項目工程監理對投資控制的措施

1、工程投資控制的內容:

1.1、工程投資的事前控制

(1)熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書,分析合同價構成因素,找出工程費用最易突破的環節,從而明確投資控制的重點,制定出控制方案和措施。

(2)預測工程風險,分析可能發生索賠的原因,制定出防范性對策,避免或盡量減少向業主索賠的發生。

(3)及時了解材料、設備市場價格的變化情況和國家調整價格的情況,為業主做好甲供材料、設備的參謀。

1.2、工程投資的事中控制

(1)專業監理工程師對承包商月完成工程量進行準確計量,并建立月完成工程量臺賬;

(2)專業監理工程師及時審查承包商報送的工程付款申請,并將審查意見報送總監理工程師審核簽認后報業主審批,對未經監理人員簽認的工程量,或不符合施工承包合同規定的工程量拒絕簽認付款。監理單位的審查時間不得超過3天。

(3)對于工程變更、設計修改事前進行技術經濟合理性預分析。如需要增加投資,需經過業主同意。

(4)嚴格現場簽證:對需要現場簽證的工程量、停窩工、用工、機械、材料代用、材料調價等均經專業工程師審查,總監理工程師審核簽認后報業主批準。

(5)定期、不定期的進行工程費用分析,并提出控制工程費用的有效措施。

1.3、工程投資的事后控制

(1)審核承包商提交的工程結算書,并提出審核意見,與業主、承包商協商一致后,由總監理工程師簽發工程竣工結算款支付證書。

(2)公正的處理業主或承包商提出的索賠要求。

2、工程投資控制的措施

2.1、工程投資控制的組織措施

(1)建立健全監理組織,總監協調控制工程投資,完善職責分工及有關制度,落實投資控制的責任。

(2)編制本階段投資控制工程計劃和詳細的工程流程圖。

(3)建立工程款計量和支付制度、設計變更和簽證監理工作制度,工程計量和支付、設計變更和簽證均由專業監理工程師負責技術審核,造價監理工程師負責單價和取費的審核,最后由總監審核簽字的三級責任制。

(4)若業主同意,建立簽證工程必須經業主和監理雙方人員簽字方為有效的制度。

2.2、工程投資控制的技術措施

(1)加強圖紙會審的力度,由我公司技術負責人(高級工程師)和工程師參與審圖,并將圖紙問題及時提交設計院處理,將問題處理在施工之前,避免因設計變更等造成工程簽證等問題。此外,我公司將根據具體情況向業主提交合理化建議,優化施工方案。協調各專業之間的配合,力爭將各專業圖紙之間的協調工作做好,將因配合不當所致的返工、增加投資等減少至最少。

(2)審核施工組織設計和施工方案,對主要施工方案進行技術經濟分析,按合理工期組織施工,避免不必要的趕工費。

(3)熟悉設計圖紙和設計要求,當施工合同價采用按實結算方式時,應針對量大、質量、價款波動大的材料的漲價預測,采取對策,避免或盡量減少施工單位提出索賠的可能。

(4)加強對工程簽證的管理。未經設計或業主確認的不予計量。此外在核定單價時要按如下順序確定:合同報價中有適應于變更工程的價格,按合同已有價格,如無則參照類似的和適應的價格作為基礎,仍無時則由承包商提出適應價格后,監理公司參照定額核定單價后報業主批準。

(5)嚴格控制工程變更、設計修改和材料代換等。按審批的設計文件進行審核,避免通過設計變更擴大建設規模,提高建設標準對必須變更的,在滿足功能要求的情況下,提出合理化建議,盡量降低變更價款。以避免竣工結算超過預算標準防止投資失控。

(6)認真協助業主審核竣工結算,首先將審核依據(招標文件、施工承包合同、設計圖紙、設計變更及工程簽證)收集整理后交業主。然后根據合同情況協助業主對合同價款進行調整等。

