工程監(jiān)理公司業(yè)務招待管理辦法

為加強監(jiān)理公司業(yè)務招待管理工作,規(guī)范辦理業(yè)務招待程序,根據(jù)高路工監(jiān)辦[2000]58號《關于嚴格控制使用招待費的通知》的要求,結合本公司實際情況,在維護公司形象和利益的前提下,本著“熱情接待,節(jié)省開支、對內從嚴、對外有度”的原則,特作如下補充規(guī)定:

一、監(jiān)理公司的業(yè)務招待工作,均由機關辦公室統(tǒng)一安排,各科室未征得辦公室同意,不得擅自辦理。各科室不得以科室為單位開展各種活動安排就餐。

二、各科室因業(yè)務關系需要招待的,應提前填寫業(yè)務招待申請單,由分管領導批準后,交辦公室按接待標準辦理招待工作。

三、接待來公司辦事人員,原則上按職責對口接待,特殊情況必須補辦手續(xù)。

四、陪同就餐的人員應嚴格控制,應由接待部室負責人及相關的業(yè)務經辦人陪同。

五、接待標準:

1、中央各部委、境外機構等,接待標準由公司領導視情決定。

2、省內、外有關單位,接待標準控制在每人每餐50-80元以內。

3、總公司管轄范圍內各直屬單位負責人,接待標準控制在每人每餐40-60元以內。

4、監(jiān)理公司管轄范圍內各單位一般工作人員就餐安排工作餐,工作用餐標準每人每餐15元以內。

六、公司管轄范圍內召開的各種會議,以及辦事人員就餐,午餐不準喝酒。

七、一般工作人員中午就餐原則上安排在食堂就餐。

八、業(yè)務招待申請單上應由辦公室負責人簽字,并寫清接待對象。未經辦公室負責人簽字的,一律不得報銷,財務部核報招待費單據(jù)應確認招待申請單。特殊情況,辦公室負責人可委托他人簽字。

九、接待中辦公室應按標準酌情掌握,如有特殊情況,應報請公司領導視情決定。

十、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

篇2:醫(yī)院招待費開支規(guī)定

醫(yī)院招待費開支規(guī)定

一、用餐標準

1、外賓每人每餐30元以內掌握;

2、上級單位來人,每人每餐25元以內掌握;

3、兄弟單位來人,每人每餐20元以內掌握;

4、一般外來協(xié)助工作的人員,每人每餐掌握10元以內。

二、其他規(guī)定

1、就餐地點一般在本院職工食堂,特殊情況須經院長批準方能到外面就餐。

2、院內食堂招待費由有關科室到院辦開具招待客飯單,客飯單須經分管院長簽字,膳食科憑客飯單安排就餐(客飯單一式二聯(lián),一聯(lián)存根,二聯(lián)留膳食科,并于每月向財務科結帳)

3、院內招待每月結算一次。

4、院外、院內的招待費由院長審批后到財務科報銷。

篇3:工程項目關于業(yè)務招待費開支規(guī)定

工程項目關于業(yè)務招待費開支的規(guī)定

為降低項目成本費用,規(guī)范業(yè)務招待費的開支,根據(jù)公司規(guī)定,對項目業(yè)務招待費的開支作如下規(guī)定:

一.報銷程序

業(yè)務招待費的開支必須經財務部門審核,說明用途,經項目經理同意,不超出開支范圍及額度才能報銷。

二.開支范圍

1.對外經營、承攬工程、籌資活動等經濟活動;

2.與施工生產過程有關的和地方政府、社會團體間的外事活動;

3.在施工過程中與建設單位的業(yè)務往來;

三.控制額度

1.年產值在5000萬元(含)以下的,開支比率為1‰;

2.年產值在5000萬元以上的部分,開支比率為0.5‰;

項目財務部門將按照公司規(guī)定,嚴格審核執(zhí)行,希望各室理解配合。