工程施工現場項目經理部主要崗位職責

1項目經理

(1)代表集團公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業主和集團公司負責。

(2)及時、準確地作出項目管理決策,其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。

(3)積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系,確保當地政府職能部門利益。

(4)組織編制項目質量計劃,使整個項目按照ISO9002標準體系運行。

(5)主持編制項目承包管理方案,確定項目管理的目標與方針。

(6)確定項目管理組織機構配備人員,制定規章制度,明確有關人員的職責,組織項目經理部開展工作。

(7)與業主、監理排憂解難,確保工程進度、質量、投資處于受控狀態,確保業主利益。

做好工程施工管理協調、重大方案決策等工作。

2技術負責人

(1)在項目經理領導下,具體主持項目質量管理保證體系的建立,并進行質量職能分配,落實質量責任制,確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程,并確定相應的技術參數和實施措施及決策。

(2)組織項目的技術質量工作,審核項目施工組織設計與施工方案。

(3)與設計、監理保持溝通,保證設計、監理的要求與指令得以貫徹實施。

(4)組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝、新技術的研究,確保本項目順利進行。

(5)組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可。制定相應的管理規程。

(6)加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。

3項目副經理

(1)在項目經理領導下組織施工現場的施工活動。

(2)動態管理計劃進度,管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃,確保工程如期完成。

(3)負責項目的安全施工,領導安全管理組織體系,確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。

(4)施工協調,解決各部門在施工中的矛盾。

(5)具體抓好項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制,確保項目如期完工。

(6)做好施工現場的文明施工管理,使擴建項目工程成為文明工地。

(7)負責甲供材料的驗收,存儲組織管理;負責自購材料采購的合同評審和質量目標控制。

4經營計劃部

(1)編制項目經營計劃、成本計劃。

(2)對項目各項計劃執行情況進行檢查統計。

(3)負責工程合同執行過程的動態管理。

(4)負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。

(5)負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。

(6)負責與業主的各項工程報表管理及經營計劃業務聯系。

(7)負責工程資金計劃編制、實施及管理,并及時收結工程款。

5工程部:

(1)編制施工規劃,做好施工準備工作。

(2)對現場施工活動實施全方位、全過程動態管理。

(3)組織好各道工序銜接、交接工作。

(4)實施作業過程中的施工指導,確保工序管理的順利實施。

(5)協調各專業隊伍的勞動力使用,合理調配勞動力資源,使工程建設有組織按計劃進行。

(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。

(7)按合同進度編制進度計劃,對工程進度實施控制,隨工程實際情況不斷調整計劃安排。

(8)具體負責工程項目的技術管理工作,完成現場的驗收、檢查工作。

(9)在技術負責人的領導下,負責編制施工大綱,并確定施工大綱是否符合工程實際需要。

(10)協調各專業項目部之間施工程序上的矛盾。

(11)對各專業的深化圖進行協調,避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。

(12)完成與項目有關的計量、試驗工作。

(13)負責解決施工現場出現的技術問題,與設計、監理協作解決有關技術問題。

(14)協助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝、新技術的開發研究。

(15)按ISO9002標準管理文件資料,對項目技術資料進行系統化管理。

(16)負責工程的各項安全技術措施落實,負責現場安全管理工作的組織與協調。

(17)負責對專業隊伍的安全工作檢查、協調。

(18)抓好各項安全交底工作,確保安全施工。

(19)管好安全隱患的整改,落實對安全隱患整改通知書實行"三定"(定人、定期、定措施)。

6技術質量部

(1)按合同要求,負責工程質量管理、質量控制、監督工作。

(2)負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。

(3)負責對施工全過程的質量控制,對不合格產品行使質量否決權,不受任何干擾。

(4)對分包商的施工質量進行監督檢查,確保整個工程的施工質量。

(5)負責施工現場的安全工作的監督、管理及執行。

(6)負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。

(7)負責各項安全措施到位情況,及時發現安全隱患,提出整改意見,并落實對安全隱患的整改工作。

7物資設備部

(1)按質量要求和施工方案,提供合格的設備與材料。

(2)強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率,杜絕設備帶病運行。

(3)嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工,對不合格材料一律拒之門外。

(4)實施工程現場管理標準化,對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排,使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。

8辦公室

(1)負責施工現場的治安、消防管理,杜絕偷盜事件和火災事故。

(2)行政事務管理,負責信息管理工作。

(3)負責資料、文件的標識、登記、分發、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

(4)來往文件資料收發應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業主、設計、監理和有關部門批示和辦理。

(5)負責做好項目保密的工作。

(6)負責與當地政府

及部門的關系協調。

篇2:項目經理部各部崗位職責

項目經理部各部門的崗位職責

1合同部:

