項目經理部各部門的崗位職責

1合同部:

設合同部經理1名,責任經濟師1名。

合約部的主要職責包括:

●負責工程招標管理、合同管理、財務管理、編制項目制造成本實施計劃。

●成本管理目標的制定、分解、管理及過程控制。

●編制資金使用計劃并監督實施。

●負責與業主工程款結算、與分包方結算。

●負責期間成本分析及竣工成本分析、編制項目竣工結算制造成本。

●負責總承包部項目辦公費、業務招待費、項目管理費及消費基金的控制使用。

2工程協調部:

由項目總工直接領導,設專業工程師2名。

工程協調部的主要職責是圖紙深化設計和大的方案研究,包括:綜合圖設計、施工詳圖設計、裝飾詳圖設計以保證滿足工期與機電交叉的施工需要。

工程協調部的主要工作包括:

配合現場詳圖設計,仔細研究圖紙,深入領會設計意圖,協助各專業分包商做好施工詳圖設計。

進行安裝綜合布線圖設計,組織各專業進行圖紙會審,提前發現各專業圖紙矛盾和沖突,并協助設計院在施工前進行解決。

對各專業分包商施工工序和管線排布進行統一規劃、合理安排,避免各專業交叉污染破壞。

負責編制工程《質量計劃》、《環境管理計劃》和《職業健康與安全管理計劃》,組織項目部《ISO9000質量管理體系》、《ISO14000環境管理體系》和《18000職業健康與安全管理體系》貫標工作等。

對有關設計與建筑師的聯絡認可,對施工重點與難點(如大堂懸索鋼結構、3-16層斜拉鋼索懸挑大梁等)部位施工工藝研究及方案編制。

對工程材料進行選型、考察工作。

3工程管理部:

設生產執行經理1名,專業工程師4名。

工程管理部的主要職責是進度管理和現場管理。

工程管理部的主要工作包括:

負責工程開工前期各種手續的促辦工作,臨建的報批、建設、組織人員及機械進場。

與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃,按照年度計劃要求,編制季度、月度和周進度計劃,并對施工進度管理進行策劃和控制,確保總工期的實現;

負責對包括其他承包人在內的工程總體施工計劃的安排、日常協調和管理,做好各專業工程間的交叉作業綜合平衡工作;

對總承包下屬的各分包商作好配合服務工作。向各分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械(如果有)等支持配合;

負責現場總平面布置、文明施工、環保和成品保護管理工作。

掌握現場施工進度、人員、機械狀況,編制月度報告提供給監理工程師。

負責項目結構驗收和竣工驗收工作。

4機電部:

設機部電經理1名,水暖高工1名,通風空調高工,電梯高工1名,電氣高工1名。

機電部的主要職責是機電策劃和管理。負責項目的水、暖、電、天然氣、強弱電、通風、空調、電梯、消防等工程的施工與技術及經濟管理。

機電部的主要工作包括:

材料、設備系統的選型優化,專業施工詳圖的協調與復審。

機電設備與材料的詢價,數據庫的建立與信息管理。

為業主編制專業工程招標文件并組織評標。

對機電安裝工程的技術、質量、進度負責,為項目合同部提供機電安裝工程的預算資料。

與土建積極配合,解決交叉作業時出現的各種問題。

5質量總監,安全總監

質量總監的主要工作包括:

負責項目部質量管理工作,組織好施工前的質量策劃、施工中的質量監控和施工后的質量驗評和總結。對有關人員進行質量意識教育,組織每周質量例會與每月質量檢查講評,組織分包方質檢員進行分項和分部工程驗收,邀請業主監理共同驗收。在得到業主監理的分項工程認可通知書后方可進行下一工序施工。

安全總監的主要工作內容包括:

對所有進場人員進行安全意識教育,建立健全安全管理制度,保證各種安全技術資料和基礎臺帳齊全,并按時上報。督促各級各類人員履行安全生產職責,對特種作業人員持證上崗情況進行檢查,定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查,對發現的問題下發整改通知單并限期整改。

6物資部:

設物資部部長一名,材料工程師一名。

物資部的主要職責是:

●物資的計劃管理:編制物資需用計劃,包括需用總計劃、年計劃、季計劃、月計劃。

●現場材料材料的消耗管理:定期(月、季、年)對材料消耗進行分析。建立分部、分項工程用料臺帳。

●材料的質量控制:建立健全各種材料材質證明明細臺帳對進場的物資進行數量的驗收和質量的確認。

●對材料的庫房制定相應的管理制度,建立材料出入庫臺帳,對周轉材料實行零庫存管理,對實體材料保證滿足施工需要的最小配額。

篇2:爐具展銷部經理部長安全生產責任

(1)嚴格遵循爐器具有關法律法規技術標準。

(2)不得銷售假冒偽劣或不合格、存在安全隱患的爐器具。

(3)建立部門安全管理制度。

(4)負責爐器具供應商資質審核考察。

(5)認真審核新進爐器具產品的產品合格證明。

(6)負責展銷部消防安全工作。

(7)負責展銷部員工安全教育工作。

(8)對本部門安全負責。

篇3:工程項目經理部安全生產責任制

一、要依據國家有關安全生產的法律、法規、標準及施工組織設計(包括專項安全施工組織設計)合理組織安全生產、文明施工。

二、加強施工現場平面管理,建立安全生產、文明施工秩序,監督檢查各級各部門安全生產責任制的執行情況。

三、定期組織施工現場安全生產、文明施工大檢查,并對檢查出的問題及隱患進行研究、分析,指定專人落實整改措施,限期整改。

四、每月召開安全生產大會,對安全達標文明施工遵章守紀突出的班組、個人表揚及獎勵,對違章作業、違章指揮人員進行批評教育及處罰。

五、督促檢查對職工安全教育計劃的執行情況,負責新工人入場的二級安全教育,并履行簽字手續及有關資料的積累。

六、對經濟承包合同(包括分包合同)中的安全管理目標和安全生產責任進行審核,工程分包時,同時辦理書面的安全防護部位、防護設施的移交。

七、配合有關部門進行工傷事故的調查處理,做好統計上報。