項目工程監理組安全培訓計劃

為落實交通運輸部、自治區交通廳、建設管理局各級領導對*項目有關安全生產工作的指示精神及交通建設監理安全生產監管職責,推動賽果項目安全監理工作的開展,提高監理從業人員安全監理業務水平,強化全體參建人員安全生產的意識,以保證工程的安全、順利進行,我監理組根據實際情況并結合自身條件制訂如下冬季安全培訓計劃:

一、安全生產培訓目標

貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,落實國家安全生產監督部門、自治區交通廳、建設管理局等上級有關部門對公路建設項目安全生產的有關要求,及《公路水運工程安全生產監督管理辦法》中監理單位的職責和義務等有關規定,通過培訓教育,提高全體監理人員的安全意識和安全生產管理水平,使監理人員掌握現場安全施工的難點和特點,在不同施工階段安全監理的監理內容,及其崗位職責、工作方法,形成“人人懂安全、人員管安全”的良好氛圍,以達到安全施工的目的。

二、安全生產培訓計劃

1.培訓時間:根據20**年進場計劃,監理組定于本次培訓時間為20**年3月5日~3月10日。

2.培訓地點:第六合同段監理組

3.參加人員:第六合同段監理組全體人員。

4.培訓方式:采取授課、考核和總結等方式

5.內容及日程安排:

日期

培訓內容

培訓

方式

講授人

備注

3月5日

上午

召開監理組會議

會議

z(組長)

下午

分發培訓材料

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z(安全工程師)

3月6日

上午

安全生產法治教育:講解《中華人民共和國安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《公路水運工程安全生產監督管理辦法》、《公路工程施工安全操作規程》、《交通建設工程安全監理》培訓教材、駕駛人員的交通安全知識等

講授

z(安全工程師)

下午

安全生產思想教育:通過一些安全生產事故的案例分析,講解安全事故的致因分析理論、危險源的分類與識別、風險管理的基本要求和遵循原則,了解交通建設工程施工安全生產的特點、安全事故的特點等

講授

(組長)

3月7日

上午

安全生產知識教育:講解安全施工技術規范中強制性條文要求及在道路工程、橋涵工程、隧道工程安全監理的控制重點

講授

(副組長)

下午

安全生產知識教育:講解安全監理的內容、工作方法、不同監理崗位的職責

講授

(副組長)

3月8日

上午

安全生產技能教育:講解佩戴個人防護器具的注意事項;使用搶險救援器材方面的注意事項;采取救援對策或措施方面的注意事項;現場自救或互救注意事項;其它需要特別警示的事項

講授

(安全工程師)

下午

施工中監理安全控制措施:超前控制、過程控制、驗收控制、監理指令等

講授

(組長)

3月9日

上午

安全事故的處理:講解安全預案的啟動、事例事故報告制度、安全事故處理的“三不放過”原則

講授

(組長)

下午

安全監理內業資料:講解安全監理內業資料的內容及其收集、整理的要求。

講授

(副組長)

3月10日

上午

安全培訓知識考核

筆試

(組長)

下午

安全培訓工作總結

會議

(組長)

三、其它事項及要求:

1.所有監理人員必須參加安全培訓,由安全工程師負責培訓期間的考勤記錄,如確有其它事務不能參加的,需經組長批準。

2.培訓時間必須關閉手機,認真聽講并做好培訓筆記。

3.安全考核的試卷由公司提供,考核結果上報公司,作為對監理人員的考核、提高工資待遇、提拔任用的依據。

4.培訓后每位監理人員必須提交一份安全培訓總結,由安全工程師編制監理組的安全培訓工作總結并上報總監代表處。

5.辦公室必須做好安全培訓期間的資料收集,包括影像及文字資料。

*公路改建項目第六合同段監理組

二0**年十一月十五日

篇2:A酒店培訓計劃管理制度

酒店培訓計劃管理制度

培訓計劃管理是酒店人力資源管理一個組成部分。

1、培訓計劃的制訂

(1)根據總經理的同一要求、結合酒店近中期發展規劃與年度經營管理目標,制定培訓計劃。

(2)酒店近中期培訓計劃應根據酒店人員的素質現狀及酒店發展對人才的需求,明確提出人力資源開發的目標、要求、措施和對策,保證酒店近中中期規劃的落實。

(3)酒店年度培訓計劃是以近中期培訓計劃為依據,提出本年度將實施的各類培訓工作及落實培訓工作的保障措施;

