務制度
醫院出入院一站式服務管理制度
一、入院管理制度
(一)經門急診醫師診斷后需住院治療的病人,將持門診病歷(科室醫師簽收入院通知)、職工(居民、新農合)社保卡或就診卡及有效身份證件到住院收費處辦理入院手續。
(二)住院病人需交付預交金,收費處出具預交金收款收據,并提供住院病歷、住院號、患者腕帶。
(三)患者持門診病歷、住院病歷前往相關病區。
(四)病區主班護士分配床位,并帶病人入住,并核實證件,確認人證合一。
(五)患者住院期間,護士站每天需免費提供日費用清單。
(六)根據綠色通道的規定,收費處必須協助醫務部辦理入院手續,但在搶救后必須補辦相關手續和催繳預交金。
二、出院管理制度
(一)臨床醫師根據病人病情或者要求,為病人辦理出院醫囑,并書寫住院病歷和出院小結,開具電子出院結賬單。
(二)護士核對、執行出院醫囑,復核費用,并在系統中辦理出院記錄。
(三)護士站需提前通知患者、收費處做好預約出院準備。患者提出預約出院申請,主治醫生及主班護士根據病情需要,及時辦理出院相關手續,并通知收費處做好出院結算準備。
(四)病人或家屬持住院預交金收款收據、社保卡或就診卡到收費窗口辦理出院手續。
(五)在辦理職工(居民)、新農合參保人員出院結算時,核查病人相關信息,嚴格按照醫療保險有關規定執行,統籌費用由我院墊付,自費部份的款項由個人承擔。
(六)收費員收回病人預交金收款收據,按出院發票多退少補,并免費提供住院費用結算清單。
(七)對于無陪護患者、傷殘等行動不方便人員應由護士站協助收費處做好床邊辦理出院手續,方便病人。
篇2:醫院出入院一站式服務制度
醫院出入院一站式服務管理制度
一、入院管理制度
(一)經門急診醫師診斷后需住院治療的病人,將持門診病歷(科室醫師簽收入院通知)、職工(居民、新農合)社保卡或就診卡及有效身份證件到住院收費處辦理入院手續。
(二)住院病人需交付預交金,收費處出具預交金收款收據,并提供住院病歷、住院號、患者腕帶。
(三)患者持門診病歷、住院病歷前往相關病區。
(四)病區主班護士分配床位,并帶病人入住,并核實證件,確認人證合一。
(五)患者住院期間,護士站每天需免費提供日費用清單。
(六)根據綠色通道的規定,收費處必須協助醫務部辦理入院手續,但在搶救后必須補辦相關手續和催繳預交金。
二、出院管理制度
(一)臨床醫師根據病人病情或者要求,為病人辦理出院醫囑,并書寫住院病歷和出院小結,開具電子出院結賬單。
(二)護士核對、執行出院醫囑,復核費用,并在系統中辦理出院記錄。
(三)護士站需提前通知患者、收費處做好預約出院準備。患者提出預約出院申請,主治醫生及主班護士根據病情需要,及時辦理出院相關手續,并通知收費處做好出院結算準備。
(四)病人或家屬持住院預交金收款收據、社保卡或就診卡到收費窗口辦理出院手續。
(五)在辦理職工(居民)、新農合參保人員出院結算時,核查病人相關信息,嚴格按照醫療保險有關規定執行,統籌費用由我院墊付,自費部份的款項由個人承擔。
(六)收費員收回病人預交金收款收據,按出院發票多退少補,并免費提供住院費用結算清單。
(七)對于無陪護患者、傷殘等行動不方便人員應由護士站協助收費處做好床邊辦理出院手續,方便病人。
篇3:一站式教育綜合體
房地產營銷策劃,開發商,滯銷樓盤
一站式教育培訓綜合體（廣場）可行性分析方案概述
XXX項目目前已經建成竣工驗收，結合本土市場現狀，擬計劃定位一站式教育培訓綜合體，打造城市首個“教育版萬達廣場”，將涵蓋全年齡周期的各門類教育品牌類別盡收其中，實現孩童教育培訓需求一體化解決方案；
如何引領與規范教育培訓市場，讓校外教育更好地成為學校教育的補充，遠東教育廣場將引入專業的教學管理團隊，以科學的管理模式配合優秀的課程體系，打造高性價比的素質教育課堂，為引領教育培訓行業健康發展作出努力。
XXX項目選擇在南門這一繁華的商業中心，將為學生提供一站式的學習環境，讓學生和家長免于奔波之苦，在此一地即可選擇多種教育項目和服務。
現在很多家長對孩子興趣班的選擇是盲目跟風的，很容易受機構的營銷引導。通過教育綜合體內“情商訓練、潛能培養”等課程的學習，以及各課程老師的跟蹤反饋，我們能根據孩子的特點，有針對性地給家長一些建議，推薦最適合的課程，使之真正成為孩子的興趣，而不是加重學習負擔。
教育綜合體含義:“教育綜合體”是指在規劃區域內，以教育為主題，以多業態的教育、文化、藝術、體育科技等優質資源聚合的教育復合體。
經營理念一切為了孩子/為了孩子一切/為了一切孩子
項目定位一站式教育培訓綜合體（廣場）/教育超市/讓等候成為享受
核心價值城市的文化藝術教育聚集地/城市教育功能孵化地
教育綜合體的業態構成
1，應試類文化教育培訓（文化課補習與輔導）
2，藝體教育培訓（由美術館、文學館、舞蹈館、音樂館、棋類館、體育館等綜合性功能場館組成一個大型的集培訓、交流、展示為一體的綜合場所）
3，中心科技館：既是一個科普教育基地，更是一個體驗式、互動式的綜合科技體驗館
4，早教和國學館
5，教育配套服務（綜合體內的各類服務對象提供的教育配套設施等，如超市、音樂器材、營養餐廳、肯德基、書咖、美容美發spa、健康體檢、人工智能等）6，國際業務（如過級考試、出國留學咨詢等）
7，考前輔導培訓
房地產營銷策劃,開發商,滯銷樓盤
商業模式
1，成立商業運管公司實行統一招商、統一經營、統一管理。所有學生資源共享，實行教育聯盟推出一卡通，此卡含所有或部分教育類別及家長刷卡停車等功能（屆時可開發線上功能，打造生態，如孩童安全統一保險等待定）；
2，商業運管公司可以根據市場每月發布教育刊物或DM單頁（含相關第三方廣告業務），服務于教育營銷需求；
3，實行季度、年績效考核制度（含客戶投訴、教學培訓成果、衛生、安全等）；4，商管公司有義務協助承租個人或機構進行相關教育功能升級課程開發等；5，由商業運管公司組織相關機構教育類業種眾籌合作等；
6，利用廣場資源，不定期舉辦活動（含第三方活動）如大型招聘會等；
由于具體招商方案會涉及銷售操盤思路和運營方法，故本方案主要是前期與項目方作為溝通為主，待大致確定后，含業態定位、具體數據（本地具體機構數量類別）、詳細市調、樓層位置分布、業態論證、業態落位、以及消防安全等完成最終招商方案；
銷售模式
待通過方案后，根據招商方案制定營銷模式；
補充信息：
通過走訪了解，大部分培訓機構租金在25-40元/