2.3、工程投資控制的經濟措施

(1)編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標。

(2)嚴格進行工程計量。

(3)復核工程付款帳單,簽發付款證書。

(4)在施工過程中進行投資跟蹤控制,定期的進行投資實際支出值與計劃目標值比較;發現偏差,分析產生偏差的原因,采取糾偏措施。

(5)對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測,經常或定期向業主提交項目投資控制及其存在問題的報告。

2.4、工程投資控制的合同和信息措施

(1)承包范圍條款中應詳細寫明不包含哪些內容,對甲方單獨分包的項目應明確承包方的取費。

(2)工期條款中應明確寫明日歷天數,具體開工日期。對工期順延的條件加以注明。

(3)合同價以及調整的條件和方式要依據本工程加以詳細說明。

(4)當有多方進行材料供應情況時,應詳細列出清單。

(5)結算方式應注明,如總價承包或預算價下浮等承包方式。寫明結算依據的定額、取費標準,對政策性調整的處理等。

(6)寫清預付款、工程款具體付款條文。如預付款應明確撥付時間、款額、回扣時間及比例。工程進度款撥付時間等。

(7)違約處理條款應詳細說明違約的賠償規定和實施方法。

篇2:投資造價控制監理工作規定

1.監理工程師應按合同規定審查“工程預付款報審表”、“工程進度款報審表”等,并簽署審核意見。

2.在施工過程中,監理工程師應以合同中標價為準,對項目的實際投資與計劃投資(即投資控制目標)進行比較,對兩者的偏差,采取切實有效的措施加以控制。

3.總監理工程師應指定專人負責投資控制,負責投資控制的監理工程師應著重掌握工程施工合同中有關價款與支付、材料供應、設計變更、竣工與結算爭議,違約和索賠等有關條款,找出工程費用最易突破的部分,明確投資控制點。

4.負責投資控制的監理工程師,應定期進行以下工作:

4.1對實際投資支出按分部工程,分項工程進行分析。預測可能出現的工程風險及可能發生的索賠誘因,制定出防范性的措施。

4.2通過比較,找出實際支出額與投資控制目標的偏離數,并采取有效措施加以控制。

5.監理工程師應根據合同約定的報表周期,對承包商的計量申請進行審核。

6.計量的根據是工程設計圖及材料明細表中數量和法定的或合同中約定的計量方法。

7.與設計圖紙不符的工程量和渝1施工項目部和渝2施工項目部自身質量原因造成返工的工程量不予計量。

8.工程預付款報審表、工程進度款等各項報審表,由專業監理工程師審核,總監理工程師簽字報送建設管理單位。

9.工程的實際付款,應扣除合同約定的各種款項。

10.工程變更,索賠所發生的付款,應由承包商提出工程變更費用報審表,或索賠報審表,由專業監理工程師審核,并征得建設管理單位同意后,由專業監理工程師簽署審核意見,總監理師簽字,方可報建設管理單位。

篇3:工程建設監理投資目標控制手段

工程建設監理投資目標控制及手段

工程建設監理投資控制是指在整個項目實施階段開展管理活動,力求使項目滿足質量和進度要求的前提下,實現項目實際投資不超過計劃投資。建設項目的投資主要發生在施工階段,這一階段中,盡管節約投資的可能性已經很小,但浪費投資的可能性卻很大。因而我們仍然要對投資控制給予足夠的重視,從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施,控制投資。

一、工程投資控制的監理目標:

嚴格控制在施工合同造價內;工程結算不超工程中標價。

在確保質量的前提下,能夠盡可能的節約投資,所以我們將嚴格控制工程造價。對發生的設計變更、增加的工程量需參照設計圖紙、施工合同、預算定額等相關文件提出意見及建議,與業主協商后,最后給予確認,在監理過程中多與施工單位溝通,采用新技術和合理的施工方法、盡量節約投資。在施工階段實現過程中,發揮我公司積累的豐富的類似工程監理實踐經驗和高素質、專業的技術人員優勢,給業主提供樁基、主體、裝飾等階段的合理化建議,節約工程投資。