(4)各部門根據本部門的實際情況,制訂出培訓實施計劃,人力資源部負責指導和檢查。

(5)培訓計劃的制訂應遵循急用先學、按需施教、學以致用的原則。在年度培訓計劃中應有培訓項目、培訓目標、培訓形式、培訓對象、培訓負責人以及培訓經費、考核要求、師資教材、進度、培訓場地等內容。

(6)酒店的近中期培訓計劃和年度培訓計劃需經總經理批準。

2、酒店培訓計劃的實施

(1)酒店培訓計劃經總經理批準后,由人力資源部負責實施;

(2)部門培訓計劃由各部門實施,人力資源部協助指導并檢查;

(3)及時取得總經理的支持和指導,并通過網絡的溝通和協調,完成酒店各項培訓工作。

篇3:酒店客房新員工上崗培訓計劃

酒店客房新員工上崗培訓15日計劃

第一天熟悉酒店環境,內部組織機構,著裝要求,學習禮儀規范,介紹本崗點的位置及上、下班時間。

第二天培訓酒店的應知應會,常用的禮貌用語及服務忌語“如您好、請、對不起、讓您久等了”。服務忌語“不知道、等一下、又要打掃、你自己打電話問”等,學習鋪床,收拾房間內垃圾。

第三天培訓、了解領、交磁卡的手續,了解房態、接聽電話、敲門通報,使用磁卡開門,熟悉房間內物品擺放及設施設備與使用方法。

第四天熟悉房型、朝向、消防設施的使用方法,及掌握走廊過道燈,空調開啟的時間和規定。

第五天培訓如何準備工作車及熟悉車上物品的名稱、用途,了解清掃順序,即打掃房、貴賓房、走客房、住房、請勿打擾房、空房,注:請勿打擾房一般在下午兩點后進行打掃,先請領班打電話到房間詢問客人是否要打掃,如無人可請領班陪同進去打掃。

第六天培訓查退房,遺留物品的處理,清掃客房的基本法,如抹塵要按從上到下,順時針或逆時針方向,抹布折疊使用,補充房內所需物品。

第七天培訓細節服務,如打掃住房需注意事項,打掃途中客人回來時的處理,以及遇到客人要求開門需注重的事項。

第八天培訓如何打掃衛生間,正確使用消毒藥水,補充物品。

第九天培訓在工作中要學會自查,如物品是否有漏放,衛生間門是否呈45度,文件夾內信簽是否4張。

第十天培訓如何填寫清掃表及交班本,大垃圾每天如何清理,與洗衣房聯系報送棉織品,及各營業點的電話號碼和營業時間。

第十一天培訓整理工作間、服務臺、公共區衛生、花木、地毯的保養工作。

第十二天培訓服務員的素質,如心理素質、職業素質、服務態度,不能因心情不好而影響工作,了解酒店領導和老顧客的名字、職稱、習慣,以便在日后更好地服務客人。介紹以往有關案例,如動用客人物品等的后果。

第十三天培訓如何接收客衣、叫醒、加床、開夜床、服務。

第十四天培訓個性化服務,服務員應想客所想,急客所急,要注意保密賓客和酒店的一切事務,有關案例分析。

第十五天進行一次實際操作的全方面測試,以便了解新員工還存在哪些不足,及時糾正,為新員工獨自上崗打下良好的基礎。