塑膠制品公司年終盤點(diǎn)計(jì)劃

一、盤點(diǎn)的目的、時(shí)間

1、為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,保證2013年年終盤點(diǎn)工作之順利完成,特?cái)M定本計(jì)畫,敬請(qǐng)所有關(guān)人員,務(wù)必細(xì)心留意本計(jì)畫之各項(xiàng)細(xì)則,并確實(shí)執(zhí)行,以達(dá)盤點(diǎn)“帳物合一”之目的。

1.1查明各項(xiàng)料件、成品等公司資產(chǎn)的可用程式,以達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的;

1.2核對(duì)現(xiàn)在存貨與帳上記載數(shù)目是一否一致,以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性;

1.3為下期的銷售計(jì)畫與生產(chǎn)計(jì)畫提供依據(jù);

1.4最低存量與最高存量的把握;

1.5不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn);

1.6確定各項(xiàng)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值,以利成本的計(jì)畫。

2、2013年年終盤點(diǎn)的時(shí)間

項(xiàng)目時(shí)間初盤

12月29日(星期四)08:00―17:30

復(fù)盤

12月30-31日(星期五-六)08:00―盤點(diǎn)結(jié)束

注:存貨時(shí)凍結(jié)時(shí)間為2013年12月28日17:30―2013年12月31盤點(diǎn)結(jié)束

二、存貨(原物料、在制品、半成品、制成品)盤點(diǎn)作業(yè)流程

作業(yè)項(xiàng)目權(quán)責(zé)單位作業(yè)內(nèi)容

整理現(xiàn)場,依據(jù)編碼、品名、規(guī)格、單位將所有存貨分類并放在同一區(qū)域。應(yīng)將所有存貨之準(zhǔn)確數(shù)量標(biāo)示顯明并填至盤點(diǎn)卡及盤點(diǎn)單中,初盤完成後,請(qǐng)將盤點(diǎn)單交於各相應(yīng)之復(fù)盤人員。

核對(duì)盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單與實(shí)際存貨之相符狀況,確保盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單與實(shí)物之編碼、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量都完全相同。

盤點(diǎn)單中所列差異,經(jīng)存貨保管人確認(rèn)及呈總經(jīng)理核準(zhǔn)確定盤盈虧後,送交會(huì)計(jì)調(diào)整入賬。

各相關(guān)單位初盤人復(fù)盤人各相關(guān)人員

盤點(diǎn)準(zhǔn)備

1.初盤

2.復(fù)盤

3.盤點(diǎn)結(jié)束

4.注:盤點(diǎn)結(jié)束後各區(qū)域負(fù)責(zé)人將盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單收集至財(cái)務(wù)部

三、盤點(diǎn)人員訓(xùn)練計(jì)畫

此次盤點(diǎn)計(jì)畫須由全廠人員共同努力,尤其是需要各部門主管做引導(dǎo)及教育工作,財(cái)務(wù)部將會(huì)依各部門的需求全力配合。

時(shí)間

執(zhí)行事項(xiàng)

相關(guān)人員

12月23日-31日

宣導(dǎo)這次盤點(diǎn)意義,引導(dǎo)全體員工重視

各單位盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人員

12月22日09:00

舉辦先前討論會(huì),詳細(xì)請(qǐng)解這次盤點(diǎn)的方式及注意事項(xiàng)和盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單的填寫要求(盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單由各初點(diǎn)負(fù)責(zé)人填寫人填寫),并了解各部門可能的問題。

各區(qū)域負(fù)責(zé)人

12月30日08:00

復(fù)盤人員工作安排

復(fù)盤人員

注意:如無特別變更通知,望各相關(guān)人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加。

四、工作權(quán)責(zé)說明

總負(fù)責(zé)人:吳總經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)本次盤點(diǎn)工作批指揮與策劃。

