職責一:項目經理安全職責

A、對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。

B、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目工程各項安全生產管理辦法并監督實施。

C、在組織項目工程業務承包、聘用業務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業務承包人的安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員履行職責。

D、健全和完善用工管理手續,錄用外包隊必須及時向公司職能部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗教育,要對外包隊工人的健康與安全負責,加強勞動保護工作。

E、組織落實施工組織設計中安全技術設施,組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

F、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查,發現施工生產中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對公司提出的安全生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。

G、發生事故,要做好現場保護與搶救工作并及時上報,組織配合事故的調查,吸取事故教訓,制定并認真落實防范措施。

職責二:項目經理安全職責

⑴負責本工程的全面管理和安全生產工作,是安全生產的第一責任者。

⑵認真貫徹執行法律、法規和各項規章制度,堅持"安全第一、預防為主"的方針,以身作則,在安全生產的前提下,完成各項生產任務和指標。

⑶對本工程各項工作經常進行檢查、督促、落實、經常深入工地了解各項制度的落實情況和安全生產情況,發現問題及時解決處理。

⑷親自組織每月一次的安全大檢查,對查出的事故隱患問題要立即組織分析,制定防范措施,并指定專人限期落實解決。

⑸組織職工學習各項規章制度,不斷對職工進行安全思想教育和考核工作。

⑹對在安全生產上有貢獻的職工,要給予表揚和獎勵,對三違人員要給予處罰。

⑺關心職工生活,不斷改善生活和生產條件,開展工程質量達標和安全創水平活動,把建設標準化工地納入重要議事日程。

⑻發生事故時,必須迅速趕到現場組織救援,并立即報告主管部門,事后要按照"四不放過"原則認真分析,總結教訓,制定措施。

職責三:項目經理安全職責

1.項目經理是項目的主要負責人,對工程項目的安全生產全面負責,是本項目安全生產工作第一人。

2.認真執行國家安全生產方針、政策、法律、法規、及公司各項安全生產規章制度,按上級批準的施工組織設計或施工方案組織生產。

3.在計劃、布置、檢查、總結、評比生產活動中,必須同時把安全工作貫穿到每一個具體環節中去。遇到生產與安全發生矛盾時,生產必須服從安全。

4.加強對員工安全生產教育,搞好施工項目的安全生產,組織項目施工人員執行安全生產規程,不違章指揮,杜絕違章作業和無證上崗。

5.發生事故和未遂事故,要保護好現場并立即上報。

6.組織對施工現場環境安全和安全防護設施及生產設備的安全檢查和驗收工作,組織對施工項目進行周安全檢查工作。

7.組織實施公司生產管理目標并根據公司制定的安全生產管理目標,組織有關人員制定項目的安全生產管理目標,且分解到各班組。投入經費,保障有關勞動保護、安全生產措施到位。

8.在簽訂經濟承包合同時要明確安全生產責任及指標。

職責四:項目經理安全職責

1、對項目部的安全生產工作負全面負責;

2、認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規、規程和標準,有效的落實公司的各項安全生產管理制度,并根據實際情況組織制定本項目部安全生產管理制度實施細則和其他員工的安全生產責任制;

3、認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施,嚴格執行安全技術措施的審批、施工項目安全技術交底和設施(設備)的驗收、特種設備定期檢驗的規定,保證安全投入專款專用;

4、按規定設立安全質量管理部門配備專職安全生產管理人員,應督促其經常深入現場開展安全施工的檢查與整改;

5、組織各類安全生產檢查,定期研究承包和分包項目施工中的不安全問題并加以解決;

6、根據公司制定的安全事故應急救援預案成立應急組織,保證應急人員、物資和設備的到位及完好,并定期進行訓練和演習;

7、保證項目部所有人員(包括臨時用工)人員都必須經過相應的安全培訓并考核合格,持有效證件上崗工作;

8、傷亡事故發生后要立即組織搶救,并保護好現場,按照有關程序及時報告,在職權范圍內主持或參與事故的調查與處理;

9、確保公司和業主提出的安全生產目標的實現。

職責五:項目經理安全職責

一、項目經理是企業法人代表在工程項目管理中的委托人,是本項目的安全生產第一責任人,對本項目的安全生產負總責。

二、認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規以及本企業的安全生產規章制度。堅持“安全第一,預防為主”的方針和“誰主管誰負責”的原則,把安全生產落實到實處。

三、嚴格安全管理,認真落實施工組織設計中的安全技術措施,按規定設置“五小設施”和懸掛“五牌一圖”,做到文明施工。

四、定期召開安全生產會議,認真進行定期安全生產檢查,對安全隱患落實整改措施。

五、組織班組學習安全操作規程,對“三違”現象堅決制止,確保安全過程的施工安全。

六、負責組織對腳手架搭設、龍門架、井子架物料提升機等設備安全的驗收。

七、發生重大傷亡事故或重大未遂事故后要保護好現場,立即上報有關部門,并參加事故調查,落實整改措施,不準隱瞞、虛報或有意拖延報告,更不得私自處理。

八、支持施工員、安全員及現場安全監督員的工作,及時的采納他們對安全管理的合理化建議,督促有關人員整理好安全管理資料。

篇2:項目經理職責

項目經理的職責(五)

項目經理對于項目的成功與效果起著關鍵的作用,具體表現在以下五個方面:

1、合同履約的負責人:項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關系的主要依據,也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人,代表公司處理執行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調整、違約處罰等,對執行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執行監督人:為了做好項目工作、達到預定的目標,項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作,取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節,是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用,要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標和要求,充分發揮每個成員的作用。

4、項目協調工作的紐帶:項目建設的成功不僅依靠公司的工作,還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心:對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準,進行進展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。

總之,項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切重大事項;對內全面負責組織項目的實施,是項目的直接領導者和組織者。

篇3:公司項目經理職責權利工作流程

公司項目經理職責、權利及工作流程

項目經理職責:

1、基本職責就是確保項目目標的實現,領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯系,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項目開發計劃文檔,量化任務,并合理分配給相應的人員。

4、跟蹤項目的進度,協調項目組成員之間的合作。

5、監督產生項目進展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和規范。

6、開發過程中的需求變更,項目經理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下,需同項目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下,需產生需求變更文檔,更改開發計劃,通知QA。

7、項目提交測試后,項目經理需了解測試結果,根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。

8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況,需求變更等所有項目信息。

9、項目完成的時候需要項目總結,產生項目總結文檔。

項目經理權利:

1、開發指揮權。項目開發人員的分配和調整。

2、技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請協作權。項目發展出現不能解決的問題的時候,可以向上級申請協作。

4、考核成員權。考核項目組成員,視覺和測試組只考核組長。

必備流程:

1.每天下午5:00