為切實加強業務招待費管理,進一步控制費用支出,做到既有利于開展業務活動,又有利于提倡勤儉節約、提高效益,經研究決定對業務招待費管理規定如下:

一、定義本辦法所稱招待費,是指因公務活動或業務需要而合理開支的招待費用。交際費用包括餐費、禮品費用等。二、管理原則嚴格控制、限額支出、強化考核、責任到人。三、具體規定1、經營業務中必需的招待費支出實行“預算控制、逐筆報批”的管理方式。即:(1)先由各部門經理擬定年度業務招待費預算方案,經總經理審核后,擬定出各部門的年度業務招待費支出計劃及分解計劃,根據審批權限經財務部復審后報送總經理審批。(2)對業務招待費用開支實行月度控制、季度平衡、年終考核。若遇特殊業務活動確需增加額度的,經各部門提出書面意見,報總經理審核同意后決定。對超額完成銷售收入的部分,可按5‰追加限額。(3)各部門經辦人員實際每筆支出業務招待費之前必須事先填寫《業務招待申請審批單》,先經部門經理審批,最后由總經理或其授權人批準后方可列支,未經事先批準者一律不得報銷。高于原授權金額需要重新申請,取得授權人同意方可報銷。報銷時需注明招待對象,就餐飯店,金額,陪同人員等2、業務招待費列支標準如下:①在外面出差一般情況不允許招待費開支;②客戶來酒店招待:經理級招待100元/位;酒店級分管領導招待標準本著節約的原則實報實銷,業務招待就餐無特殊情況一律在本酒店進行。3、報銷審批手續經辦人員必須在每筆招待支出發生后的二天內填寫費用報銷單,同時附合法票據及《業務招待申請審批單》辦理審批手續。四、列支考核經年終考核超過規定額度,按所超部分的50%扣減部門主要負責人年終獎金。凡不按規定或超標準開支的招待費,一律不予報銷,由有關責任人自負。

五、附則本規定適用于索易東總部及所有子酒店。本規定自**年1月1日起實施。本規定由總部財務部負責解釋。附:業務招待申請審批單日期:年月日經辦部門:________________________經辦人:____________________來客單位

來客姓名及職位

招待理由:

申請支出金額(大寫):$:________元

年度支出計劃

累計支出

可用數額

總經理審批意見:

部門經理審核意見:

實際支出金額(大寫):$:________元

單據張數

總經理審批意見:

副總經理復審意見:

財務經理初審意見:

部門經理審核意見:

篇2:醫院招待費開支規定

醫院招待費開支規定

一、用餐標準

1、外賓每人每餐30元以內掌握;

2、上級單位來人,每人每餐25元以內掌握;

3、兄弟單位來人,每人每餐20元以內掌握;

4、一般外來協助工作的人員,每人每餐掌握10元以內。

二、其他規定

1、就餐地點一般在本院職工食堂,特殊情況須經院長批準方能到外面就餐。

2、院內食堂招待費由有關科室到院辦開具招待客飯單,客飯單須經分管院長簽字,膳食科憑客飯單安排就餐(客飯單一式二聯,一聯存根,二聯留膳食科,并于每月向財務科結帳)

3、院內招待每月結算一次。

4、院外、院內的招待費由院長審批后到財務科報銷。

篇3:工程項目關于業務招待費開支規定

工程項目關于業務招待費開支的規定

為降低項目成本費用,規范業務招待費的開支,根據公司規定,對項目業務招待費的開支作如下規定:

一.報銷程序

業務招待費的開支必須經財務部門審核,說明用途,經項目經理同意,不超出開支范圍及額度才能報銷。

二.開支范圍

1.對外經營、承攬工程、籌資活動等經濟活動;

2.與施工生產過程有關的和地方政府、社會團體間的外事活動;

3.在施工過程中與建設單位的業務往來;

三.控制額度

1.年產值在5000萬元(含)以下的,開支比率為1‰;

2.年產值在5000萬元以上的部分,開支比率為0.5‰;

項目財務部門將按照公司規定,嚴格審核執行,希望各室理解配合。