總協(xié)調(diào)人:陳經(jīng)理、蔣經(jīng)理

協(xié)調(diào)各單位主管意見,順利達(dá)成此次盤點(diǎn)任務(wù)。

總執(zhí)行人:各部門主管

1、負(fù)責(zé)編制盤點(diǎn)準(zhǔn)則并督導(dǎo)實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)人員的教育、培訓(xùn)工作。

3、巡檢現(xiàn)場,督導(dǎo)現(xiàn)場正常作業(yè),并解答現(xiàn)場疑難問題。

區(qū)域負(fù)責(zé)人:

1、依盤點(diǎn)計(jì)畫主導(dǎo)現(xiàn)場盤點(diǎn)事宜。

2、掌控轄區(qū)盤點(diǎn)進(jìn)程及人員管制,使本次盤點(diǎn)計(jì)畫確實(shí)執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)將本區(qū)域盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單收集并交至財(cái)務(wù)部。

4、確保本次盤點(diǎn)工作之具體推行順利圓滿結(jié)束。

盤點(diǎn)員:

1、接受盤點(diǎn)初點(diǎn)負(fù)責(zé)人之工作指示。

2、負(fù)責(zé)整理好盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單及所有盤點(diǎn)物品。

3、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)期間之點(diǎn)數(shù)計(jì)算與記錄工作之準(zhǔn)確性。

各車間人員:協(xié)助處理貨物分類及清點(diǎn)工作。

五、盤點(diǎn)基準(zhǔn)

(一)、單據(jù)截止規(guī)定

1.盤點(diǎn)前存貨區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)先確定存貨單據(jù)(入庫單、領(lǐng)料單、送貨單等)截止號(hào)碼,并出具清單。

2.截止號(hào)碼之後的單據(jù)不列入本期存貨盤點(diǎn)內(nèi)。

3.復(fù)印(出口成品包裝明細(xì)、料件入庫單、領(lǐng)料單、成品入庫單、送貨單)之最後五張單據(jù)。

(二)、存貨凍結(jié)

1.本次盤點(diǎn)采取閉庫方式,凡在存貨凍結(jié)時(shí)間與區(qū)域范圍內(nèi),不得有物品進(jìn)出。

(三)、存貨確認(rèn)

1.料件與在制品的確認(rèn):凡已使用之料件,無論是否加工完畢,則一律視在制品。

2.在制品與半成品的確認(rèn):凡在生產(chǎn)之產(chǎn)品,已完工未入庫成品倉之部分,屬半成品;其余部分屬在制品。

3.半成品與成品的確認(rèn):凡完工之產(chǎn)品,未入成品倉之部分,屬半成品;已入成品倉之部分,屬成品。

(四)、盤點(diǎn)對(duì)象

A、存貨盤點(diǎn):是指料件、在制品、半成品、成品。

1.凡存放於本廠之料件、在制品、半成品及成品,無論所有權(quán)是否屬於本廠,均需盤點(diǎn);所有權(quán)不屬於本廠的,在盤點(diǎn)單之備注欄及存貨實(shí)物上都要注明“***寄存,不列入存貨”;所有權(quán)屬於本廠但不在廠內(nèi)的,也要填寫盤點(diǎn)單,并注明寄存廠商名稱,切不可漏掉。

2.在途材料(包括已到港但未到工廠的材料)不列入本次盤點(diǎn),但需另行列表并提供其貨柜明細(xì)表。

3.樣品部分應(yīng)以盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單標(biāo)明,并注明“樣品”。

4.不良品部分應(yīng)以盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單標(biāo)明,并注明“不良品”。

5.報(bào)廢品部分應(yīng)以盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單標(biāo)明,并注明“廢品”。

B、財(cái)務(wù)盤點(diǎn):是指現(xiàn)金、標(biāo)據(jù)、有價(jià)證券等。

C、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn):是指固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)。

1.固定資產(chǎn):包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備、辦公設(shè)備等資本性支出購置品。

