職責一:項目施工經理崗位職責

1.項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人,對所建工程項目的質量目標和安全達標,生產進度,成本控制的實施負全面責任。

2.遵守國家和地方政府的政策、法規,執行公司的規章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益,加強與公司、監理公司的合作,確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。

3.在公司的領導下,組建精干高效的項目部管理班子和施工班組,并組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度,定期向公司主管經理匯報工作。

4.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設備的供應與協調,及時解決施工中出現的各種問題。

6.嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度,建立健全本項目詳細的質量、安全體系,確保項目按程序有效進行,對質量目標進行分解,明確基本要求,控制要點,嚴格管理,協調運作,精心施工,確保目標的實現。

7.負責加強預算管理,降低生產成本,認真做好工程簽證,統計報表的進度款催收工作,杜絕不正當的應酬和開支。

8.搞好安全生產,保障職工人身、財產的安全。

9.項目完工后,及時搞好資產清算和債權債務清理工作,并向公司提交清算結果報告以便審計和交接。

職責二:項目施工經理崗位職責

>參加研究設計方案,從施工角度對設計提出意見和要求。

>按總承包合同條款,核實并接受業主提供的施工條件及資料,如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。

>編制項目施工計劃,根據項目總進度計劃,組織編制項目總體施工進度計劃。

>按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作,組織業主、施工分包商對現場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”,準時開工。

>確定現場的施工組織系統和工作程序,商定現場各崗位負責人。

>組織編制施工管理文件,包括施工協調程序,施工組織設計,施工方案,施工費用控制辦法,施工質量和hse管理以及現場庫房管理等文件。

>會同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準,測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

>定期召開施工計劃執行情況檢查會,檢查分析存在的問題,研究處理措施,按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經理,工程總承包企業和業主報告。

>當委托施工分包商進行施工時,參與施工分包工作,負責對分包商的協調監督和管理。

>施工任務完成后,組織編制竣工資料,提出“申請工程交工報告”,協助項目經理辦理工程交工。

>試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題,或根據合同要求進行技術服務。

>組織對項目施工文件、資料的整理歸檔,組織編寫項目施工完工報告。

職責三:項目施工經理崗位職責

一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針,搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,在各種經濟承包中必須包括安全生產,做到講效益必須講安全,抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務,認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施,建立統一規格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃,做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款,保證施工順利進行,維護企業的信譽和經濟利益。

五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖,安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。

六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結果及時通知承包隊的管理人員,以便及時改進施工計劃及方案,增創更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單;認真記錄好項目經理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況,采納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的后顧之憂,保質、保量和按期完成本工程的施工任務。

篇2:消防責任制:施工現場項目經理

1.對項目工程生產經營過程中的消防保衛工作負全面領導責任。

2.貫徹落實消防保衛方針、政策、法規和各項規章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目各項消防保衛管理辦法或提出要求,并監督實施。

3.在組織項目工程承包、聘用業務人員時,必須本著消防保衛工作只能加強的原則,根據工程特點確定消防保衛工作的管理體制和人員,并明確各業務承包人的消防保衛責任和考核指標,支持、指導消防保衛人員的工作。

4.健全和完善用工管理手續,錄用外包隊伍必須及時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理制度,及時組織上崗前、施工中消防保衛教育。

5.組織落實施工組織設計中消防保衛措施,組織并監督項目施工中消防保衛技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

6.領導、組織施工現場定期的消防保衛檢查,發現消防保衛工作中的問題,制定措施,及時解決。對上級提出的消防保衛與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以整改。

7.發生事故,要做好現場保護與搶救工作,及時上報,組織、配合事故的調查,認真落實制定的整改措施,吸取事故教訓。

8.對外包隊伍加強消防保衛安全管理,并對其進行評定。

篇3:安全生產責任制:施工項目經理

一、項目經理是本項目安全生產第一責任者,負責整個項目的安全生產工作,要堅持安全生產"五同時",認真貫徹國家安全生產方針、政策和法規。

二、做到一事一交底,事事指派專人負責,不違章指揮,認真履行分部分項安全交底制度,隨時隨地檢查糾正和處理違章作業人員,根據不同情節給予批評教育或實施經濟罰款。

三、組織每周星期一安全活動日,總結上周安全工作,提出本周安全要求或傳達上級有關安全文件會議精神,做好記錄。

四、每周組織有關人員對施工現場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實,并做好記錄。

五、負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育,培訓和持證上崗的管理工作,并做好記錄。

六、發生人身傷亡和未遂事故時,立即停止施工,保護現場和向上級報告,接受檢查和配合查清事故原因和責任。提出整改措施,經上級主管部門驗收合格后方準恢復施工,不得擅自撤除現場保護,強行復工。

七、按建設部檢查標準,組織項目部人員認真落實安全生產責任制。制定項目部安全管理目標,對安全責任目標進行分解,落實到人,并定期考核。

八、負責組織對現場使用的腳手架和機械設備等的安全防護設施的檢查驗收,不合格者不能使用,并經常檢查其安全使用運行狀況,隨時解決存在的問題。

突發公共衛生事件應急預案