設合同部經理1名,責任經濟師1名。

合約部的主要職責包括:

●負責工程招標管理、合同管理、財務管理、編制項目制造成本實施計劃。

●成本管理目標的制定、分解、管理及過程控制。

●編制資金使用計劃并監督實施。

●負責與業主工程款結算、與分包方結算。

●負責期間成本分析及竣工成本分析、編制項目竣工結算制造成本。

●負責總承包部項目辦公費、業務招待費、項目管理費及消費基金的控制使用。

2工程協調部:

由項目總工直接領導,設專業工程師2名。

工程協調部的主要職責是圖紙深化設計和大的方案研究,包括:綜合圖設計、施工詳圖設計、裝飾詳圖設計以保證滿足工期與機電交叉的施工需要。

工程協調部的主要工作包括:

配合現場詳圖設計,仔細研究圖紙,深入領會設計意圖,協助各專業分包商做好施工詳圖設計。

進行安裝綜合布線圖設計,組織各專業進行圖紙會審,提前發現各專業圖紙矛盾和沖突,并協助設計院在施工前進行解決。

對各專業分包商施工工序和管線排布進行統一規劃、合理安排,避免各專業交叉污染破壞。

負責編制工程《質量計劃》、《環境管理計劃》和《職業健康與安全管理計劃》,組織項目部《ISO9000質量管理體系》、《ISO14000環境管理體系》和《18000職業健康與安全管理體系》貫標工作等。

對有關設計與建筑師的聯絡認可,對施工重點與難點(如大堂懸索鋼結構、3-16層斜拉鋼索懸挑大梁等)部位施工工藝研究及方案編制。

對工程材料進行選型、考察工作。

3工程管理部:

設生產執行經理1名,專業工程師4名。

工程管理部的主要職責是進度管理和現場管理。

工程管理部的主要工作包括:

負責工程開工前期各種手續的促辦工作,臨建的報批、建設、組織人員及機械進場。

與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃,按照年度計劃要求,編制季度、月度和周進度計劃,并對施工進度管理進行策劃和控制,確?？偣て诘膶崿F;

負責對包括其他承包人在內的工程總體施工計劃的安排、日常協調和管理,做好各專業工程間的交叉作業綜合平衡工作;

對總承包下屬的各分包商作好配合服務工作。向各分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械(如果有)等支持配合;

負責現場總平面布置、文明施工、環保和成品保護管理工作。

掌握現場施工進度、人員、機械狀況,編制月度報告提供給監理工程師。

負責項目結構驗收和竣工驗收工作。

4機電部:

設機部電經理1名,水暖高工1名,通風空調高工,電梯高工1名,電氣高工1名。

機電部的主要職責是機電策劃和管理。負責項目的水、暖、電、天然氣、強弱電、通風、空調、電梯、消防等工程的施工與技術及經濟管理。

機電部的主要工作包括:

材料、設備系統的選型優化,專業施工詳圖的協調與復審。

機電設備與材料的詢價,數據庫的建立與信息管理。

為業主編制專業工程招標文件并組織評標。

對機電安裝工程的技術、質量、進度負責,為項目合同部提供機電安裝工程的預算資料。

與土建積極配合,解決交叉作業時出現的各種問題。

5質量總監,安全總監

質量總監的主要工作包括:

負責項目部質量管理工作,組織好施工前的質量策劃、施工中的質量監控和施工后的質量驗評和總結。對有關人員進行質量意識教育,組織每周質量例會與每月質量檢查講評,組織分包方質檢員進行分項和分部工程驗收,邀請業主監理共同驗收。在得到業主監理的分項工程認可通知書后方可進行下一工序施工。

安全總監的主要工作內容包括:

對所有進場人員進行安全意識教育,建立健全安全管理制度,保證各種安全技術資料和基礎臺帳齊全,并按時上報。督促各級各類人員履行安全生產職責,對特種作業人員持證上崗情況進行檢查,定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查,對發現的問題下發整改通知單并限期整改。

6物資部:

設物資部部長一名,材料工程師一名。

物資部的主要職責是:

●物資的計劃管理:編制物資需用計劃,包括需用總計劃、年計劃、季計劃、月計劃。

●現場材料材料的消耗管理:定期(月、季、年)對材料消耗進行分析。建立分部、分項工程用料臺帳。

●材料的質量控制:建立健全各種材料材質證明明細臺帳對進場的物資進行數量的驗收和質量的確認。

●對材料的庫房制定相應的管理制度,建立材料出入庫臺帳,對周轉材料實行零庫存管理,對實體材料保證滿足施工需要的最小配額。

篇3:施工現場項目經理部崗位職責

施工現場項目經理部主要崗位職責

1、項目經理

(1)代表集團公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業主和集團公司負責。

(2)及時、準確地作出項目管理決策,其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。

(3)積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系,確保當地政府職能部門利益。

(4)組織編制項目質量計劃,使整個項目按照ISO9002標準體系運行。

(5)主持編制項目承包管理方案,確定項目管理的目標與方針。

(6)確定項目管理組織機構配備人員,制定規章制度,明確有關人員的職責,組織項目經理部開展工作。

(7)與業主、監理排憂解難,確保工程進度、質量、投資處于受控狀態,確保業主利益。

(8)做好工程施工管理協調、重大方案決策等工作。

2、技術負責人

(1)在項目經理領導下,具體主持項目質量管理保證體系的建立,并進行質量職能分配,落實質量責任制,確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程,并確定相應的技術參數和實施措施及決策。

(2)組織項目的技術質量工作,審核項目施工組織設計與施工方案。

(3)與設計、監理保持溝通,保證設計、監理的要求與指令得以貫徹實施。

(4)組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝、新技術的研究,確保本項目順利進行。

(5)組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可。制定相應的管理規程。

(6)加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。

3、項目副經理

(1)在項目經理領導下組織施工現場的施工活動。

(2)動態管理計劃進度,管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃,確保工程如期完成。

(3)負責項目的安全施工,領導安全管理組織體系,確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。

(4)施工協調,解決各部門在施工中的矛盾。

(5)具體抓好項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制,確保項目如期完工。

(6)做好施工現場的文明施工管理,使擴建項目工程成為文明工地。

(7)負責甲供材料的驗收,存儲組織管理;負責自購材料采購的合同評審和質量目標控制。

4、經營計劃部

(1)編制項目經營計劃、成本計劃。

(2)對項目各項計劃執行情況進行檢查統計。

(3)負責工程合同執行過程的動態管理。

(4)負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。

(5)負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。

(6)負責與業主的各項工程報表管理及經營計劃業務聯系。

(7)負責工程資金計劃編制、實施及管理,并及時收結工程款。

5、工程部:

(1)編制施工規劃,做好施工準備工作。

(2)對現場施工活動實施全方位、全過程動態管理。

(3)組織好各道工序銜接、交接工作。

(4)實施作業過程中的施工指導,確保工序管理的順利實施。

(5)協調各專業隊伍的勞動力使用,合理調配勞動力資源,使工程建設有組織按計劃進行。

(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。

(7)按合同進度編制進度計劃,對工程進度實施控制,隨工程實際情況不斷調整計劃安排。

(8)具體負責工程項目的技術管理工作,完成現場的驗收、檢查工作。

(9)在技術負責人的領導下,負責編制施工大綱,并確定施工大綱是否符合工程實際需要。

(10)協調各專業項目部之間施工程序上的矛盾。

(11)對各專業的深化圖進行協調,避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。

(12)完成與項目有關的計量、試驗工作。

(13)負責解決施工現場出現的技術問題,與設計、監理協作解決有關技術問題。

(14)協助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝、新技術的開發研究。

(15)按ISO9002標準管理文件資料,對項目技術資料進行系統化管理。

(16)負責工程的各項安全技術措施落實,負責現場安全管理工作的組織與協調。

(17)負責對專業隊伍的安全工作檢查、協調。

(18)抓好各項安全交底工作,確保安全施工。

(19)管好安全隱患的整改,落實對安全隱患整改通知書實行"三定"(定人、定期、定措施)。

6、技術質量部

(1)按合同要求,負責工程質量管理、質量控制、監督工作。

(2)負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。

(3)負責對施工全過程的質量控制,對不合格產品行使質量否決權,不受任何干擾。

(4)對分包商的施工質量進行監督檢查,確保整個工程的施工質量。

(5)負責施工現場的安全工作的監督、管理及執行。

(6)負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。

(7)負責各項安全措施到位情況,及時發現安全隱患,提出整改意見,并落實對安全隱患的整改工作。

7、物資設備部

(1)按質量要求和施工方案,提供合格的設備與材料。

(2)強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率,杜絕設備帶病運行。

(3)嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工,對不合格材料一律拒之門外。

(4)實施工程現場管理標準化,對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排,使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。

8、辦公室

(1)負責施工現場的治安、消防管理,杜絕偷盜事件和火災事故。

(2)行政事務管理,負責信息管理工作。

(3)負責資料、文件的標識、登記、分發、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

(4)來往文件資料收發應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業主、設計、監理和有關部門批示和辦理。

(5)負責做好項目保密的工作。

(

6)負責與當地政府及部門的關系協調。