2.保管資產(chǎn):不屬於固定資產(chǎn),但以費(fèi)用報(bào)支的雜項(xiàng)設(shè)備。

(五)、存貨截止控制

類別截止時(shí)間

料件最後收料時(shí)間2013/12/2817:30

料件

最後發(fā)料時(shí)間201312/2817:30

成品最後入庫時(shí)間201312/2817:30

成品最後出庫時(shí)間201312/2817:30

備注

1、超過收料時(shí)間之料件先存放于暫存區(qū)(除急料外),不列入盤點(diǎn),待盤點(diǎn)結(jié)束後再行驗(yàn)收入庫;

2、料件退庫最後截止時(shí)間2013/12/2817:30;

3、存貨截止時(shí)期內(nèi),如因緊急需要必須進(jìn)料、領(lǐng)料、成品入庫、成品出庫、成品出貨時(shí),須報(bào)經(jīng)總負(fù)責(zé)人或總協(xié)調(diào)人核準(zhǔn)并知會(huì)財(cái)務(wù)後,方可作業(yè)。

六、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)

A、盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單的填寫

(一)、料件、成品部分

1.各單位之全部料件、成品均應(yīng)在盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單上填寫。

(二)、在制品、半成品部分

1.各單位貨品凡已領(lǐng)料,但仍保持原物料狀態(tài)者,應(yīng)以在制品盤點(diǎn)單中填寫(即:放置現(xiàn)場內(nèi)料件均視為已領(lǐng)料,以在制品盤點(diǎn))。

2.已檢查未入庫之成品,以半成品盤點(diǎn)填寫。

3.在制品之盤點(diǎn)單一律按編碼、品名、規(guī)格、單位、訂單號(hào)碼填寫清楚。

(三)、其他填寫注意事項(xiàng)

1.表、物二者騙碼、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量均需相同,不能有出入。避免遺漏或重復(fù)盤點(diǎn)。

2.填入盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單的編碼、名稱、規(guī)格、不能憑直觀、而要依用友ERP系統(tǒng)上的資料統(tǒng)一填入。

3.盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單統(tǒng)一用阿拉伯?dāng)?shù)字來填寫年、月、日。

4.閉庫前收貨的材料必須寫入盤點(diǎn)單中,并應(yīng)全部開出相應(yīng)的入庫單、盤點(diǎn)卡。

5.同一材料應(yīng)盡可能擺放在同一區(qū)域,盡量避免混入放在另一區(qū)域中。

6.盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單之填寫不明之處,請(qǐng)與財(cái)務(wù)部聯(lián)絡(luò)。

(四)、固定資產(chǎn)部分

1.財(cái)管員將清冊與固定資產(chǎn)進(jìn)行最後的核對(duì),主要是固定的機(jī)器與其位置是否相符,若有問題及時(shí)對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充修改。

2.新進(jìn)、外借別廠之固定資產(chǎn),需注明“新進(jìn)材產(chǎn)未來得及列管”及“外借資產(chǎn)”字樣。

3.各項(xiàng)外借、報(bào)廢、維修之固定資產(chǎn),應(yīng)準(zhǔn)備好各項(xiàng)憑證;外借的要有經(jīng)理以上人員簽字的外借單;報(bào)廢的固定資產(chǎn)要有總經(jīng)理簽字的報(bào)廢單;維修的固定資產(chǎn)要有物品拔出證及送修單。

4.初盤時(shí)固定資產(chǎn)位置應(yīng)核對(duì)好,復(fù)盤時(shí)要做到表、物、號(hào)碼統(tǒng)一。

B、盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單的處理

1.盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單的領(lǐng)取時(shí)間

各單位區(qū)域負(fù)責(zé)人于12月24日下午到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。

2.盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單的收交時(shí)間

盤點(diǎn)結(jié)束後第二天上午由區(qū)域負(fù)責(zé)人收齊并簽屬確認(rèn)後即送財(cái)務(wù)部。

3.特別注意:各單位區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)用盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單時(shí)應(yīng)核算張數(shù),即使作廢或空白也不得遺失。