二、投資控制的原則

1、根據業主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱"合同")中所確定的工程總價款,作為造價控制的總目標。

2、根據業主和施工單位正式簽訂的"合同"中所確定的工程款支付方式,審核撥付簽認。

3、根據業主和施工單位正式簽訂的"合同"中所確定的工程款結算方式,進行竣工決算。

4、根據本工程的實際情況,制定投資控制工作流程、工程變更處理流程、工程洽商程序、工程款支付核簽程序、索賠處理程序等五種措施加以投資控制,為實現工程投資控制目標提供有力保障。

三、工程投資控制的手段:

(1)投資事前控制

①熟悉設計圖紙、設計要求;

②擬訂工程施工招標方案,協助業主與中標單位商簽承包合同;

③審查中介機構編寫的工程量清單,施工圖預算,分析合同價構成,并針對本工程

費用最突破的部分和環節,制訂投資控制的重點;

④預測工程風險及可能發生索賠的誘因,制訂防范性對策,減少向業主索賠的發生;

⑤按合同約定,協助業主如期提供可施工現場,做好施工所需圖紙等技術資料提前發放,使其能如期開工,正常連續施工,不要違約造成索賠事件;

⑥按合同約定,提前確定業主負責采購的材料、設備等物資的清單,并如期、保質、保量供應到場,不要違約造成索賠事件。

(2)投資事中控制

①按合同約定,及時答復施工單位提出的問題及配合要求,不要造成違約和對方索

賠的條件;

②施工中主動協調如進度、設計、材料、設備、施工及其他外部關系,不要造成對方索賠的條件;

③工程變更要慎重,事前應進行技術、經濟合理性預分析,把握變更審批;

④嚴格經費簽證,對涉及經濟費用支出的停、窩工簽證,用工簽證,使用機械簽證,材料代用,材料調價等的簽證,應嚴格核實;

⑤按合同約定,及時對已完工程量按設計要求、規范要求進行驗證;

⑥按合同約定,及時向業主遞交工程進度款支付清單;

⑦完善價格信息制度,及時掌握國家、地方調價的范圍和幅度;

⑧檢查、監督施工單位執行合同情況,使其全面履約;

⑨每月在監理月報中向業主報告工程投資動態情況;

⑩定期、不定期地檢查工程費用超支情況,并提出控制工程投資的方案和措施。

(3)投資事后控制

①審核施工單位提交的工程結算書、竣工圖紙、嚴格審核各種不合理因素;

②公正及時處理施工單位提出的索賠。

(4)工程費用監理的范圍

監理工程師處于工程計量與支付環節的關鍵位置,除了加強對合同中所規定的工程量清單工程費用的計量與支付管理外,還將對已批復的施工方案及合同中所規定的其他工程量進行計量(如附加工程、工程變更、調價、索賠拖期違約罰金和意外風險等費用)加強監督與管理,盡量減少工程施工中各種附加費用的支付。

(5)工程費用監理的方法

①熟悉有關監理工程師在計量與支付方面的職責與權限條款。如工程量清單、技術規范、標書及附件等。

②根據合同條款,制定工程量與支付程序,并努力做到工程監理科學化、規范化。

③在施工過程中,監理工程師對所有已完合格工程細目進行計量和記錄,以便檢查承包人每月提交的月報數據。監理工程師還應對涉及付款的工程事項在施工中發生的一切問題進行詳細記錄,以隊發生支付糾紛。

④計量工作由總監理工程師負責:

1)可采用承包人計量監理工程師確認。

2)監理工程師獨立核算。

3)監理工程師與承包人共同計量三種形式。

無論何種形式均需承包、總監理工程師、業主三方簽字。

⑤監理工程師必須掌握工程的所有支付項目,如預付款、工程變更估價、計日工、暫定金額的支付、保留金的支付以及缺陷責任期終止后的最后支付等。

⑥工程費用控制

監理工程師將根據合同文件有關規定和現場實際發生工程量準確進行計量。