C、本次盤點(diǎn)應(yīng)特別注意事項(xiàng)

1.凡所有權(quán)屬我司之一切料件、成品,必需列入盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單,任何單位各相關(guān)人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作。列入盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單之各種報(bào)廢品、不良品也應(yīng)妥善管理,不得隨意放置。

2.盤點(diǎn)區(qū)域存貨事理須按同一編碼同一品名同一規(guī)格同一單位,分類整齊擺於同一區(qū)域,確實(shí)達(dá)到“物以類聚,整齊有序”之要求。

3.各種原物料若已打散使用,應(yīng)使用磅秤量過,登記於盤點(diǎn)卡、盤點(diǎn)單上,并於復(fù)點(diǎn)後時(shí),使用同一磅秤,避免磅秤誤差。

4.盤點(diǎn)卡應(yīng)明顯粘貼所有盤存貨上,以避免漏盤或重復(fù)盤點(diǎn)。

5.盤點(diǎn)卡填寫時(shí),數(shù)量一欄應(yīng)將箱數(shù),包數(shù)等填上,如:10箱*1000PCS/箱+5包*100PCS/包+60PCS=10560PCS。

6.盤點(diǎn)進(jìn)行時(shí),盤點(diǎn)人員須隨時(shí)核對(duì)現(xiàn)存存貨底稿(各存貨保管人平時(shí)之存貨賬卡),以利發(fā)現(xiàn)“有賬有物”或“有物無賬”之情形。

7.復(fù)盤人員應(yīng)首先對(duì)初盤更正專案進(jìn)行復(fù)盤,其次是高價(jià)存貨項(xiàng)目,最後是數(shù)量之大存貨,盤點(diǎn)結(jié)果均應(yīng)于盤點(diǎn)單上作記錄。

8.復(fù)盤時(shí),各區(qū)域盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)派初盤人員陪同復(fù)盤,并就所盤黑專案協(xié)力進(jìn)行點(diǎn)數(shù)及辦認(rèn)工作之進(jìn)行。

9.盤點(diǎn)專案若與初盤有異時(shí),應(yīng)會(huì)同初盤人員重新盤點(diǎn)後更正,初盤及復(fù)盤人員同時(shí)于更正處簽名以示負(fù)責(zé),并更正盤點(diǎn)卡及盤點(diǎn)單。

10.各盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真對(duì)等盤點(diǎn)工作。

篇2:年終評(píng)先評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)品設(shè)計(jì)方案

年終評(píng)先評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)品設(shè)計(jì)

說到年會(huì)獎(jiǎng)品,很多人的第一反應(yīng)就是直接發(fā)現(xiàn)金,搞個(gè)紅包大派送或是現(xiàn)金大抽獎(jiǎng)的,即簡單又最受員工歡迎。不過,這樣做,HR是省事高興了,但老板未必都愿意這么干啊!想想也對(duì),光發(fā)錢誰不會(huì)啊,再說了,錢這東西沒記號(hào)沒紀(jì)念的,當(dāng)時(shí)喜笑顏開,過后落袋既忘,啥感恩、激勵(lì)、忠心什么的,員工領(lǐng)完這“獎(jiǎng)品”,沒多久把這事全拋后腦勺去了,激勵(lì)效果“短平快”,用多了用泛了就不好了。

因此,如何把現(xiàn)金變成更多花樣、更有意義的獎(jiǎng)品才是考驗(yàn)我們HR創(chuàng)意和能力的關(guān)鍵。

公司年會(huì)的獎(jiǎng)品通常是用來抽獎(jiǎng)的,一般抽獎(jiǎng)嘉賓是公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、供應(yīng)商代表、客戶代表等。

今年年會(huì),公司給優(yōu)秀員工發(fā)的獎(jiǎng)品是價(jià)值1萬的金牌、優(yōu)秀經(jīng)理是2萬的金牌,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是價(jià)值5萬的年度團(tuán)隊(duì)旅游套餐(麗江大理、臺(tái)灣、新馬泰等)

抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)那肯定是火爆的,一般有七輪抽獎(jiǎng),年會(huì)的上半場時(shí)間抽三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)(六五四等獎(jiǎng))、下半場抽三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)(三二一等獎(jiǎng)),最后由董事長親自抽取一個(gè)特等獎(jiǎng)。

獎(jiǎng)品的設(shè)置就很豐富了,綜合考慮員工的休息休假、培訓(xùn)成長、過年福利、家庭生活、健康保險(xiǎn)、休閑旅游、子女教育等各方面需求的滿足與激勵(lì)。如情侶電影票、年貨大禮包、超市購物卡、額外5天帶薪年假、各種家用電器和數(shù)碼產(chǎn)品、價(jià)值3000元的外訓(xùn)課程、家庭健康體檢套餐、家庭商業(yè)保險(xiǎn)、家庭旅行套餐、子女助學(xué)基金、個(gè)人學(xué)歷升造基金。沒被抽中獎(jiǎng)的員工也有紀(jì)念獎(jiǎng)哦,通常是一套精美的杯洗具外加一包春節(jié)利是糖,也算是小小的安慰吧。

※獎(jiǎng)品設(shè)想:

1、帶有企業(yè)LOGO名稱的水晶杯:淘寶很多都有做,類似于水晶獎(jiǎng)杯、或者各種奇形怪狀的,比如蘋果。

2、華麗麗的企業(yè)精華版同事錄:有點(diǎn)像咱們畢業(yè)時(shí)的通訊錄,有姓名、聯(lián)系方式、照片,還有個(gè)人經(jīng)典語句,外加記錄一些同事之間生活的趣事、

篇3:制造業(yè)年終獎(jiǎng)金制度樣本

制造業(yè)年終獎(jiǎng)金制度

第一條依據(jù)

本細(xì)則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定。

第二條適用范圍

(一)本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,悉依本細(xì)則的規(guī)定辦理。

(二)本細(xì)則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限,顧問、試用人員、臨時(shí)

人員均不適用。(但得視情況另行發(fā)給)

第三條獎(jiǎng)金數(shù)額

從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而訂。

第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍

從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者,按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算,凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì),半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì)。

第五條凡在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前,有下列情況之一者,不發(fā)年終獎(jiǎng)金:

(一)辭職或解雇者。

(二)資遣者。

(三)停薪留職者(期間扣除)。

(四)其他原因中途離職者。

第六條凡年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:

本薪+主管加薪+職務(wù)加薪+技術(shù)加薪。

第七條獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)

從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)、懲者,年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金。

(一)嘉獎(jiǎng)一次:加發(fā)一日份薪額的獎(jiǎng)金。

(二)小功一次:加發(fā)三日份薪額的獎(jiǎng)金。

(三)大功一次:加發(fā)十日份薪額的獎(jiǎng)金。

(四)申誡一次:扣減一日份薪額的獎(jiǎng)金。

(五)小過一次:扣減三日份薪額的獎(jiǎng)金。

(六)大過一次:扣減十日份薪額的獎(jiǎng)金。

第八條請(qǐng)假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)

(一)曠工者照天數(shù)計(jì),每天扣減2日份薪額的獎(jiǎng)金,不足一天者以一天計(jì)。

(二)凡年度內(nèi)請(qǐng)事病假(合并計(jì)算)達(dá)10天以上者,每超過1天扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。(服務(wù)未滿一年者,照比例折算)

第九條考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

凡年度考績依下列等級(jí)加發(fā)

(一)優(yōu)等者加發(fā)10日份。

(二)甲等者加發(fā)3日份。

(三)乙等者不予加發(fā)。

第十條年度計(jì)算

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發(fā)放日期

每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

第十二條實(shí)施及修訂

本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施,修改時(shí)亦同。